អ្នកអាចបញ្ចូលនិយោជិតថ្មីយ៉ាងឆាប់រហ័សជាមួយនឹងការតំរង់ទិសដ៏ជោគជ័យ
នៅក្នុងអង្គការនានាស្នូលនៃព័ត៌មានមានដែលអ្នកត្រូវចែករំលែកជាមួយគ្រប់បុគ្គលិកថ្មី។ ប៉ុន្តែអាស្រ័យលើកំរិតការងារការទទួលខុសត្រូវរបស់ការងារនិងបទពិសោធន៏របស់បុគ្គលិកថ្មីនឹងមានលក្ខណៈខុសៗគ្នា។
ការចង្អុលបង្ហាញបុគ្គលិកថ្មីដែលជាញឹកញាប់ត្រូវបានដឹកនាំដោយកិច្ចប្រជុំជាមួយ នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស ជាទូទៅមានព័ត៌មាននៅក្នុងតំបន់ដូចជា:
- សុវត្ថិភាព,
- បរិយាកាសការងារ,
- ការពិពណ៌នាការងារថ្មី,
- អត្ថប្យោជន៍និងអត្ថប្យោជន៍ផលជន៍
- អ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីរបស់បុគ្គលិកនិងសហការី,
- វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន
- ប្រវត្តិក្រុមហ៊ុន,
- គំនូសតាងអង្គការនិង
- អ្វីផ្សេងទៀតដែលពាក់ព័ន្ធសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មីធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនថ្មី។
ការណែនាំ បុគ្គលិកថ្មីជារឿយៗរួមបញ្ចូលទាំងការណែនាំដល់នាយកដ្ឋាននីមួយៗនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននិងបញ្ជីបុគ្គលិកដើម្បីជួបជាមួយអ្នកដែលមានសារៈសំខាន់ចំពោះភាពជោគជ័យរបស់បុគ្គលិកថ្មី។ ការណែនាំដ៏ល្អបំផុតបានបង្កើតកិច្ចប្រជុំទាំងនេះមុនពេលការមកដល់របស់បុគ្គលិកថ្មី។
និយោជិកដែលជិះលើនាវាក៏រួមបញ្ចូលទាំងការហ្វឹកហ្វឺននៅលើការងារដែលជាញឹកញាប់ជាមួយអ្នករួមការងារដែលធ្វើឬបានធ្វើការងារ។ និយោជិកតម្រង់ទិសជាញឹកញាប់រួមបញ្ចូលទាំងការចំណាយពេលធ្វើការងារនៅក្នុងផ្នែកនីមួយដើម្បីយល់ពីលំហូរនៃផលិតផលឬសេវាកម្មតាមរយៈអង្គការ។
ពេលវេលានិងបទបង្ហាញអំពីនិន្នាការបុគ្គលិក
អង្គការនានាធ្វើការណែនាំបុគ្គលិកថ្មីខុសគ្នា។ ការតំរង់ទិសមានចាប់ពីថ្ងៃធ្វើការពីរឬពីរសន្លឹកការធ្វើបទបង្ហាញនិងការណែនាំទៅកម្មវិធីណែនាំប្រចាំថ្ងៃដែលមានប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយអស់ជាច្រើនឆ្នាំ។
នៅក្នុងកម្មវិធីតំរង់ទិសប្រចាំថ្ងៃអ្នកគ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋាននិយោជិកថ្មីបានបង្កើតការណែនាំរយៈពេល 120 ថ្ងៃដែលបុគ្គលិកថ្មីបានរៀនអ្វីថ្មីអំពីក្រុមហ៊ុនជារៀងរាល់ថ្ងៃខណៈពេលកំពុងបំពេញការងារផងដែរ។
