តើអ្នកយល់ហើយធ្វើសកម្មភាពនៅពេលមានអំណាចដំបូងឬទេ?
ដូចដែលវាប្រែចេញទាំងពីរអាចត្រូវបានប៉ាន់ស្មានមិនដល់។ យោងទៅតាមលោក Malcolm Gladwell នៅក្នុង Blink: ឥទ្ធិពលនៃការគិតដោយគ្មានការគិត (ប្រៀបធៀបតម្លៃ) ការសម្រេចចិត្តអាចកើតឡើងលឿនជាងមុន - គិតភ្លាមៗឬពីរវិនាទី។
ការរកឃើញរបស់គាត់មានផលប៉ះពាល់ធ្ងន់ធ្ងរដល់អង្គការ។
យោងទៅតាមការស្រាវជ្រាវរបស់ Gladwell យើងគិតថាដោយមិនគិតនោះទេយើងអាចកាត់បន្ថយស្តើងនៅពេលយើងជួបមនុស្សថ្មីឬត្រូវដឹងពីអ្វីមួយយ៉ាងឆាប់រហ័សឬជួបប្រទះនឹងស្ថានភាពប្រលោមលោក។ គាត់និយាយថា "ការវិនិច្ឆ័យស្នាមជាដំបូងគឺរហ័ស : ពួកគេពឹងផ្អែកលើបទពិសោធន៍ដែលមានកំរាស់ស្តើងបំផុត ... ពួកគេក៏សន្លប់»។ (ទំព័រ 50)
"យើងមានរាងស្តើងដោយសារតែយើងត្រូវធ្វើហើយយើងពឹងផ្អែកលើសមត្ថភាពនោះពីព្រោះមានប្រដាប់ប្រដាលាតត្រដាងជាច្រើននៅទីនោះស្ថានភាពជាច្រើនដែលជាការយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងប្រយ័ត្នប្រយែងចំពោះពត៌មានលំអិតអំពីចំណែកតូចមួយសូម្បីតែមិនមានរយៈពេលជាងមួយវិនាទី ឬពីរអាចប្រាប់យើងថាជារឿងមួយដ៏អាក្រក់។ "(ទំ .42)
នៅពេលណាយើងត្រូវយល់ពីស្ថានភាពស្មុគស្មាញឬដោះស្រាយនូវព័ត៌មានយ៉ាងឆាប់រហ័សយើងនាំមកនូវជំនឿជំនឿឥរិយាបថបទពិសោធការអប់រំនិងអ្វីជាច្រើនទៀតរបស់យើងអំពីស្ថានភាព។ បន្ទាប់មកយើងស្តាយ - សន្មតស្ថានភាពដើម្បីយល់វាបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
ផលប៉ះពាល់នៃគំនិតនេះមានសារៈសំខាន់គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលចំពោះប្រតិកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើងចំពោះស្ថានភាពជាច្រើន។
ស្តើង ៗ ដោយព្រិចភ្នែកនៅពេលជួលនិងកសាងទំនាក់ទំនង
វាហាក់ដូចជាខ្ញុំគិតថាសមត្ថភាពក្នុងការគិតដោយគ្មានការគិតការសំរេចចិត្តអំពីស្ថានភាពនិងមនុស្សនៅក្នុង "ភ្លឹបភ្លែតៗ" មានផលប៉ះពាល់យ៉ាងសំខាន់ចំពោះរបៀបដែលយើងសម្ភាសនិងជួលបុគ្គលិក។
វាធ្វើឱ្យមានការខ្វាយខ្វល់ពីរបៀបដែលយើងគិតអំពីខ្លួនយើងនិងសមត្ថភាពរបស់យើងក្នុងការធ្វើទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្សដែលខុសពីខ្លួនឯង។
