ការអនុវត្តល្អបំផុតសម្រាប់និយោជកជាមួយអ្នកហាត់ការ

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងមានប្រយោជន៍រវាងគ្នាទៅវិញទៅមករវាងនិយោជកនិងអ្នកហាត់ការ

ការធ្វើការជាមួយអ្នក ហាត់ការ គឺជាសិទ្ធិនិងការទទួលខុសត្រូវចំពោះនិយោជក។ អ្នកហាត់ការអាចជាប្រយោជន៍ដល់អាជីវកម្មរបស់អ្នកនិងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវដៃបន្ថែមគំនិតគំនិតអប់រំនាពេលបច្ចុប្បន្ននិងភាពរីករាយនិងគាំទ្រដល់តម្រូវការអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

និយោជកអាចទទួលបានជំនួយនិងការគាំទ្រនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកកំពុងរីកចម្រើនប៉ុន្តែមិនទាន់ត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ដើម្បីបន្ថែមបុគ្គលិកពេញម៉ោងឬពេញម៉ោង។ អ្នកអាចបន្ថែមបុគ្គលិកពេញម៉ោងនិងបំពេញគម្រោងនិងកិច្ចការដែលអ្នកប្រហែលជាមិនមានធនធានដើម្បីបន្ត។

អ្នកអាចប្រើចំនេះដឹងស្រស់របស់អ្នកហាត់ការម្នាក់ដើម្បីមើលលទ្ធភាពពង្រីកនិងលើកកម្ពស់ការផ្តល់ជូនរបស់អ្នកសម្រាប់អតិថិជន។

អ្នកហាត់ការម្នាក់នាំមកនូវទស្សនៈថ្មីភាពរស់រវើករបស់មនុស្សវ័យក្មេងឬសូម្បីតែមនុស្សវ័យចំណាស់ម្នាក់ដែលកំពុងរៀនសូត្រឬចាប់ផ្តើមនៅក្នុងវិស័យស្រមៃរបស់ពួកគេ។ អ្នកហាត់ការអាចនាំយកភាពចម្រុះដែលចាំបាច់ទៅឱ្យនិយោជក។ អ្នកហ្វឹកហាត់មានទម្លាប់ធ្វើការសិក្សាសរសេរនិងស្រាវជ្រាវនិងផលិតការងារតាមកាលវិភាគ។ និយោជកនិងនិយោជិតរបស់អ្នកអាចទទួលបានច្រើនពីការរួមចំណែករបស់អ្នកហាត់ការម្នាក់ - ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងកម្មសិក្សាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។

របៀបដែលនិយោជកអាចពង្រីកបទពិសោធផ្ទាល់

ជាលទ្ធផលនិយោជកជំពាក់អ្នកហាត់ការកត្តារូបិយវត្ថុនិងការពិសោធន៍មួយចំនួន។

• អ្នកហ្វឹកហាត់គួរតែទទួលបានការបង់ប្រាក់សម្រាប់សេវាកម្ម: ការមិនយល់ស្របញឹកញាប់បំផុតជុំវិញការប្រើប្រាស់កម្មសិក្សករមានឥទ្ធិពលលើថាតើនិយោជកត្រូវការការហ្វឹកហាត់ដែរឬទេ។ នៅក្នុងផ្នែកមួយនៃប្រទេសរបស់ខ្ញុំអ្នកហាត់ការរកប្រាក់បានពី 10 ទៅ 12 ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោង។ អ្នកហាត់ការល្អបំផុតដែលធ្វើបានប្រហែល 20 ដុល្លារ។ ខ្ញុំជឿថាហើយពិតណាស់នេះគឺជាភាពលំអៀងខ្លាំងដែលនិយោជកគួរបង់ថ្លៃហាត់ការ។ ដោយមិនគិតពីបទពិសោធន៍និយោជកកំពុងផ្តល់ឱ្យអ្នកហាត់ការអ្នកហាត់ការត្រូវសមនឹងទទួលបានការទូទាត់។
  
  (ខ្ញុំនឹងពិចារណាករណីលើកលែងប្រសិនបើអ្នកហាត់ការទទួលបានឥណទាននិងកម្មសិក្សាត្រូវបានតម្រូវសម្រាប់សញ្ញាប័ត្រឬបញ្ចប់ការសិក្សាជាក់លាក់ដែលអាចឱ្យនិយោជកដែលមិនអាចចូលរួមក្នុងកម្មសិក្សាឬមានលទ្ធភាពធ្វើកម្មសិក្សាបានផ្តល់នូវឱកាសផ្សេងទៀតដែលអ្នកហាត់ការត្រូវការ។ )
  
