ការទូទាត់សំណងជាធម្មតាធ្វើការសម្រាប់បុគ្គលិក
ជំនួយសិក្សាជួយឱ្យនិយោជិកបង្កើត ភាពស្មោះត្រង់និងភាពជាប់បានយូរ ។ ជំនួយសិក្សាគឺជាឧបករណ៍ រក្សាបុគ្គលិក ។ វាក៏ជាឧបករណ៍ជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់និយោជកដែលមានបុគ្គលិកដែលមានសក្តានុពលខ្ពស់ដែលផ្តោតលើការលូតលាស់និងការរៀនសូត្រ។
ជំនួយសិក្សាគឺជាអត្ថប្រយោជន៍ដែលបុគ្គលិកសក្តានុពលជាច្រើនស្វែងរក។
ជំនួយសិក្សាជួយឱ្យបុគ្គលិកអាចបន្តពង្រីក ចំណេះដឹងនិងជំនាញរបស់ពួកគេ នៅពេលធ្វើការ។ ការអភិវឌ្ឍន៍បន្តរបស់និយោជិកគឺពិតជាបូកបន្ថែមសម្រាប់និយោជកផងដែរ។ និយោជកទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការរៀនសូត្រដែលនិយោជិកអនុវត្តទោះបីជាវាដោយប្រយោលតាមរយៈកត្តាដូចជាការរក្សាទុកនិងការប្តេជ្ញាចិត្តក៏ដោយ។
តើប្រធានបទណាខ្លះត្រូវបានគ្របដណ្ដប់
ជំនួយសិក្សាមានទ្រង់ទ្រាយខុសគ្នាជាច្រើនអាស្រ័យលើនិយោជក។ និយោជិកមួយចំនួននឹងគ្របដណ្តប់ថ្លៃនៃថ្នាក់ណាមួយដែលនិយោជិកត្រូវធ្វើបើទោះបីជាថ្នាក់រៀនគឺមិនមានប្រធានបទពេញលេញសម្រាប់ការងាររបស់និយោជិតក៏ដោយ។ និយោជកផ្សេងទៀតគ្របដណ្តប់តែការចំណាយលើថ្នាក់ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងមុខតំណែងបច្ចុប្បន្នឬមុខតំណែងរបស់និយោជិត។
ក្នុងករណីដំបូងនិយោជកប្រកាន់យកជំហរថាថ្នាក់ណាមួយដែលជួយនិយោជិតរៀនសូត្រនិងអភិវឌ្ឍគឺឈ្នះឈ្នះសំរាប់និយោជក។ និយោជកទាំងនេះក៏កោតសរសើរចំពោះ អត្ថប្រយោជន៍ នៃ ការរក្សាទុក ដោយអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិកជ្រើសរើសការរៀនសូត្រផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
ក្នុងករណីទី 2 និយោជកគឺផ្តោតលើតម្លៃនៃការរៀនថ្នាក់រៀនចំពោះការងារជាក់លាក់របស់និយោជិក។
មធ្យោបាយមួយឬផ្សេងទៀតមិនដំណើរការសម្រាប់និយោជិកគ្រប់រូបនោះទេប៉ុន្តែខ្ញុំសូមផ្តល់អនុសាសន៍វិធីសាស្រ្តដែលមិនសូវគ្រប់គ្រងដើម្បីបង្កើន សមត្ថភាព និងការប្តេជ្ញាចិត្ត របស់បុគ្គលិក ។
របៀបធ្វើការសិក្សាជួយ
និយោជិកជាច្រើនដែលផ្តល់ជូននូវកម្មវិធីជំនួយការបង់ថ្លៃសិក្សាបង់ថ្លៃពេញសាលារៀនថ្លៃឈ្នួលបន្ទប់ពិសោធន៍និងសៀវភៅ។
អ្នកផ្សេងទៀតចំណាយផ្នែកមួយនៃការចំណាយផ្នែកអប់រំរបស់បុគ្គលិក។ នៅពេលថ្នាក់រៀនត្រូវបានទាមទារដោយនិយោជកនិយោជកជាធម្មតាចំណាយថ្លៃដើមហើយជារឿយៗរួមមានការ ទូទាត់សំណង ។
នៅពេលដែលជំនួយសិក្សាមានវិធីសាស្រ្តទូទៅបំផុតសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងកម្មវិធីនេះគឺតម្រូវឱ្យនិយោជិតបង់ថ្លៃសិក្សាផ្ទាល់ខ្លួននិងសៀវភៅរបស់ពួកគេនៅពេលពួកគេចុះឈ្មោះចូលរៀន។ បន្ទាប់មកនិយោជិតត្រូវសងបំណុលវិញនៅពេលដែលគាត់ឬនាងដាក់វិក័យប័ត្រនិងភស្តុតាងនៃការរកពិន្ទុថ្នាក់ C ឬខ្ពស់ជាង ពេលបញ្ចប់ថ្នាក់។
