គ្រប់គ្រងទេពកោសល្យរបស់អ្នកឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងសម្រាប់កម្លាំងពលករខ្ពស់
គោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យគឺជា កម្លាំងពលកម្មខ្ពស់ ។ នេះគឺជាប្រព័ន្ធដែលអង្គការត្រូវតែរួមបញ្ចូលនូវការអនុវត្តល្អបំផុតក្នុងការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យ។
តើអ្វីទៅពាក់ព័ន្ធនឹងការគ្រប់គ្រងទេ?
ការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យនៅពេលមានយុទ្ធសាស្រ្តបានហូរចូលពី បេសកកម្ម ចក្ខុវិស័យ តម្លៃ និងគោលដៅរបស់អង្គការ។ នេះអាចឱ្យនិយោជិតគ្រប់រូបមើលកន្លែងដែលគាត់សមនឹងនៅក្នុងអង្គការ។
នេះអាចជួយឱ្យនិយោជិកចូលរួមក្នុងការដឹកនាំរបស់ក្រុមហ៊ុន។ តាមទស្សនវិស័យជាយុទ្ធសាស្ត្រប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យដែលមានប្រសិទ្ធភាពជួយឱ្យបុគ្គលិកសំខាន់ៗមានអារម្មណ៍ថាពួកគេជាផ្នែកមួយនៃអ្វីដែលធំជាងការងារបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេ។
ការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យរួមមានសកម្មភាពដូចខាងក្រោមនិងដំណើរការការងារ។
- បង្កើត ការពិពណ៌នាការងារ យ៉ាងច្បាស់លាស់ដូច្នេះអ្នកដឹងពីជំនាញសមត្ថភាពនិងបទពិសោធន៍ដែលត្រូវការពី បុគ្គលិក ថ្មី។
- ជ្រើសរើសនិយោជិកដែលមានសក្ដានុពលខ្ពស់និងសមនឹង វប្បធម៌ របស់អង្គការអ្នកជាមួយនឹងដំណើរការជ្រើសរើសដ៏ត្រឹមត្រូវ។
- ធ្វើការចរចាអំពីតម្រូវការនិងស្តង់ដារនៃការសម្រេចបានលទ្ធផលលទ្ធផលនិងវិធានការនានានៅក្នុងប្រព័ន្ធផែនការអភិវឌ្ឍន៏។
- ផ្តល់ជូនបុគ្គលិកដែលមានប្រសិទ្ធិភាពនិងទទួលបានការបណ្ដុះបណ្ដាលនិងឱកាសអភិវឌ្ឍន៍ដែលមានប្រសិទ្ធិភាពដែលឆ្លុះបញ្ចាំងទាំងតម្រូវការរបស់និយោជិកនិងអង្គការ។
- ផ្តល់ការហ្វឹកហ្វឺននិង ការផ្តល់យោបល់ដល់ បុគ្គលិកដែលមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃនិងមានសារៈសំខាន់។
- រៀបចំ ការប្រជុំ ផែនការ អភិវឌ្ឍការអនុវត្តត្រីមាស ដែលផ្តោតលើចំណាប់អារម្មណ៍របស់បុគ្គលិកសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍអាជីព។
- រចនា ប្រព័ន្ធ ទូទាត់សំណងដែលមានប្រសិទ្ធិភាពនិង ទទួលស្គាល់ ដែលផ្តល់រង្វាន់ដល់មនុស្សសម្រាប់ការរួមចំណែករបស់ពួកគេ។ បើទោះបីជាដំណើរការនៃការងាររបស់អ្នកទាំងអស់ដែលត្រូវបានតម្រង់ទិសដៅដល់បុគ្គលិកក៏ដោយក៏មនុស្សនៅតែធ្វើការរកប្រាក់។ និយោជកមានជំរើស មានបំណងចំណាយប្រាក់លើទីផ្សារសម្រាប់បុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យ។
- ផ្តល់ឱកាស ផ្សព្វផ្សាយ និង អាជីពការងារ ដល់និយោជិកនៅក្នុងប្រព័ន្ធមួយដែលរួមមាន ផ្លូវអាជីព ការរៀបចំផែនការជោគជ័យ និងឱកាសនៃ ការបណ្តុះបណ្តាលនៅលើការងារ ។
- សង្កត់ សម្ភាសន៍ពីការចាកចេញ ដើម្បីយល់ពីមូលហេតុដែលនិយោជិតមានតម្លៃបានសំរេចចាកចេញពីអង្គការ។ ប្រសិនបើហេតុផលផ្តល់ព័ត៌មានអំពីប្រព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលអ្នកអាចកែលម្អនោះចូរធ្វើការផ្លាស់ប្តូរដែលនឹងរក្សាបុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យ។
ការស្រាវជ្រាវគាំទ្រការប្រើប្រាស់យុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យ
