ការស្វាគមន៍បុគ្គលិកថ្មីបានច្រើនជាងគ្រាន់តែជាការប្រកាសមួយ
សមាហរណកម្មនិង ការរក្សាទុកនិយោជិកថ្មីរបស់អ្នក ចាប់ផ្តើម នៅក្នុងដំណើរការជួល ហើយពួកគេក៏កាន់តែខ្លាំងនៅពេលបុគ្គលិកថ្មីចាប់ផ្តើមការងារថ្មី។
អ្នកមានច្រើនពេកក្នុងរបៀបដែលអ្នកស្វាគមន៍បុគ្គលិកថ្មីរបស់អ្នក។ អនុសាសន៍ទាំងនេះនឹងជួយអ្នកឱ្យយល់បាន។
ជំហាននៃការស្វាគមន៍ទាំងនេះសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មីបន្តចូលទៅក្នុងការងាររបស់គាត់។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើការស្វាគមន៍និង ធ្វើដំណើរ ល្អទាំងនេះអ្នកនឹងបង្កើតបុគ្គលិកថ្មីដែលទទួលបានជោគជ័យ។ នេះជារបៀប។
ជំហានស្វាគមន៍ថ្មីរបស់និយោជិក
ប្រសិនបើអ្នកធ្វើតាមជំហានដែលបានណែនាំទាំងនេះបុគ្គលិកថ្មីរបស់អ្នកត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីជោគជ័យ។
- ទាក់ទងបុគ្គលិកថ្មីក្នុងរយៈពេលខ្លីបន្ទាប់ពីគាត់និងចុះហត្ថលេខាលើ ការផ្តល់ជូន ។ គោលបំណងនៃការកត់សម្គាល់ឬការហៅទូរស័ព្ទគឺដើម្បីបង្ហាញពីភាពរំភើបរបស់អ្នកដែលបុគ្គលិកថ្មីបានចូលរួមក្នុងក្រុមរបស់អ្នក។ ការហៅនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយ អ្នកគ្រប់គ្រងជួល ដែលជាបុគ្គលិកដែលនិយោជិកថ្មីនឹងរាយការណ៍។ រៀបចំការរំពឹងទុកដែលបុគ្គលិកថ្មីនឹងលឺពីអ្នកឱ្យបានទៀងទាត់ក្នុងរយៈពេលពីរទៅបួនសប្តាហ៍មុនថ្ងៃចាប់ផ្តើម។
- ផ្ញើ ពត៌មានអត្ថប្រយោជន៍ និង សៀវភៅដៃនិយោជិត ដើមឆ្នាំដើម្បីនិយោជិកថ្មីអាចពិនិត្យមើលឡើងវិញពួកគេនៅពេលទំនេររបស់គាត់ហើយមកដល់ថ្ងៃដំបូងដោយមានសំណួរ។ អ្នកអាចមានឯកសារផ្សេងទៀតដែលពាក់ព័ន្ធនឹងអាជីវកម្មរបស់អ្នកដើម្បីចែករំលែកផងដែរ។ ប្រសិនបើទាំងនេះគឺជាបណ្តាញ, ផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកដែលមានតំណនិងការចូលដំណើរការដំបូង។ សកម្មភាពទាំងនេះរួមចំណែកដល់ ការទុកចិត្តដែលអ្នកកំពុងបង្កើត ជាមួយបុគ្គលិកថ្មី។
- ប្រសិនបើអង្គភាពរបស់អ្នកមានវិគីអ៊ិនធឺណេតឬអ៊ិនត្រាណែតផ្សេងទៀតសូមផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកថ្មីនូវការចូលប្រើដំបូង។ នេះមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកមានថតបុគ្គលិកនៅអនឡាញដែលមានរូបថតបុគ្គលិក។ បុគ្គលិកថ្មីរបស់អ្នកនឹងមានអារម្មណ៍ថាគាត់ឬនាងកំពុងស្គាល់អ្នកម៉ៅការឱ្យបានទាន់ពេល។ ការខ្វះអាល់ប៊ុមរូបថតអនឡាញសូមពិចារណារៀបចំផ្ទាំងព័ត៌មានបុគ្គលិកនៅក្នុងផ្នែកនីមួយៗជាមួយរូបថតបុគ្គលិកនិងព័ត៌មានអាជីវកម្មនិងបុគ្គលិកផ្សេងទៀត។ ឬធ្វើទាំងពីរ។
