ព័ត៌មានជំនួយចំនួន 4 សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងអំពីការលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិក
ការមានអារម្មណ៍ថាអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេមានតម្លៃនៅក្នុងកន្លែងធ្វើការគឺជាគន្លឹះនៃ ការលើកទឹកចិត្តដល់បុគ្គលិកខ្ពស់ និងសីលធម៌វិជ្ជមាន។ មានអារម្មណ៍ថាឋានៈមានតម្លៃនៅទីនោះសម្រាប់មនុស្សភាគច្រើនដែលចូលចិត្តការងារការងារប្រាក់ឈ្នួលប្រកួតប្រជែងឱកាសសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលនិងការរីកចំរើននិងអារម្មណ៍ នៅក្នុង ព័ត៌មានចុងក្រោយ។
ការលើកកម្ពស់ការលើកទឹកចិត្តនិងសីលធម៌របស់បុគ្គលិកខ្ពស់គឺមានភាពលំបាកនិងសាមញ្ញណាស់។ វាតម្រូវឱ្យអ្នកយកចិត្តទុកដាក់ជារៀងរាល់ថ្ងៃចំពោះទិដ្ឋភាពដែលមានអត្ថន័យយ៉ាងជ្រាលជ្រៅពីផលប៉ះពាល់របស់អ្នកទៅលើជីវិតនៅកន្លែងធ្វើការ។
ការមកដល់កន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកបានកំណត់សម្លេងសម្រាប់ថ្ងៃ
រូបភាពលោកបានសង្កត់ធ្ងន់និងក្រៀមក្រំ។ គាត់បានមកដល់កន្លែងធ្វើការដោយងងឹតភ្នែកនៅលើមុខ។ ទូរលេខទូរសព្ទ័របស់គាត់បានធ្វើការលើសម៉ោងនិងមិនសប្បាយចិត្ត។ គាត់ដើរយឺត ៗ ហើយព្យាបាលមនុស្សដំបូងដែលទៅជិតគាត់ភ្លាមៗ។ វាត្រូវការពេលតែពីរបីនាទីប៉ុណ្ណោះសម្រាប់កន្លែងធ្វើការទាំងមូលដើម្បីទទួលបានពាក្យ។ ស្នាក់នៅឆ្ងាយពីលោកបានសង្កត់ធ្ងន់ចេញនិងក្រៀមក្រំប្រសិនបើអ្នកដឹងថាអ្វីដែលជាការល្អសម្រាប់អ្នកនៅព្រឹកនេះ។
ការមកដល់របស់អ្នកនិងគ្រាដំបូងដែលអ្នកចំណាយជាមួយបុគ្គលិករៀងរាល់ថ្ងៃមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងទៅលើការលើកទឹកចិត្តនិងសីលធម៌របស់បុគ្គលិក។
ចាប់ផ្តើមថ្ងៃឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ ញញឹម។ ដើរឱ្យខ្ពស់ហើយជឿជាក់។ ដើរជុំវិញកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកនិងស្វាគមន៍មនុស្ស។ ចែករំលែកគោលដៅនិងការរំពឹងទុកសម្រាប់ថ្ងៃ។ សូមឱ្យបុគ្គលិកដឹងថាថ្ងៃនេះនឹងក្លាយជាថ្ងៃដ៏អស្ចារ្យមួយ។
ប្រើពាក្យសាមញ្ញ ៗ ដើម្បីជំរុញបុគ្គលិក
ពេលខ្លះនៅក្នុងការងាររបស់ខ្ញុំខ្ញុំទទួលបានអំណោយ។ ថ្មីៗនេះខ្ញុំបានសម្ភាសអ្នកមើលការខុសត្រូវដែលមានបទពិសោធន៍សម្រាប់តំណែងដែលបើកនៅក្រុមហ៊ុនអតិថិជន។
នាងបានបង្ហាញថានាងមានប្រជាប្រិយភាពជាមួយមនុស្សនៅអតីតក្រុមហ៊ុនរបស់នាងដូចដែលបានបង្ហាញដោយបុគ្គលិកដែលចង់ធ្វើការនៅលើ វេន របស់នាង។
