ការលើកទឹកចិត្តមានលក្ខណៈខុសៗគ្នាចំពោះបុគ្គលិកនិមួយៗរបស់អ្នក
ខាងក្រោមនេះគឺជាគំនិតអំពីការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកអ្វីដែលមនុស្សចង់បានពីការងារនិងរបៀបដែលអ្នកអាចជួយបុគ្គលិកទទួលបានអ្វីដែលពួកគេត្រូវការសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តការងាររបស់ពួកគេ។
ការងារគឺអំពីប្រាក់
មនុស្សខ្លះធ្វើការដើម្បីឱ្យពួកគេស្រឡាញ់ការងាររបស់ពួកគេ។ អ្នកផ្សេងទៀតធ្វើការសម្រាប់ការបំពេញការងារផ្ទាល់ខ្លួននិងវិជ្ជាជីវៈ។ មនុស្សផ្សេងទៀតចូលចិត្ត សម្រេចគោលដៅ និងមានអារម្មណ៍ថាពួកគេកំពុងរួមចំណែកក្នុងអ្វីមួយធំជាងខ្លួនឯងអ្វីមួយសំខាន់ដែលជាចក្ខុវិស័យដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់អ្វីដែលពួកគេអាចបង្កើតបាន។ មនុស្សខ្លះមាន បេសកកម្ម ផ្ទាល់ខ្លួន ដែល ពួកគេសម្រេចបានតាមរយៈ ការងារដែលមានន័យ ។
អ្នកផ្សេងទៀតពិតជាស្រឡាញ់អ្វីដែលពួកគេធ្វើឬអតិថិជនដែលពួកគេបម្រើ។ អ្នកខ្លះចូលចិត្តមិត្ដភក្ដិនិងទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជននិងអ្នករួមការងារ។ មនុស្សផ្សេងទៀតចូលចិត្តបំពេញពេលវេលារបស់ពួកគេជាមួយសកម្មភាព។ កម្មករមួយចំនួនដូចជាការផ្លាស់ប្តូរបញ្ហាប្រឈមនិងបញ្ហាផ្សេងៗដើម្បីដោះស្រាយ។ ដូចដែលអ្នកអាចឃើញការជម្រុញរបស់បុគ្គលិកគឺបុគ្គលនិងចម្រុះ។
អ្វីក៏ដោយហេតុផលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកសម្រាប់ការងារប៉ុន្តែចំណុចសំខាន់គឺថាស្ទើរតែគ្រប់គ្នាធ្វើការដើម្បីលុយ។ អ្វីដែលអ្នកហៅវាគឺ ប្រាក់សំណង ប្រាក់ខែ ប្រាក់រង្វាន់ អត្ថប្រយោជន៍ ឬប្រាក់ឧបត្ថម្ភប្រាក់បង់ថ្លៃវិក័យប័ត្រ។
លុយផ្តល់នូវលំនៅដ្ឋានផ្តល់ឱ្យកុមារនូវសំលៀកបំពាក់និងអាហារផ្ញើក្មេងជំទង់ទៅមហាវិទ្យាល័យនិងអនុញ្ញាតឱ្យមានសកម្មភាពលំហែហើយនៅទីបំផុតចូលនិវត្តន៍។ លុះត្រាតែអ្នកមានទ្រព្យសម្បត្តិដោយឯករាជ្យអ្នកត្រូវធ្វើការដើម្បីប្រមូលប្រាក់ខែ។
មិនយល់ពីសារៈសំខាន់នៃប្រាក់និងផលប្រយោជន៍ដែលជាការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់មនុស្សដែលធ្វើការជាកំហុស។
វាប្រហែលជាមិនមែនជាការលើកទឹកចិត្តដ៏សំខាន់បំផុតរបស់ពួកគេឬក៏ជាកត្តាលើកទឹកចិត្តដែលពួកគេចង់លើកឡើងដំបូងនៅក្នុងការសន្ទនាប៉ុន្តែការរកប្រាក់ចំណូលគឺជាកត្តាមួយនៅក្នុងការពិភាក្សាអំពីការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក។
ផលប្រយោជន៍ និងប្រាក់ឈ្នួលប្រកបដោយ យុត្តិធម៌ គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានជោគជ័យ និងជ្រើសរើសបុគ្គលិក ដែល ប្តេជ្ញាចិត្ត ។ ប្រសិនបើអ្នកផ្តល់ប្រាក់បៀវត្សរ៍សមរម្យសម្រាប់បុគ្គលិករបស់អ្នកអ្នកអាចធ្វើការងារលើបញ្ហាលើកទឹកចិត្តបន្ថែម។ បើគ្មានប្រាក់ឈ្នួលសមរម្យទេប្រាក់ឈ្នួលក្នុងការរស់នៅរបស់អ្នកទោះជាយ៉ាងណាអ្នកមានហានិភ័យបាត់បង់មនុស្សល្អបំផុតរបស់អ្នកទៅឱ្យនិយោជកដែលមានប្រាក់ឈ្នួលខ្ពស់
តាមពិតការស្រាវជ្រាវពី Watson Wyatt Worldwide នៅក្នុង The Human Capital Edge: 21 ការអនុវត្តន៍ការគ្រប់គ្រងមនុស្សដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកត្រូវតែអនុវត្ត (ឬជៀសវាង) ដើម្បីបង្កើនតម្លៃម្ចាស់ហ៊ុន (ការទិញ) ផ្តល់អនុសាសន៍ថាដើម្បីទាក់ទាញបុគ្គលិកដែលល្អបំផុតអ្នកត្រូវចំណាយច្រើនជាងរបស់អ្នក សមភាគីដែលបង់ជាមធ្យមនៅលើទីផ្សារ។ លុយផ្តល់នូវការជម្រុញជាមូលដ្ឋាន។
ទទួលបានលុយ? តើមានអ្វីសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្ត?
