នៅពេលដែល Boss បានចូលចិត្តសំណព្វ
ប្រសិនបើអ្នកធ្លាប់ធ្វើការឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងដែលចូលចិត្តឬអ្នកដែលធ្វើការព្យាបាលអ្នកដែលមានស្តង់ដារគណនេយ្យភាពនិងការអនុវត្តខុស ៗ គ្នានោះអ្នកយល់ពីរបៀបដែលវិធីសាស្រ្តនេះបំផ្លាញសីលធម៌។
ក្នុងករណីមួយអ្នកចាត់ការរូបនេះបានមើលយ៉ាងច្បាស់ថាបុគ្គលិកម្នាក់គឺជា "ផ្កាយ" របស់ក្រុមដែលបានសរសើរការចាប់អារម្មណ៍ជាសាធារណៈលើរូបគាត់និងធានាថាគាត់បានចូលរួមនៅក្នុងគម្រោងដែលមើលឃើញនិងសំខាន់បំផុត។ ការព្យាបាលផ្កាយនេះបានបង្កើតអារម្មណ៍រឹងមាំជាមួយនិយោជិកដទៃទៀតហើយត្រូវបានគេសំដៅជាញឹកញាប់នៅពេលពិភាក្សាអំពីអ្វីដែលវាចង់ធ្វើសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ជំនួសឱ្យការទាក់ទាញទេពកោសល្យអ្នកគ្រប់គ្រងបានតស៊ូដើម្បីរក្សាមនុស្សនៅក្នុងក្រុមរបស់គាត់។
ក្នុងករណីមួយទៀតអ្នកគ្រប់គ្រងបានពណ៌នាជាទៀងទាត់នូវការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់គាត់ក្នុងការធានានិងតម្រូវឱ្យមានគណនេយ្យភាពចំពោះលទ្ធផលប៉ុន្តែជាទៀងទាត់បានលើកយកហេតុផលនិងពង្រីកកាលបរិច្ឆេទគម្រោងសម្រាប់បុគ្គលិកដែលមើលទៅដូចជាមានសាប៊ូល្ខោនមិនចេះចប់នៅក្នុងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ ជាលទ្ធផលមានអារម្មណ៍តិចតួចឬមានការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះការទទួលខុសត្រូវនៅទូទាំងក្រុម។
ក្នុងករណីមួយទៀតអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់បានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថាអ្នកដែលទទួលជោគជ័យក្នុងក្រុមរបស់នាងគឺជាអ្នក ដែលជួយនាងខាងនយោបាយ ។ ជំនួសឱ្យការផ្តោតលើបញ្ហានិងបញ្ហាប្រឈមនៅកន្លែងធ្វើការអ្នកគ្រប់គ្រងនេះបានបង្កើតឱ្យមានការប្រកួតប្រជែងផ្នែកនារីនៃការលេងល្បែងនយោបាយដែលមានគោលបំណងដើម្បីទាក់ទាញចិត្តនាង។
ការបង្កើតក្បួនច្បាប់ផ្សេងៗគ្នាសម្រាប់និយោជិកខុសគ្នាគឺជាការប្រឆាំងនឹងភាពយុត្តិធម៌ និងបង្កើតឆន្ទៈមិនល្អសីលធម៌មិនល្អនិងតិចជាងការអនុវត្តល្អបំផុតនៅទូទាំងក្រុម។
អ្វីដែលភាពយុត្តិធម៌មើលទៅដូចនៅកន្លែងធ្វើការ
នៅពេលដែលអ្នកចាត់ទុកបុគ្គលិករបស់អ្នកដោយយុត្តិធម៌ពួកគេផ្តោតលើការរកបញ្ហាប្រឈមនៅពីមុខពួកគេ។
ពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានការយកចិត្តទុកដាក់ថែរក្សាហើយពួកគេ ជឿជាក់លើ អ្នកក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រង។ ជំនួសឱ្យការយកចិត្តទុកដាក់លើការប្រកួតប្រណាំងឬការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងវិញមួយបុគ្គលិកផ្តោតលើការធ្វើការឆ្ពោះទៅរកគោលដៅបុគ្គលនិងក្រុម។
នៅពេលអ្នកប្រព្រឹត្ដចំពោះអ្នកដទៃដោយយុត្តិធម៌ពីរយ៉ាងកើតឡើង។ បុគ្គលិករបស់អ្នកកត់សំគាល់និង គោរពអ្នក ។ កេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់អ្នកសម្រាប់ការលេងដោយយុត្តិធម៌ពង្រឹងជំនឿរបស់ពួកគេលើអ្នក។ ទីពីរមនុស្សដែលអ្នកប្រព្រឹត្តដោយយុត្តិធម៌នឹងឆ្លើយតបតាមប្រភេទ។ អ្នកកំពុងបង្រៀនតាមរយៈសកម្មភាពរបស់អ្នកនិងគំរូនៃអាកប្បកិរិយានៃ "យុត្តិធម៌" នៅកន្លែងធ្វើការ។
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងយុត្តិធម៌
អ្នកគ្រប់គ្រងល្អ គឺជាមនុស្សម្នាក់ដែលប្រព្រឹត្តចំពោះមនុស្សគ្រប់រូបដែលនាងជួបដោយការគោរពនិងយុត្តិធម៌។ សំណូមពរមួយចំនួនសម្រាប់ការលើកកម្ពស់កេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់អ្នកដើម្បីយុត្តិធម៌រួមមាន:
- ច្បាប់មាស។ ព្យាបាលអ្នកទាំងអស់ដែលអ្នកជួបដូចដែលអ្នកចង់ព្យាបាល។
- គ្មានសំណព្វ។ អ្នកចាត់ការម្នាក់ដែលមានយុត្តិធម៌មិនចូលចិត្តទេ។ អ្នកមិនផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការងារល្អទាំងអស់ឬការងារមិនល្អទាំងអស់ដោយសារតែអ្នកមានអារម្មណ៍អំពីពួកគេ។ អ្នកចាត់ទុកពួកគេជាបុគ្គលតែម្នាក់គត់។
- កុំទាញយកប្រយោជន៍។ នៅពេលអ្នកយុត្តិធម៌អ្នកមិនទាញយកប្រយោជន៍ពីអ្នកដទៃដោយផ្អែកលើតំណែងរបស់អ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រង។ អ្នកមិនយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះនរណាម្នាក់ដោយអយុត្តិធម៏នោះទេព្រោះអ្នកអាចនិងអាចគេចចេញជាមួយវាបាន។
- ធ្វើជាគំរូច្បាប់និងអាកប្បកិរិយា។ នៅពេលអ្នកអនុវត្តតាមច្បាប់និងអនុវត្តវាស្មើ ៗ គ្នាចំពោះអ្នករាល់គ្នាអ្នកនឹងត្រូវបានយុត្តិធម៌។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកអនុវត្តវាទៅខ្លួនឯងផងដែរ។ "ធ្វើ" របស់អ្នកត្រូវតែផ្គូផ្គងនឹង "ប្រាប់" របស់អ្នកឬមនុស្សនឹងបាត់បង់ការជឿទុកចិត្តលើអ្នក។