ឆ្លើយតបទៅនឹងសំណួររបស់ខ្ញុំនាងបាននិយាយថាផ្នែកមួយនៃភាពជោគជ័យរបស់នាងគឺថានាងចូលចិត្តនិងពេញចិត្តចំពោះមនុស្ស។ នាងបានផ្ញើសារត្រឹមត្រូវ។ នាងក៏ប្រើពាក្យសាមញ្ញ ៗ ដែលមានអនុភាពនិង ជំរុញទឹកចិត្ត ដើម្បីបង្ហាញថានាងមានតម្លៃដល់មនុស្ស។ នាងនិយាយថា សូម អរគុណ ហើយ អ្នកកំពុងធ្វើការងារបានល្អ ។ តើអ្នកចំណាយពេលប៉ុន្មានក្នុងការប្រើពាក្យសាមញ្ញ ៗ ដែលមានខ្លឹមសារទាំងនេះនិងអ្នកដទៃដូចពួកគេក្នុងការទំនាក់ទំនងជាមួយបុគ្គលិក?
សម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកត្រូវប្រាកដថាមនុស្សដឹងពីអ្វីដែលអ្នករំពឹង
នៅក្នុងសៀវភៅដែលល្អបំផុតខ្ញុំបានអានលើប្រធានបទ ហេតុអ្វីបានជានិយោជិកមិនធ្វើអ្វីដែលពួកគេត្រូវបានគេសន្មត់ថាធ្វើនិងអ្វីដែលត្រូវធ្វើអំពីវា ដោយ Ferdinand Fournies ការកំណត់ការ រំពឹងទុកយ៉ាងច្បាស់ គឺជាការបរាជ័យដំបូងរបស់អ្នកត្រួតពិនិត្យ។ អ្នកគ្រប់គ្រងគិតថាពួកគេបានកំណត់គោលដៅការងារច្បាស់លាស់លេខត្រូវការពេលវេលាកំណត់ពេលវេលានិងតម្រូវការប៉ុន្តែបុគ្គលិកបានទទួលសារខុសៗគ្នា។
ឬតម្រូវការផ្លាស់ប្តូរនៅពាក់កណ្តាលថ្ងៃការងារឬគម្រោង។ ខណៈពេលដែលការរំពឹងទុកថ្មីត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយ - ជាទូទៅតិចតួច - ហេតុផលសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឬបរិបទសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរនេះកម្រត្រូវបានពិភាក្សា។ នេះធ្វើឱ្យសមាជិកបុគ្គលិកគិតថាមេដឹកនាំក្រុមហ៊ុនមិនដឹងថាពួកគេកំពុងធ្វើអ្វី។
នេះមិនមែនជាការជឿជាក់ទេ។
នេះគឺជាដំណឹងអាក្រក់សម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តនិងសីលធម៌របស់បុគ្គលិក។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកទទួលបានមតិយោបល់ពីបុគ្គលិកដូច្នេះអ្នកដឹងថាគាត់យល់ពីអ្វីដែលអ្នកត្រូវការ។ ចែករំលែកគោលដៅនិងហេតុផលសម្រាប់ការបំពេញការងារឬគម្រោង។ ក្នុងបរិយាកាសផលិតកម្មសូមកុំគ្រាន់តែបញ្ជាក់លេខទេប្រសិនបើអ្នកចង់ឱ្យផលិតផលដែលមានគុណភាពត្រូវបានបញ្ចប់យ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវធ្វើការផ្លាស់ប្តូរកណ្តាលតាមរយៈភារកិច្ចឬគម្រោងចូរប្រាប់បុគ្គលិកថាហេតុអ្វីចាំបាច់ត្រូវការការផ្លាស់ប្តូរ។ ប្រាប់ពួកគេនូវអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកដឹង។ អ្នកអាចធ្វើឱ្យថ្ងៃរបស់ពួកគេ។
ផ្តល់មតិប្រតិកម្មជាប្រចាំចំពោះការលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិក
នៅពេលខ្ញុំស្ទង់មតិអ្នកគ្រប់គ្រងការលើកទឹកចិត្តនិងស្ថាបនាសីលធម៌ដែលពួកគេបានកំណត់ជាមុនគឺការដឹងពីរបៀបដែលពួកគេកំពុងធ្វើនៅកន្លែងធ្វើការ។ បុគ្គលិករបស់អ្នកត្រូវការព័ត៌មានដូចគ្នា។ ពួកគេចង់ដឹងថាតើនៅពេលណាពួកគេបានធ្វើគម្រោងល្អហើយនៅពេលដែលអ្នកខកចិត្តនៅក្នុងលទ្ធផលរបស់ពួកគេ។
ពួកគេត្រូវការព័ត៌មាននេះឱ្យបានឆាប់តាមលំដាប់លំដោយ។
ពួកគេត្រូវធ្វើការជាមួយអ្នកដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាពួកគេផលិតបានលទ្ធផលវិជ្ជមាននៅពេលក្រោយ។ រៀបចំកាលវិភាគប្រចាំថ្ងៃឬប្រចាំសប្ដាហ៍ហើយធ្វើឱ្យប្រាកដថាមានការឆ្លើយតប។ អ្នកនឹងភ្ញាក់ផ្អើលថាតើឧបករណ៍នេះអាចមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការបង្កើតការលើកទឹកចិត្តនិងសីលធម៌របស់បុគ្គលិក។
មនុស្សត្រូវការវិជ្ជមាននិងមិនមានវិជ្ជមាន
ដៃទល់ដៃជាមួយនឹងមតិប្រតិកម្មធម្មតានិយោជិតត្រូវការរង្វាន់និងការទទួលស្គាល់ចំពោះការរួមចំណែកវិជ្ជមាន។ អតិថិជនម្នាក់របស់ខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមដំណើរការ "សូមអរគុណ" ដែលអ្នកមើលការខុសត្រូវកំពុងទទួលស្គាល់បុគ្គលិកដែលសរសេរដោយផ្ទាល់ អរគុណអ្នក និងអំណោយតូចតាចសម្រាប់ការងារដែលនៅខាងលើនិងលើសពីការរំពឹងទុក។
និយោជិកត្រូវការ ប្រព័ន្ធវិន័យ ដែលមានភាព ជឿនលឿនដែលត្រូវបាន គ្រប់គ្រងដោយយុត្តិធម៌នៅពេលដែលពួកគេបរាជ័យក្នុងការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ការជម្រុញនិងសីលធម៌របស់និយោជិកដែលរួមចំណែកដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នកគឺមានហានិភ័យ។ គ្មានអ្វីប៉ះពាល់ដល់ការលើកទឹកចិត្តវិជ្ជមាននិងសីលធម៌លឿនជាងបញ្ហាមិនដោះស្រាយឬបញ្ហាដោះស្រាយដោយមិនច្បាស់លាស់។
តើអ្វីទៅជាការសំរេចចិត្តត្រួតពិនិត្យអ្នកប្រហែលជាកំពុងគិត។ ខ្ញុំទាំងអស់គ្នាសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តត្រួតពិនិត្យប៉ុន្តែមានតែនៅពេលដែលវាមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា។ មនុស្សត្រូវដឹងពីអ្វីដែលពួកគេអាចរំពឹងពីអ្នក។ ក្នុងទំនាក់ទំនងការងារបុគ្គលិកពាក្យស្លោកមួយគឺ: "ល្ងីល្ងើខ្ញុំម្តងធ្វើឱ្យអ្នកអាម៉ាស់មុខខ្ញុំឆោតល្ងង់ខ្ញុំពីរដងដោយអៀនខ្មាសលើខ្ញុំ" ។
វាមិនមែនជាមន្តអាគមទេ។ វាជាវិន័យ។
អ្នកគ្រប់គ្រងតែងសួរជាញឹកញាប់ថា«តើខ្ញុំលើកទឹកចិត្តនិយោជិតយ៉ាងដូចម្ដេច? »។ វាជាសំណួរសាមញ្ញមួយដែលខ្ញុំត្រូវបានសួរ។ សំនួរខុស។ សូមសួរជំនួសវិញថា "តើខ្ញុំបង្កើត បរិយាកាសការងារ ដែលបុគ្គលិកម្នាក់ៗជ្រើសរើសដើម្បីលើកទឹកចិត្ត អំពីគោលដៅការងារ និងសកម្មភាពយ៉ាងដូចម្តេច?"
