ចេតនាជួយនិយោជិករបស់អ្នកដើម្បីអនុវត្តជំនាញដែលពូកែបំផុតរបស់ពួកគេ
ទ្រឹស្តីនេះត្រូវបានស្នើឡើងដោយ លោក Marcus Buckingham និងលោក Curt Coffman ក្នុង "ដំបូងបំពេញច្បាប់ទាំងអស់: អ្វីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងធំបំផុតក្នុងពិភពលោកធ្វើខុសគ្នា" ជាលទ្ធផលនៃការសម្ភាសរបស់អង្គការ Gallup ជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានប្រសិទ្ធិភាពជាង 80.000 នាក់។
(ពួកគេក៏បានកំណត់អត្តសញ្ញាណកត្តាសំខាន់បំផុតចំនួនដប់ពីរសម្រាប់ បុគ្គលិកដើម្បីក្លាយជាឬនៅជាប់នឹងការងារនៅកន្លែងធ្វើការ ។ )
នៅលើកំពូលនៃការព្យាយាមដើម្បីបំពេញការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេនិង ការសម្រេចបាននូវគោលដៅប្រចាំឆ្នាំរបស់ពួកគេ បុគ្គលិកមានចំនួនទឹកប្រាក់កំណត់ពេលវេលាសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ។ ចំណាយពេលលើអ្វីដែលសំខាន់។ អភិវឌ្ឍភាពរឹងមាំរបស់និយោជិកមិនមែនភាពទន់ខ្សោយទេហើយក្នុងដំណើរការនេះបង្ហាត់បង្រៀន ទស្សនវិជ្ជានិងវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន ។
ដោយប្រើខ្លួនឯងជាឧទាហរណ៍ខ្ញុំល្អជាមួយមនុស្សហើយល្អក្នុងការបញ្ចេញមតិធម្មតានិងព័ត៌មានដែលអាចប្រើបាន។ ខ្ញុំមិនសូវមានបញ្ហារឿងគណិតវិទូទេតែខ្ញុំអាចបន្ថែមជួរឈរដូចជាតួអង្គល្បឿនលឿន។ មិនថាមានអ្វីទេខ្ញុំនឹងមិនល្អក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាគណិតវិទ្យាដ៏ស្មុគស្មាញនោះទេ។ តើខ្ញុំអាចធ្វើអោយប្រសើរឡើងបានទេ? ប្រហែលជា។ ប៉ុន្តែហេតុអ្វីបានជាមិនចំណាយពេលវេលារបស់ខ្ញុំដើម្បីពង្រឹងភាពខ្លាំងរបស់ខ្ញុំ? ខ្ញុំនឹងភ្នាល់ថាអ្នកមានភាពស្រដៀងគ្នានៅក្នុងជីវិតរបស់អ្នកមែនទេ?
ប៉ុន្តែវិធីសាស្រ្តប្រពៃណីក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិកដែលជា កត្តាសំខាន់មួយក្នុងការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក បានកំណត់ពីភាពទន់ខ្សោយជាញឹកញាប់ក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំ វាយតម្លៃការងារ ប្រចាំឆ្នាំ។
បន្ទាប់មកនិយោជិតត្រូវបានបញ្ជូនទៅហ្វឹកហាត់ឬគ្រាន់តែប្រាប់ទៅ "ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង" នៅក្នុងតំបន់ដែលខ្សោយរបស់គាត់។
ឥឡូវនេះប្រសិនបើតំបន់នៃភាពទន់ខ្សោយមានសារៈសំខាន់ចំពោះជោគជ័យនៃការងាររបស់និយោជិកការអភិវឌ្ឍតំបន់ដែលខ្សោយអាចមានន័យ។ ប៉ុន្តែទំនងជាបុគ្គលិកមានការងារខុស។ ពិចារណាផ្គូផ្គងជំនាញដ៏ល្អបំផុតរបស់និយោជិតទៅនឹងតម្រូវការរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកក្នុងការងារផ្សេង។
ក្នុងឧទាហរណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនមួយទៀតខ្ញុំតែងតែជាអ្នកនិពន្ធល្អម្នាក់។ ប៉ុន្តែការពង្រឹងជំនាញនោះក្នុងរយៈពេល 19 ឆ្នាំកន្លងមកការសរសេរលើអ៊ីនធឺណិតនិងការបោះពុម្ពផ្សាយជារៀងរាល់ថ្ងៃបានធ្វើឱ្យខ្ញុំក្លាយជាអ្នកនិពន្ធនិងអ្នកនិពន្ធលឿនជាងមុន។ ការសរសេរគឺជាជំនាញមួយដែលអ្នកអាចអភិវឌ្ឍបានប្រសិនបើអ្នកទាក់ទងវាដោយការអនុវត្តដោយចេតនាមួយចំនួនដងក្នុងមួយសប្តាហ៍។
នៅពេលដែលខ្ញុំចាប់ផ្តើមសរសេរជារៀងរាល់ថ្ងៃដោយមានការអនុវត្តន៍ជាច្រើនម៉ោងនិងការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះកំណើនខ្ញុំបានបន្តអភិវឌ្ឍកម្លាំង។ ខ្ញុំនៅតែធ្វើការលើការសរសេររបស់ខ្ញុំរៀងរាល់ថ្ងៃ។ ខ្ញុំប្រាកដថាអ្នកមានឧទាហរណ៍ប្រហាក់ប្រហែលគ្នានៅក្នុងជីវិតរបស់អ្នក - ឬអ្នកអាចធ្វើបាន។ តើជំនាញអ្វីខ្លះដែលអ្នកគួរតែអភិវឌ្ឍជារៀងរាល់ថ្ងៃសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីពរបស់អ្នកនិងតម្រូវការរបស់និយោជករបស់អ្នក?
