សំណួរដែលនិយោជកសួរអំពីការគ្រប់គ្រងនិយោជិក
អ៊ីម៉ែលជាទៀងទាត់ពីអ្នកអានសួររាប់រយសំណួររៀងរាល់ឆ្នាំ។ លំនាំលេចឡើងអំពីស្ថានភាពលំបាកបំផុតដែលអ្នកប្រឈមមុខនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។ ទាំងនេះជាសំណួរពិបាកបំផុតដប់ប៉ុន្តែជាញឹកញាប់បំផុតដែលអ្នកផ្ញើនិងវិធីដើម្បីជាចម្លើយទៅនឹងសំណួរដែលអ្នកបានសួរ។ អត្ថបទទាំងនេះដោះស្រាយនិងឆ្លើយសំណួរដ៏ពិបាកបំផុតរបស់អ្នក។ តើអ្នកមើលឃើញការភ្ញាក់ផ្អើលណាមួយនៅក្នុងបញ្ជីទេ?
01 របៀបដោះស្រាយជាមួយអ្នករួមការងារអវិជ្ជមាន: បញ្ហាអវិជ្ជមាន
ពួកគេគិតថាក្រុមហ៊ុននេះតែងតែចុះបំពង់ហើយថាអតិថិជនរបស់ពួកគេគ្មានតម្លៃ។ អ្នកដឹងពីអវិជ្ជមានទាំងនេះនិង Nellies - អង្គការនីមួយៗមានពួកគេ - ហើយអ្នកអាចដោះស្រាយផលប៉ះពាល់បានល្អបំផុតលើអ្នកដោយប្រើគន្លឹះទាំងប្រាំបួននេះ។
02 របៀបអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត: ចក្ខុវិស័យសេចក្តីថ្លែងការណ៍សេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មតម្លៃ
មុននេះអ្នកត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនូវក្របខ័ណ្ឌ ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត គំរូនិងឧទាហរណ៍សម្រាប់បង្កើតសេចក្តីថ្លែងការណ៍ បេសកកម្ម អង្គការរបស់អ្នកសេចក្តីថ្លែងការណ៍ ចក្ខុវិស័យ និងច្រើនទៀត។
ជាលទ្ធផលនៃអត្ថបទរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រប្រជាជនបានសួរថា: ឥឡូវនេះខ្ញុំដឹងថាតើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រទាំងអស់នេះគួរតែមានរូបរាងយ៉ាងណាតើខ្ញុំពិតជាធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រកើតឡើងក្នុងអង្គការរបស់ខ្ញុំយ៉ាងម៉េចដែរ? ហើយតើអង្គការមួយធានាថានៅពេលដែលពេលវេលាត្រូវបានចំណាយលើការធ្វើផែនការតើផែនការនេះមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងដូចម្តេច?
សំណួរធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនេះគឺជាកត្តាសំខាន់ ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរប្រភេទណាមួយដែលកើតឡើង នៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។ ស្វែងយល់ពីរបៀប។
03 នៅពេលការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធបរាជ័យ: ហេតុអ្វីនិយោជិកមិនធ្វើអ្វីដែលអ្នកចង់ឱ្យពួកគេធ្វើ?
បុគ្គលិកចង់ទទួលបានជោគជ័យនៅកន្លែងធ្វើការហើយអ្នកគ្រប់គ្រងមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការបង្កើតបរិយាកាសការងារដែលពួកគេអាចទទួលបានជោគជ័យ។
តើអ្នកស្គាល់មនុស្សតែម្នាក់ដែលក្រោកពីព្រលឹមហើយនិយាយថា "ហ្គេ, ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំនឹងទៅធ្វើការដើម្បីដួលរលំនៅថ្ងៃនេះ" ។ មូលហេតុជាច្រើនដែលអ្នកទទួលខុសត្រូវបរាជ័យដោយសារកំហុសនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។ ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការ បរាជ័យរបស់អ្នកចាត់ការទូទៅដើម្បីផ្តល់ការណែនាំច្បាស់លាស់ ។
04 តើអ្នកដឹងនៅពេលណាដល់ពេលដែលអ្នកត្រូវទៅ?