វាប៉ះពាល់ដល់របៀបដែលយើងអភិវឌ្ឍមិត្តភាពជាមួយមនុស្សនៅកន្លែងធ្វើការ។ វាប៉ះពាល់ដល់បណ្តាញទំនាក់ទំនងនិងអាគារពាណិជ្ជកម្មរបស់យើង។ វាប៉ះពាល់ដល់អ្នកដែលយើងជឿលើការ មិនយល់ស្របការងារ ឬការប្រឈមមុខគ្នា។
ការត្រួតពិនិត្យមើលភ្លឹបភ្លែតៗ
Gladwell ផ្តល់ក្តីសង្ឃឹម។ គាត់ជឿជាក់ថាការយល់ដឹងរបស់យើងអំពីការពិតដែលថាយើងធ្វើការវិនិច្ឆ័យឱ្យបានច្បាស់ (ជាញឹកញាប់សន្លប់) អំពីមនុស្សនិងស្ថានភាពអាចផ្តល់ឱកាសដើម្បីគ្រប់គ្រងការឆ្លើយតប "ភ្លែត" របស់យើង។
គាត់បានលើកឡើងឧទាហរណ៍មួយដែលការពិតដែលថាការសាកល្បងជាច្រើនសម្រាប់វង់ភ្លេងឥឡូវនេះត្រូវបានធ្វើឡើងជាមួយនឹងតន្រ្តីករបេក្ខជនលេងនៅពីក្រោយអេក្រង់មួយ។ រាល់លក្ខណៈផ្លូវភេទពូជសាសន៍និងរូបរាងកាយត្រូវបានលុបចោលដូច្នេះអ្នកជ្រើសរើសអាចផ្តោតអារម្មណ៍លើការស្តាប់តន្ត្រីករដែលល្អបំផុត។
ទន្ទឹមនឹងនេះសមត្ថភាពដែលយើងមានក្នុងនាមជាមនុស្សដើម្បីធ្វើការហៅការវិនិច្ឆ័យរហ័សជួយសង្គ្រោះជីវិតផ្តល់ការយល់ដឹងរវាងបុគ្គលទទួលស្គាល់វត្ថុបុរាណក្លែងក្លាយអនុញ្ញាតឱ្យយើងវាយតម្លៃស្ថានភាពនិងចាត់វិធានការឱ្យបានលឿននិងអាចទស្សន៍ទាយអនាគតនៃទំនាក់ទំនង។
ដូច្នេះវាមិនមែនជាសមត្ថភាពដែលអ្នកចង់បោះបង់ចោលនោះទេទោះបីជាការសម្រេចចិត្តឬការវិនិច្ឆ័យដំបូងរបស់អ្នកក៏អាចខុសដែរ។
គន្លឹះសំខាន់គឺការយល់ដឹងពីលទ្ធភាពរបស់អ្នកក្នុងការចានតូចនិងគិតដោយមិនគិត។
Gladwell បានចូលរួមពិសោធន៍ដើម្បីសាកល្បងថាតើគាត់នឹងឆ្លើយតបជាវិជ្ជមានចំពោះរូបភាពនៃមនុស្សស្បែកសដែលមានពាក្យវិជ្ជមានឬអវិជ្ជមានពណ៌នាអំពីពួកគេឬរូបភាពមនុស្សស្បែកខ្មៅដែលមានពាក្យវិជ្ជមានឬអវិជ្ជមានទាក់ទងនឹងរូបភាព។
ជាការពិតណាស់ដូចដែលយើងភាគច្រើននឹងធ្វើនោះគាត់បានទស្សន៍ទាយថាវានឹងមិនមានភាពខុសប្លែកក្នុងពេលវេលាដែលវាតម្រូវឱ្យគាត់ដាក់ពាក្យជាវិជ្ជមាននិងអវិជ្ជមានចំពោះរូបភាពមនុស្សស្បែកខ្មៅនោះទេ។ គាត់ខុស។ លទ្ធផលនៃការធ្វើតេស្តបានបង្ហាញពីចំណង់ចំណូលល្អដើម្បីភ្ជាប់ពាក្យវិជ្ជមានជាមួយរូបភាពនៃមនុស្សស្បែកស។
