ព័ត៌មានជំនួយសម្រាប់ការណែនាំថ្មីសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មី

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបង្កើតដំណើរការតម្រង់ទិសបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់

ការណាត់ជួបរបស់បុគ្គលិកថ្មីរបស់អ្នកគឺជាបទពិសោធន៏មួយសម្រាប់អ្នកថ្មី។ យ៉ាងហោចណាស់ដំណើរការនៃនិន្នាការបុគ្គលិកថ្មីពង្រឹងទំនាក់ទំនងរបស់បុគ្គលិកថ្មីជាមួយអង្គការរបស់អ្នក។ វាជួយជំរុញភាពរំភើបរបស់ពួកគេនិងណែនាំជំហានរបស់ពួកគេទៅជាទំនាក់ទំនងវិជ្ជមានរយៈពេលវែងជាមួយអ្នក។

ធ្វើបានតិចតួចការណែនាំបុគ្គលិកថ្មីរបស់អ្នកនឹងទុកបុគ្គលិកថ្មីរបស់អ្នកឆ្ងល់ថាហេតុអ្វីបានជានៅលើផែនដី ពួកគេបានដើរតាមទ្វាររបស់អ្នក ។

ចូរគិតអំពីសេណារីយ៉ូនេះដែលបង្ហាញជារៀងរាល់ថ្ងៃនៅក្នុងអង្គការ។ កម្មវិធីតំរែតំរង់បុគ្គលិកថ្មីរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកមានសន្លឹកបៀមុនពេលបោះពុម្ព។ កម្មវិធីបទពិសោធដែលងាយយល់និងកម្មវិធីរបស់កម្មវិធីប្រើការមើលឃើញល្អដូចជាភាពថ្លានៅពីលើនិងបន្ទះស្គែនពណ៌ស។ អ្នកចូលរួមទទួលបានដំណើរទស្សនកិច្ចនៃមជ្ឈមណ្ឌល។

សៀវភៅដៃបុគ្គលិក រាប់រយត្រូវបានគេដាក់នៅក្រោមដៃរបស់ពួកគេដោយសុវត្ថិភាព។ ប៉ុន្តែបុគ្គលិកជាមធ្យមមានអារម្មណ៍អៀនខ្មាស់, មានអារម្មណ៍រំភើបនិងឆ្ងាយពីការស្វាគមន៍។ មិនមែនជាបំណងរបស់អ្នកទាល់តែសោះ! អ្វីដែលបាត់? តើអ្នកអាចយកកម្មវិធីរបស់អ្នកពីការធ្វើលំហាត់ប្រាណបានយ៉ាងដូចម្តេចដើម្បីបញ្ចូលការជួលថ្មីរបស់អ្នក?

ចងចាំថាពួកគេជាមនុស្ស

និយោជកថ្មីជាច្រើនបានសួរចម្លើយការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេក្នុងការផ្លាស់ប្តូរក្រុមហ៊ុននៅទីបញ្ចប់នៃថ្ងៃដំបូងរបស់ពួកគេ។ ការព្រួយបារម្ភរបស់ពួកគេត្រូវបានជម្រុញដោយកំហុសដែលក្រុមហ៊ុនតែងតែធ្វើក្នុងអំឡុងពេលកម្មវិធីណែនាំបុគ្គលិកថ្មី។ កំហុសរួមទាំងនេះរួមមាន:

• ការផ្តល់ប្រាក់កម្រៃដល់ការជួលថ្មីជាមួយនឹងហេតុការណ៍តួលេខឈ្មោះនិងមុខដែលបានដាក់បញ្ចូលក្នុងរយៈពេលមួយម៉ោងប្រាំបីម៉ោង។

• បង្ហាញវីដេអូទិសដៅគួរឱ្យធុញទ្រាន់។
• ផ្តល់ជូននូវការបង្រៀនផ្នែកខាងមុខនៃបន្ទប់ - និង
• បរាជ័យក្នុងការរៀបចំសម្រាប់ជួលថ្មីដោយផ្តល់នូវឧបករណ៍សមស្របនិងការងារគ្រប់គ្រាន់។
• មុនពេលដែលអ្នកកែតម្រូវទាំងស្រុង នូវ ដំណើរការ តំរែតំរង់បុគ្គលិក នាពេលបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកសូមសួរខ្លួនអ្នកនូវសំណួរដូចតទៅ: "តើយើងចង់សំរេចបានអ្វីខ្លះក្នុងការតំរង់ទិសរបស់និយោជិតថ្មី? តើ ចំណាប់អារម្មណ៍ដំបូង អ្វីដែលយើងចង់ធ្វើ?"

