សំណួរដើម្បីសួរដើម្បីកំណត់តម្រូវការព័ត៌មានវិទ្យាធនធានមនុស្ស
ប៉ុន្តែតើនាយកប្រតិបត្តិធនធានមនុស្សនិងអ្នកគ្រប់គ្រងដទៃទៀតដឹងថាពួកគេកំពុងជ្រើសរើសបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានធនធានមនុស្សល្អបំផុតដើម្បីគ្រប់គ្រងព័ត៌មានលម្អិតទាំងអស់ហើយដំណោះស្រាយដែលពួកគេជ្រើសរើសនឹងត្រូវធ្វើតេស្តពេលវេលា?
ខាងក្រោមនេះគឺជាសំណួរគន្លឹះក្នុងការសួរនិងឆ្លើយនៅក្នុងដំណើរការជ្រើសរើសបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានធនធានមនុស្ស។
- តើកំរិតនៃភាពបត់បែននិងលទ្ធភាពដែលកម្មវិធីផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យាធនធានមនុស្សផ្តល់ឱ្យមានអ្វីខ្លះ? អ្នកជំនាញផ្នែកធនធានមនុស្ស គួរតែកំណត់ថាតើកម្មវិធីអាចនាំចូលទិន្នន័យពីសៀវភៅបញ្ជីជាច្រើន, មូលដ្ឋានទិន្នន័យនិងឯកសារក្រដាសនិងកម្រិតដែលវាអាចភ្ជាប់ជាមួយគ្រប់ប្រព័ន្ធនិងទិន្នន័យផ្សេងទៀតដែលត្រូវការ។
សូហ្វវែរនេះអាចមានលទ្ធភាពទទួលនិងប្រមូលព័ត៌មានពីប្រភពជាច្រើន។ តាមឧត្ដមគតិដំណើរការនេះគួរតែត្រូវបានស្វ័យប្រវត្តិ។ ដំណោះស្រាយការចុះឈ្មោះតាមអ៊ីនធឺណិតជាច្រើនតម្រូវឱ្យទិន្នន័យត្រូវបានរៀបចំដោយដៃមុនពេលដែលវាអាចទៅក្រុមហ៊ុនបញ្ជូនដើម្បីធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពប្រព័ន្ធរបស់ពួកគេ។ ស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃទ្រង់ទ្រាយបច្ចុប្បន្នភាពកាលវិភាគបញ្ជូននិងវិធីចែកចាយអាចជួយលុបបំបាត់ការចេញវិក្កយបត្រនិងបញ្ហាសិទ្ធិទទួលបាន។ - តើកម្មវិធីនេះអាចមានលទ្ធភាពទទួលយកក្រុមហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនធនធានមនុស្សនិងច្បាប់ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ចូនអត្ថប្រយោជន៍ទេ? ម៉ាស៊ីនចុះឈ្មោះដែលមានសមត្ថភាពពិតប្រាកដនឹងវាយតម្លៃសកម្មភាពចុះឈ្មោះចូលរៀននីមួយៗនិងអនុវត្តការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្បួនសារលិខិតណែនាំនិងជម្រើសដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងជាក់លាក់ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការដែលអាចទទួលយកបាន។ សូហ្វវែរនេះគួរតែទទួលខុសត្រូវចំពោះវិន័យសិទិ្ធទាំងអស់ដែលក្រុមហ៊ុននិងក្រុមហ៊ុនមាន។
- តើបច្ចេកវិទ្យាពត៌មានធនធានមនុស្សនឹងអាចរីកចម្រើននិងមានកម្រិតជាមួយនឹងអង្គការឬទេ? ធនធានមនុស្សគួរតែវាយតម្លៃសមត្ថភាពរបស់បច្ចេកវិទ្យាក្នុងការរីកចម្រើននៅពេល ក្រុមហ៊ុនជួលនិយោជិត ការិយាល័យការផ្លាស់ប្តូរអត្ថប្រយោជន៍និងច្បាប់ថ្មី។ ធនធានមនុស្សគួរតែសួរអំពីកំរិតនៃធាតុទាំងនេះ។