ហេតុអ្វីបានជាត្រូវពង្រឹងកម្លាំងរបស់បុគ្គលិកដោយយកចិត្តទុកដាក់?
អ្នកជំនាញនិងអ្នកដែលបានសិក្សាពីប្រធានបទជួយបុគ្គលិកបង្កើតភាពខ្លាំងរបស់ពួកគេផ្ទុយពីភាពទន់ខ្សោយរបស់ពួកគេផ្តល់នូវការវិភាគអំពីមូលហេតុដែលការអនុវត្តនេះមានសារៈសំខាន់និងសក្ដិសមចំពោះការពិចារណារបស់អ្នក។
លោក Stephen J. Dubner នៅប្លក់ Freakonomics មាន ទំងន់នៅក្នុងគំនិតទាំងនេះ:
"កាលពីមុនយើងបានសរសេរអត្ថបទទស្សនាវដ្ដី New York Times Magazine អំពីទេពកោសល្យ - វាជាអ្វីដែលវាបានទទួល។ ល។ ចំនុចសំខាន់នៃអត្ថបទនោះគឺថា" ទេពកោសល្យឆៅ "ដែលវាត្រូវបានគេហៅថាជាញឹកញាប់ត្រូវបានគេហួសពេកហើយថា មនុស្សដែលក្លាយជាមនុស្សល្អនៅក្នុងអ្វីមួយមិនថាជាកីឡាតន្ត្រីឬថ្នាំជាទូទៅធ្វើបានតាមរយៈការអនុវត្តជាក់ស្តែងដ៏អស្ចារ្យមួយឃ្លាដែលត្រូវបានប្រើដោយអ្នកចិត្តធរណីវិទ្យានៅរដ្ឋផ្លរីដាលោក Anders Ericsson និងក្រុមរីករាយរបស់គាត់ដែលជាអ្នកជំនាញសិក្សា។ អ្នកសំដែងក្នុងវិស័យជាច្រើន។ "
នៅក្នុងខ្ទង់សារព័ត៌មានដែលលើកឡើងនៅក្នុងសម្រង់ខាងលើលោក Anders Ericsson បានសន្និដ្ឋានថា:
"លក្ខណៈដែលយើងហៅថាទេពកោសល្យគឺហួសពីកម្រិតខ្ពស់ឬអ្នកឯកទេសជំនាញទោះបីជាមានការចងចាំរឺការវះកាត់ការរាំរបាំបាឡេឬកម្មវិធីកុំព្យួទ័រក៏ដោយគឺតែងតែត្រូវបានបង្កើតហើយមិនត្រូវបានបង្កើតឡើយ។ ជាប្រភេទនៃរូបភាពដែលឪពុកម្តាយមានភាពខ្សឹបខ្សៀវចំពោះកូន ៗ របស់ពួកគេប៉ុន្តែពាក្យចចាមអារ៉ាមទាំងនេះគ្រាន់តែជាការពិត។
ការស្រាវជ្រាវរបស់អេឡិចត្រូនិចបានលើកឡើងនូវចំនុចទីបីផងដែរថា នៅពេលដែលអ្នកជ្រើសរើសផ្លូវជីវិត អ្នកគួរតែធ្វើអ្វីដែលអ្នកស្រលាញ់ព្រោះប្រសិនបើអ្នកមិនចូលចិត្តវាអ្នកទំនងជាមិនធ្វើការឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទទួលបានផលល្អទេ។ មិនចង់ធ្វើអ្វីដែលពួកគេមិនសូវល្អទេដូច្នេះពួកគេតែងតែបោះបង់ចោលដោយនិយាយខ្លួនឯងថាពួកគេមិនមានទេពកោសល្យផ្នែកគណិតវិទ្យាឬជិះស្គីឬវីយូឡុង។
ប៉ុន្តែអ្វីដែលពួកគេពិតជាខ្វះនោះគឺបំណងប្រាថ្នាចង់ធ្វើជាមនុស្សល្អនិងការអនុវត្តន៍ដោយចេតនាដែលនឹងធ្វើឱ្យពួកគេកាន់តែប្រសើរឡើង»។
ដូច្នេះវាហាក់បីដូចជាមានការពិតទៅនឹងអំណាចនៃការអភិវឌ្ឍភាពខ្លាំងរបស់អ្នកនិងការអនុវត្តជាក់ស្តែងតំបន់ដែលអ្នកចង់កែលម្អ។ ខ្ញុំក៏ចូលចិត្តកម្មវិធីជំនួយរបស់ពួកគេសម្រាប់ ក្ដីស្រឡាញ់ការងាររបស់អ្នក គំនិតដែលខ្ញុំពិភាក្សាជាញឹកញាប់ដោយសារតែអំណាចរបស់ខ្លួនក្នុងការប៉ះពាល់ដល់ជីវិតការងាររបស់អ្នក។ តើអ្នកយល់ស្របទេ?