លក្ខណៈទូទៅនៃអ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ដែលជោគជ័យ

ខណៈពេលដែលរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំខុសគ្នាពីមនុស្សម្នាក់ទៅមនុស្សម្នាក់ក្នុងបទពិសោធរបស់ខ្ញុំនាយកប្រតិបត្តិដ៏អស្ចារ្យចែករំលែកនូវអាកប្បកិរិយាដែលអាចមើលឃើញធម្មតាដែលគាំទ្រដល់ភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេ។

20 លក្ខណៈដែលមានអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ដែលជោគជ័យបំផុតមានដូចគ្នា:

1. ពួកគេមានការប្រកួតប្រជែង។ ពួកគេទាក់ទងគ្រប់ស្ថានភាពអាជីវកម្មជាការប្រកួតប្រជែង។
2. ពួកគេត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ការកែលម្អជាបន្ត។ ពួកគេមិនដោះស្រាយសម្រាប់ "ល្អគ្រប់គ្រាន់" សម្រាប់ការសម្តែងផ្ទាល់របស់ពួកគេឬការសម្តែងរបស់ក្រុមរបស់ពួកគេឡើយ។ ពួកគេទទួលខុសត្រូវចំពោះការសិក្សាការរីកចម្រើននិងការរីកចម្រើនហើយពួកគេកោតសរសើរចំពោះអាកប្បកិរិយានេះនៅក្នុងសមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេ។

1. ពួកគេធ្វើការជាច្រើនម៉ោងប៉ុន្តែបានឈានដល់លក្ខខណ្ឌជាមួយនឹង "តុល្យភាពការងារ" មានន័យថាពួកគេ។ សាស្រ្តាចារ្យ Boris Groysberg សាស្ត្រាចារ្យ Boris Groysberg និងក្រុមការងាររបស់គាត់បានសិក្សាពីតុល្យភាពការងារ / ជីវភាពអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំហើយការរកឃើញរបស់គាត់បានធ្វើឱ្យខ្ញុំមានការយកចិត្តទុកដាក់។ យោងតាមការស្រាវជ្រាវចុងក្រោយរបស់ពួកគេថា "តុល្យភាពការងារ / ជីវិតគឺល្អបំផុតហើយវាជារឿងអកុសលដ៏ច្របូកច្របល់ហើយអ្នកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់នៅថ្ងៃនេះនឹងប្រាប់អ្នក។ ប៉ុន្តែដោយធ្វើការជ្រើសរើសដោយចេតនាអំពីឱកាសដែលពួកគេនឹងបន្តហើយដែលពួកគេនឹងធ្លាក់ចុះជាជាងគ្រាន់តែប្រតិកម្មទៅនឹងភាពអាសន្នមេដឹកនាំអាចនិងធ្វើការពាក់ព័ន្ធនឹងការងារគ្រួសារនិងសហគមន៍។ ពួកគេបានរកឃើញតាមរយៈបទពិសោធន៏ថាការរីកចម្រើននៅថ្នាក់ខ្ពស់គឺជាបញ្ហានៃការរួមបញ្ចូលការងារនិងផ្ទះដោយប្រុងប្រយ័ត្នដើម្បីកុំឱ្យបាត់បង់ខ្លួនមនុស្សជាទីស្រឡាញ់របស់ពួកគេឬឈរលើភាពជោគជ័យ។
2. ពួកគេដឹងច្បាស់ថាពួកគេចង់ទៅណា ។ នាយកប្រតិបត្តិកំពូលមានចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់សម្រាប់ខ្លួនឯងនិងអង្គការរបស់ពួកគេ។ ពួកគេប្រហែលជាមិនយល់ច្បាស់ពីរបៀបដែលពួកគេនឹងទៅដល់ទីនោះទេប៉ុន្តែពួកគេបានប្តេជ្ញាចិត្តស្វែងរកវិធីតាមរយៈសកម្មភាពនិងការពិសោធន៍។