នៅក្នុងការសិក្សាមួយដោយសមាគមអាមេរិចសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលនិងអភិវឌ្ឍន៍ (ASTD) ក្នុងភាពជាដៃគូជាមួយវិទ្យាស្ថានផលិតភាពសាជីវកម្ម (i4cp) ការអនុវត្តន៍ខាងក្រោមនេះត្រូវបានគេកំណត់អត្តសញ្ញាណសម្រាប់ផលប៉ះពាល់ជាវិជ្ជមានរបស់ពួកគេទៅលើការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យដែលជោគជ័យ។
- ទទួលបានការគាំទ្រសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យពីថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់
- ស្តង់ដារពិនិត្យឡើងវិញពីទេពកោសល្យនិង ដំណើរការឆ្លើយតប ។
- តែងតាំងម្ចាស់មុខងារតែមួយនៃការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យខាងក្នុង។
- ការអភិវឌ្ឍ វប្បធម៌ ដែលគាំទ្រការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យ។
- ធានាភាពស្ថិតស្ថេរក្នុងចំណោមសកម្មភាពគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យ។
- បង្កើនភាពមើលឃើញនៃគំនិតផ្តួចផ្តើមនៃការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យ។
លើសពីនេះការសិក្សា ASTD បានរកឃើញការរកឃើញទាំងនេះ:
- "អង្គការសម្តែងដែលមានគុណភាពខ្ពស់មាននិន្នាការក្នុងការរួមបញ្ចូលសមាសភាគគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យច្រើនជាងអង្គការសម្តែងទាប។
- "នាយកប្រតិបត្តិរៀនសូត្រដើរតួសំខាន់នៅក្នុងសមាសភាគគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យរួមបញ្ចូលគ្នា។
- "ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យជាច្រើនដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតមិនត្រូវបានគេប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយទេ។
- «ឧបសគ្គចំពោះការខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរួមមានការខ្វែងគំនិតគ្នាជាអាទិភាពធនធានមានកំរិត វប្បធ៌ម ដែលមិនគាំទ្រដល់ក្រុមដំណើរការអង្គការមិនសមស្របនិងថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ដែលមានការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយទេពកោសល្យរួមបញ្ចូលគ្នា»។
សេចក្តីសង្ខេបនៃការអនុវត្តល្អបំផុតនៃការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យ
ខ្ញុំបានគូសបញ្ជាក់ពីដំណើរការនៅកន្លែងធ្វើការនិងប្រព័ន្ធដែលត្រូវធ្វើការជាមួយគ្នាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដើម្បីបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យដែលនឹងផ្តល់លទ្ធផលសម្រាប់អង្គការមួយ។
លើសពីនេះទៀតការសិក្សា ASTD / i4cp បានកំណត់ពីកត្តាដែលមានវត្តមានច្រើនជាងមុននៅក្នុងអង្គការដែលមានយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យដែលទទួលបានជោគជ័យ។
គំនិតដែលគួរអោយចាប់អារម្មណ៍បំផុតដែលបានលេចឡើងក្នុងការពិនិត្យឡើងវិញនៃការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យរបស់ខ្ញុំគឺជោគជ័យនៃការអនុវត្តកិច្ចប្រជុំពិនិត្យមើលការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យ។ ដោយនិយាយអំពីបុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យនិងការធ្វើចំណេះដឹងជំនាញនិងសក្តានុពលរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងដទៃទៀតនៅក្នុងផ្នែកផ្សេងគ្នានៃអង្គការការប្រើសក្តានុពលនិងការអភិវឌ្ឍទេពកោសល្យខាងក្នុងត្រូវបានពង្រីកសម្រាប់ទាំងអង្គការនិងបុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យ។