6 ស្ថានភាពនៅកន្លែងធ្វើការដែលតម្រូវឱ្យអ្នកបង្កើតគោលនយោបាយក្រុមហ៊ុនថ្មី
អ្នកចង់មានគោលនយោបាយនិងនីតិវិធីចាំបាច់នៅនឹងកន្លែងដើម្បីធានាបាននូវកន្លែងការងារដែលមិនរើសអើងដែលមានការរៀបចំរួសរាយការផ្តល់អំណាចនិងមិនរើសអើង។ ប៉ុន្តែអ្នកមិនចង់សរសេរគោលនយោបាយសម្រាប់រាល់ករណីលើកលែងចំពោះអាកប្បកិរិយាដែលបានទទួលនិងរំពឹងទុកនោះទេ។ ការអភិវឌ្ឍគោលនយោបាយគឺ សម្រាប់និយោជិតជាច្រើន មិនមានករណីលើកលែងទេ។
អ្នកមិនចង់បង្កើតគោលនយោបាយគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់និយោជិកជាច្រើនរបស់អ្នកទេ - នៅពេលដែលអ្នកពិតជាត្រូវការនូវគោលនយោបាយគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់មនុស្សមួយចំនួន។
ជាលទ្ធផលអ្នកមិនចង់បង្កើតគោលនយោបាយសម្រាប់ភាពមិនប្រុងប្រយ័ត្នទាំងអស់នោះទេដូច្នេះវាអនុញ្ញាតឱ្យមានការអនុវត្តតិចតួចក្នុងការដោះស្រាយតម្រូវការបុគ្គល។ ផ្ទុយទៅវិញអ្នកចង់មានគោលនយោបាយដែលត្រូវការដូច្នេះនិយោជិកមិនដែលមានអារម្មណ៍ថាពួកគេរស់នៅក្នុងបរិយាកាសពេញនិយមនិងការព្យាបាលដោយអយុត្តិធម៌នោះទេ។
ប្រសិនបើអ្នកមានគោលនយោបាយច្រើនពេកត្រូវបានផ្តល់អ្នកក៏បង្កើនលទ្ធភាពដែលអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកនឹងអនុវត្តដោយមិនលំអៀងនិងអយុត្តិធម៌។ អ្នកបង្កើនតម្រូវការក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍គោលការណ៍ណែនាំនិងឧបករណ៍ទំនាក់ទំនងដើម្បីធានាថាគោលនយោបាយមានយុត្តិធម៌អនុវត្តបានត្រឹមត្រូវនិងគ្រប់គ្រងបានល្អ។
អ្នកត្រូវមានតុល្យភាពល្អនៅពេលដែលអ្នកអភិវឌ្ឍគោលនយោបាយក្រុមហ៊ុនថ្មី។ សម្រាប់ផ្នែកភាគច្រើនអ្នកនឹងមិនចាំបាច់អភិវឌ្ឍគោលនយោបាយក្រុមហ៊ុនថ្មីដរាបណាអ្នកនិយាយទៅកាន់បុគ្គលិកដែលកំពុងប្រព្រឹត្តទៅតាមរបៀបដែលមិនសមរម្យនៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក។
ជំហានទាំងដប់នេះនឹងនាំអ្នកពីការកំណត់តម្រូវការសម្រាប់គោលនយោបាយមួយតាមរយៈការចែកចាយនិងការបញ្ចូលគោលនយោបាយ។
ពិនិត្យមើលគោលការណ៍ណែនាំទាំងនេះដើម្បីមើលថាតើគោលនយោបាយត្រូវបានគេត្រូវការដែរឬទេ
សម្រាប់ហេតុផលនីមួយៗដែលបានផ្តល់ឱ្យអំពីហេតុផលដែលគោលនយោបាយអាចមានចាំបាច់នោះឧទាហរណ៍នៃគោលនយោបាយដែលអាចនឹងមាននៅក្នុងប្រភេទនៃតម្រូវការសម្រាប់គោលនយោបាយត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ។ គោលនយោបាយមួយគឺចាំបាច់:
- ប្រសិនបើសកម្មភាពរបស់និយោជិកបង្ហាញពីភាពច្របូកច្របល់អំពីវិធីដែលសមរម្យបំផុតដើម្បីធ្វើសកម្មភាព ( កូដសំលៀកបំពាក់ អ៊ីម៉ែលនិង គោលនយោបាយអ៊ីធឺណិ តការប្រើស្មាតហ្វូន )
- ប្រសិនបើត្រូវការការណែនាំអំពីមធ្យោបាយសមរម្យបំផុតដើម្បីដោះស្រាយស្ថានភាពផ្សេងៗ (ស្តង់ដារនៃការធ្វើដំណើរការចំណាយការទិញទំនិញក្រុមហ៊ុន),
- នៅពេលចាំបាច់ដើម្បីការពារក្រុមហ៊ុនស្របច្បាប់ (ការស៊ើបអង្កេតលើការចោទប្រកាន់ពី ការបៀតបៀនការ មិនរើសអើង និង ការផ្សព្វផ្សាយ )
- ដើម្បីរក្សាក្រុមហ៊ុនស្របតាមគោលនយោបាយនិងច្បាប់របស់រដ្ឋាភិបាល (FMLA, ADA, EEOC, ប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមា ),
- ដើម្បីបង្កើតស្តង់ដារការងារច្បាប់និងបទបញ្ជា ( វិន័យរីកចម្រើន , ច្បាប់សុវត្ថិភាព, ច្បាប់បំបែក , ច្បាប់ស្តីពីការជក់បារី) និង
- ដើម្បីផ្តល់ការព្យាបាលត្រឹមត្រូវនិងយុត្តិធម៌សម្រាប់និយោជិត (សិទ្ធិទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍, ការចំណាយពេលវេលា, ជំនួយការសិក្សា , ពេលវេលាបាត់ខ្លួន , កាតព្វកិច្ចនៃគណៈវិនិច្ឆ័យ ) ។
វាអាចមានមូលហេតុផ្សេងទៀតសម្រាប់ហេតុផលដែលអ្នកចង់បង្កើតគោលនយោបាយ។ សូមចងចាំថាអាកប្បកិរិយាមិនល្អរបស់បុគ្គលិកម្នាក់មិនតម្រូវឱ្យមានគោលនយោបាយដែលនឹងប៉ះពាល់ដល់និយោជិតផ្សេងទៀតទាំងអស់នោះទេ។
បញ្ចូលចំណុចគោលនយោបាយ
នៅពេលអ្នកបានកំណត់ថាគោលនយោបាយគឺចាំបាច់សូមកំណត់គោលដៅដែលអ្នកចង់សម្រេចបានក្នុងការសរសេរគោលនយោបាយជាក់លាក់។ នៅពេលអាចធ្វើទៅបានអ្នកនឹងចង់ប្រាប់បុគ្គលិកថាហេតុអ្វីបានជាអ្នកកំពុងអនុវត្តគោលនយោបាយ។
អ្នកត្រូវការព័ត៌មានលម្អិតគ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងគោលនយោបាយដើម្បីធ្វើឱ្យជំហររបស់ក្រុមហ៊ុនច្បាស់លាស់ប៉ុន្តែអ្នកមិនអាចសង្ឃឹមថានឹងគ្របដណ្តប់គ្រប់ស្ថានភាពដែលមានសក្តានុពលដែលត្រូវបានដោះស្រាយដោយគោលនយោបាយនោះទេ។
ដូច្នេះគោលដៅដែលមានគោលនយោបាយគឺខ្លីនិងសាមញ្ញ។ សូមទទួលស្គាល់ថានេះមិនអាចជាការដែលអាចទៅរួចទេជាមួយនឹងគោលនយោបាយស្តីអំពីវិស័យដូចជាវិធីសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុនចំពោះ ច្បាប់ស្តីពីសុខភាពនិងការឈប់សម្រាក នៃ គ្រួសារ ការរើសអើងឬការស៊ើបអង្កេតពាក្យបណ្តឹងឬប្រព័ន្ធវិន័យរីកចំរើន។