- ផ្លាស់ប្តូរច្បាប់។ ប្រសិនបើអ្នកយល់ថាច្បាប់នេះមិនយុត្តិធម៌ចំពោះបុគ្គលឬក្រុមនោះចូរលើកទឹកចិត្តឱ្យផ្លាស់ប្តូរច្បាប់។ គ្រាន់តែប្រាកដថាហេតុផលដែលអ្នកកំពុងផ្លាស់ប្តូរវាពិតគឺដើម្បីបង្កើនភាពយុត្តិធម៌មិនមែនគ្រាន់តែដើម្បីបង្ហាញពីភាពត្រឹមត្រូវនៃលទ្ធផលដែលល្អជាងសម្រាប់អ្នកចូលចិត្តនោះទេ។ ត្រូវប្រាកដថាច្បាប់ថ្មីត្រូវបានអនុវត្តស្មើៗគ្នាសម្រាប់ទាំងអស់គ្នា។
- គិតអំពីរបៀបដែលវាប៉ះពាល់ដល់អ្នកដទៃ។ ជាឧទាហរណ៍ពេលអ្នកចាត់ចែងការងារចូរគិតអំពីថាតើអ្នកកំពុងធ្វើវាដោយយុត្តិធម៌ឬយ៉ាងណាក៏ប៉ុន្ដែពិចារណាអំពីរបៀបដែលអ្នកឯទៀតនឹងយល់អំពីរឿងនោះ។ ប្រសិនបើអ្នកមានច្បាប់ដែលអ្នកគ្រប់គ្នានៅក្នុងក្រុមហ៊ុនត្រូវចំណាយ 20 ដុល្លារក្នុងមួយខែសម្រាប់កាហ្វេចែកចាយនៅបន្ទប់អាហារថ្ងៃត្រង់ចូរគិតអំពីបុគ្គលិកស្មៅដែលមានតម្លៃ 20 ដុល្លារនិងគណនេយ្យករដែលមិនផឹកកាហ្វេ។ តើច្បាប់នេះប៉ះពាល់ដល់នរណាខ្លះហើយតើវាយុត្តិធម៌ដែរឬទេ?
- ស្មោះត្រង់។ ស្មោះត្រង់ជាមួយបុគ្គលិករបស់អ្នក។ ប្រាប់ពួកគេថាហេតុអ្វីបានជាអ្វីដែលត្រូវបានធ្វើដូចដែលពួកគេមាន។ ប្រាប់ពួកគេថាហេតុអ្វីបានជានីតិវិធីជាក់លាក់មួយត្រូវបានគេដាក់នៅនឹងកន្លែង។ ប្រាប់ពួកគេអំពីអ្វីដែលអ្នកមិនអាចប្រាប់ពួកគេបានប៉ុន្តែប្រសិនបើមានមូលហេតុពិតប្រាកដដែលអ្នកមិនអាចធ្វើបាន។ នៅពេលអ្នកស្មោះត្រង់ជាមួយពួកគេអ្នកកំពុងព្យាបាលពួកគេឱ្យស្មើគ្នា។ អ្នកមិនប្រាប់ពួកគេថាដោយសារតែពួកគេមិនមែនជាអ្នកគ្រប់គ្រងពួកគេមិនសមនឹងទទួលបានព័ត៌មាននោះទេ។ និងត្រូវមានភាពស្មោះត្រង់ជាមួយខ្លួនអ្នកផងដែរ។ រកមើលថាហេតុអ្វីបានជាអ្នកកំពុងធ្វើអ្វីដែលអ្នកមាននិងនៅក្នុងរបៀបដែលអ្នកមាន។
បន្ទាត់ខាងក្រោមបង្អស់
ភាពគួរឱ្យជឿជាក់គឺមានសារៈសំខាន់ចំពោះភាពជោគជ័យរបស់អ្នកជាអ្នកចាត់ការហើយគ្មានអ្វីបំផ្លាញភាពជឿជាក់លឿនជាងកេរ្តិ៍ឈ្មោះដែលអ្នកចូលចិត្តឬដោះស្រាយជាមួយមនុស្សនៅលើមូលដ្ឋានមិនច្បាស់លាស់។ ត្រូវមានឆន្ទៈនិងសូម្បីតែដៃអំពីរបៀបដែលអ្នកផ្តល់ការងារធ្វើ, ផ្តល់ការសរសើរនិងចែករំលែកមតិ។ អត្ថប្រយោជន៍នៃការដាំដុះកេរ្តិ៍ឈ្មោះជាអ្នកចាត់ចែងដែលទាក់ទងនឹងមនុស្សដោយយុត្តិធម៌គឺមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន។
ធ្វើឱ្យទាន់សម័យដោយ: សិល្បៈ Petty