កាលពីដើមអត្ថបទដែលមានប្រជាប្រិយអ្នកត្រូវបានគេផ្តល់ឱ្យនូវគ្រោងការណ៍ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រគំរូនិងឧទាហរណ៍សម្រាប់បង្កើតសេចក្តីថ្លែងការណ៍ បេសកកម្មអង្គការ សេចក្តីថ្លែងការណ៍ចក្ខុវិស័យតម្លៃនិងគោលដៅ។ ចង់ដឹងបន្ថែមអំពីការអនុវត្ត ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ឥឡូវនេះដែលអ្នកបានបង្កើតគ្រោងការណ៍ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នក?
ការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្តគឺជាបេះដូងនៃរបៀបដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរប្រភេទណាមួយដែលកើតឡើងនៅក្នុងអង្គភាពរបស់អ្នក។
ចាប់ផ្តើមដោយការឆ្លើយថាហេតុអ្វីបានជាអង្គការរបស់អ្នកប្រហែលជាចង់ចាប់ផ្តើមដំណើរការកសាងផែនការនិងការអនុវត្ត។
ចង់ក្លាយជាអង្គការមួយក្នុងចំណោមបុគ្គលិកដែលបុគ្គលិកយល់ពីបេសកកម្មនិងគោលដៅ? ពួកគេទទួលបានការត្រឡប់មកវិញច្រើនជាង 29% ច្រើនជាងក្រុមហ៊ុនដទៃទៀត។ នេះហាក់ដូចជាហេតុផលដ៏ល្អមួយដើម្បីចាប់ផ្តើមការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្ត្រដល់ខ្ញុំ។ ចុះអ្នកវិញ?
គន្លឹះក្នុងការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្តជោគជ័យ
ទាំងនេះគឺជាកូនសោរដើម្បីអនុវត្តន៍ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។
- ការគាំទ្រផ្នែកប្រតិបត្តិពេញនិងសកម្ម ,
- ការទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
- ការចូលរួមរបស់និយោជិក ,
- ការរៀបចំផែនការរៀបចំនិងការវិភាគការប្រកួតប្រជែងនិង
- ត្រូវការចាំបាច់សម្រាប់ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។
ប្រសិនបើអ្នកកំពុងអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នកនៅក្នុងបរិយាកាសនៃអង្គការដែលត្រូវបានតម្រង់ទៅបុគ្គលិករួចហើយដោយមានទំនុកចិត្តខ្ពស់អ្នកចាប់ផ្តើមអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្តជាមួយបូកធំ។ បូកបន្ថែមគឺជាអង្គការមួយដែលគិតថាជាយុទ្ធសាស្រ្តរួចហើយ។
ជាអកុសលការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្តជាញឹកញាប់កើតឡើងនៅពេលដែលអង្គការមួយផ្លាស់ទីពីការធ្វើប្រតិកម្មជាប្រពៃណីទៅជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ ដូច្នេះជាញឹកញាប់ការរៀនគិតគូរពីយុទ្ធសាស្ត្រគឺជាផ្នែកមួយនៃខ្សែបន្ទាត់សិក្សាការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។
ការគាំទ្រផ្នែកប្រតិបត្តិពេញលេញនិងសកម្មសម្រាប់ការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តប្រកបដោយជោគជ័យ
ការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្តប្រកបដោយជោគជ័យតម្រូវឱ្យមានការប្តេជ្ញាចិត្តធំធេងពីនាយកប្រតិបត្តិនិងអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ទោះបីជាផែនការយុទ្ធសាស្រ្តត្រូវបានកើតឡើងនៅក្នុងនាយកដ្ឋានមួយឬនៅក្នុងអង្គការពេញលេញមួយ។
នាយកប្រតិបត្តិត្រូវដឹកនាំការគាំទ្រការតាមដាននិងការបន្តលទ្ធផលនៃដំណើរការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។ ឬដំណើរការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្ត្រនឹងបរាជ័យ។ វាមានលក្ខណៈសាមញ្ញដូចនោះ។