ប៉ុន្តែតើអ្នកពិតជាអាចនិយាយអំពីការបើកបរនៅពេលនិយាយទូរស័ព្ទស្មាតហ្វូនបានប៉ុន្មាន? ដូច្នេះសូមប្រើសុភវិនិច្ឆ័យនៅពេលអ្នកកំណត់លទ្ធផលដែលអ្នកចង់បានពីគោលនយោបាយរបស់អ្នក។
ប្រមូលពត៌មាន
ផ្នែកនេះនៃ TheBalance.com ផ្តល់នូវ គោលនយោបាយគំរូ ដូចជាវេបសាយដទៃទៀតដែរទោះបីជាក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតគិតកម្រៃចំពោះគោលនយោបាយរបស់ពួកគេក៏ដោយ។ សូម្បីតែគេហទំព័រដែលគិតប្រាក់ក៏ផ្តល់នូវសំណាកឥតគិតថ្លៃដូច្នេះអ្នកអាចសាកល្បងគោលការណ៍របស់ពួកគេ។
អ្នកនឹងមានបញ្ហាក្នុងការរកគោលនយោបាយគំរូដែលត្រឹមត្រូវសម្រាប់កាលៈទេសៈភាសានិងវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន។ ប៉ុន្តែការស្រាវជ្រាវលើអ៊ីនធឺណិតនិងស្វែងរកគោលនយោបាយគំរូដើម្បីផ្តល់មូលដ្ឋានសម្រាប់ការពិនិត្យមើលគោលនយោបាយគំរូជាជាងការសរសេរគោលនយោបាយរបស់អ្នកពីដំបូង។
អ្នកក៏អាចជាវសេវាកម្មដែលផ្តល់គំរូដូចជាគោលនយោបាយធនធានមនុស្សនិងឧទាហរណ៍។ ប្រភពគោលនយោបាយខាងក្រៅក៏ត្រូវបានផ្តល់ជូនផងដែរនៅក្នុង ថតគំរូគោលនយោបាយ នេះ។ ជាចុងក្រោយសមាគមគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស (SHRM) ផ្តល់នូវគំរូគោលនយោបាយសម្រាប់សមាជិក។
ក្នុងករណីខ្លះអ្នកប្រហែលជាចង់និយាយជាមួយមេធាវីការងាររបស់អ្នក។ ក្រុមហ៊ុនច្បាប់សរសេរគោលការណ៍ទូទៅសម្រាប់អតិថិជនរបស់ពួកគេដែលអ្នកក៏អាចប្តូរតាមតម្រូវការរបស់អ្នកផងដែរ។ ជាពិសេសនៅពេលច្បាប់ថ្មីឆ្លងកាត់ឬ ក្រសួងការងារ ចេញច្បាប់ថ្មីមេធាវីរបស់អ្នកទំនងជានឹងបង្កើតគោលនយោបាយជាមួយគ្នា។
អភិវឌ្ឍនិងសរសេរគោលនយោបាយ
ដោយមានគោលដៅនិងគំរូក្នុងដៃសរសេរគោលនយោបាយដោយប្រើពាក្យនិងគំនិតសាមញ្ញ ៗ ។ និយាយដោយផ្ទាល់ទៅមនុស្សដែលនឹងត្រូវបានអានការអនុវត្តនិងការរស់នៅដោយគោលនយោបាយ។
បន្ទាប់ពីកថាខណ្ឌនីមួយៗសូមសួរខ្លួនឯងថា "តើមានអ្វីប្រសិនបើ" សំណួរដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាគោលនយោបាយនេះត្រូវបានគ្របដណ្តប់មូលដ្ឋាននិងការលើកលែងនិងសំណួរធម្មតា។