- តើកម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យាពត៌មានធនធានមនុស្សអាចរួមបញ្ចូលជាមួយប្រព័ន្ធផ្សេងទៀតដែរឬទេ? បញ្ជីបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍និងមុខងារផ្សេងទៀតតែងតែចែកចាយព័ត៌មានភាគច្រើនដូចគ្នានឹង ការគ្រប់គ្រងផលប្រយោជន៍ ។ ធនធានមនុស្សអាចទទួលបានប្រសិទ្ធិភាពកាន់តែច្រើននៅពេលដែលទិន្នន័យនិងព័ត៌មានបុគ្គលិកផ្សេងទៀតដែលបានបញ្ចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធមួយត្រូវបានចែករំលែកជាមួយប្រព័ន្ធផ្សេងទៀត។ ការតាមដានការជ្រើសរើសបុគ្គលិក គឺជាមុខងារចាំបាច់ផ្សេងទៀត។
- តើនរណាជាអ្នកទទួលខុសត្រូវក្នុងការអនុវត្តឬកសាងដំណោះស្រាយ? តើវគ្គហ្វឹកហ្វឺនកម្រិតណាមានពាក់ព័ន្ធ? ដំណោះស្រាយមួយចំនួនតម្រូវឱ្យអតិថិជនចូលរួមយ៉ាងខ្លាំងជាមួយការអនុវត្តដំបូងដែលអាចលើសលប់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សដែលរវល់រួចហើយ។
ធនធានមនុស្សគួរតែមានការយល់ដឹងច្បាស់អំពីកម្រិតនៃការបណ្តុះបណ្តាលនិងជំនាញបច្ចេកទេសដែលនឹងត្រូវបានទាមទារនិងចំនួនពេលវេលាដែលរំពឹងទុក។ ការសួរសំណួរអំពីអ្នកផ្តល់ដំណោះស្រាយលើប្រធានបទនេះអាចផ្តល់នូវការយល់ដឹងពីតំបន់ដែលមើលទៅហាក់បីដូចជាសាមញ្ញប៉ុន្តែនៅតែមានជំនាញបច្ចេកវិជ្ជាសំខាន់ៗ។ បន្ទាប់មកបុគ្គលិកធនធានមនុស្សអាចកំណត់ភារកិច្ចជាក់ស្តែងដែលអាចមានលក្ខណៈស្មុគស្មាញយ៉ាងពិតប្រាកដដើម្បីទប់ស្កាត់ការបញ្ចប់ការកាត់បន្ថយសក្តានុពលនៃបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានវិទ្យាធនធានមនុស្សនិង ROI ។ - ប្រសិនបើ ការហ្វឹកហាត់មានជាប់ទាក់ទង តើមានការចោទប្រកាន់ទេ? ការចំណាយលើការបណ្តុះបណ្តាលក៏គួរត្រូវបានគេវាយតម្លៃផងដែររួមបញ្ចូលទាំងការចំណាយពេលធ្វើដំណើរឆ្ងាយនិងការធ្វើដំណើរសម្រាប់ការធ្វើដំណើរឆ្ងាយ។ ធនធានមនុស្សចាំបាច់ត្រូវយល់ដឹងអំពីការចំណាយដ៏រឹងមាំនិងទន់ខ្សោយទាំងអស់ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានធនធានមនុស្ស។
- តើអ្នកណានឹងជាម្ចាស់ទិន្នន័យ? ចម្លើយចំពោះសំណួរនេះ គួរតែជាអង្គការធនធានមនុស្ស ។ ក្រុមហ៊ុនគួរតែមានលទ្ធភាពដឹកជញ្ជូនទិន្នន័យរបស់ពួកគេទៅកាន់អ្នកផ្តល់សេវាកម្មកម្មវិធី (ASP) ។ ប្រសិនបើទិន្នន័យស្ថិតនៅលើម៉ាស៊ីនបម្រើកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនក្រុមហ៊ុនពេលខ្លះក្រុមហ៊ុនអាចត្រូវគិតថ្លៃសេវាបន្ថែមប្រសិនបើវាប្តូរក្រុមហ៊ុន។
- តើត្រូវការការថែទាំនិងការថែទាំប្រភេទណាខ្លះ? នៅពេលដែលកម្មវិធីត្រូវបានដំឡើងនៅលើស្ថានីយ៍ការងារឬម៉ាស៊ីនបម្រើរបស់ក្រុមហ៊ុនការធ្វើឱ្យទាន់សម័យជាបន្តបន្ទាប់ទៅនឹងបច្ចេកវិជ្ជានោះជារឿយៗត្រូវបានទាមទារហើយអាចមានភាពមមាញឹកក្នុងការរៀបចំនិងគ្រប់គ្រង។ ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពព័ត៌មានវិទ្យាធនធានមនុស្សជាញឹកញាប់ត្រូវបានធ្វើឡើងដោយស្វ័យប្រវត្តិជាមួយនឹងកម្មវិធីដែលអាចរកបានតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិកតាមរយះកម្មវិធីផ្តល់សេវាកម្មកម្មវិធី (ASP) ឬកម្មវិធីកុំព្យូទ័រជាសេវា (SaaS) ។