ការចាប់អារម្មណ៍ជាវិជ្ជមានរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយអាចបង្កើនកិច្ចព្រមព្រៀងសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មីដែលបានជ្រើសរើស។ ជំងឺដាច់សរសៃឈាមខួរក្បាលទាំងនោះក៏អាចបង្កើនល្បឿនការធ្វើសមាហរណកម្មនិងផលិតភាពផងដែរ ការស្រាវជ្រាវបង្ហាញថាកម្មវិធីតំរង់ទិសល្អអាច បង្កើនការរក្សាបុគ្គលិក របស់ 25% ។

ទិសដៅដ៏ល្អ

បណ្ឌិត John Sullivan ប្រធានផ្នែកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនៃសាកលវិទ្យាល័យសានហ្វ្រានស៊ីស្កូបានសន្និដ្ឋានថាធាតុជាច្រើនរួមចំណែកដល់ កម្មវិធីតម្រង់ទិសបុគ្គលិកថ្នាក់ពិភពលោកថ្មី ។ ការណែនាំបុគ្គលិកថ្មីដ៏ល្អបំផុត:

• គោលដៅគោលដៅនិងជួបពួកគេ,
• ធ្វើឱ្យថ្ងៃដំបូងជាការប្រារព្ធពិធី,
• រួមបញ្ចូលទាំងក្រុមគ្រួសារក៏ដូចជាមិត្តរួមការងារ,
• ធ្វើឱ្យជួលថ្មីផលិតភាពនៅថ្ងៃដំបូង,
• មិនមែនជាការធុញទ្រាន់, ប្រញាប់ឬគ្មានប្រសិទ្ធភាព, និង
• ប្រើប្រាស់មតិយោបល់ដើម្បីបន្តកែលម្អ។

ធ្វើឱ្យនិយោជិកនិយាយថាក្នុងអំឡុងពេល NEO: ខ្ញុំស្វាគមន៍ដូច្នេះខ្ញុំជាកម្មសិទ្ធិ

អង្គការភាគច្រើនគឺអស្ចារ្យណាស់ក្នុងការអបអរសាទរការចាកចេញរបស់អ្នករួមការងារជាទីស្រឡាញ់។ ហេតុអ្វីបានជាយើងជារឿយៗអៀននៅក្នុងការ ស្វាគមន៍បុគ្គលិកថ្មី ? គិតអំពីការរៀបចំពិធីជប់លៀងដើម្បីស្វាគមន៍បុគ្គលិកថ្មី។ ការប្រារព្ធពិធីបង្កើតឱ្យមានភាពរីករាយ។ តើអ្នកមានបទពិសោធន៏ចាប់ផ្តើមការងារថ្មីមួយដើម្បីឱ្យអ្នករួមការងារនិងអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកមិនអើពើនឹងអ្នកក្នុងកំឡុងពេលមួយសប្តាហ៍ដំបូង?

បើដូច្នេះអ្នកយល់ពីប្រសិទ្ធិភាពនៃភាពរីករាយតិចតួច។ វិធីសាស្រ្តការប្រារព្ធពិធីដ៏សាមញ្ញមួយចំនួនអាចរាប់បញ្ចូលទាំងលិខិតស្វាគមន៍ដែលបានចុះហត្ថលេខាដោយនាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនអាវយឺតក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះហត្ថលេខាដោយសមាជិកនាយកដ្ឋានទាំងអស់និងនំមួយដែលមានទៀននៅថ្ងៃដំបូងរបស់បុគ្គលិក។

ចូលរួមក្រុមគ្រួសារក្នុងពិធីនេះ។ រៀបចំអាហារថ្ងៃត្រង់អាហារពេលល្ងាចឬអាហារពេលល្ងាចសម្រាប់ប្តីប្រពន្ធនិងក្រុមគ្រួសារក្នុងកំឡុងខែដំបូងរបស់និយោជិក។