  នេះគឺជាតម្លៃតូចមួយដែលត្រូវចំណាយដើម្បីទាក់ទាញសិស្សដែលល្អបំផុតនិងភ្លឺបំផុតដូចជាអ្នកហាត់ការឬយុវជនដែលមិនមានហោប៉ៅជ្រៅដែលគាំទ្រពួកគេនៅក្នុងមហាវិទ្យាល័យ។ ការហាត់រៀនផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវឱកាសដើម្បីទាក់ទាញមនុស្សវ័យក្មេងដែលអ្នកអាចនឹងជួលនៅទីបំផុតដោយមិនគិតពីស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេ។
  
  ការហ្វឹកហាត់អ្នកហាត់ការធានានូវភាពសម្បូរបែបដូចសិស្សណាម្នាក់អាចដាក់ពាក្យសុំកម្មសិក្សា។ លើសពីនេះទៀតអ្នកហាត់ការឱ្យកម្មសិក្សាការីអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកហាត់ការធ្វើការងារច្រើនម៉ោងនៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នកជាជាងការកាន់កាប់ការងារក្រៅម៉ោងឬពីរនាក់។ ហេតុអ្វីបានជាមិនអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកហាត់ការចំណាយពេលសិក្សានិងរួមចំណែកក្នុងមុខជំនួញរបស់អ្នក?

• និយោជកគួរតែជ្រើសរើសអ្នកហាត់ការដូចអ្នកចង់បាន។ ប្រើ ដំណើរការជួល ជាប្រព័ន្ធដើម្បីជួលអ្នកហាត់ការរបស់អ្នកហាត់ការ។ អ្នកហាត់ការនឹងពេញចិត្តចំពោះបទពិសោធន៏ដែលអ្នកផ្តល់នៅពេលដែលពួកគេឈានដល់ទីផ្សាការងារពិភពលោក។ បុគ្គលិករបស់អ្នកនឹងជ្រើសរើសកម្មសិក្សាពីបេក្ខជនផ្សេងៗនិងទទួលបាននូវភាពជាម្ចាស់និងការប្តេជ្ញាចិត្តបន្ថែមទៀតចំពោះបទពិសោធន៍របស់អ្នកហាត់ការ។ និយោជកដែលមានដំណើរការជួលពិតប្រាកដនឹងត្រូវទាក់ទាញនិងជួលនិស្សិតហាត់ការល្អបំផុត។

• អ្នកហ្វឹកហាត់សមនឹងទទួលបានបទពិសោធន៏ដែលមានលក្ខណៈទូលំទូលាយ: មិនមានអ្នកហាត់ការមិនធ្វើការក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នកដើម្បីធ្វើការថតចម្លងឯកសារក្រដាសនិងអង្គុយនៅតុទទួលភ្ញៀវស្វាគមន៍ភ្ញៀវនិងទូរស័ព្ទ។ តើកិច្ចការប្រភេទនេះអាចជាផ្នែកនៃកម្មសិក្សាដែរឬទេ? ពិតប្រាកដណាស់។ នៅក្នុងអាជីវកម្មមួយបុគ្គលិកជួយដល់អ្វីដែលអាជីវកម្មត្រូវការ។ ប៉ុន្តែអ្នកកំពុងផ្លាស់ប្តូរខ្លីអ្នកហាត់ការនិងអាជីវកម្មរបស់អ្នកប្រសិនបើនេះរួមបញ្ចូលបទពិសោធដែលអ្នកផ្តល់ឱ្យឬសេវាកម្មដែលអ្នកប្រើប្រាស់ពីអ្នកហាត់ការរបស់អ្នក។
• អ្នកហាត់ការត្រូវការផែនការអភិវឌ្ឍ។ អ្នកហ្វឹកហាត់សមនឹងទទួលបានការណែនាំពិតប្រាកដដល់អាជីវកម្មរបស់អ្នកដែលផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវបទពិសោធនៅក្នុងផ្នែកមួយចំនួនដែលទាក់ទងទៅនឹងចំណាប់អារម្មណ៍របស់ពួកគេនិងសញ្ញាប័ត្រដែលមានសក្តានុពល។ និយោជកគួរតែស្នើសុំនាយកដ្ឋានដើម្បីបង្កើតផែនការអភិវឌ្ឍដែលបានសរសេរមួយសម្រាប់បទពិសោធរបស់អ្នកហាត់ការមុនពេលនាយកដ្ឋានត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យជួលអ្នកហាត់ការ។ ស្រដៀងគ្នាទៅនឹងការ ពិពណ៌នាការងារ គម្រោងនេះដាក់ចេញនូវផ្លូវអភិវឌ្ឍន៍ជាមួយនឹងលទ្ធផលជាក់លាក់។ ផែនការធ្វើកម្មសិក្សាល្អបំផុតក៏ផ្តល់នូវ សមាសភាគមួយដែលអាច ធ្វើឱ្យអ្នកហាត់ការរួបរួមគ្នាយ៉ាងរហ័សក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។
  