តើអ្នកមានអារម្មណ៍មិនសប្បាយចិត្តអំពីការងាររបស់អ្នកមែនទេ? តើអ្នកកំពុងស្ដាប់ខ្លួនអ្នកត្អូញត្អែរបន្ថែមទៀតជារៀងរាល់ថ្ងៃឆ្លងកាត់? តើមិត្តភ័ក្រនៅកន្លែងធ្វើការជៀសវាងអ្នកដោយសារតែការត្អូញត្អែររបស់អ្នកឬទេ?
តើអ្នកគិតថាខ្លួនអ្នកស្រម៉ៃគិតអំពីរឿងផ្សេងទៀតដែលអ្នកអាចធ្វើជាមួយពេលវេលានិងកម្លាំងដែលអ្នកកំពុងធ្វើនៅកន្លែងធ្វើការឬទេ? តើអ្នកខ្លាចនូវគំនិតនៃការទៅធ្វើការនៅព្រឹកថ្ងៃចន្ទទៅនឹងចំណុចដែលធ្វើឱ្យខូចនៅល្ងាចថ្ងៃអាទិត្យជាមួយនឹងអារម្មណ៍ភ័យខ្លាច? បើដូច្នេះមែននោះប្រហែលជាដល់ពេលដែលអ្នកចាកចេញពីការងាររបស់អ្នក។ សូមក្រឡេកមើលហេតុផល 10 ដែលអាចធ្វើបានព្រោះវាដល់ពេលដែលត្រូវឈប់ពីការងាររបស់អ្នក។
05 ភាពក្លាហានផ្ទាល់ខ្លួននិងការដោះស្រាយទំនាស់នៅកន្លែងធ្វើការ
មនុស្សជាច្រើនមានការ ព្រួយបារម្ភអំពីដំណោះស្រាយជម្លោះ ។ ពួកគេមានអារម្មណ៍ថាបានគំរាមកំហែងដោយការដោះស្រាយជម្លោះពីព្រោះពួកគេមិនអាចទទួលអ្វីដែលពួកគេចង់បានប្រសិនបើភាគីផ្សេងទៀតទទួលបានអ្វីដែលពួកគេចង់បាន។
សូម្បីតែនៅក្នុងកាលៈទេសៈដ៏ល្អបំផុតក៏ដោយក៏ ការដោះស្រាយទំនាស់មិនស្រួល ពីព្រោះមនុស្សជាទូទៅគ្មានជំនាញនិងមិនទទួលបានចំណេះដឹង។ ពួកគេខ្លាចនឹងធ្វើឱ្យឈឺចាប់ដល់អារម្មណ៍របស់ភាគីម្ខាងទៀតហើយពួកគេភ័យខ្លាចថាពួកគេនឹងទទួលរងការឈឺចាប់ផងដែរ។ សូមមើលពីរបៀបដែលអ្នកអាចទទួលបានភាពក្លាហានផ្ទាល់ខ្លួននិងជំនាញវិជ្ជាជីវៈបន្ថែមទៀត។
06 ដំណោះស្រាយជម្លោះនៅកន្លែងធ្វើការ: គ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សរបស់អ្នក
ជម្លោះមិនដោះស្រាយដោយខ្លួនឯងហើយកម្រកើតឡើងដោយគ្មានអន្តរាគមន៍ណាមួយ។ ដំណោះស្រាយការប៉ះទង្គិច ជាមួយអ្នកដែលជាអ្នកសម្រុះសម្រួល គឺជារឿងសំខាន់។ ដំណោះស្រាយជម្លោះគឺជាអាទិភាពបន្ទាន់សម្រាប់អង្គការរបស់អ្នក។
07 សម្រេចបាននូវក្តីសុបិន្តរបស់អ្នក: ជំហានប្រាំមួយ: ការសម្រេចគោលដៅនិងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់អ្នក