- វិធានការសន្តិសុខ អ្វី ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានធនធានមនុស្ស ? ប្រសិនបើកម្មវិធីនេះអាចរកបានតាមអ៊ីនធឺរណេតតាមរយៈគំរូ ASP ឬ SaaS អ្នកផ្គត់ផ្គង់គួរតែផ្តល់ជូននូវព័ត៌មានបម្រុងទុកប្រចាំថ្ងៃ, ម៉ាស៊ីនមេបម្រុងទុកនិងស្រទាប់ការពារ។ ប្រព័ន្ធនិងនីតិវិធីបន្ថែមគួរតែត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីការពារព័ត៌មានពីការបាត់បង់ឬការ ចូលដំណើរការដោយបុគ្គលិកដែលគ្មានការអនុញ្ញាត ។ ធនធានមនុស្សដោយមានការពិគ្រោះយោបល់ជាមួយ អ្នកគ្រប់គ្រង ដទៃទៀតគួរតែមានសិទ្ធិអំណាចផ្តាច់មុខក្នុងការសំរេចថាតើអ្នកណានឹងត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យចូលប្រើបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានធនធានមនុស្សនិងកម្រិតណា។
- តើនិយោជិតអាច ចុះឈ្មោះក្នុងគម្រោងអត្ថប្រយោជន៍និងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរក្នុងពេលវេលាពិតប្រាកដ ចំពោះទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួននិងជម្រើសផែនការរបស់ពួកគេដែរឬទេ? ការចូលប្រើរបស់និយោជិកគួរតែត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដោយពិចារណាអំពីការរីករាលដាលការចូលប្រើទូទៅលើកុំព្យូទ័រ។
ភាគច្រើននៃចំនួនបុគ្គលិកមានអ៊ិនធឺណិតនៅផ្ទះ។ សេវាកម្មខ្លួនឯងរបស់បុគ្គលិកផ្តល់នូវសក្តានុពលដ៏ធំដើម្បីសន្សំពេលវេលានិងថវិកា។ ប្រព័ន្ធសេវាកម្មខ្លួនឯងល្អនឹងដឹកនាំបុគ្គលិកដោយរលូនតាមរយៈការបញ្ចូលព័ត៌មានអំពីខ្លួនឯងនិងអ្នកនៅក្នុងបន្ទុក។
ប្រព័ន្ធនេះគួរតែបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់អំពីផែនការដែលអាចរកបាននិងអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិកធ្វើការជ្រើសរើសនៅភាពងាយស្រួលរបស់ពួកគេដោយធ្វើឱ្យសកម្មភាពទាំងនេះមានភាពងាយស្រួលក្នុងដំណើរការជាមួយអ្នកជំនួយ។ និយោជិកក៏គួរតែអាចបន្ថែមអ្នកនៅក្នុងបន្ទុកនិងផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មាននៅពេលចាំបាច់ 24 ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ 7 ថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ជុំឆ្នាំ។
ទាំងនេះគឺជាសំណួរបន្ថែមដើម្បីឆ្លើយនៅពេលអ្នកវាយតំលៃតម្រូវការបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានវិទ្យារបស់អ្នក។