រថយន្ដស្វាគមន៍ចាស់ៗធ្លាប់ត្រូវបានប្រើប្រាស់ដើម្បីផ្តល់ជូននូវស្នាដៃល្អ ៗ ដល់សមាជិកថ្មីនៃសហគមន៍។ អ្នកអាចបង្កើត ឡានស្វាគមន៍ ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ Freebies ដែលជួយជួលថ្មីនៅក្នុងការងាររបស់គាត់នឹងពង្រឹងជំនឿថាបុគ្គលិកក្រុមហ៊ុនរីករាយដែលគាត់នៅទីនោះហើយចង់ឱ្យគាត់ទទួលបានជោគជ័យ។

ជាឧទាហរណ៍ផែនទីបង្ហាញម្ហូបនៅក្បែរ ៗ នេះមានប្រយោជន៍និងមានតម្លៃ។ (ការអញ្ជើញអាហារថ្ងៃត្រង់ពីអ្នករួមការងារជារៀងរាល់ថ្ងៃក្នុងអំឡុងពេលសប្តាហ៍ដំបូងរបស់និយោជិតគឺរឹតតែស្វាគមន៍ថែមទៀត) ។ ចូរទៅមួយជំហានបន្ថែមទៀតជាងការផ្តល់ផែនទីនៃកន្លែងនិងចំណតឡាន។ ផ្តល់ឱ្យមនុស្សថ្មីរបស់អ្នកនូវរូបថតរបស់គាត់នៅកន្លែងចតរថយន្តនៅមុខស្លាកក្រុមហ៊ុន។ ទស្សនីយភាពមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំង។

រៀបចំសម្រាប់ផលិតភាពបន្ទាន់

និយោជកតែងតែភ្លេចសំណួរសំខាន់បំផុតនៃអ្នកជ្រើសរើសថ្មី។

គាត់ចង់ដឹងថាការងាររបស់គាត់ប៉ះពាល់ដល់នាយកដ្ឋានរបស់គាត់ហើយទីបំផុតក្រុមហ៊ុន។ ការណែនាំបុគ្គលិកថ្មីរបស់អ្នកគួរតែរួមបញ្ចូលទិដ្ឋភាពទូទៅនៃមុខងាររបស់នាយកដ្ឋាននីមួយៗ។ រួមបញ្ចូលព័ត៌មានអំពីអ្វីដែលពិសេសចូលទៅក្នុងនាយកដ្ឋាននីមួយៗ (ធាតុចូល) និងអ្វីដែលចេញមក (ផលិតផល) ។

ផ្តល់ឧទាហរណ៍អំពីរបៀបដែលមុខងារទាំងនេះទាក់ទងនឹងការងាររបស់និយោជិក។ ចំណាយពេលខ្លះក្នុងតំរុយបុគ្គលិកថ្មីដែលអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សម្នាក់ៗពិនិត្យមើលថាតើការងារថ្មីរបស់គាត់និងទំនួលខុសត្រូវរបស់គាត់សមស្របទៅតាមអ្វីដែលគាត់ចង់បាននិងរបៀបដែលពួកគេនឹងជួយដល់ក្រុមហ៊ុន។ ត្រូវប្រាកដថាចង្អុលបង្ហាញអំពីរបៀបដែលបុគ្គលិកថ្មីអាចផ្តល់យោបល់ត្រឡប់ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។

ពិនិត្យមើលកម្មវិធីតម្រង់ទិសបុគ្គលិកថ្មីរបស់អ្នកពីបុគ្គលិកថ្មី។ ទន្ទឹងរង់ចាំពីកង្វល់របស់ពួកគេក៏ដូចជាសំណួររបស់ពួកគេដែរ។ ផ្តល់នូវសទ្ទានុក្រមនៃអក្សរកាត់របស់ក្រុមហ៊ុន buzzwords និង FAQs ដូច្នេះពួកគេមិនចាំបាច់សួរសំណួរជាមូលដ្ឋាន។

