មុនពេលអ្នកធ្វើការកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្ម

ការលក់និងប្រាក់ចំនេញរបស់អ្នកមិនស្របតាមការប៉ាន់ប្រមាណនិងគោលដៅរបស់អ្នក។ អ្នកបានព្យាយាមកាត់បន្ថយការចំណាយទូទាំងក្រុមហ៊ុននិងដំណើរការការងារដែលសម្រួល។ នាយកដ្ឋានបានចូលរួមក្នុងការពិភាកនិងការកែលំអជាបន្តបន្ទាប់។ ប៉ុន្តែការចំណាយរបស់អ្នកបន្តកើនឡើង។ ការចំណាយរបស់អ្នកគឺខុសពីតម្រូវការបច្ចុប្បន្ននៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

អ្នកប្រហែលជាត្រូវចាត់វិធានការទាក់ទងនឹងការចំណាយដ៏ធំបំផុតរបស់អ្នកទោះបីជាការវិនិយោគនិងទ្រព្យសកម្មសំខាន់បំផុតនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺជាមនុស្សដែលអ្នកជួល។

មិនមានចម្លើយល្អទេ។ តោះមើលជម្រើសហើយបន្ទាប់មកទទួលស្គាល់ថាការកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្មអាចជាចម្លើយដែលល្អបំផុត។

មុនពេលអ្នកគិតពីការកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្ម

ប្រសិនបើអ្នកមានបុគ្គលិកដែលអ្នកមានកិច្ចសន្យាអ្នកអាចអនុវត្តវិធានការកាត់បន្ថយចំណាយទាំងនេះដោយចរចារកិច្ចសន្យាឡើងវិញ។ នេះក៏ជាការពិតដែរនៅពេលនិយោជិកត្រូវបានតំណាងដោយសហជីព។

ហេតុផលអាជីវកម្មសម្រាប់ការកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្មប្រសិនបើការកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្មក្លាយជាចាំបាច់វាគួរតែត្រូវបានកត់ត្រាទុក។ នេះមានន័យថានិយោជកអាចផ្តល់ភស្តុតាងថាជម្រើសជំនួសឱ្យបញ្ឈប់ការងារត្រូវបានពិចារណាឬសាកល្បង។

ប្រសិនបើវិវាទចេញមកពីការកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្ម ឯកសារ នេះមានអត្ថប្រយោជន៍ក្នុងការបង្ហាញពីគណៈវិនិច្ឆ័យដែលហេតុផលអាជីវកម្មគឺជាការពិចារណាតែមួយគត់នៅក្នុងការសម្រេចចិត្តអំពីការកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្ម។

វិទ្យាស្ថានមួយដែលបង្កកជួល

ជំហានដ៏លឿនបំផុតមួយដែលត្រូវអនុវត្តគឺការផ្អាកជួលបុគ្គលិកដែលមិនសំខាន់ទាំងអស់។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្រួបបង្រួមនិយោជិកដែលអ្នកត្រូវតែបំពេញការងារដែលចាំបាច់សម្រាប់បំរើដល់អតិថិជននៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

អ្នកអាចបន្តយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងការជួលកន្លែងដែលមានជំនាញពិបាកស្វែងរកនិងមានមុខតំណែងដែលនឹងបង្កើតចំណូលភ្លាមៗសម្រាប់អាជីវកម្ម។ ប៉ុន្តែតំបន់ដូចជាការស្រាវជ្រាវនិងការអភិវឌ្ឍន៍អាចនឹងត្រូវបានផ្អាកសម្រាប់រយៈពេលខ្លី។ ផ្នែកមួយទៀតនៃការ ផ្អាកការជួល គឺត្រូវដាក់ទីតាំងបំពេញដែលត្រូវបានទុកចោលក្នុងកំឡុងពេលជួលបង្កកនៅរង់ចាំប្រសិនបើវាមិនសំខាន់។