  នេះផ្តល់ឱ្យអ្នកហាត់ការដែលអ្នកពិតជាចង់បានហើយអាចមានសក្តានុពលជួលគឺជារូបភាពដ៏ល្អនៃអ្វីដែលបទពិសោធន៍របស់ពួកគេនឹងគ្របដណ្ដប់នៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។ នេះគឺជាអត្ថប្រយោជន៍នៃការប្រកួតប្រជែងប្រសិនបើអ្នកស្ថិតនៅក្នុងទីផ្សារដែលនិយោជកប្រកួតប្រជែងសម្រាប់អ្នកហាត់ការដែលចង់បានបំផុត។ ផែនការសរសេរក៏ផ្តល់នូវមគ្គុទ្ទេសក៍ផ្លូវសម្រាប់របៀបដែលនាយកដ្ឋានរបស់អ្នកនឹងប្រើប្រាស់អ្នកហាត់ការ។ ផែនការសរសេរបង្ហាញពីការទទួលខុសត្រូវរបស់និយោជកក្នុងការផ្តល់ឱកាសអភិវឌ្ឍន៍ដល់អ្នកហាត់ការរួមទាំងកិច្ចប្រជុំដើម្បីចូលរួមគម្រោងនានាដើម្បីធ្វើការលើពេលវេលាចំណាយជាមួយបុគ្គលិកជាច្រើននិងភារកិច្ចការងារដើម្បីរៀនសូត្រ។

• ចៅហ្វាយជាក់លាក់ឬ អ្នកណែនាំ ដែលប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះការរៀនសូត្ររបស់អ្នកហាត់ការគឺសំខាន់។ ការហាត់ការគឺជាឱកាសមួយដើម្បីអភិវឌ្ឍវាជាលើកដំបូងហើយប្រហែលជាទំនាក់ទំនងយូរអង្វែងជាមួយបុគ្គលម្នាក់ឬអ្នកណែនាំដែលយកចិត្តទុកដាក់និងប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះជោគជ័យរបស់អ្នកហាត់ការ។ កិច្ចប្រជុំ, គោលដៅនិងការណែនាំជាទៀងទាត់គឺមានសារៈសំខាន់ក្នុងទំនាក់ទំនងនេះ។ ពិនិត្យវឌ្ឍនភាពជំរុញការរីកចម្រើនរបស់អ្នកហាត់ការនិងធានាថានិយោជកកំពុងទទួលបានប្រយោជន៍ពីពេលវេលារបស់អ្នកហាត់ការហើយការចូលរួមចំណែកគឺជាសមាសភាគនៃការងាររបស់អ្នកណែនាំ។ ការជួយដល់អ្នកហាត់ការដើម្បីអនុវត្តតាមផែនការអភិវឌ្ឍន៍គឺជាធាតុសំខាន់ផងដែរ។
• រួមបញ្ចូលកម្មសិក្សានៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍អង្គការជាទៀងទាត់។ អ្នកចង់អោយអ្នកហាត់ការរបស់អ្នកជួបប្រទះការងារសរុបសម្រាប់អង្គការរបស់អ្នក។ ពិធីជប់លៀងពិធីជប់លៀងពិធីជប់លៀងនិងកិច្ចប្រជុំដែលមានលក្ខណៈអាជីព TGIF ជួបជុំគ្នានៅតៃកុងក្នុងតំបន់របស់អ្នកហើយអាហារថ្ងៃត្រង់នៅនាយកដ្ឋានធ្វើឱ្យបទពិសោធន៍ការងារពិតប្រាកដ។ លើសពីនេះទៀតពួកគេបន្ថែមសក្តានុពលរបស់អ្នកដើម្បីទាក់ទាញអ្នកហាត់រៀនល្អ ៗ ឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកបន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សា។ កម្មសិក្សាសកម្មមានឱកាសជួបប្រទះនូវ វប្បធម៌ និងព្រឹត្តិការណ៍ជាច្រើនសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ នេះជួយទាំងអ្នកហាត់ការនិងនិយោជកវាយតំលៃ សមស្របខាងវប្បធម៌ និងជោគជ័យដ៏មានសក្តានុពលរបស់អ្នកហាត់ការជាបុគ្គលិក។

