ហេតុអ្វីបានជាការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យគឺជាយុទ្ធសាស្រ្តពាណិជ្ជកម្មដ៏សំខាន់មួយដើម្បីអភិវឌ្ឍ
ដូច្នេះការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យគឺជាពាក្យដែលមានប្រយោជន៍នៅពេលវាពិពណ៌នាពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់អង្គការក្នុងការជួលគ្រប់គ្រងគ្រប់គ្រងអភិវឌ្ឍនិងរក្សាបុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យ។ វារួមបញ្ចូលទាំងដំណើរការការងារទាំងអស់និងប្រព័ន្ធដែលទាក់ទងនឹងការ ថែរក្សានិងអភិវឌ្ឍកម្លាំងពលកម្មល្អ ។
ការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យគឺជាយុទ្ធសាស្រ្តជំនួញមួយដែលអង្គការសង្ឃឹមនឹងជួយពួកគេឱ្យរក្សាបុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យនិងជំនាញខ្ពស់បំផុតរបស់ពួកគេ។ ដូចគ្នានឹង ការចូលរួមរបស់និយោជិត ឬការទទួលស្គាល់ពីនិយោជិតវាគឺជាយុទ្ធសាស្រ្តជំនួញដែលបានបញ្ជាក់ដែលនឹងធានាដល់ការទាក់ទាញទេពកោសល្យកំពូលក្នុងការប្រកួតប្រជែងជាមួយនិយោជកផ្សេងទៀត។
នៅពេលអ្នកប្រាប់បុគ្គលិកអនាគតថាអ្នកត្រូវបានគេបែងចែកទៅនឹងយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យដែលនឹងធានាថាគាត់នឹង មានឱកាសដើម្បីអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈ អ្នកនឹងទាក់ទាញទេពកោសល្យដ៏ល្អបំផុត។ នេះដោយសារតែការសិក្សាបានបង្ហាញឱ្យបានទៀងទាត់ថាឱកាសដើម្បីបន្តរីកចម្រើននិងអភិវឌ្ឍជំនាញផ្ទាល់ខ្លួននិងជំនាញរបស់ពួកគេគឺជាការជម្រុញដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់ហេតុផលដែលនិយោជិតទទួលយកនិងស្នាក់នៅក្នុងការងារ។
ភាពខុសគ្នាតិចតួចអាស្រ័យទៅលើយុទ្ធសាស្រ្តទេពកោសល្យខ្ពស់
អ្វីដែលហាក់ដូចជាខុសគ្នាពីការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យដែលផ្តោតលើអ្នកអនុវត្តនិងអង្គការនានាពីអង្គការដែលប្រើពាក្យដូចជាការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សឬការគ្រប់គ្រង ការអនុវត្តន៍ គឺជាការផ្តោតទៅលើតួនាទីរបស់អ្នកចាត់ការផ្ទុយពីការពឹងផ្អែកលើធនធានមនុស្សសម្រាប់វដ្តជីវិតរបស់និយោជិកនៅក្នុងអង្គការ ។
អ្នកអនុវត្តន៍យុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍និងអភិរក្សបុគ្គលិកពីរនាក់ទៀតនឹងជំទាស់ថាឧទាហរណ៍ការគ្រប់គ្រងការងារមានសំណុំនៃការអនុវត្តល្អបំផុត។ វាត្រូវបានហៅដោយឈ្មោះផ្សេង។
ការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យផ្តល់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងនូវតួនាទីនិងការទទួលខុសត្រូវសំខាន់ៗក្នុងដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិកនិងក្នុងការបន្តអភិវឌ្ឍនិងរក្សាបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់។
នៅក្នុងអង្គការមួយចំនួនមានតែបុគ្គលិកដែលមានសក្តានុពលខ្ពស់ប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានបញ្ចូលនៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យ។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតនិយោជិកទាំងអស់ត្រូវបានរាប់បញ្ចូលក្នុងដំណើរការ។
នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនខ្លះប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យអាចប្រើប្រាស់បានតាមអេឡិចត្រូនិក។ ចំពោះអ្នកដទៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងក្រៅផ្លូវការរវាងអ្នកគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិកធនធានមនុស្សគឺជាវិធីសាស្ត្រ។
ដំណើរការអ្វីខ្លះគឺជាផ្នែកមួយនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទេ?
