អ្នកចាត់ការដែលចង់បាន Perf ស្របគ្នា
ខណៈពេលដែលអ្នកមិនអាចមានគ្រប់ថ្ងៃល្អឥតខ្ចោះអ្នកកំពុងដោះស្រាយជាមួយមនុស្សដែលមានជំងឺផ្តាសាយអាក្រក់និងអ្នកដែលឈ្លោះប្រកែកជាមួយស្វាមីរបស់អ្នក) អ្នកអាចទទួលបានលទ្ធផលល្អជាងមុនប្រសិនបើអ្នកមានគម្រោងនិងរៀបចំបានល្អ។
ខាងក្រោមនេះជារបៀបដើម្បីទទួលបានការអនុវត្តជាប្រចាំពីបុគ្គលិក។
ធ្វើត្រាប់តាមឱសថការីជាមួយនឹងនីតិវិធីនិងការអនុវត្តជាក់ស្តែង
ឱសថការីមានភាពល្បីល្បាញដោយសារការផ្តល់ការថែរក្សាគុណភាពដល់មនុស្សគ្រប់រូប។ ប្រសិនបើអ្នកចូលមកនៅថ្ងៃអង្គារហើយនិយាយជាមួយឱសថការាជេហើយបន្ទាប់មកត្រឡប់មកវិញនៅថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ហើយនិយាយទៅកាន់ឱសថការីចនអ្នកទាំងពីរនឹងដឹងអំពីស្ថានភាពរបស់អ្នកថ្នាំពេទ្យដែលអ្នកកំពុងប្រើនិងអ្នកដែលគ្រូពេទ្យរបស់អ្នក។ ហេតុអ្វី? ដោយសារតែពួកគេ ចងក្រងឯកសារ heck ចេញពីអ្វីគ្រប់យ៉ាង ។
ឱសថស្ថានអាចផ្តល់ការថែទាំថេរដោយសារតែពួកគេមានការរក្សាកំណត់ត្រាស្របគ្នាហើយឱសថការីទាំងអស់អាចចូលដំណើរការការងាររបស់អ្នកដទៃ។ (ក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុនពិតណាស់ឱសថការី CVS របស់អ្នកមិនអាចរកមើលអ្វីដែលឱសថការីរបស់ Walgreen បានសរសេរនោះទេ។ )
អាជីវកម្មភាគច្រើនមិនទាក់ទងនឹងជីវិតនិងមរណភាពវិធីដែលឱសថសាស្រ្តធ្វើនោះទេប៉ុន្តែពួកគេពិតជាអាចទទួលប្រយោជន៍ពីគំនិតនេះ។ ឯកសារនិងមាននីតិវិធីស្របគ្នា។ តើអ្នកហៅរកជំនួយនៅពេលណា? តើអ្នកនិយាយថាមែន? តើអ្នកនិយាយទេនៅពេល?
តើអ្វីជាបទដ្ឋាននៃការថែទាំសម្រាប់គម្រោងឬនីតិវិធីនីមួយៗ? នៅពេលដែលអ្នករាល់គ្នានៅលើបុគ្គលិកអាចចូលដំណើរការ ព័ត៌មានចាំបាច់អ្នកនឹងរកឃើញការអនុវត្តកាន់តែច្រើនពីបុគ្គលិក។
ហ្វឹកហ្វឺននិងតាមដានជាមួយនិយោជិកថ្មីដើម្បីទទួលបានសមិទ្ធផលសមស្រប
មនុស្សជាច្រើនអ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើនត្រូវបានហ៊ុំព័ទ្ធដោយការងារ។
ដូច្នេះនៅពេលដែលពួកគេជួលបុគ្គលិកថ្មីការបណ្តុះបណ្តាលនេះមាន "តុរបស់អ្នកនៅទីនេះការចូលកុំព្យូទ័ររបស់អ្នកគឺនេះហើយត្រូវប្រាកដថាមិនមែនគ្រប់គ្នានៅក្នុងការិយាល័យចាកចេញសម្រាប់អាហារថ្ងៃត្រង់ក្នុងពេលតែមួយនោះទេ។ ប្រសិនបើអ្នកមានសំណួរសូមឱ្យខ្ញុំដឹង»។ ហើយមនុស្សថ្មីត្រូវបានរក ឃើញពីការងាររបស់នាងដោយខ្លួនឯង ។