- ផ្ញើ លិខិតស្វាគមន៍ ជា ផ្លូវការដល់ក្រុមហ៊ុន ពីធនធានមនុស្ស។ លិខិតស្វាគមន៍ នេះសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មីគួរមានការបញ្ជាក់ពីធាតុដូចជាកាលបរិច្ឆេទចាប់ផ្តើមពេលវេលា ធ្វើកូដសំលៀកបំពាក់ការងារ កន្លែងដែលត្រូវទៅកាលវិភាគថ្ងៃដំបូងនិងព័ត៌មានលម្អិតផ្សេងទៀតដែលបុគ្គលិកថ្មីត្រូវដឹង។
- ចាត់តាំងនិយោជិកថ្មីជាអ្នកណែនាំម្នាក់ ដែលជាបុគ្គលិកមានបទពិសោធច្រើនហើយមិនមានទំនាក់ទំនងជាមួយបុគ្គលិកថ្មី។ អ្នកណែនាំគួរហៅនិយោជិកថ្មីឱ្យស្គាល់គាត់មុនពេលចាប់ផ្តើម។
- ត្រៀមលក្ខណៈសម្រាប់ថ្ងៃដំបូងរបស់និយោជិកដោយការមានអ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការមកដល់របស់គាត់។ អត្ថបទមុនមួយសង្កត់ធ្ងន់លើមធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតចំនួនដប់ដើម្បី បិទបុគ្គលិកថ្មី ។ ពួកគេភាគច្រើនត្រូវធ្វើជាមួយការខកខានរបស់អង្គការដើម្បីរៀបចំស្វាគមន៍បុគ្គលិកថ្មីពីថ្ងៃមួយ។ ធាតុទាំងនេះហាក់ដូចជាសាមញ្ញណាស់។ ជាឧទាហរណ៍សូមកុំសុំឱ្យនិយោជិតចាប់ផ្តើមក្នុងកំឡុងពេលមួយសប្ដាហ៍នៅពេលចៅហ្វាយថ្មីរបស់គាត់ចេញពីទីក្រុង។ កុំកំណត់កាលវិភាគនិយោជិកថ្មីដោយមិនរៀបចំតំបន់ការងាររបស់ពួកគេ។ បង្ហាញ ការគោរព ចំពោះបុគ្គលិកថ្មី។
- បង្កើតបញ្ជីផ្ទៀងផ្ទាត់សម្រាប់ការរៀបចំបុគ្គលិកថ្មីដែលរួមមានការផ្តល់កុំព្យូទ័រឬកុំព្យូទ័រយួរដៃការដំឡើងកម្មវិធីដែលចាំបាច់ការរៀបចំតុនិងបន្ទប់ឬការិយាល័យការផ្តល់សំបុត្រនិងគណនីអ៊ីម៉ែលជាដើម។ គ្រប់ការិយាល័យទាំងអស់ត្រូវការបញ្ជីហើយបុគ្គលិកត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យបង្កើតធាតុទាំងនោះមុននឹងបុគ្គលិកថ្មីចាប់ផ្តើមការងារថ្មី។
- តុបតែងកន្លែងការិយាល័យបុគ្គលិកថ្មីដោយមានសញ្ញាស្វាគមន៍ផ្កានិងអាហារសម្រន់។ សូមឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកនិង វប្បធម៌ ការងាររបស់អ្នកភ្លឺចិញ្ចាចចិញ្ចែងតាមរយៈវត្ថុដែលអ្នកផ្តល់ដើម្បីស្វាគមន៍បុគ្គលិកថ្មី។ ក្រុមហ៊ុន swag ត្រូវបានកោតសរសើរផងដែរ។ កាហ្វេដែលមានស្លាកឡូហ្គោរបស់ក្រុមហ៊ុននិងរបស់របរផ្សេងទៀតដែលស្វាគមន៍បុគ្គលិកថ្មីនឹងធ្វើឱ្យគាត់មានអារម្មណ៍ឆាប់រហ័សនៅផ្ទះ។