• ជួលអ្នកហាត់ការដែលចង់ទៅធ្វើកម្មសិក្សា។ ប្រសិនបើអ្នកហាត់ការម្នាក់បានធ្វើការយ៉ាងល្អក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកសមស្របនឹងវប្បធម៌របស់អ្នកធ្វើការល្អជាមួយបុគ្គលិករបស់អ្នកហើយផ្តល់នូវជំនាញនិងបទពិសោធន៍ដែលអ្នកត្រូវការហេតុអ្វីមិនផ្តល់ការចូលរួមត្រឡប់មកវិញ? ខ្ញុំដឹងថាអ្នកហាត់ការដែលធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនដូចគ្នាពីវិទ្យាល័យរហូតដល់បញ្ចប់ការសិក្សានៅមហាវិទ្យាល័យហើយបន្ទាប់មកបានទទួលយកការផ្តល់ជូនការងារ។
  
  បាទ / ចាសវាល្អប្រសិនបើអ្នកហាត់ការចង់ចូលរួមក្នុងកម្មសិក្សាផ្សេងៗគ្នានៅក្នុងការកំណត់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗគ្នា។ លើកទឹកចិត្តអ្នកហាត់ការរបស់អ្នកឱ្យស្វែងរកលទ្ធភាពផ្សេងទៀត។ ប៉ុន្តែវាមិនមែនជាការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកក្នុងនាមជានិយោជកដើម្បីប្រកាសថាអ្នកហ្វឹកហាត់ត្រូវតែធ្វើការនៅកន្លែងផ្សេងទៀតសម្រាប់ បទពិសោធន៍នោះ ទេ។ ការសម្រេចចិត្តក្នុងការធ្វើកម្មសិក្សាច្រើនគឺអាស្រ័យលើអ្នកហាត់ការនិងអ្នកផ្តល់ប្រឹក្សាកម្មវិធីរបស់គេមិនមែននិយោជកទេ។ ធ្វើឱ្យការផ្តល់ជូនរបស់អ្នក; អ្នកហាត់ការនឹងសំរេច។
• ជួលអ្នកហាត់ការល្អបំផុតរបស់អ្នក។ គ្មានអ្វីសំខាន់ទេចំពោះអ្នកហាត់ការដែលចូលចិត្តនិងផ្តល់តម្លៃដល់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកហើយអ្នកដែលត្រូវបានគេវាយតម្លៃនិងវាយតំលៃដោយអ្នកជាងការចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកជាបុគ្គលិកធម្មតានៅពេលបញ្ចប់ការសិក្សា។ ល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីជួលបុគ្គលដែលអ្នកពិតជាស្គាល់ជាងមនុស្សចម្លែកម្នាក់ដែលមានរយៈពេលសាកល្បងនៅលើផេនីរបស់អ្នកក្នុងការងាររបស់អ្នក។ សូមកត់សម្គាល់ថានៅក្នុង វគ្គសិក្សា ជំនាញនិងជំនាញពិសេសអ្នកហាត់ការត្រូវបានទទួលយក ការផ្តល់ការងារឱ្យបាន ឆាប់ដូចការដួលរលំសម្រាប់ការងារដែលចាប់ផ្តើមបន្ទាប់ពីការបញ្ចប់និទាឃរដូវរបស់ពួកគេ។ ត្រូវត្រៀមខ្លួនដើម្បីធ្វើសកម្មភាពមុនពេលដែលអ្នកបាត់បង់ការរំពឹងទុកដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នក។

ជាមួយនឹងគំនិតការធ្វើផែនការនិងដំណើរការជាប្រព័ន្ធទាំងនិយោជកនិងអ្នកហាត់ការអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីកម្មសិក្សា។