ពេលខ្លះបុគ្គលិកថ្មីលោតចូលហើយធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យ។ ប៉ុន្តែភាគច្រើននៃមនុស្សម្នាក់ត្រូវការការហ្វឹកហាត់បន្ថែម។ ទោះបីជាការជួលថ្មីរបស់អ្នកគឺហួសពីភាពអស្ចារ្យនិងធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យដោយមានការគាំទ្រតិចតួចក៏ដោយវិធីដែលនាងធ្វើការងារនឹងខុសគ្នាពីរបៀបដែលបុគ្គលិកមុនបានធ្វើការងារ។ នាងក៏នឹងធ្វើការងារខុសពីមនុស្សបីនាក់ផ្សេងទៀតនៅក្នុងនាយកដ្ឋាន។
តើមានអ្វីកើតឡើងនៅពេលមិនមានការបង្ហាត់បង្រៀនគ្រប់គ្រាន់? អតិថិជនឬអតិថិជន (ខាងក្នុងឬខាងក្រៅ) ទទួលបានចម្លើយខុសៗគ្នានិងមើលការសម្តែងខុសៗគ្នាពីមនុស្សផ្សេងៗគ្នា។ ពួកគេនឹងចូលចិត្តមនុស្សម្នាក់តាមធម្មជាតិ។ នេះធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍មិនសប្បាយចិត្តនៅពេលដែលពួកគេមិនទទួលបានអ្នកវិភាគពេញចិត្ត។
ផ្ទុយទៅវិញចូរ វិនិយោគក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកថ្មីរបស់អ្នក ។ នេះមិនមានន័យថាការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូច។ ភាពស្របគ្នាមិនមែនមានន័យថាអ្នកត្រូវតែធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដូចគ្នានោះទេ។ វាគ្រាន់តែមានន័យថាការសម្តែងគឺស្រប។
អតិថិជនមិនគួរប្រាប់អ្នកដែលធ្វើការបានស្រួលនោះទេ។
បន្ទាប់ពីអ្នកបាន ហ្វឹកហាត់បុគ្គលិកថ្មី ចូរតាមដាន។ ប្រសិនបើបុគ្គលិកថ្មីរបស់អ្នកមានគំនិតអំពីរបៀបធ្វើការងារខុសគ្នា បន្ទាប់មកស្តាប់ ហើយប្រសិនបើវាល្អប្រសើរជាងមុនត្រូវឱ្យមនុស្សថ្មីហ្វឹកហ្វឺនមិត្តរបស់នាងអំពីរបៀបអនុវត្តវិធីថ្មី។
ការបណ្តុះបណ្តាលនេះមិនដែលបញ្ចប់។ វាមិនមែនជារឿងដែលប្រើច្រើននោះទេ។ វាគ្រាន់តែជាការតាមដានជាទៀងទាត់ជាមួយនិយោជិត, ការកែប្រែនៅពេលចាំបាច់និងការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលនរណាម្នាក់មានការអនុវត្តល្អជាងមុន។
ផ្តល់ការសម្រេចចិត្តធ្វើឱ្យអាជ្ញាធរមានសិទ្ធិទទួលបានការងារស្របច្បាប់
នេះហាក់បីដូចជាមិនសូវមានប្រសិទ្ធភាពចំពោះគំនិតនៃការអនុវត្តជាប្រចាំ។ ប្រសិនបើអ្នកចង់បានភាពស្មើគ្នានោះនិយោជិកទាំងអស់ត្រូវធ្វើរឿងដូចគ្នាតាមរបៀបដូចគ្នានិងករណីលើកលែងទាំងអស់ត្រូវឆ្លងកាត់អ្នកគ្រប់គ្រង។ អ្នកមើលឃើញនេះច្រើននៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលលក់រាយឬហៅទូរស័ព្ទ។
អ្នកគិតលុយមិនអាចត្រលប់មកវិញបានទេ។ អ្នកត្រូវទៅកាន់តុសេវា។ អ្នកដែលឆ្លើយទូរស័ព្ទនៅក្រុមហ៊ុនខ្សែកាបរបស់អ្នកមិនអាចបន្ថយការចំណាយរបស់អ្នកបានទេប៉ុន្តែអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកអាចធ្វើបាន។
