កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរក្សាទុកត្រូវតែចាប់ផ្តើមនៅថ្ងៃដំបូងនៃការងាររបស់និយោជិត
សេចក្តីប្រកាសព័ត៌មានរបស់សង្គមសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស (SHRM) បានបង្ហាញពីចម្លើយចំពោះសំណួរថាតើមនុស្សមានគម្រោងធ្វើអ្វីនៅពេលដែលទីផ្សារការងារបានងើបឡើងវិញ។ អ្នកជំនាញផ្នែកធនធានមនុស្សនិង អ្នកគ្រប់គ្រង ភាគច្រើនបានយល់ស្របថាចំណូលនឹងកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៅពេលដែលទីផ្សារការងារមានភាពប្រសើរឡើងនិងបង្ហាញសញ្ញានៃឱកាស។
ការស្ទង់មតិនេះត្រូវបានផលិតដោយ SHRM និង CareerJournal.com ដែលជាគេហទំព័រអាជីពប្រព្រឹត្ដដោយឥតគិតថ្លៃនៃ កាសែត The Wall Street Journal ដែលជាគេហទំព័រដែលខ្ញុំចូលចិត្តបំផុត។ លទ្ធផលនៃការស្ទង់មតិរួមមានការឆ្លើយតបពីបុគ្គលិកផ្នែកធនធានមនុស្សចំនួន 451 នាក់និងបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងចំនួន 300 រូប។
លោក Tony Lee ដែលជាអ្នកចាត់ការទូទៅនិងជាអ្នកចាត់ការទូទៅរបស់ CareerJournal.com បាននិយាយថា "យើងមានការភ្ញាក់ផ្អើលយ៉ាងខ្លាំងដោយសារភាគរយនៃបុគ្គលិកប្រតិបត្តិដែលនិយាយថាពួកគេមានគម្រោងលោតចូលនាវានៅពេលដែលពួកគេជួល។ ហើយជាមួយនឹងអ្នកជំនាញផ្នែកធនធានមនុស្សចំនួន 56% បានយល់ស្របថាប្រាក់ចំណូលនឹងកើនឡើងយើងចាប់អារម្មណ៍ឃើញថាប្រភេទនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរក្សាទុកប្រភេទណាដែលក្រុមហ៊ុនទាំងនេះបើកដំណើរការដើម្បីរក្សាបុគ្គលិកល្អបំផុតរបស់ពួកគេ។
និយោជិកបានលើកឡើងហេតុផលសំខាន់បីដូចខាងក្រោមដែលពួកគេនឹងចាប់ផ្តើមស្វែងរកការងារថ្មី:
- 53% ស្វែងរកសំណងសមរម្យនិងអត្ថប្រយោជន៍។
- 35% បានលើកឡើងពីភាពមិនពេញចិត្តជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍអាជីពប្រកបដោយសក្តានុពល។
- 32% បាននិយាយថាពួកគេត្រៀមខ្លួនសម្រាប់បទពិសោធថ្មីៗ។
អ្នកជំនាញផ្នែកធនធានមនុស្ស ត្រូវបានគេសួរថាតើកម្មវិធីឬគោលនយោបាយដែលពួកគេប្រើបច្ចុប្បន្នដើម្បីជួយរក្សាបុគ្គលិក។
បីខាងក្រោមនេះគឺជាកម្មវិធីទូទៅបំផុតដែលនិយោជកប្រើប្រាស់ដើម្បីរក្សាបុគ្គលិក:
- 62% ផ្តល់ សំណងសិក្សា ។
- 60% ផ្តល់ជូនអត្ថប្រយោជន៍វិស្សមកាលនិងវិស្សមកាលប្រកួតប្រជែង។
- 59% ផ្តល់ជូនប្រាក់ខែប្រកួតប្រជែង។