ការស្ទង់មតិនិងការសិក្សាដែលមានតាំងពីដើមទសវត្សឆ្នាំ 1980 បង្ហាញថាមនុស្សចង់បានការងារច្រើនជាងប្រាក់។ ការសិក្សាដំបូងនៃកម្មករនិងអ្នកគ្រប់គ្រងរាប់ពាន់នាក់ដោយសមាគមចិត្តសាស្រ្តអាមេរិចបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់អំពីរឿងនេះ។
អ្នកគ្រប់គ្រងបានទស្សន៍ទាយថាការលើកទឹកចិត្តដ៏សំខាន់បំផុតនៃការងារសម្រាប់មនុស្សដែលពួកគេជួលគឺជាលុយ។
ផ្ទុយទៅវិញវាបានបង្ហាញថា ពេលវេលានិងការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកគ្រប់គ្រង ឬអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានលើកឡើងដោយកម្មករថាជារង្វាន់និងការលើកទឹកចិត្តបំផុតសម្រាប់ពួកគេនៅកន្លែងធ្វើការ។
នៅក្នុងអត្ថបទ កម្លាំងពលកម្ម មួយដែលមានឈ្មោះថា "The Ten Ironies of Motivation" លោក Bob Nelson បាននិយាយថា "លើសពីនេះទៅទៀតបុគ្គលិកចង់ឱ្យតម្លៃចំពោះការងារដែលពួកគេបានធ្វើយ៉ាងល្អ" ។ គាត់បន្ថែមថាមនុស្សចង់ឱ្យគេចាត់ទុកដូចជាមនុស្សពេញវ័យដែលគិតថាគិតសម្រេចចិត្តព្យាយាមធ្វើអ្វីដែលត្រឹមត្រូវហើយមិនត្រូវការអ្នកមើលថែមើលថែពួកគេទេ។
ខណៈដែលអ្វីដែលមនុស្សចង់បានពីការងារគឺស្ថិតនៅលើស្ថានភាពអាស្រ័យលើមនុស្សសេចក្តីត្រូវការរបស់គាត់និងរង្វាន់ដែលមានអត្ថន័យចំពោះគាត់ផ្តល់ឱ្យមនុស្សនូវអ្វីដែលពួកគេចង់បានពីការងារគឺពិតជាមានភាពស្មោះត្រង់។ មនុស្សចង់:
- ការគ្រប់គ្រងការងាររបស់ពួកគេជម្រុញការលើកទឹកចិត្ត: រួមទាំងសមាសធាតុដូចជាសមត្ថភាពក្នុងការ មានឥទ្ធិពលលើការសម្រេចចិត្ត ។ កំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់និងអាចវាស់វែងបាន។ ការទទួលខុសត្រូវយ៉ាងច្បាស់លាស់ចំពោះកិច្ចការពេញលេញឬយ៉ាងហោចណាស់ត្រូវបានកំណត់។ ការងារធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង ភារកិច្ចដែលបានអនុវត្តនៅក្នុងការងាររបស់ខ្លួន។ និងការទទួលស្គាល់ចំពោះសមិទ្ធផល។
- ដើម្បីជាកម្មសិទ្ធិរបស់មនុស្សនៅក្នុងហ្វូងមនុស្សបង្កើតការលើកទឹកចិត្ត: រួមបញ្ចូលទាំងធាតុដូចជាការទទួលបានព័ត៌មានទាន់ពេលវេលានិងការទំនាក់ទំនង; ការយល់ដឹងពី រូបមន្តគ្រប់គ្រងសម្រាប់ការសម្រេចចិត្ត ។ ក្រុមនិងឱកាសចូលរួមកិច្ចប្រជុំ និងឯកសារដែលមើលឃើញនិងការប្រកាសវឌ្ឍនភាពការងារនិងសមិទ្ធផល។
- ឱកាសសម្រាប់ការលូតលាស់និងការអភិវឌ្ឍគឺជាការលើកទឹកចិត្ត: និងរួមបញ្ចូលទាំងការអប់រំនិងការបណ្តុះបណ្តាល។ ផ្លូវអាជីព ; ការចូលរួមរបស់ក្រុម ការធ្វើផែនការបន្តបន្ទាប់ វគ្គបណ្តុះបណ្តាល និងការធ្វើដំណើរទៅកាន់កន្លែងធ្វើការប្រកបដោយជោគជ័យ។
- ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាគន្លឹះក្នុងការលើកទឹកចិត្ត។ ប្រជាជនចង់បាន ការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់ ដែលផ្តល់នូវរូបភាពនៃលទ្ធផលដែលចង់បានដោយការកំណត់គោលដៅនិងការ ឆ្លើយតប និងរចនាសម្ព័នឬក្របខណ្ឌសមស្រប។