- តើបច្ចេកវិជ្ជានេះនឹងផ្តល់ធនធានមនុស្សដោយមានអំណាចក្នុងការសំរេចថាតើនរណានឹងត្រូវបានគេអនុញ្ញាតឱ្យចូលប្រើនិងកំរិតណា? នៅតាមបណ្តោយច្រកដដែលដែលផ្តល់លទ្ធភាពឱ្យបុគ្គលិកចូលបច្ចេកវិទ្យានេះគួរតែផ្តល់ឱ្យ HR នូវការនិយាយចុងក្រោយ។ ធនធានមនុស្សត្រូវតែមានអំណាចក្នុងការអនុម័តទិន្នន័យទាំងអស់មុននឹងបញ្ជូនទៅក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូននិងគួរកំណត់ពីវិសាលភាពដែលនិយោជិតនិងអ្នកដទៃមានសិទ្ធិប្រើប្រាស់។
- តើអ្វីទៅជាប្រភេទរបាយការណ៍នៃសមត្ថភាពដែលអាចរកបានពីបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានធនធានមនុស្ស? បច្ចេកវិជ្ជារាយការណ៍គួរផ្តល់នូវទស្សនៈនិងទ្រង់ទ្រាយជាច្រើន (សៀវភៅបញ្ជី, PDF, HTML), ការវាយតម្លៃរូបភាពធំ ៗ និងសមត្ថភាពក្នុងការហ្វឹកហាត់ដើម្បីបង្កើនការសម្រេចចិត្ត។ ធនធានមនុស្សគួរតែមានលទ្ធភាពដើម្បីវាយតម្លៃនៅពេលណាក៏បានចូលក្នុងផែនការជាក់ស្តែងសកម្មភាពឆ្នើមនិងការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានប្រជាសាស្ត្ររបស់បុគ្គលិកទាក់ទងទៅនឹងអត្ថប្រយោជន៍និងទិន្នន័យបុគ្គលិកផ្សេងទៀត។
- តើកម្មវិធីផ្តល់ជូននូវលក្ខណៈពិសេសដើម្បីជួយដល់ធនធានមនុស្សសន្សំសំចៃពេលវេលាដែរឬទេ? អាស្រ័យលើតំរូវការផ្នែកផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្លួនធនធានមនុស្សប្រហែលជាចង់សួរអំពីសមត្ថភាពរបស់បច្ចេកវិទ្យាក្នុងការដំណើរការព័ត៌មានជាបន្តបន្ទាប់ការគ្រប់គ្រង ការជូនដំណឹងនិងវិក័យប័ត្រសម្រាប់គោលនយោបាយ COBRA ផ្ដល់ឧបករណ៍ទូទាត់ប្រាក់វិក័យប័ត្រនិងវិក័យប័ត្រនិងការរាយការណ៍ជាក់លាក់។
- តើសូហ្វវែរផ្តល់ជូននូវមុខងារជាក់លាក់ដើម្បីជួយដល់ទំនាក់ទំនងធនធានមនុស្សជាមួយនឹងបុគ្គលិក? កម្មវិធីមួយចំនួនផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវភាពបត់បែនក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយនិយោជិតលើកម្រិតមួយចំនួនតាមរយៈអ៊ីម៉ែលធំ ៗ ព្រឹត្តិបត្រអេឡិចត្រូនិចនិងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យតម្រងជាក់លាក់ (ដូចជាទីកន្លែងនាយកដ្ឋានផែនការធានារ៉ាប់រងស្ថានភាពចុះឈ្មោះចូលនិវត្តន៍និងផ្សេងទៀត) ប្រព័ន្ធព័ត៌មានវិទ្យាធនធានមនុស្ស។ ការមានមធ្យោបាយជាច្រើនដើម្បីទំនាក់ទំនងអាចធ្វើឱ្យដំណើរការស្វ័យប្រវត្តិបន្ថែមទៀតនិងជួយដល់ធនធានមនុស្សដើម្បីកំណត់គោលដៅសារកាន់តែប្រសើរ។
- តើប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាពត៌មានធនធានមនុស្សផ្តល់មធ្យោបាយពិនិត្យនិងសមតុល្យដែរឬទេ? បន្ថែមលើការអនុញ្ញាតិឱ្យធនធានមនុស្សអនុលោមទៅតាមប្រតិបត្តិការប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាពត៌មានធនធានមនុស្សជាច្រើនក៏ផ្តល់នូវសមត្ថភាពសម្រាប់ធនធានមនុស្សដើម្បីធ្វើជាអ្នកបម្រើតាមផ្លូវគោលក្នុងវិក័យប័ត្រសវនកម្មដើម្បីធានាថាពួកគេយល់ស្របជាមួយទិន្នន័យនៅក្នុងប្រព័ន្ធ។ នេះអាច:
- វាស់ភាពត្រឹមត្រូវនៃវិក័យប័ត្រដឹកជញ្ចូន។
- រក្សាទុកពេលវេលានិងប្រាក់,
- អ្នកទទួលខុសត្រូវក្នុងការបញ្ជូន បុគ្គលិកអោយបាន ទាន់ពេលវេលានិង
- បញ្ជាក់ពីការបញ្ជាក់ពីសិទ្ធិស្របច្បាប់នៅពេលដែលនិយោជិកត្រូវទៅមើលថែ។
- តើព័ត៌មាននឹងត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរជាមួយក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូន? ហើយតើនរណានឹងទទួលខុសត្រូវចំពោះអន្តរកម្មនេះ? ការបញ្ចូលប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានធនធានមនុស្សគួរតែត្រូវបានវិនិច្ឆ័យមិនត្រឹមតែតាមចំនួននៃក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនដែលផ្នែកទន់មានទំនាក់ទំនងប៉ុន្តែតាមប្រភេទនៃការតភ្ជាប់ដែលវាអនុញ្ញាត។ ការធានាឱ្យមានទំនាក់ទំនងល្អជាមួយក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនតាមរយៈកម្មវិធីគ្រប់គ្រងអត្ថប្រយោជន៍តម្រូវឱ្យមានជំហានជាច្រើនរួមមាន:
- ការប្រមូលទិន្នន័យជំរឿនអនុវត្តដំបូង។
- ការបង្កើតសមាហរណកម្មដំបូងសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានដែលកំពុងបន្ត។
- សម្របសម្រួលអន្តរកម្មប្រចាំថ្ងៃឬប្រចាំសប្តាហ៍ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាទិន្នន័យត្រូវបានទទួលនិងអនុវត្តត្រឹមត្រូវ។
- ការពិនិត្យមើលភាពទាន់សម័យដែលកំពុងបន្ត
តម្រូវឱ្យមានការធានារ៉ាប់រងសម្រាប់ការចុះឈ្មោះចូលរៀនត្រូវបានបំពេញតាមនិយតករ។ និង
- ជំរុញទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជាមួយក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូននីមួយៗដើម្បីពង្រឹងទំនាក់ទំនងនៃការផ្លាស់ប្តូរទិន្នន័យ។
ការដឹងថាតើនរណាជាអ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះភារកិច្ចនីមួយៗមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការយល់ដឹងពេញលេញអំពីការផ្តល់ជូនផលិតផល។ អ្នកផ្តល់កម្មវិធីនីមួយ ៗ នឹងផ្តល់កម្រិតនៃសមាហរណកម្មផ្សេងៗគ្នាក្នុងការផ្តល់នូវកិច្ចការខ្លះដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ។ បុគ្គលិកធនធានមនុស្សគួរតែស្វែងរកការងារជាមួយអ្នកលក់ដែលបង្ហាញពីទំនាក់ទំនងរឹងមាំដែលកំពុងបន្តនិងគ្មានថ្នេរជាមួយនឹងក្រុមហ៊ុនដែលបានជ្រើសរើស។
អ្នកផ្តល់សេវាជាច្រើនអាចបើកការបញ្ជូនឯកសារ ANSI ទូទៅ 834 ដែលអាចឬមិនអាចត្រូវបានទទួលដោយក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ដែលជាកត្តាដែលត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយទំហំនៃក្រុម។ អ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែស្វែងរកអ្នកផ្តល់សេវាដែលផ្តល់ជូននូវសេវាផ្ទេរដែលមានសុពលភាពនិងសុពលភាព (ធានាបាននូវសិទ្ធិទទួលបាននូវប្រតិបត្តិការ) តាមតម្រូវការរបស់ក្រុមហ៊ុននីមួយៗដើម្បីចៀសវាងបញ្ហា។ ពួកគេក៏គួរតែមើលទៅអ្នកផ្តល់សេវាដែលមាន EDI (អេឡិចត្រូនិទិន្នន័យផ្លាស់ប្តូរ) នាយកដ្ឋានដើម្បីធ្វើអន្តរកម្មជាមួយភាសាផ្ទាល់ខ្លួននៃការផ្ទេររបស់ក្រុមហ៊ុន។