កុំ obsess ជាងនេះទោះជាយ៉ាងណា; ដូចដែលបានចែង, គ្មានគោលនយោបាយណាមួយដែលគ្របដណ្តប់រាល់វិមាត្រដែលអាចធ្វើបាន។
ពិនិត្យឡើងវិញនូវគោលនយោបាយ
ជ្រើសរើសនិយោជិតមួយចំនួនឬក៏ក្រុមការងារតូចៗដើម្បីអានគោលការណ៍នេះហើយសួរសំណួរដែលពួកគេអាចមានអំពីគោលនយោបាយ។ ការពិនិត្យឡើងវិញ នេះ ផ្តល់យោបល់ ថានិយោជិកនឹងអាចយល់និងធ្វើតាមគោលនយោបាយ។
សរសេរឡើងវិញនូវគោលការណ៍ដោយផ្អែកលើមតិត្រឡប់។
ទទួលបានការគាំទ្រផ្នែកគ្រប់គ្រងសម្រាប់គោលនយោបាយ
ពិនិត្យឡើងវិញនូវគោលនយោបាយជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងដែលនឹងត្រូវដឹកនាំនិងអនុវត្តគោលនយោបាយ។ អ្នកនឹងចង់មានការ គាំទ្រនិងភាពជាម្ចាស់នៃគោលនយោបាយ ។ អ្នកនឹងចាប់ផ្តើមដំណើរការនេះឱ្យបានឆាប់រហ័សសូម្បីតែនៅពេលដែលអ្នកកំណត់អត្តសញ្ញាណតម្រូវការសម្រាប់គោលនយោបាយក៏ប៉ុន្តែការគាំទ្រផ្នែកគ្រប់គ្រងនៅពេលដែលអ្នកអនុវត្តន៍គោលនយោបាយមានសារៈសំខាន់។
ទទួលបានការត្រួតពិនិត្យផ្នែកច្បាប់នៃគោលនយោបាយ
ប្រសិនបើគោលនយោបាយមានផលប៉ះពាល់ផ្នែកច្បាប់គឺមានលក្ខណៈវិវាទដោយធម្មជាតិវាមានផលប៉ះពាល់ផ្ទាល់ខ្លួនចំពោះនិយោជិក (ដូចជានីតិវិធីសុវត្ថិភាព) អ្នកនឹងចង់ឱ្យមេធាវីរបស់អ្នកពិនិត្យឡើងវិញនូវគោលនយោបាយមុនពេលអ្នកចែកចាយគោលនយោបាយបន្ថែម។
ត្រូវប្រាកដថាអ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយមេធាវីរបស់អ្នកដែលអ្នកមិនចង់ឱ្យគោលនយោបាយនេះត្រូវបានសរសេរឡើងវិញដោយ ច្បាប់ ។ អ្នកចង់ឱ្យគោលនយោបាយពិនិត្យឡើងវិញសម្រាប់ផលប៉ះពាល់ផ្នែកច្បាប់និងពាក្យដែលសមរម្យ។
អនុវត្តគោលនយោបាយ
ក្នុងក្រុមតូចៗបុគ្គលឬនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយដែលពឹងផ្អែកជាទូទៅលើលក្ខណៈចម្រូងចម្រាសនៃគោលនយោបាយនិងភាពងាយស្រួលដែលវានឹងត្រូវបានយល់ការបែងចែកនិងពិនិត្យឡើងវិញនូវគោលនយោបាយថ្មី។ ឱ្យបុគ្គលិកមានឱកាសសួរសំណួរ។
គោលនយោបាយគួរតែមានគោលនយោបាយនៅលើក្រដាស់ក្រដាសដែលនិយោជិតចុះហត្ថលេខានៅលើសន្លឹកទីពីរ។
និយោជិកអាចចុះហត្ថលេខាថាពួកគេបានទទួលនិងយល់ដឹងពីគោលនយោបាយប៉ុន្តែនៅតែរក្សាច្បាប់ចម្លងសម្រាប់ឯកសារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
សេចក្តីថ្លែងការណ៍បិទគោលការណ៍គំរូ
នេះគឺជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍ signoff គំរូដើម្បីប្រើ:
ខ្ញុំទទួលស្គាល់ការទទួលនិងការយល់ដឹងអំពីគោលនយោបាយ (ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក) ។ គោលការណ៍នេះមានប្រសិទ្ធភាព (កាលបរិច្ឆេទ) រហូតដល់មានការជូនដំណឹងបន្ថែមទៀត។
_______________________________________________________
ហត្ថលេខាបុគ្គលិក
_______________________________________________________
ឈ្មោះនិយោជិក (សូមបោះពុម្ព)
________________________________
កាលបរិច្ឆេទ
សម្រេចចិត្តថាតើអ្នកនឹងចែករំលែកគោលនយោបាយនាពេលអនាគត
រួមបញ្ចូលគោលនយោបាយនៅក្នុង សៀវភៅណែនាំបុគ្គលិក របស់អ្នក។ អ្នកក៏ប្រហែលជាចង់ឱ្យគោលនយោបាយនេះក្លាយជាផ្នែកមួយនៃការ តម្រង់ទិសបុគ្គលិកថ្មី របស់អ្នក។
ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនដាក់គោលនយោបាយនៅលើប្រព័ន្ធអ៊ីនត្រាណិតឬនៅក្នុងថតគោលនយោបាយលើដ្រាយទូទៅនៃបណ្តាញកុំព្យូទ័រ។ កំណត់ថាតើអ្នកចង់ចែកចាយគោលនយោបាយដោយវិធីសាស្ត្របន្ថែម។
អ្នកក៏នឹងចង់ទុកក្នុងប័ណ្ណសារនិងកាលបរិច្ឆេទអតីតនយោបាយដែលគោលការណ៍នេះជំនួស។ អ្នកអាចត្រូវការវាសម្រាប់ច្បាប់ឬសេចក្ដីយោងផ្សេងទៀតនាពេលអនាគត។
បកស្រាយនិងបញ្ចូលគោលនយោបាយ
មិនថាអ្នកសរសេរអ្វីនៅក្នុងគោលនយោបាយនោះកម្មវិធីគោលនយោបាយនិងការអនុវត្តការងាររបស់អ្នកនឹងកំណត់អត្ថន័យពិតប្រាកដនៃគោលនយោបាយ។ គិតថា មានលក្ខណៈត្រឹមត្រូវនិងយុត្តិធម៌ នៅពេលអ្នកបកស្រាយពីគោលនយោបាយនេះ។
នៅពេលដែលអ្នករកឃើញការអនុវត្តរបស់អ្នកខុសពីគោលនយោបាយដែលបានសរសេរវាជាពេលដែលត្រូវពិនិត្យឡើងវិញនិងសរសេរឡើងវិញនូវគោលនយោបាយហើយវដ្តចាប់ផ្តើមម្តងទៀត។
សេចក្តីជូនដំណឹង: សូមកត់សម្គាល់ថាព័ត៌មានដែលបានផ្តល់ជូនទោះបីជាមានសិទ្ធិក៏ដោយមិនត្រូវបានធានាចំពោះភាពត្រឹមត្រូវនិងភាពស្របច្បាប់នោះទេ។ គេហទំព័រនេះត្រូវបានអានដោយអ្នកស្តាប់ទូទាំងពិភពលោកនិង ច្បាប់ការងារ និងបទបញ្ជាខុសគ្នាពីរដ្ឋទៅរដ្ឋនិងប្រទេសទៅប្រទេស។ សូមស្វែងរកជំនួយផ្នែកច្បាប់ឬជំនួយពីរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធឬធនធានអន្តរជាតិដើម្បីធានាថាការបកស្រាយតាមផ្លូវច្បាប់របស់អ្នកនិងការសំរេចចិត្តត្រឹមត្រូវសម្រាប់ទីតាំងរបស់អ្នក។ ព័ត៌មាននេះគឺសម្រាប់ការណែនាំគំនិតនិងជំនួយ។