សំណួរដែលខ្ញុំអាចឆ្លើយបាន។ ចម្លើយដែលត្រឹមត្រូវគឺថាជាទូទៅអ្នកដឹងពីអ្វីដែលអ្នកគួរធ្វើ។ អ្នកដឹងពីអ្វីដែលជំរុញអ្នក។ អ្នកគ្រាន់តែមិនជាប់លាប់តាមរបៀបវិន័យប្រកាន់ខ្ជាប់នូវអ្វីដែលអ្នកដឹងអំពីការលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិក។
គន្លឹះទាំងដប់ដែលបានរៀបរាប់នៅក្នុងអត្ថបទនេះគឺជាគន្លឹះក្នុងការទទួលបានជោគជ័យក្នុងការគ្រប់គ្រងក្នុងការបង្កើតការលើកទឹកចិត្តនិងសីលធម៌របស់បុគ្គលិក។ បញ្ហាប្រឈមគឺត្រូវបញ្ចូលវាទៅក្នុងជំនាញរបស់អ្នកហើយធ្វើវាឱ្យបានជាប់លាប់ - ជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ អ្នកនិពន្ធលោក Jim Collins បានរកឃើញមនុស្សដែលមានវិន័យធ្វើរឿងវិន័យជារៀងរាល់ថ្ងៃជាលក្ខណៈសម្គាល់មួយរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលបានទៅពី ល្អទៅធំ: ហេតុអ្វីក្រុមហ៊ុនខ្លះធ្វើឱ្យលោត ... ហើយខ្លះទៀតមិនធ្វើ។
បន្តរៀននិងសាកល្បងគំនិតថ្មីៗសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តដល់បុគ្គលិក
ប្រើការចូលប្រើអ្វីដែលអ្នកត្រូវរៀននិងហ្វឹកហាត់។ អ្នកអាចមានអ្នកបណ្តុះបណ្តាលខាងក្នុងឬអ្នកអាចស្វែងរកថ្នាក់រៀនពីអ្នកពិគ្រោះយោបល់នៅខាងក្រៅក្រុមហ៊ុនបណ្តុះបណ្តាលឬមហាវិទ្យាល័យឬសាកលវិទ្យាល័យ។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកផ្តល់នូវផែនការជំនួយផ្នែកអប់រំសូមប្រើវាទាំងអស់។
បើមិនដូច្នោះទេសូមចាប់ផ្តើមនិយាយជាមួយអ្នកជំនាញធនធានមនុស្សរបស់អ្នកអំពីការបង្កើតមួយ។ លទ្ធភាពបន្តរៀនគឺជាអ្វីដែលនឹងធ្វើអោយអ្នកផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងអាជីពរបស់អ្នកនិងតាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់ដែលខ្ញុំរំពឹងថាយើងនឹងឃើញនៅក្នុងទសវត្សរ៍ខាងមុខនេះ។ អប្បបរមា, អ្នកនឹងចង់រៀនតួនាទីនិងការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកគ្រប់គ្រងនិងរបៀបដើម្បី:
- ការផ្តល់មតិ,
- ផ្តល់ការសរសើរនិងការទទួលស្គាល់,
- ផ្តល់វិន័យរីកចំរើនសមស្រប,
- ផ្តល់ការណែនាំ,
- សំភាសន៍និងជួល បុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់ ,
- ប្រតិភូកម្មភារកិច្ចនិងគម្រោង,
- ស្តាប់យ៉ាងសកម្មនិងយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ,