Gladwell ត្រូវបានរំភើបយ៉ាងខ្លាំងដោយលទ្ធផលនៃការធ្វើតេស្តនេះនៅពេលដែលម្ដាយរបស់គាត់ជាជនជាតិហ្សាម៉ាអ៊ីកហើយគាត់អាចរំពឹងថាខ្លួនគាត់នឹងងងឹតភ្នែក។ គាត់បានដកស្រង់លទ្ធផលស្រដៀងគ្នានៃការធ្វើតេស្តដែលបានផ្តល់នូវពាក្យលំអៀងភេទដូចជា "សហគ្រិនឬមេផ្ទះ" ដោយមានន័យប្រុសនិងស្រីនៅក្នុងវប្បធម៌របស់យើងចំពោះរូបភាពនៃបុរសនិងស្ត្រី។
ការដាក់ពាក្យស្នាមភ្លឺរបស់ Gladwell : អំណាចនៃការគិតដោយគ្មានការគិត
គន្លឹះសំខាន់ដែលដកចេញពីសៀវភៅនេះគឺជាភាពចាំបាច់សម្រាប់យើងម្នាក់ៗត្រូវដឹងនិងគ្រប់គ្រងការស្តើង។ បន្ទាប់ពីអាន ប្លី តខ្ញុំកាន់តែជឿជាក់ជាងពេលណាដែលយើងធ្វើការសម្រេចចិត្តអំពីស្ថានភាពនិងមនុស្សដោយមិនដឹងខ្លួនដែល នាំមកនូវភាពលំអៀងទាំងអស់របស់យើង ។
បេក្ខជនទាំងអស់សម្រាប់មុខតំណែងសមនឹងទទួលបានការព្យាបាលដូចគ្នានឹងនិងការយកចិត្តទុកដាក់ដូចគ្នាចំពោះកត្តាដទៃទៀតដូចជាពូជសាសន៍សាសនារូបរាងនិងទំហំ។
ការសម្រេចចិត្តដែលយើងធ្វើដោយផ្អែកលើការស្តើងរបស់យើងត្រូវតែមានការរួមបញ្ចូលដោយការទទួលស្គាល់ថាយើងធ្វើការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗដោយប្រើដំណើរការនេះដោយមិនដឹងខ្លួន។ ចំណាយពេលដើម្បីប្រមូលទិន្នន័យដ៏ធំមុនពេលធ្វើប្រតិកម្មវៀនដំបូងរបស់អ្នក។ ខណៈពេលដែលអ្នកអាចនឹងត្រឹមត្រូវអ្នកអាចនឹងខុស។
ហើយមានឱកាសឥតឈប់ឈរដើម្បីរើសអើងដោយចៃដន្យធ្វើឱ្យអ្នកជ្រើសរើសនិងជ្រើសរើសបណ្តាញក្រីក្រនិងទុកចិត្តឬមិនទុកចិត្តរឿងនិទានរបស់បុគ្គលិកសម្រាប់ហេតុផលខុសទាំងអស់។ យើងត្រូវបានជំទាស់ធ្វើការជាមួយមនុស្សដែលមិនដូចយើង។ បន្ទាប់ពីយើងកត់សំគាល់ភាពខុសគ្នា (ព្រិចភ្នែក) យើងត្រូវបង្ហាញជានិច្ចថាយើងគោរពនិងពេញចិត្តចំពោះភាពខុសគ្នា។
ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះដែរ Gladwell ប្រាប់យើងមិនឱ្យអភិវឌ្ឍព័ត៌មានគ្មានទីបញ្ចប់។ ជួនកាលយើងត្រូវជឿទុកចិត្តលើ "ភ្លឹបភ្លែតៗ" ការសម្រេចចិត្តតូចៗដែលយើងធ្វើ។
គាត់បានផ្តល់ជាឧទាហរណ៍មួយអំពីរឿងរ៉ាវរបស់សារមន្ទីរ Getty ដែលទិញកុលសម្ព័ន្ធក្រិកបុរាណដែលប្រែទៅជាក្លែងក្លាយសម័យទំនើប។ អ្នកជំនាញនៅខាងក្រៅជាច្រើនត្រូវបានគេពិគ្រោះយោបល់ហើយអ្នកវិទ្យាសាស្ត្របានធ្វើតេស្តសម្ភារៈរបស់គូសសម្រាប់ភាពត្រឹមត្រូវ។ ព័ត៌មានអ្នកជំនាញខាងខាងក្រៅបានចង្អុលបង្ហាញអំពីរូបចម្លាក់ពិតប្រាកដមួយ។