ចាប់តាំងពីការជួបជាមួយនាយកប្រតិបត្តិដើម្បីដំណើរការឧបករណ៍នីមួយៗនៅក្នុងរោងចក្រការតំរង់ទិសនេះបានស្វាគមន៍បុគ្គលិកថ្មីហើយបានជ្រមុជគាត់ជាបន្តបន្ទាប់ទៅក្នុងប្រតិបត្តិការប្រតិបតិ្តការវប្បធម៌ តម្លៃ និង បេសកកម្មរបស់អង្គការ ។
នៅក្នុងកម្មវិធី 120 ថ្ងៃដំបូងបុគ្គលិកថ្មីបានចូលរួមវគ្គបណ្ដុះបណ្ដាលនិងបានបញ្ចប់ការងារនិងអត្ថប្រយោជន៍ដែលត្រូវការក្រដាសប៉ុន្តែនៅសល់ត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់បុគ្គលិក។
ការណែនាំបុគ្គលិកថ្មីដែលមានប្រសិទ្ធិភាពជាញឹកញាប់មានសមាសភាគតាមពេលវេលាមិនថាសម្រាប់រយៈពេល 30 ថ្ងៃ 90 ថ្ងៃឬច្រើនជាងនេះ។ វាមិនមានប្រសិទ្ធិភាពក្នុងការប៉ះពាល់បុគ្គលិកថ្មីជាមួយព័ត៌មានច្រើនពេកទេក្នុងអំឡុងពេលពីរបីថ្ងៃដំបូងនៃការងារ។
នៅទីបំផុតអង្គការជាច្រើនបានតែងតាំងអ្នកណែនាំឬមិត្តភក្ដិឱ្យបុគ្គលិកថ្មី។ អ្នករួមការងារនេះឆ្លើយតបគ្រប់សំណួរទាំងអស់និងជួយបុគ្គលិកថ្មីៗឱ្យមានអារម្មណ៍ឆាប់នៅផ្ទះ។
ការជ្រើសរើសបណ្តុះបណ្តាបុគ្គលិកទាំងនេះគឺមានសារៈសំខាន់។ អ្នកមិនចង់ឱ្យនិយោជិតដែលមិនមានសិទ្ធិឬមិនសប្បាយចិត្តណែនាំអ្នកដទៃ។
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីមានកម្មវិធីតំរង់ទិសថ្នាក់ពិភពលោក
បណ្ឌិត John Sullivan ប្រធានកម្មវិធីគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនៅសាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋសានហ្វ្រានស៊ីស្កូបានសន្និដ្ឋានថាធាតុជាច្រើនរួមចំណែកដល់កម្មវិធីណែនាំថ្នាក់ពិភពលោក។
ការណែនាំបុគ្គលិកថ្មីដ៏ល្អបំផុត:
- បានគោលដៅគោលដៅនិងជួបពួកគេ,
- ធ្វើឱ្យថ្ងៃដំបូងជាការប្រារព្ធពិធី,
- ពាក់ព័ន្ធនឹងគ្រួសារក៏ដូចជាសហសេវិក,
- ធ្វើឱ្យជួលថ្មីមានផលិតភាពនៅថ្ងៃដំបូង,
- មិនមែនជាការធុញទ្រាន់, ប្រញាប់ឬគ្មានប្រសិទ្ធភាព, និង
- ប្រើប្រតិកម្មបុគ្គលិកថ្មីដើម្បីបន្តកែលម្អ។
ប្រសិនបើការណែនាំបុគ្គលិកថ្មីរបស់អ្នកបញ្ចូលកត្តាទាំងប្រាំមួយនេះអ្នកដឹងថាអ្នកកំពុងស្ថិតនៅលើផ្លូវត្រូវទៅការតំរង់ទិសដ៏មានប្រសិទ្ធភាពដែលអ្នកទាំងពីរស្វាគមន៍និងបង្រៀនបុគ្គលិកថ្មីរបស់អ្នក។
ត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាជា និយោជិកថ្មីនៅលើនាវា, ការតំរង់ទិស, ការបញ្ចូល
មានចំណាប់អារម្មណ៍ចង់ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីការណែនាំបុគ្គលិកថ្មីៗឬបុគ្គលិកដែលមានវត្តមាន? អ្នកនឹងរកឃើញព័ត៌មានបន្ថែមដោយប្រើធនធានទាំងនេះ។