ខណៈពេលនេះជាស្តង់ដារវាអាចនាំឱ្យមានការសម្តែងមិនសមស្របនិងអតិថិជនមិនសប្បាយចិត្ត។ ហេតុអ្វី? ដោយសារតែអតិថិជនមើលឃើញថាបុគ្គលិកជួរមុខជាសត្រូវដែលពួកគេត្រូវឆ្លងកាត់ដើម្បីនិយាយជាមួយមនុស្សដែលមានសិទ្ធិដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហារបស់ពួកគេ។
មនុស្សដែលឈ្លានពានទទួលបានការព្យាបាលល្អជាងអ្នកដែលល្អ (ដែលលើកទឹកចិត្តឱ្យមានឥរិយាបថអាក្រក់) ។ ហើយមនុស្សគ្រប់គ្នាត្រូវរង់ចាំនៅបន្ទាត់ឬរង់ចាំខណៈដែលអ្នករង់ចាំអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់។
ផ្ទុយទៅវិញសូម ឱ្យនិយោជិតរបស់អ្នកមានសិទ្ធិធ្វើ អ្វីៗស្ទើរតែទាំងអស់។ គ្មានហេតុផលដែលអ្នកមិនអាចកំណត់ច្បាប់ឱ្យត្រឡប់មកវិញហើយសុំឱ្យនិយោជិតអនុវត្តច្បាប់ទាំងនោះ។ ប្រសិនបើនិយោជិតប្រាប់អតិថិជនទេមិនត្រូវធ្វើដូច្នេះទេអ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែគាំទ្រនាងដរាបណាការសម្រេចចិត្តនៅក្នុងគោលការណ៍ណែនាំ។
លទ្ធផលគឺអតិថិជនទទួលបានការអនុវត្តនិងការព្យាបាលដោយគ្មានការរង់ចាំ។ ការធ្វើត្រាប់មិនធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវឱកាសនៃការធ្វើដំណើររបស់អ្នកហើយ បុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាមានសិទ្ធិអំណាច ។ វាជាស្ថានភាពឈ្នះ។
សមិទ្ធផលរង្វាន់មិនបុគ្គលិក
ប្រសិនបើអ្នក ចង់បានការអនុវត្តស្រប, ផ្តល់នូវការសរសើរជានិច្ច ។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកមិនចាត់តាំងគម្រោងនិងការសរសើរដោយផ្អែកលើចំនួនបុគ្គលិកដែលអ្នកចូលចិត្តប៉ុន្ដែការសម្តែងរបស់ពួកគេ។ ប្រសិនបើ Jane ទទួលបានការកោតសរសើរយ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ការបង្ហាញហើយ John គ្រាន់តែទទួលបានការគាំទ្រពីខាងក្រោយសម្រាប់ការបំពេញការងារដ៏អស្ចារ្យមួយអ្នកអាចភ្នាល់ថាអ្នកនឹងមិនទទួលបានការសម្តែងជាប្រចាំចេញពីនាយកដ្ឋានរបស់អ្នក។
អ្វីដែលអ្នកចង់បានគឺសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្នាធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យគ្រប់ពេលដូច្នេះអ្នកចង់ ធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកសរសើរការសម្តែងពិតប្រាកដ ។ អ្នកប្រហែលជាចង់បាន Jane ប្រសើរជាងប៉ុន្តែលុះត្រាតែការសម្តែងរបស់នាងល្អប្រសើរសូមកុំសរសើរនាង។ រក្សាបុគ្គលិកឱ្យមានស្តង់ដារស្របគ្នាហើយអ្នកនឹងទទួលបាននូវការអនុវត្តជាប្រចាំ។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
ប្រសិនបើអ្នកធ្វើសកម្មភាពទាំង 4 នេះបានល្អអ្នកនឹងឃើញការសម្តែងជាប្រចាំបន្ថែមទៀតពីបុគ្គលិករបស់អ្នក។ ការសម្តែងរួមគឺជាជ័យជម្នះសម្រាប់អតិថិជនបុគ្គលិកនិងអាជីវកម្មរបស់អ្នក។