និយោជិកត្រូវធ្វើឱ្យច្បាប់ចម្លងនៃរបាយការណ៍ឬរបាយការណ៍ថ្នាក់របស់ពួកគេត្រឡប់មកវិញជាញឹកញាប់ដើម្បីទទួលបានការទូទាត់សំណងរបស់ពួកគេ។ មូលហេតុនៃកម្មវិធីជំនួយការបង់ថ្លៃសិក្សាតែងតែតម្រូវឱ្យនិយោជិកដាក់ពាក្យសុំចូលរៀន ថ្នាក់ C ឬល្អជាង នេះគឺត្រូវធានាថានិយោជិតកំពុងចំណាយប្រាក់ឱ្យនិយោជិកដោយឈ្លាសវៃ។
ក្នុងករណីភាគច្រើននិយោជកគ្របដណ្តប់បរិមាណនៃការបង់ថ្លៃសិក្សាសម្រាប់បុគ្គលិក។ និយោជកអាចដាក់កម្រិតលើប្រាក់ដុល្លារដែលអាចរកបានក្នុងមួយនិយោជិតក្នុងមួយឆ្នាំឬពួកគេបង្កើតចំនួនថ្នាក់រៀនដែលពួកគេនឹងបង់ក្នុងមួយឆ្នាំក្នុងមួយនិយោជិតតាមរយៈជំនួយការសិក្សា។
ជំនួយសិក្សាបង់ប្រាក់ត្រឡប់មកវិញ
ក្នុងករណីមួយចំនួនដែលជាកន្លែងដែលមូលនិធិទូលំទូលាយត្រូវបានចំណាយលើជំនួយបង់ថ្លៃសិក្សានិយោជកតម្រូវឱ្យនិយោជិកចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងមួយដើម្បីសងប្រាក់ជំនួយវិញប្រសិនបើគាត់ចាកចេញពីអង្គការក្នុងកំឡុងពេលជាក់លាក់ណាមួយ។
ក្នុងករណីទាំងនេះនិយោជកអត់ទោសភាគរយនៃប្រាក់ជំនួយសម្រាប់រៀងរាល់ឆ្នាំដែលនិយោជិកស្នាក់នៅជាមួយអង្គការបន្ទាប់ពីការប្រើជំនួយសិក្សា។ ចំនួនឆ្នាំដែលនិយោជិតម្នាក់ត្រូវបន្តធ្វើការឱ្យនិយោជកអាចមានចាប់ពី 2 ទៅ 5 ឆ្នាំ។
វាមិនត្រូវបានផ្តល់អនុសាសន៍ថារយៈពេលនៃពេលវេលាគឺកាន់តែច្រើនជាងនេះ។ និយោជកមិនចង់ រក្សា និយោជិកដែលមានកាតព្វកិច្ចអវិជ្ជមានដែលត្រូវបានគេព្យួរដើម្បីបំពេញតាមការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ពួកគេ។
ឧទាហរណ៍ក្រុមហ៊ុនបានសន្យាថានឹងផ្តល់ជំនួយក្នុងការបង់ថ្លៃសិក្សាដើម្បីគ្របដណ្តប់ទៅលើការចំណាយលើ MBA របស់បុគ្គលិកដែលមានតម្លៃវែង។ ដោយសារការចំណាយនេះអាចចំណាយអស់ 100.000 ដុល្លារឬច្រើនជាងនេះនិយោជកចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាពួកគេទទួលបានផលចំណេញពីការវិនិយោគរបស់ពួកគេ។ ប្រសិនបើនិយោជិកចាកចេញក្នុងរយៈពេលកំណត់បុគ្គលិកនិយោជកជំពាក់និយោជកទាំងអស់ឬមួយផ្នែកនៃការបង់ថ្លៃសិក្សារបស់ពួកគេ។
នេះជាកិច្ចសន្យាជាលាយលក្ខណ៍អក្សរមួយដែលនិយោជិតត្រូវបានតម្រូវដោយច្បាប់ដើម្បីបំពេញលើការញែកចេញពីនិយោជកដែលផ្តល់ប្រាក់កម្ចី។
ជំនួយសិក្សាជាញឹកញាប់ត្រូវបានចរចារនៅក្នុង កិច្ចសន្យាការងារ ។ ក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីទាក់ទាញទេពកោសល្យពិបាករកឃើញជំនួយការសិក្សានេះអាចមានខាងលើនិងលើសពីអ្វីដែលបុគ្គលិកផ្សេងទៀតទទួលបានក្នុងជំនួយការសិក្សានៅក្នុងអង្គការតែមួយ។
ជំនួយសិក្សាគឺសមហេតុផលសម្រាប់និយោជកពីព្រោះអ្នកអាចអោយបុគ្គលិករបស់អ្នកបន្តរីកចម្រើននិង អភិវឌ្ឍចំណេះដឹងរបស់ពួកគេ ។ បុគ្គលិករបស់អ្នកស្ថិតនៅក្នុងការអនុវត្តនៃការរៀនសូត្រនិងការចូលរៀននៅសកលវិទ្យាល័យលើកកម្ពស់បរិស្ថាននៅកន្លែងធ្វើការដែលការអប់រំជាទូទៅគាំទ្រដល់ ការរៀនសូត្ររបស់បុគ្គលិក ។