- តើសេវាកម្មអតិថិជនកម្រិតណាត្រូវបានផ្តល់ជូន? តើមានបន្ទុកបន្ថែមលើសេវាកម្មទេ? ធនធានមនុស្សគួរតែកំណត់កម្រិតនៃការទទួលបានជំនួយដែលត្រូវបានផ្តល់និងអ្វីដែលជាសេវាកម្មអតិថិជន - ជំនួយតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិចតាមរយៈប្រព័ន្ធទិន្នន័យការជជែកតាមអ៊ីម៉ែលការគាំទ្រអ៊ីម៉ែលការសន្ទនាជាមួយមនុស្សផ្ទាល់ឬការរួមបញ្ចូលគ្នា។ ដោយផ្តល់នូវភាពប្រតិកម្មនៃអត្ថប្រយោជន៍និងព័ត៌មានធនធានមនុស្សផ្សេងៗអ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែរំពឹងថានឹងឆ្លើយតបទៅនឹងសំណួរក្នុងរយៈពេល 24 ម៉ោងពីទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ដែលអាចជួយបាន។
- តើអ្វីទៅជាការចំណាយនៃប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាពត៌មានធនធានមនុស្សនិងតើវាមានលើសពីអត្ថប្រយោជន៍? ធនធានមនុស្សគួរតែវាយតម្លៃការចំណាយពេញលេញនៃប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាពត៌មានធនធានមនុស្សរួមទាំងការចោទប្រកាន់ប្រចាំឆ្នាំប្រចាំខែនិងមួយដងរួមជាមួយនឹងអត្ថប្រយោជន៍ដែលបានផ្តល់ជូន។ ប្រព័ន្ធមានតំលៃថ្លៃបន្តិចបន្តួចអាចចំណាយច្រើនជាងការទូទាត់ចំពោះភាពខុសគ្នាជាមួយលក្ខណៈពិសេសដែលអាចឱ្យបុគ្គលិករក្សាកំណត់ត្រាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេនិងផ្តល់នូវភាពងាយស្រួលកាន់តែច្រើនការសន្សំពេលវេលានិងភាពត្រឹមត្រូវ។ កត្តាទាំងនេះគួរតែត្រូវបានពិចារណានិងមានទម្ងន់ក្នុងការជ្រើសរើសប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានធនធានមនុស្ស។
តម្រូវការសម្រាប់ប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាពត៌មានធនធានមនុស្សកំពុងតែកើនឡើង។ ជាមួយនឹងបុគ្គលិកធនធានមនុស្សដែលមានជម្រើសជាច្រើននៅក្នុងប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាពត៌មានធនធានមនុស្សវាកាន់តែមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងឡើងក្នុងការវិភាគនិងថ្លឹងថ្លែងនូវជម្រើសទាំងអស់ដែលអាចរកបាន។
ការជ្រើសរើសប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាពត៌មានធនធានមនុស្សគួរតែត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាការវិនិយោគដែលនឹង រីកចម្រើនជាមួយនឹងនាយកដ្ឋាននិងតម្រូវការរបស់ក្រុមហ៊ុន ។ សំណួរទាំងនេះនឹងនាំអ្នកទៅកាន់ប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានវិទ្យាសមស្របសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។