កុំឱ្យគោលដៅនិងដំណោះស្រាយរបស់អ្នកធ្លាក់ទៅតាមផ្លូវ។ ឱកាសគឺថាដើម្បីសម្រេចក្តីសុបិន្តរបស់អ្នកនិងរស់នៅក្នុងជីវិតដែលអ្នកស្រឡាញ់គោលដៅនិងដំណោះស្រាយទាំងនោះមានសារៈសំខាន់ណាស់។ អ្នកអាចផ្តោតលើការសំរេចគោលដៅ។
ការកំណត់គោលដៅនិងសមិទ្ធផលគោលដៅ មានភាពងាយស្រួលជាងនេះបើអ្នកធ្វើតាមជំហានទាំងប្រាំមួយនេះដើម្បី កំណត់គោលដៅដែល មានប្រសិទ្ធភាពនិង ជោគជ័យ និងសម្រេចដំណោះស្រាយរបស់អ្នក។
08 ចូរក្រោកឡើងនៅលើបរិវេណមាត់ទ្វារ: ការដោះស្រាយបញ្ហាមនុស្សដែលលំបាកនៅកន្លែងធ្វើការ
ការដោះស្រាយជាមួយមនុស្សមានការពិបាកគឺមានភាពងាយស្រួលជាងមុននៅពេលដែលបុគ្គលនោះជាមនុស្សមានគំនិតមិនល្អឬនៅពេលដែលអាកប្បកិរិយាប៉ះពាល់ដល់មនុស្សច្រើនជាងម្នាក់។ ការដោះស្រាយបញ្ហា ជាមួយមនុស្សលំបាក គឺកាន់តែពិបាកនៅពេលដែលពួកគេកំពុងវាយប្រហារអ្នកឬធ្វើឱ្យខូចដល់ការចូលរួមចំណែកអាជីពរបស់អ្នក។ សូមមើល របៀបដោះស្រាយជាមួយមនុស្សពិបាកដែល អ្នករកឃើញនៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក។
09 អាក្រក់ទៅនឹងឆ្អឹង: ដោះស្រាយជាមួយនឹងអ្នកគ្រប់គ្រងមិនល្អឬអ្នកគ្រប់គ្រងអាក្រក់
គាត់ទទួលបានកិត្តិយសសម្រាប់ការខិតខំរបស់អ្នកនិងមិនផ្តល់ មតិស្ថាបនាវិជ្ជមាន ។ លើសពីនេះទៅទៀតគាត់នឹករាល់កិច្ចប្រជុំដែលគាត់បានកំណត់ពេលជាមួយអ្នក។
គាត់ជាចៅហ្វាយខេត្តអាក្រក់ធ្ងន់ធ្ងរទៅនឹងឆ្អឹង។ ការដោះស្រាយបញ្ហាជាមួយ អ្នកគ្រប់គ្រង តិចតួច ជាង ឬអ្នកគ្រប់គ្រងអាក្រក់និងមេមិនល្អគឺជាបញ្ហាប្រឈមដែល និយោជិកជាច្រើន ប្រឈមមុខជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ គំនិតទាំងនេះនឹងជួយអ្នកដោះស្រាយជាមួយចៅហ្វាយមិនល្អរបស់អ្នក។
10 12 គន្លឹះសំរាប់ការកសាងក្រុម
គន្លឹះទាំងដប់ពីរនេះគ្របដណ្តប់គំនិតដែលចាំបាច់ដើម្បីកសាងក្រុមការងារមួយដែលទទួលបានជោគជ័យ។ ប្រើគន្លឹះទាំងដប់ពីរនេះដើម្បីបង្កើត ក្រុមការងារដែល ជោគជ័យ។