អ្នកផ្សេងទៀតចូលរួមនៅក្នុងឧស្សាហកម្មសិល្បៈនិងប្រមូលបានកក់អំពីការដប់លានដុល្លារ kouros ។ អ្នកឯកទេសម្នាក់បានលើកឡើងថាខូរ៉ុសមើលទៅស្រស់ស្រាយ។ មនុស្សម្នាក់ទៀតបាននិយាយថា "អ្នកមិនទាន់បានទិញវានៅឡើយទេមែនហើយ" ។ ពួកគេ "មើលស្រាល" ទិដ្ឋភាពរបស់ពួកគេអំពីឃូសហើយ រកឃើញអ្វីដែលមិនត្រឹមត្រូវ ។
Gladwell លើកទឹកចិត្តឱ្យយើងដាំដុះសមត្ថភាពរបស់យើងដើម្បីស្តើងដោយការចំណាយពេលជាមួយមនុស្សដែលមិនគ្រាន់តែដូចយើងទេ។ ប្រសិនបើការវិនិច្ឆ័យរបស់យើងមានលក្ខណៈស្តើង ៗ ដូចជាវត្ថុសិល្បៈឬស្ថានការណ៍ដូចជាអគារដុតជាដើមការប្រឈមមុខជាមួយអ្នកដែលសង្ស័យថាជាអ្នកបំបែកច្បាប់និង / ឬការវាយតម្លៃភ្លាមៗអំពីស្ថានភាពសុវត្ថិភាពនៅកន្លែងធ្វើការការជ្រមុជសរុបនៅក្នុងវាលជួយដូចជាបទពិសោធន៍ជាច្រើនឆ្នាំនិង ការសិក្សា។
ខ្ញុំសូមណែនាំអ្នកឱ្យទិញនិងអានសៀវភៅ ប្ល្លីក: អំណាចនៃការគិតដោយមិនគិត ។ ប្រៀបធៀបតម្លៃ។ វាមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរសម្រាប់យើងទាំងអស់គ្នាជារៀងរាល់ថ្ងៃនៅឯការងារនិងនៅក្នុងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើងផងដែរ។
អ្នកក៏នឹងចង់មើលនៅសៀវភៅដើម Malcolm Gladwell របស់ The Tipping Point ផងដែរ។ ប្រៀបធៀបតម្លៃ។
អំណានដែលបានណែនាំបន្ថែម:
- ដូចខ្ញុំ - ស្វែងរកភាពស្រដៀងគ្នា
- រូបភាពរបស់អ្នកគឺអ្នក: ទំនាក់ទំនងនិងរូបរាងនៅក្នុងបណ្តាញ
- របៀបធ្វើឱ្យតម្លៃរស់នៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក
- គុណតម្លៃនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងសីលធម៌: អាថ៌កំបាំងនៃភាពជោគជ័យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ
អ្នកនឹងចង់ចុះឈ្មោះសម្រាប់ព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មានសេរីរបស់ខ្ញុំឥឡូវនេះដោយសារតែអ្នកចង់អានអត្ថបទថ្មីទាំងអស់ឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចរកបាន។ ។ ចូលរួមធនធានមនុស្សនៅលើ Facebook និង Google+ ។