- សរសេរកំណត់ត្រាសំបុត្រកំណត់ចំណាំឯកសារនិងការវាយតម្លៃការបំពេញការងារ។
- ធ្វើឱ្យបទបង្ហាញ,
- គ្រប់គ្រងពេលវេលា,
- គម្រោងនិងប្រតិបត្តិគម្រោង,
- បញ្ហាដោះស្រាយនិងតាមដានសម្រាប់ការកែលម្អជាបន្ត,
- ធ្វើការសម្រេចចិត្ត
- គ្រប់គ្រងការប្រជុំនិង
- កសាងក្រុមនិងបុគ្គលដែលមានថាមពលនៅក្នុងបរិយាកាសធ្វើការជាក្រុម។
តើអ្វីៗទាំងអស់នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិកដែរឬទេ? អ្វីគ្រប់យ៉ាង។ អ្នកកាន់តែមានទំនុកចិត្តនិងជឿជាក់ថាអ្នកមានសមត្ថភាពការងារទាំងនេះមានពេលវេលាថាមពលនិងសមត្ថភាពកាន់តែច្រើនអ្នកត្រូវចំណាយពេលវេលាជាមួយបុគ្គលិកនិងបង្កើតបរិយាកាសការងារដែលលើកទឹកចិត្ត។
ធ្វើឱ្យពេលវេលាសម្រាប់មនុស្សសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក
ចំណាយពេលជារៀងរាល់ថ្ងៃជាមួយមនុស្សម្នាក់ៗដែលអ្នកត្រួតពិនិត្យ។ អ្នកចាត់ការទូទៅអាចមានបំណងសម្រាប់មួយម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍ជាមួយគ្នានៃរបាយការណ៍ផ្ទាល់របស់ពួកគេ។ ការសិក្សាជាច្រើនបានបង្ហាញថាកត្តាជំរុញការងារដ៏សំខាន់របស់បុគ្គលិកនិយោជិតកំពុងចំណាយពេលវេលាទំនាក់ទំនងជាវិជ្ជមានជាមួយអ្នកត្រួតពិនិត្យ។
រៀបចំកាលវិភាគការអភិវឌ្ឍការអនុវត្តប្រចាំត្រីមាសនៅលើប្រតិទិនសាធារណៈដូច្នេះមនុស្សអាចមើលឃើញនៅពេលដែលពួកគេអាចរំពឹងទុកពេលវេលានិងការយកចិត្តទុកដាក់ពីអ្នក។ អ្នកអាចធ្វើឱ្យឆ្នាំរបស់ពួកគេមិនមែនគ្រាន់តែថ្ងៃរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ។
ផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍរបស់ប្រជាជនសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក
មនុស្សភាគច្រើនចង់រៀននិងបង្កើនជំនាញរបស់ពួកគេនៅកន្លែងធ្វើការ។ មិនថាហេតុផលរបស់ពួកគេទេ: ការ លើកកម្ពស់ ការងារខុសគ្នាតួនាទីថ្មីឬតួនាទីអ្នកដឹកនាំបុគ្គលិករីករាយនឹងជំនួយរបស់អ្នក។ និយាយអំពីការផ្លាស់ប្តូរដែលពួកគេចង់ធ្វើនៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេដើម្បីបម្រើអតិថិជនរបស់ពួកគេឱ្យកាន់តែប្រសើរ។