1. ពួកគេចូលចិត្តការសម្រេចចិត្ត ហើយអាចធ្វើដូច្នេះបានជាមួយនឹងព័ត៌មានដែលមានកំណត់។ ថ្ងៃធម្មតារបស់នាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់តែងតែត្រូវបានបំពេញដោយការប្រជុំជាបន្តបន្ទាប់ដែលពួកគេត្រូវបានស្នើសុំឱ្យ ធ្វើការសម្រេចចិត្ត ។ អ្នកដែលទទួលបានជោគជ័យនឹងធ្វើការសំរេចចិត្តជាមួយនឹងព័ត៌មានមានកំណត់ហើយបន្ទាប់មកផ្លាស់ប្តូរវាបើសិនជាពួកគេខុសឆ្គងជាជាងឱ្យវាអូសរយៈពេលជាច្រើនខែ។

1. ពួកគេរំពឹងថានឹងមានដំណោះស្រាយនិងស្អប់ការរអ៊ូរទាំ។ ពួកគេនឹងរក្សានូវការបើកចំហរនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងនិងការស្តាប់ពីគ្រប់កម្រិតនៃបុគ្គលិក។ ពួកគេមានការអត់ធ្មត់តិចតួចចំពោះពាក្យបណ្តឹងដោយគ្មានដំណោះស្រាយ។
2. ពួកគេមាន "វត្តមាន" ។ ពួកគេមើលផ្នែកមួយហើយអាចបញ្ជាបន្ទប់។
3. ពួកវាជាអ្នកប្រថុយប្រថានហើយកុំភ្លេចធ្វើកំហុស។ នាយកប្រតិបតិ្តដែលមានជោគជ័យមិនមានបញ្ហាក្នុងការនិយាយអំពីកំហុសឆ្គងរបស់ពួកគេនិងមេរៀនដែលបានរៀនពីកំហុសទាំងនោះទេ។ ពួកគេមានមោទនភាពចំពោះ "ស្នាមរបួស" ដែលពួកគេរកបានហើយចាត់ទុកពួកគេជាផ្នែកនៃកំណើន។
4. ពួកគេគ្រប់គ្រងដោយ លេខ ប៉ុន្តែមិនត្រូវបានដឹកនាំដោយលេខ ។ នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀតពួកគេមានអាជីវកម្ម acumen មិនគួរឱ្យជឿនិងអាចខួងចុះចូលទៅក្នុងពត៌មានលំអិតនៃរបាយការណ៍ប្រតិបត្ដិការប្រចាំខែនិងរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ។ ពួកគេដឹងថាភាពជោគជ័យក្នុងអាជីវកម្មគឺអំពី មនុស្សដែល ឈានមុខគេមិនមែនគ្រប់គ្រងលេខនោះទេ។
5. ពួកគេសោកស្តាយមិនធ្វើសកម្មភាពលើអ្នកសំដែងក្រីក្រឱ្យបានឆាប់ ។ ខ្ញុំលឺម្តងហើយម្តងទៀត។ វាស្ទើរតែជាបទពិសោធដែលចាំបាច់និងមេរៀនសម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិជោគជ័យទាំងអស់។ ពួកគេទាំងអស់សុទ្ធតែមានរឿងរ៉ាវអំពីរបៀបដែលពួកគេបានកាន់កាប់មុខជំនួញមួយហើយធំបំផុតរបស់ពួកគេគឺកំហុសឆ្គងឆាប់រហ័សដើម្បី "ទទួលបានមនុស្សត្រឹមត្រូវនៅលើឡានក្រុង" ។
6. ពួកគេរៀនពីរបៀបធ្វើឱ្យក្រុមមានភាពរហ័សរហួន។ ខណៈពេលដែលវាហាក់ដូចជាផ្ទុយពីលេខដប់នៅក្នុងគ្រប់ករណីទាំងអស់ពួកគេបាននិយាយថាពួកគេបាន ដឹង ពីដើម ថា អ្នកគួរតែស្នាក់នៅនិងអ្នកដែលគួរតែទៅប៉ុន្តែពួកគេមិនទុកចិត្តសភាវគតិរបស់ពួកគេហើយព្យាយាមបង្វែរអ្នកនោះមក។