- សូមប្រាកដថាកាលវិភាគថ្ងៃដំបូងគឺពោរពេញដោយការជួបជុំមនុស្សនិងសកម្មភាព ជិះលើ ។ ដាក់កាលវិភាគល្អនៅពេលព្រឹកជាមួយចៅហ្វាយនិងអ្នកណែនាំរបស់បុគ្គលិកថ្មី។ នេះគឺជាឱកាសចុងក្រោយរបស់អ្នកដើម្បី បង្កើតចំណាប់អារម្មណ៍វិជ្ជមាន លើបុគ្គលិកថ្មីរបស់អ្នក។ សូមកុំទុកថ្ងៃណាមួយឱ្យខ្ជះខ្ជាយហើយមិនមានអ្វីក្រៅពីការសរសេរឯកសារនិងការប្រជុំធនធានមនុស្ស។ ថ្ងៃនេះគឺសម្រាប់ភ្ជាប់ជាមួយចៅហ្វាយអ្នកណែនាំនិងអ្នករួមការងារមិនមែនអំពីការបំពេញទម្រង់បែបបទទេ។
- រៀបចំ កាលវិភាគនៃការដឹកជញ្ជូនជាមុន ដែលត្រូវបានតម្រូវតាមតម្រូវការរបស់នាយកដ្ឋាននិងបុគ្គលិកថ្មី។ ត្រូវប្រាកដថា កាលវិភាគលើនាវាបំពេញតែផ្នែកមួយ នៃថ្ងៃប៉ុណ្ណោះដូច្នេះបុគ្គលិកថ្មីអាចមានអារម្មណ៍ថាមានផលិតភាពភ្លាមៗនៅក្នុងការងារថ្មីរបស់ពួកគេ។ ក្រុមហ៊ុនមួយទាមទារឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងបុគ្គលិករៀបចំគំរោងដែលមានរយៈពេល 120 ថ្ងៃដែលផ្តល់នូវអ្វីថ្មីសម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បីរៀនជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ថៅកែរបស់បុគ្គលិកនិងអ្នកណែនាំគឺទទួលខុសត្រូវចំពោះការបង្កើតការចែករំលែកនិងការត្រួតពិនិត្យកាលវិភាគនៃការដឹកជញ្ជូន។
- ត្រូវប្រាកដថាបុគ្គលិកថ្មីជួបជាមួយបុគ្គលិក ធនធានមនុស្ស នៅថ្ងៃដំបូងដូច្នេះគាត់អាចសួរសំណួរអំពីអត្ថប្រយោជន៍គោលនយោបាយនិងសំណង។ បុគ្គលិកធនធានមនុស្សសហការជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកណែនាំដើម្បីប្រាប់បុគ្គលិកថ្មីនូវអ្វីដែលគាត់ត្រូវដឹងនិងណែនាំវប្បធម៌និងការរំពឹងទុករបស់អង្គការរបស់បុគ្គលិក។ នេះក៏ជាឱកាសមួយដើម្បីចាប់ផ្តើមទំនាក់ទំនងតម្លៃនៃ កញ្ចប់អត្ថប្រយោជន៍ដ៏ទូលំទូលាយ របស់អ្នក។
- ដាក់អាហារពេលថ្ងៃត្រង់នៅថ្ងៃដំបូងជាមួយបុគ្គលិករួមការងារថ្មីនិងបង្កើតកាលវិភាគដើម្បីប្រាកដថាគាត់មានសហសេវៈជាមួយអ្នកដែលត្រូវញ៉ាំរាល់ថ្ងៃក្នុងសប្ដាហ៍ដំបូង។ ថៅកែនិងអ្នកណែនាំរបស់និយោជិកថ្មីគួរតែចូលរួមអាហារថ្ងៃត្រង់នេះផងដែរ។ គោលដៅគឺថាបុគ្គលិកថ្មីមានឱកាសជួបជាមួយមិត្តរួមការងារជាច្រើននាក់មកពីគ្រប់ទិសទីដូច្នេះពួកគេមានអារម្មណ៍ស្វាគមន៍និងជាផ្នែកមួយនៃកន្លែងធ្វើការថ្មីរបស់ពួកគេ។
ចំណាប់អារម្មណ៍របស់និយោជិកថ្មីក្នុងអំឡុងពេលពីរបីថ្ងៃដំបូងនិងរយៈពេលនៃការដឹកជញ្ជូននឹងមានឥទ្ធិពលយ៉ាងសម្បើមលើបទពិសោធន៍បុគ្គលិកថ្មីរបស់អង្គការអ្នក។ វាពិតជាមានតម្លៃពេលវេលានិងការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកដើម្បីធ្វើឱ្យស្វាគមន៍បុគ្គលិកថ្មីមានភាពវិជ្ជមានបញ្ជាក់និងរំភើប។