បើគ្មានការប្តេជ្ញាចិត្តពេញលេញនៃ នាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ របស់អង្គការទេកុំចាប់ផ្តើមផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។ អ្នកចូលរួមនឹងមានអារម្មណ៍ថាគេបោកបញ្ឆោតនិងបំភាន់។ សេចក្តីថ្លែងការណ៍ចក្ខុវិស័យនិងសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មមួយជាមួយនឹងគោលដៅឆ្នាំនេះដាក់, unimplemented នៅក្នុងគណៈរដ្ឋមន្ត្រីឬកុំព្យូទ័រគឺជាប្រភពដ៏ធ្ងន់ធ្ងរនៃ អវិជ្ជមាន និង សីលធម៌បុគ្គលិក ក្រីក្រ។
បង្កើតដំណើរការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត
មេដឹកនាំជាន់ខ្ពស់អាចធ្វើដូចខាងក្រោមដើម្បីបង្កើតដំណើរការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្តប្រកបដោយជោគជ័យ។
- បង្កើតចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់សម្រាប់ដំណើរការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។ គូររូបភាពពីកន្លែងដែលអង្គការនឹងបញ្ចប់និងលទ្ធផលរំពឹងទុក។ ធ្វើឱ្យប្រាកដថារូបភាពនេះគឺជាការពិតមួយហើយមិនមែនជាអ្វីដែលមនុស្សចង់បាននោះទេ។ ត្រូវប្រាកដថាបុគ្គលិកសំខាន់ៗដឹងថាហេតុអ្វីបានជាអង្គភាពកំពុងផ្លាស់ប្តូរ។
- តែងតាំងអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិឬអ្នកដឹកនាំដែល "គ្រប់គ្រង" នូវដំណើរការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនិងធ្វើឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ផ្សេងទៀតព្រមទាំងអ្នកដែលសមស្របផ្សេងទៀតនៅក្នុងអង្គការពាក់ព័ន្ធចូលរួម។
ការគាំទ្រផ្នែកប្រតិបត្តិក្នុងការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្តគឺមានសារៈសំខាន់ចំពោះជោគជ័យរបស់វា។
នាយកប្រតិបត្តិត្រូវដឹកនាំការគាំទ្រការតាមដាននិងការបន្តលទ្ធផលនៃដំណើរការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។ ទាំងនេះគឺជាមធ្យោបាយបន្ថែមដែលមេដឹកនាំប្រតិបត្តិអាចគាំទ្រដល់ដំណើរការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។
- យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះផែនការដែលកំពុងកើតឡើង។ សួរថាតើអ្វីៗកំពុងកើតឡើង។ ផ្តោតលើវឌ្ឍនភាពនិងឧបសគ្គសម្រាប់ ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ ។ មួយក្នុងចំណោមសេណារីយ៉ូដែលអាក្រក់បំផុតដែលអាចធ្វើបានគឺត្រូវឱ្យមេដឹកនាំមិនយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។
- ផ្នែកឧបត្ថម្ភនៃផែនការឬដំណើរការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រជាអ្នកចូលរួមដែលចូលរួមដើម្បីបង្កើនការចូលរួមយ៉ាងសកម្មនិងទំនាក់ទំនងជាមួយសមាជិកនៃអង្គការដទៃទៀត។
- ប្រសិនបើសកម្មភាពឬអាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលឬការគ្រប់គ្រងឬអាកប្បកិរិយាតម្រូវឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់សេចក្តីថ្លែងការណ៍ចក្ខុវិស័យសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មតម្លៃនិងគោលដៅដើម្បីចូលរួមក្នុងអង្គការ "គំរូ" ឥរិយាបថនិងសកម្មភាពថ្មីៗ។ (អ្នកចាត់ការជាន់ខ្ពស់ត្រូវតែ ដើរនិយាយ ) ។