ការទទួលស្គាល់សម្រាប់ការសម្តែងបង្កើតការលើកទឹកចិត្ត
នៅក្នុង The Human Capital Edge អ្នកនិពន្ធ Bruce Pfau និង Ira Kay និយាយថា មនុស្សចង់ទទួលស្គាល់ការ សម្តែងរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងការ បង់ប្រាក់ស្មើទៅនឹងការសំដែងរបស់ពួកគេ ។
និយោជិកចង់បានមនុស្សដែលមិនធ្វើការបណ្តេញចេញ; ការពិត, ការមិនគោរពវិន័យនិង ការបញ្ឈប់អ្នកដែលមិនមែនជាអ្នកសំដែង គឺជាសកម្មភាពមួយក្នុងចំណោមសកម្មភាពដែលធ្វើឱ្យមានការបែងចែកភាគច្រើនបំផុតដែលអង្គការមួយអាចយកឬបរាជ័យបាន។ វាស្ថិតនៅលើកំពូលតារាងដោយដាក់ប្រាក់បៀវត្សរ៍ដូចគ្នានឹងប្រាក់ខែដូចគ្នានឹងអ្នកដែលមិនបានសម្តែង ក្នុងការបរិច្ចាគ ។
លើសពីនេះទៀតអ្នកនិពន្ធបានរកឃើញថាការផ្តាច់នៅតែបន្តកើតមានរវាងអ្វីដែលនិយោជកគិតថាមនុស្សចង់ធ្វើការនិងអ្វីដែលមនុស្សនិយាយថាពួកគេចង់បានសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្ត។ "និយោជកមិនសូវគិតពីសារៈសំខាន់ចំពោះនិយោជិកនូវរឿងរ៉ាវដូចជា កាលវិភាគការងារដែលអាចបត់បែនបាន ឬ ឱកាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ ក្នុងការសម្រេចចិត្តចូលរួមឬចាកចេញពីក្រុមហ៊ុន។
«នោះមានន័យថាក្រុមហ៊ុនជាច្រើនកំពុងធ្វើការយ៉ាងខ្លាំង (និងប្រើប្រាស់ធនធារខ្វះខាត) លើឧបករណ៍មិនត្រឹមត្រូវ»។ មនុស្សចង់ឱ្យនិយោជិកបង់ប្រាក់ឱ្យពួកគេខ្ពស់ជាងអត្រាទីផ្សារ។ ពួកគេស្វែងរកកាលវិភាគការងារដែលអាចបត់បែនបាន។ ពួកគេចង់បានជម្រើសភាគហ៊ុនឱកាសដើម្បីរៀននិងការចែករំលែកនូវហេតុផលដែលនៅពីក្រោយការសម្រេចចិត្តនិងការចាត់ចែងគ្រប់គ្រង។
អ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តនិងសីលធម៌វិជ្ជមាន
អ្នកមានព័ត៌មានច្រើនអំពីអ្វីដែលមនុស្សចង់បានពីការងារ។ គន្លឹះក្នុងការបង្កើត បរិយាកាសការងារដែលជំរុញការលើកទឹកចិត្ត គឺជាសេចក្តីត្រូវការនិងតម្រូវការរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ។ ការផ្តល់អនុសាសន៍ដ៏សំខាន់បំផុតសម្រាប់អ្នកទទួលគឺថាអ្នកត្រូវចាប់ផ្តើមសួរបុគ្គលិករបស់អ្នកនូវអ្វីដែលពួកគេចង់បានពីការងារនិងថាតើពួកគេកំពុងទទួលយកវា។
ជាមួយនឹងព័ត៌មាននេះនៅក្នុងដៃអ្នកនឹងមានការភ្ញាក់ផ្អើលចំពោះឱកាសដែលមានលក្ខណៈសាមញ្ញនិងចំណាយតិចតួចដែលអ្នកត្រូវបង្កើតបរិយាកាសការងារដែលមានការលើកទឹកចិត្តនិងការចង់បាន។ យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអ្វីដែលសំខាន់ចំពោះមនុស្សដែលអ្នកធ្វើការដើម្បីលើកទឹកចិត្តខ្ពស់និង សីលធម៌វិជ្ជមាន ។ នៅពេលដែលអ្នកជំរុញមនុស្សទាំងនេះអ្នកនឹងទទួលបានភាពជោគជ័យក្នុងអាជីវកម្ម។