បង្កកប្រាក់ខែនិងអត្ថប្រយោជន៍បន្ថែម

យុទ្ធសាស្រ្តមួយទៀតដើម្បីចៀសវាងការបញ្ឈប់របស់និយោជកគឺការបង្កកប្រាក់ខែនិងការកើនឡើងផលប្រយោជន៍។ នេះនឹងត្រូវបានចាត់ទុកថាមានភាពតឹងរ៉ឹងតិចដោយបុគ្គលិកដែលអ្នកចង់រក្សាទុកជាងជម្រើសមួយចំនួនទៀត។

សន្យាថានឹងធ្វើការត្រួតពិនិត្យឡើងវិញនូវសេចក្តីសំរេចនេះជាទៀងទាត់និងផ្តល់នូវពេលវេលាដែលនិយោជិកអាចរំពឹងថានឹងមានការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព។ នៅពេលលក្ខខណ្ឌអាជីវកម្មមានភាពច្របូកច្របល់និងមិនអាចទាយទុកជាមុនបានវាមិនមានន័យគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការបន្ថែមការចំណាយបន្ថែមទៅលើបន្ទាត់អចិន្រ្តៃយ៍ទេ។

អនុញ្ញាតឱ្យកិច្ចសន្យានិងបុគ្គលិកបណ្តោះអាសន្នទៅ

កិច្ចសន្យានិង និយោជិតបណ្តោះអាសន្ន រំពឹងថានឹងត្រូវអនុញ្ញាតិឱ្យទៅតាមតម្រូវការនៃការផ្លាស់ប្តូរ។ ខណៈពេលនេះបណ្តាលឱ្យមានភាពច្របូកច្របល់នៅក្នុងជីវិតរបស់បុគ្គលិកបណ្តោះអាសន្ននិយោជកមិនមានការប្តេជ្ញាចិត្តដូចគ្នានឹងបុគ្គលិកទាំងនេះចំពោះនិយោជិតធម្មតាទេ។

ពេលវេលាផ្តល់នូវសុវត្ថិភាពសម្រាប់ ការងារ ដែលកំពុងបន្តរបស់បុគ្គលិកនិយោជិក។ ដើម្បីជៀសវាង ការបញ្ឈប់បុគ្គលិក សូមឱ្យកិច្ចសន្យានិងបុគ្គលិកបណ្តោះអាសន្នទាំងអស់ទៅ។

ជំរុញឱ្យនិយោជិកចាកចេញ: ការឈប់សម្រាកដោយស្ម័គ្រចិត្ត, ការទិញដូរ, ការចូលនិវត្តន៍ដើមដំបូង

សុំឱ្យបុគ្គលិកដកការបញ្ឈប់ដោយស្ម័គ្រចិត្តផ្តល់នូវប្រាក់បំណាច់ដើម្បីបញ្ចប់ទំនាក់ទំនងការងារឬផ្តល់ ការចូលនិវត្តន៍ ដល់និយោជិកដែលមានសិទ្ធិ។ សកម្មភាពទាំងបីនេះផ្តល់ជម្រើសដល់និយោជិកហើយត្រូវបានគេមើលឃើញថាមិនសូវអវិជ្ជមានដោយបុគ្គលិកដែលនៅសល់។

ជម្រើសទាំងនេះខណៈពេលដែលមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការកាត់បន្ថយការចំណាយក្នុងរយៈពេលវែងមានតំលៃថ្លៃក្នុងរយៈពេលខ្លី។ ការបូកសរុបថវិកាគឺចាំបាច់ដើម្បីលើកទឹកចិត្តឱ្យនិយោជិកដើរចេញពីការងាររបស់ពួកគេ។ នៅក្នុងការបញ្ឈប់ដោយស្ម័គ្រចិត្តគ្មាននិយោជិកណាម្នាក់ធ្វើការស្ម័គ្រចិត្តដោយគ្មានកញ្ចប់បំណាច់ជាក់លាក់ណាមួយឬសិទ្ធិនៃការវិលត្រលប់ទៅធ្វើការវិញជាធម្មតាក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់។

ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីការយកចិត្តទុកដាក់របស់និយោជិកធម្មតា

នៅគ្រប់អង្គការទាំងអស់បុគ្គលិកចាកចេញ។ ផែនការដើម្បីរក្សាទុកការចំណាយមួយចំនួនដូចជាបុគ្គលិកលាលែងពីតំណែង។ ហេតុផលមានចាប់ពីការផ្លាស់ប្តូរការងារសំខាន់ៗទៅនឹងបញ្ហាគ្រួសារនិងឱកាសការងារថ្មីៗ។

ការឈប់សម្រាកដោយស្ម័គ្រចិត្តអាចនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នករៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធលំហូរការងាររបស់អ្នកឡើងវិញ។ អ្នកប្រហែលជាអាច ផ្ទេរ បុគ្គលិកទៅការងារផ្សេងៗ។ មានតែមុខតំណែងដែលសំខាន់ចាំបាច់ប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបំពេញ។ រក្សាទុកក្នុងចិត្តថានៅក្នុងដងសេដ្ឋកិច្ចដ៏លំបាកអត្រាតម្លៃរបស់អ្នកនឹងមានភាពយឺតយ៉ាវ។

កាត់បន្ថយអត្រាប្រាក់ឈ្នួលអត្ថប្រយោជន៍បន្ថែមឬម៉ោងធ្វើការ

ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការកាត់បន្ថយប្រាក់ឈ្នួលអត្ថប្រយោជន៍ឬម៉ោងការងារចូរគិតតាមរយៈផលប៉ះពាល់នៃការសម្រេចចិត្តនេះ។ បុគ្គលិកល្អបំផុតរបស់អ្នកបុគ្គលិកដែលអ្នកចង់រក្សាទុកទៅមុខបុគ្គលិកដែលមានសារៈសំខាន់ចំពោះអនាគតក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនឹងទទួលរងផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានពីការសម្រេចចិត្ត។ ហើយទាំងនេះគឺជាបុគ្គលិកដែលមានជម្រើស។

មុននឹងពិចារណាពីការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្មនេះសូមកត់សម្គាល់ថាសកម្មភាពទាំងនេះអាចធ្វើឱ្យបុគ្គលិកល្អបំផុតរបស់អ្នកចាកចេញ។

ដាក់កាលវិភាគនិយោជកមិនមានប្រាក់ខែ

furlough គឺជាជម្រើសដើម្បីបញ្ឈប់ការងារមួយ។ ក្នុងករណីចាំបាច់កម្មករនិយោជិតទទួលបានប្រាក់ឈ្នួលដែលមិនទាន់បង់ប្រាក់ឬបង់ប្រាក់ដោយផ្នែកខ្លះក្នុងរយៈពេលពីមួយសប្តាហ៍ទៅមួយឆ្នាំ។ និយោជិតជាទូទៅមានពេលវេលាកំណត់ពេលវេលាឬហៅត្រឡប់មកវិញនូវសិទ្ធិនិងការរំពឹងទុក។

ឧទាហរណ៏នៃ furloughs រួមបញ្ចូលទាំងការបិទអាជីវកម្មមួយសម្រាប់ពីរសប្តាហ៍កាត់បន្ថយពេលវេលារបស់បុគ្គលិកនៅលើការងារទៅបីសប្តាហ៍ក្នុងមួយខែជំនួសឱ្យបួននិងសួរបុគ្គលិកដើម្បីចំណាយពីរថ្ងៃក្នុងមួយខែដោយគ្មានប្រាក់ខែ។ បុគ្គលិកផ្សេងទៀតត្រូវបានគេដាក់នៅលើ furloughs គ្មានកំណត់។ នៅក្នុង furlough អត្ថជន៍ជាធម្មតាបន្ត, ដែលជាកត្តាមួយក្នុងចំណោមកត្តាខុសពីការបញ្ឈប់មួយ។