អ្នកអាចរួមបញ្ចូលប្រព័ន្ធដូចខាងក្រោមនៅពេលអ្នកឈានទៅដល់ការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យជាយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មជាទូទៅរបស់អ្នកក្នុងការជ្រើសរើសនិងរក្សាបុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យ។
- កិច្ចប្រជុំផែនការ ជ្រើសរើសបុគ្គលិក
- ការពិពណ៌នាការងារ
- ការសរសេរការសរសេរការងារនិងការជ្រើសរើសទីតាំងសំរាប់ប្រកាស
- ពិនិត្យមើលសម្ភារៈកម្មវិធី
- ទូរស័ព្ទឬ បទសម្ភាសន៍ តាមអ៊ិនធរណេត
- ការសម្ភាសន៍នៅផ្ទះដែលអាចមានការចូលរួមច្រើនជាមួយបុគ្គលិកជាច្រើនរបស់អ្នក
- ការពិនិត្យមើលអត្តសញ្ញាណនិងការ ត្រួតពិនិត្យផ្ទៃខាងក្រោយ
- ការផ្តល់ការផ្តល់ជូនការងារ ដល់មនុស្សដែលបានជ្រើសរើស
- យល់ព្រមលើចំនួនទឹកប្រាក់នៃការផ្តល់ជូន
- និយោជិកចាប់ផ្តើមថ្ងៃនិង ដំណើរការលើនាវា
- បុគ្គលិកថ្មីស្វាគមន៍ព័ត៌មាននិងការណែនាំ
- ហ្វឹកហាត់ការងារ
- ការកំណត់គោលដៅនិងការឆ្លើយតប
- ការហ្វឹកហាត់និងការកសាងទំនាក់ទំនង ដោយអ្នកគ្រប់គ្រង
- ប្រព័ន្ធប្រតិកម្មផ្លូវការដូចជាការគ្រប់គ្រងសមត្ថភាពឬដំណើរការវាយតម្លៃ
- ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកជានិច្ច
- ផែនការអាជីពនិងផ្លូវ
- ការផ្តល់ជូនពិសេស ការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលក្រោយ ការផ្ទេរ
- ការបញ្ចប់ការងារដោយជ្រើសរើសបុគ្គលិកឬបុព្វហេតុដោយនិយោជក
ដូចដែលបានបញ្ជាក់ថាប្រព័ន្ធការងារភាគច្រើននៃការងារទាំងនេះគឺស្ថិតនៅក្នុងកណ្តាប់ដៃរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។ ធនធានមនុស្សអាចផ្តល់ការគាំទ្រការបណ្តុះបណ្តាលនិងការបម្រុងទុកប៉ុន្តែអន្តរកម្មប្រចាំថ្ងៃដែលធានាថាភាពជោគជ័យរបស់បុគ្គលិកថ្មីមកពីអ្នកគ្រប់គ្រង។ ការអភិវឌ្ឍនិងការបង្វឹកកម្មករនិយោជិតនេះគឺមកពីអន្តរសកម្មប្រចាំថ្ងៃរបស់គាត់ជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រង។
ធនធានមនុស្សអាចនាំមុខក្នុងសកម្មភាពមួយចំនួនដែលអ្នកឃើញនៅក្នុងបញ្ជីនេះជាពិសេសក្នុងការជ្រើសរើសនិងជ្រើសរើសបុគ្គលិកថ្មីនិងក្នុងករណីនៃការបញ្ចប់ការងារ។ ធនធានមនុស្សក៏ចូលរួមយ៉ាងជ្រៅនៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការបំពេញការងារការកសាងផែនការអាជីពជាដើមដែលដឹកនាំការអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធ។
ប៉ុន្តែអ្នកគ្រប់គ្រងគឺជាមធ្យោបាយដើម្បីអនុវត្តវាសម្រាប់ការទទួលស្គាល់ជាទូទៅនូវការងាររបស់និយោជិកនិងការបន្តរក្សាបុគ្គលិក។
យកការទទួលខុសត្រូវយ៉ាងខ្លាំង; វាជារឿងសំខាន់។
បញ្ចូលការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យយ៉ាងពេញលេញទៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក
ការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យគឺជាយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មហើយអ្នកត្រូវតែបញ្ចូលវាពេញលេញនៅក្នុងដំណើរការទាំងអស់ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងបុគ្គលិក។ ការទាក់ទាញនិងរក្សាបុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យនៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យគឺជាការងាររបស់សមាជិកទាំងអស់នៃអង្គការប៉ុន្តែជាពិសេសអ្នកគ្រប់គ្រងដែលរាយការណ៍ពីបុគ្គលិក (ទេពកោសល្យ) ។
យុទ្ធសាស្រ្តដែលមានប្រសិទ្ធិភាពក៏ពាក់ព័ន្ធនឹងការចែករំលែកព័ត៌មានអំពីបុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យនិង ផ្លូវអាជីពដែល មានសក្តានុពលរបស់ពួកគេនៅក្នុងអង្គភាព។ វាជួយឱ្យនាយកដ្ឋានជាច្រើនកំណត់អត្តសញ្ញាណដែលមាននៅពេលដែលមានឱកាសកើតឡើង។
អង្គការដែលធ្វើការ ធ្វើផែនការជោគជ័យនេះប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពធ្វើ ឱ្យប្រាកដថាទេពកោសល្យដ៏ល្អបំផុតដែលអ្នកមានត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលនិងត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីទទួលបានតំណែងបន្ទាប់នៅក្នុងផ្លូវអាជីពរបស់ពួកគេ។ ការរៀបចំផែនការភាពជោគជ័យផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់បុគ្គលិកហើយវាផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់អង្គការ។ អ្នកគ្រប់គ្រងនៅទូទាំងអង្គការមានទំនាក់ទំនងជាមួយបុគ្គលិកដែលអ្នកកំពុងសម្អាតសម្រាប់តួនាទីធំបន្ទាប់របស់ពួកគេ។
ក្នុងអង្គការធំ ៗ ការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យតម្រូវឱ្យ មានប្រព័ន្ធព័ត៌មានធនធានមនុស្ស (HRIS) ដែលតាមដានផ្លូវអាជីពរបស់បុគ្គលិកនិងគ្រប់គ្រងឱកាសដែលមានសម្រាប់បុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យ។
ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីប្រព័ន្ធការងារដែល ការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យរួមបញ្ចូល និងការអនុវត្តល្អបំផុតក្នុងការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យ។ វិធីសាស្រ្តដ៏មានប្រសិទ្ធិភាពរបស់អ្នកដើម្បីគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យនឹងធានាថាអ្នកទាក់ទាញនិងរក្សាបុគ្គលិកដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីទទួលបានជោគជ័យក្នុងអាជីវកម្ម។