- បង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធមួយដែលនឹងគាំទ្រដល់ការផ្លាស់ប្តូរទៅជាគំនិតយុទ្ធសាស្រ្តនិងអង្គការសម្ដែង។ នេះអាចជាទម្រង់នៃគណៈកម្មាធិការដឹកនាំក្រុមភាពជាអ្នកដឹកនាំក្រុមស្នូលផែនការឬសម្ព័ន្ធណែនាំ។
- ផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធរង្វង់រង្វាន់និងប្រព័ន្ធនៃការវាស់វែងដើម្បីវាស់វែងនិងផ្តល់រង្វាន់ដល់ការសម្រេចនូវការរំពឹងទុកថ្មីដែលបានបង្កើតឡើងតាមរយៈដំណើរការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។
- បង្កើត ដំណើរការរៀបចំផែនការអភិវឌ្ឍន៍ នៅក្នុង ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការអនុវត្ត របស់អ្នកដើម្បីទំនាក់ទំនងពង្រឹងនិងផ្តល់នូវរចនាសម្ព័ន្ធមួយដែលគាំទ្រការបញ្ចូលគ្នានិងការបំពេញគោលដៅផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ។
- ខណៈពេលដែលមនុស្សគ្រប់គ្នានៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នកមិនអាចធ្វើឱ្យសម្លេងរបស់ពួកគេបានឮនៅគ្រប់បញ្ហាទាំងអស់នៅក្នុងផែនការយុទ្ធសាស្ត្រនោះអ្នកត្រូវតែសុំនិងធ្វើតាមមតិយោបល់ពីសមាជិកដទៃទៀតរបស់អង្គការ។ សមាហរណកម្មនៅក្នុងដំណើរការផែនការយុទ្ធសាស្រ្តត្រូវតែជាការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់នាយកប្រតិបត្តិនីមួយៗដើម្បីពិភាក្សាពីដំណើរការនិងផែនការជាមួយបុគ្គលិក។ ជាញឹកញាប់ខ្ញុំមានបទពិសោធន៍ពីអ្នកប្រតិបត្តិដែលកាន់ព័ត៌មានយ៉ាងដិតដល់និងពង្រឹងអំណាចមិនប្រក្រតីរបស់ពួកគេនៅក្នុងអង្គការដោយចំណាយប្រាក់ខែរបស់បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុនដទៃទៀតមានអារម្មណ៍ - និងការសម្ដែង - មិនរាប់បញ្ចូល។ (ហើយបន្ទាប់មកពួកគេសួរថា: តើខ្ញុំអាចឱ្យបុគ្គលិករបស់ខ្ញុំចូលទៅក្នុងការរំពឹងទុកថ្មីបានយ៉ាងដូចម្តេច?)
- ទទួលស្គាល់ធាតុអាកាសនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរណាមួយ - ការផ្លាស់ប្តូរពីប្រតិកម្មទៅជាគំនិតយុទ្ធសាស្ត្រគឺជាជំហានដ៏ធំមួយ។ មនុស្សមានតំរូវការផ្សេងៗគ្នានិងវិធីផ្សេងៗគ្នាដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរ។ ពួកគេត្រូវការ ពេលវេលាដើម្បីដោះស្រាយនិងកែសម្រួល ។
- ប្រសិនបើការបណ្តុះបណ្តាលគឺជាផ្នែកមួយនៃផែនការយុទ្ធសាស្ត្រមេដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ត្រូវតែចូលរួមក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលដែលសមាជិកអង្គការដទៃទៀតចូលរួមប៉ុន្តែសំខាន់ជាងនេះទៅទៀតពួកគេត្រូវបង្ហាញ "ការរៀនសូត្រ" របស់ពួកគេពីការអានការអានអន្តរកម្មខ្សែវីដេអូសៀវភៅឬការស្រាវជ្រាវ។
- ជាចុងក្រោយនិងមានសារៈសំខាន់យ៉ាងសម្បើមត្រូវស្មោះត្រង់និង សក្ដិសមនៃការជឿទុកចិត្ត ។
ក្នុងដំណើរការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តចូរប្រព្រឹត្ដទៅលើមនុស្សដែលមានការគោរពដូចគ្នាដែលអ្នករំពឹងពីពួកគេ។ ហើយអ្នកនឹងរីករាយជាមួយនឹងការត្រឡប់មកវិញ 29% ច្រើនជាងក្រុមហ៊ុនផែនការដែលមិនមែនជាយុទ្ធសាស្រ្តដែលបានព្យាករណ៍ពីមុន។ ជាមួយនឹងសេចក្តីថ្លែងការណ៍ចក្ខុវិស័យសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មតម្លៃយុទ្ធសាស្រ្តគោលដៅនិងផែនការសកម្មភាពត្រូវបានអភិវឌ្ឍនិងចែករំលែកអ្នកនឹងឈ្នះទាំងដោយផ្ទាល់និងវិជ្ជាជីវៈ។