អ្នកជំនាញផ្នែកធនធានមនុស្សភាគច្រើនដែលបានស្ទាបស្ទង់មតិ (71%) ក្នុងអង្គការធំ ៗ (អ្នកដែលមានបុគ្គលិកជាង 500 នាក់) គិតថាវាទំនងជានឹងមានការកើនឡើងនូវចំណូលស្ម័គ្រចិត្តនៅពេលដែលទីផ្សារការងារមានភាពប្រសើរឡើង។
សែសិបមួយភាគរយពីអង្គការតូចៗ (1-99 នាក់) បាននិយាយថាវាទំនងជាទំនងជាអាចនឹងមានការកើនឡើង។ អ្នកឆ្លើយសំណួរចំនួន 56 ភាគរយមកពីអង្គការមធ្យម (ចន្លោះពី 100 ទៅ 499) គិតថាដូចគ្នា។
បន្ថែមលើគន្លឹះនៃការរក្សាទុកទាំងបីដែលផ្តល់ជូនដោយអ្នកជំនាញខាងធនធានមនុស្សនៅក្នុងការស្ទង់មតិ SHRM-CareerJournal.com ប្រាក់ខែប្រកួតប្រជែងវិស្សមកាលប្រកួតប្រជែងនិងថ្ងៃឈប់សំរាកនិងការបង់ថ្លៃសិក្សាទាំងនេះគឺជាយុទ្ធសាស្រ្តរក្សាទុកសំខាន់របស់អ្នក។
(ប្រសិនបើអ្នកគិតថាពួកគេអានដូចច្បាប់មាសអ្នកត្រូវតែធ្វើ។ ) ហើយពួកគេក៏មានលក្ខណៈទូទៅផងដែរហើយជាមូលដ្ឋានមិនគួរឱ្យជឿក្នុងអង្គការនានានៅសព្វថ្ងៃនេះ។
របៀបរក្សាបុគ្គលិកល្អបំផុតរបស់អ្នក
- ជ្រើសរើសមនុស្សដែលត្រឹមត្រូវនៅកន្លែងដំបូងតាមរយៈការសាកល្បងការសាកល្បងនិងការពិនិត្យសមត្ថភាព។ មនុស្សដែលត្រឹមត្រូវនៅកៅអីខាងស្តាំនៅលើឡានក្រុងត្រឹមត្រូវគឺជាចំណុចចាប់ផ្តើម។
- ផ្តល់ជូននូវ កញ្ចប់អត្ថប្រយោជន៍ ដែលមានលក្ខណៈប្រកួតប្រជែងនិងមានលក្ខណៈប្រកួតប្រជែងជាមួយនឹងសមាសភាគដូចជា ការធានារ៉ាប់រងជីវិតការធានារ៉ាប់រង ពិការភាព និង ម៉ោងដែលអាចបត់បែន ។
- ផ្តល់ឱកាសដល់ប្រជាពលរដ្ឋដើម្បីចែករំលែកចំណេះដឹងរបស់ពួកគេតាមរយៈវគ្គបណ្ដុះបណ្ដាលការធ្វើបទបង្ហាញ ការណែនាំ អ្នកដទៃនិងការចាត់តាំងក្រុម។
- បង្ហាញ ការគោរពចំពោះបុគ្គលិក គ្រប់ពេលវេលា។ សូមស្តាប់ពួកគេយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ ។ ប្រើគំនិតរបស់ពួកគេ មិនដែលចំអកឬខ្មាស់អៀន។
- ផ្តល់ជូននូវមតិយោបល់ដំណើរការនិងសរសើរកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងនិងលទ្ធផលល្អ។
- មនុស្សចង់រីករាយនឹងការងាររបស់ពួកគេ។ ធ្វើឱ្យការងារសប្បាយ។ ភ្ជាប់ពាក្យនិងប្រើប្រាស់ទេពកោសល្យពិសេសរបស់បុគ្គលនីមួយៗ។
- អនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិក ធ្វើការតុល្យភាពរវាងការងារនិងជីវិត ។ អនុញ្ញាតពេលវេលាចាប់ផ្តើមភាពបត់បែនពេលវេលាអាជីវកម្មស្នូលនិងពេលវេលាបញ្ចប់ដែលអាចបត់បែនបាន។ (បាទការលេងបាល់ទាត់កូនប្រុសរបស់គាត់គឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ )
- ចូលរួមជាមួយនិយោជិកនៅក្នុងការសម្រេចចិត្តដែលប៉ះពាល់ដល់ការងារនិងការណែនាំជាទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុននៅពេលណាដែលអាចធ្វើទៅបាន។
- ទទួលស្គាល់ការសម្តែងដ៏ល្អបំផុតនិងជាពិសេសភ្ជាប់ប្រាក់ខែទៅនឹងការសម្តែង។
- ផ្អែកលើសក្ដានុពលនៃប្រាក់រង្វាន់លើភាពជោគជ័យរបស់បុគ្គលិកនិងក្រុមហ៊ុននិងធ្វើឱ្យវាគ្មានព្រំដែនកំណត់នៅក្នុងប៉ារ៉ាម៉ែត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន។ (ជាឧទាហរណ៍បង់ប្រាក់ 10 ភាគរយនៃ ប្រាក់ចំណេញ របស់សាជីវកម្ម ដល់បុគ្គលិក ។ )
- ទទួលស្គាល់និងអបអរជោគជ័យ។ គូសចំណាំការអនុម័តរបស់ពួកគេថាជាគោលដៅសំខាន់ត្រូវបានសម្រេច។
- បុគ្គលិកគ្រប់គ្រាន់ដូច្នេះការបន្ថែមម៉ោងត្រូវបានកាត់បន្ថយសម្រាប់អ្នកដែលមិនចង់បានហើយមនុស្សមិនពាក់ខ្លួនឯង។
- ចិញ្ចឹមបីបាច់និងអបអរសាទរ ប្រពៃណីនៃអង្គការ ។ មានពិធីគ្រងសម្លៀកបំពាក់រៀងរាល់ Halloween ។ រត់ឧបករណ៍ប្រមូលចំណីអាហាររៀងរាល់ខែវិច្ឆិកា។ ជ្រើសអង្គការសប្បុរសធម៌ប្រចាំខែដើម្បីជួយ។ មានអាហារពេលល្ងាចប្រចាំឆ្នាំរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយនៅសណ្ឋាគារដ៏ស្រស់ស្អាតមួយ។
- ផ្តល់ឱកាសក្នុងក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលនិងការរីកចម្រើនផ្នែកអាជីព។ មនុស្សចូលចិត្តដឹងថាពួកគេមានកន្លែងសម្រាប់ចលនាអាជីព។
- ផ្តល់ឱកាសសម្រាប់អាជីពនិងការរីកចម្រើនផ្ទាល់ខ្លួនតាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាលនិងការអប់រំការបំពេញការងារនិងច្រើនទៀត។
- ចែករំលែកគោលដៅតួនាទីនិងការទទួលខុសត្រូវដើម្បីឱ្យ មនុស្សដឹងពីអ្វីដែលត្រូវបានគេរំពឹងទុក និងមានអារម្មណ៍ថាជាផ្នែកមួយនៃមនុស្ស។
- នេះបើយោងតាមការស្រាវជ្រាវដោយអង្គការ Gallup, លើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកដើម្បីឱ្យមានល្អ, សូម្បីតែល្អបំផុត, មិត្តភក្តិ, នៅកន្លែងធ្វើការ។
ឥឡូវនេះអ្នកមានបញ្ជីដែលនឹងជួយអ្នករក្សាបុគ្គលិកដ៏អស្ចារ្យរបស់អ្នកហេតុអ្វីមិនធ្វើការងារដើម្បីធ្វើឱ្យអង្គការរបស់អ្នកមួយក្នុងចំណោមមនុស្សដែលល្អបំផុតដែលគោរពនិងពេញចិត្តចំពោះបុគ្គលិក។ ប្រសិនបើអ្នកចាត់ទុកបុគ្គលិករបស់អ្នកជាការល្អហើយពួកគេមានអារម្មណ៍ថាអ្នកមានតម្លៃអ្នកនឹងមិនបាត់បង់ពួកគេទេ។