លើកទឹកចិត្តដល់ការធ្វើពិសោធន៍និងការទទួលយកហានិភ័យសមស្របដើម្បីអភិវឌ្ឍ ជំនាញរបស់បុគ្គលិក ។ ស្គាល់ពួកគេដោយផ្ទាល់។ សួរអ្វីដែលជម្រុញពួកគេ។ សួរថាតើគោលដៅអាជីពដែលពួកគេមាននិងមានបំណងសម្រេចបាន។ បង្កើត គម្រោងអភិវឌ្ឍន៍ការអនុវត្ត ជាមួយមនុស្សម្នាក់ៗហើយត្រូវប្រាកដថាអ្នកជួយពួកគេអនុវត្តផែនការនេះ។ កិច្ចប្រជុំអភិវឌ្ឍន៍ការអនុវត្តប្រចាំត្រីមាសគឺជាឱកាសរបស់អ្នកដើម្បីរៀបចំផែនការជាផ្លូវការសម្រាប់ប្រជាជន។ អ្នកអាចបង្កើតអាជីពរបស់ពួកគេ។
ចែករំលែកគោលដៅនិងបរិបទ: ទំនាក់ទំនងសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក
មនុស្សរំពឹងថាអ្នកនឹងស្គាល់គោលដៅនិងចែករំលែកទិសដៅដែលក្រុមការងាររបស់អ្នកកំពុងធ្វើដំណើរ។ កាន់តែច្រើនអ្នកអាចប្រាប់ពួកគេអំពីមូលហេតុដែលព្រឹត្តិការណ៍មួយកំពុងកើតឡើង។
រៀបចំបុគ្គលិកជាមុនប្រសិនបើអ្នកទស្សនាឬអតិថិជននឹងមកកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក។ រៀបចំកិច្ចប្រជុំទៀងទាត់ដើម្បីចែករំលែកព័ត៌មានទទួលបាននូវគំនិតដើម្បីកែលម្អនិងបណ្តុះបណ្តាល គោលនយោបាយថ្មីៗ ។ រក្សាក្រុមផ្តោតអារម្មណ៍ដើម្បីប្រមូលព័ត៌មានមុននឹងអនុវត្តគោលនយោបាយដែលប៉ះពាល់ដល់បុគ្គលិក។ លើកកម្ពស់ការដោះស្រាយបញ្ហានិងកែលម្អដំណើរការក្រុម។
លើសពីនេះទៅទៀតដើម្បីដឹកនាំក្រុមការងារនាយកដ្ឋានឬអង្គភាពអ្នកត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពរបស់អ្នកសកម្មភាពរបស់មនុស្សដែលអ្នកដឹកនាំនិងការសម្រេចគោលដៅដែលជារបស់អ្នក។
ប្រសិនបើអ្នកមិនសប្បាយចិត្តជាមួយនឹងសមត្ថភាពរបស់អ្នកដែលអ្នកកំពុងជួលនោះតើការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេគឺជាអ្វី? ប្រសិនបើអ្នកមិនសប្បាយចិត្តអំពីការបង្ហាត់បង្រៀនមនុស្សនៅក្នុងក្រុមការងាររបស់អ្នកកំពុងទទួលការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកនោះ? ប្រសិនបើអ្នកធុញទ្រាន់នឹងការលក់និងគណនេយ្យផ្លាស់ប្តូរគោលដៅកាលវិភាគនិងទិសដៅរបស់អ្នកដែលមានការទទួលខុសត្រូវនោះ?
ប្រសិនបើអ្នកឈានដល់ខ្សែភ្លើងប្រជាជននឹងគោរពអ្នកហើយធ្វើតាមអ្នក។ អ្នកកំពុងបង្កើតបរិយាកាសការងារដែលមនុស្សនឹងជ្រើសរើសយកការលើកទឹកចិត្ត។ វាចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងអ្នក។ អ្នកអាចធ្វើបទពិសោធន៏ទាំងមូលជាមួយក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។