1. ពួកគេគឺជាអ្នករៀនលឿន។ ពួកគេសួរ សំនួរដ៏អស្ចារ្យ ជាច្រើនដែលឆ្លាតវៃហើយអាចចង្អុលបង្ហាញអំពីសារៈសំខាន់ពីការយកចិត្តទុកដាក់។ ហើយពួកគេ មិន ចូលចិត្តមានផ្សែងផ្លុំបំពង់ផ្សែងរបស់ពួកគេទេ។
2. ពួកគេធ្វើកិច្ចការច្រើនហើយមានបំណងបង្ហាញពីការយកចិត្តទុកដាក់រយៈពេលខ្លី ។ ជាអកុសលអាកប្បកិរិយានេះជាញឹកញាប់ត្រូវបានគេដឹងដោយអ្នកដទៃថាមិនបានយកចិត្តទុកដាក់ឬយកចិត្តទុកដាក់។ ពួកគេជាញឹកញាប់ត្រូវរៀនឥរិយាបថនៃរបៀបដើម្បីស្តាប់និងបង្ហាញមនុស្សថាពួកគេកំពុងស្ដាប់។
3. ពួកគេធុញទ្រាន់នឹងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន។ ពួកវាលូតលាស់លើស្ថានភាពថ្មីៗការបែងចែកនិងការចាប់ផ្តើម។ នៅពេលដែលអាជីវកម្មទទួលបានភាពចាស់ទុំ, ពួកគេទទួលបាន antsy និងចាប់ផ្តើមស្វែងរកបញ្ហាប្រឈមថ្មី។ តាមការពិតក្នុងករណីជាច្រើនមានអ្នកណាម្នាក់នឹងមករកពួកគេ - ពួកគេកម្រត្រូវស្វែងរកការងារថ្មី។
4. ពួកគេមាន អ្នកណែនាំ និងដឹងពីរបៀបប្រើវា។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលពួកគេជាច្រើនមានឆន្ទៈណែនាំអ្នកដទៃ។

1. ពួកគេរៀនពីបទពិសោធន៍ល្អនិងអាក្រក់។ ពួកគេអាចមើលត្រលប់មកវិញនូវរាល់ការចាត់ចែងនិងអតីតចៅហ្វាយដែលមានការប្រកួតប្រជែង (ល្អ) ហើយគូរមេរៀនដែលបានរៀន។
2. ពួកវាជាយុទ្ធសាស្ត្រ ។ ពួកគេអាចភ្ជាប់ចំនុចនិងមើលព្រៃពីដើមឈើ។ ពួកគេចំណាយពេលជាមួយអតិថិជនហើយពួកគេយល់ថាពួកគេខិតខំធ្វើការបកប្រែការយល់ដឹងអំពី យុទ្ធសាស្ត្រនិងសកម្មភាព ។
3. ពួកគេមានការរំពឹងទុកខ្ពស់ពីអ្នកដទៃហើយងាយនឹងបង្ហាញការមិនសប្បាយចិត្តរបស់ពួកគេ។ នាយកប្រតិបត្តិដែលទទួលបានភាពជោគជ័យហាក់ដូចជាត្រូវបានគេដឹងថាជាការទាមទារខ្ពស់ការផ្ទេរការរំពឹងទុកខ្ពស់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេទៅអ្នកដទៃ។ នេះអាចជាការប្រកួតប្រជែងសម្រាប់សមាជិកក្រុមការងាររបស់ពួកគេក្នុងការដោះស្រាយជាមួយនឹងពេលវេលា។
4. ពួកគេគ្រប់គ្រងនិងលេង នយោបាយឱ្យបាន ល្អដើម្បីការពារស្វ័យភាពរបស់ពួកគេ ។ ពួកគេដឹងពីរបៀបសម្របខ្លួនទៅនឹងរចនាប័ទ្មនិងការរំពឹងទុករបស់ថៅកែរបស់ពួកគេ។ វាមិនមែនថាពួកគេកំពុងធ្វើតាមទេពួកគេកំពុងធ្វើវាដើម្បីរក្សាថៅកែរបស់ពួកគេពីខ្នងរបស់ពួកគេដូច្នេះពួកគេមានស្វ័យភាពដើម្បីដំណើរការអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។
5. ពួកគេរៀនពីរបៀបលេងជាមួយមិត្តភក្ដិនិងបង្កើតសម្ព័ន្ធមិត្ត ។ "នយោបាយ" មិនមែនជាពាក្យកខ្វក់ទេ។ វាជាតម្រូវការមួយដើម្បីទទួលបានការគាំទ្រនិងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការពីមិត្តរបស់អ្នក។ អ្នកដែលទទួលបានជោគជ័យធ្វើវាតាមរបៀបមួយដែលបង្កើតសម្ព័ន្ធភាពជំនួសឱ្យការចាក់សោ។

ធ្វើឱ្យទាន់សម័យដោយសិល្បៈ Petty