ចែកចាយកាតប្រភពជំនួយមួយដែលផ្តល់នូវឈ្មោះនិងអាសយដ្ឋានអ៊ីម៉ែលរបស់មនុស្សដែលត្រូវបានកំណត់ទុកជាមុនសម្រាប់សំណួរ។ អ្នកក៏ប្រហែលជាចង់ ផ្តល់ការណែនាំពីនាយកដ្ឋាន ដើម្បីជួយដល់សំណួរនិងដំណើរការតម្រង់ថ្មីក្នុងកំឡុងខែដំបូងរបស់និយោជិក។

គ្រប់គ្រងសមាហរណកម្ម

តាមឧត្ដមគតិ អ្នកគ្រប់គ្រង បន្ទាន់របស់ជួលថ្មីនឹងចូលរួមក្នុងផ្នែកនៃការតំរង់ទិសបុគ្គលិកថ្មី។ វិធីសប្បាយដើម្បីបញ្ចូលអ្នកគ្រប់គ្រងគឺនៅក្នុងរចនាប័ទ្មនៃល្បែង Newlywed ចាស់។ អ្នកត្រួតពិនិត្យត្រូវតែស្មានថាគាត់គិតថាបុគ្គលិកថ្មីរបស់គាត់នឹងឆ្លើយសំនួរ។ ប្រសិនបើចម្លើយត្រូវគ្នាពិន្ទុនឹងត្រូវបានប្រគល់ជូនរង្វាន់។

សម្រាប់ដំណើរការតម្រង់ទិសបុគ្គលិកថ្មីមួយដែលមានប្រសិទ្ធិភាពក្រុមហ៊ុនជាច្រើនរំពឹងថាអ្នកត្រួតពិនិត្យនឹងផ្តល់ការណែនាំផ្នែកការងារនិងជាក់លាក់។ នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សគ្រប់គ្រងនូវទិដ្ឋភាពទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុនសៀវភៅណែនាំអត្ថប្រយោជន៍និងព័ត៌មានមូលដ្ឋានផ្សេងទៀត។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវចំណាយពេលជាង។

នៅថ្ងៃដំបូងបុគ្គលិកថ្មីគួរជួបជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីរបស់គាត់។ កិច្ចប្រជុំគួរតែមានផែនការសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលជាក់លាក់។ ទាំងអ្នកគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិកថ្មីត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យចែករំលែកការរំពឹងទុករបស់ពួកគេសម្រាប់ការងាររួមទាំងការភ័យខ្លាចឬការកក់ដែលម្នាក់ៗអាចមាន។ អ្នកចាត់ការបានរក្សាកិច្ចប្រជុំជាវិជ្ជមាននិងពន្យារពេលជាមួយនឹងការជួលថ្មីដែលបានចាប់ផ្តើមនៅលើកិច្ចការដ៏មានន័យ។

ជៀសវាងកំហុសឆ្គងដែលអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិកថ្មីអង្គុយមិនជាប់។ (នៅក្នុងអង្គការមួយចំនួនក្រុមធនធានមនុស្សជួយក្នុងការបង្កើតបញ្ជីត្រួតពិនិត្យមួយដែលជួយអ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីផ្តល់នូវការណែនាំឱ្យបានហ្មត់ចត់។ )

វាយតម្លៃភាពជោគជ័យនៃការតម្រង់ទិសដៅបុគ្គលិកថ្មីៗ

កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល ល្អ ៗ ស្នើសុំការវាយតម្លៃអ្នកចូលរួម។ នៅចុងបញ្ចប់នៃការណែនាំបុគ្គលិកថ្មីរបស់អ្នកសូមផ្តល់ការស្ទង់មតិខ្លីៗចំនួនប្រាំសំណួរដែលផ្តោតលើការបង្ហាញ។

តាមដានជាមួយការស្ទង់មតិដែលផ្តោតលើខ្លឹមសារក្នុងរយះពេល 10 ថ្ងៃ។ លើកទឹកចិត្តមតិយោបល់អំពីព័ត៌មានណាដែលនិយោជិកថ្មីចង់បានក្នុងអំឡុងពេលកម្មវិធីនិយោជិកថ្មី។ រកមើលថាតើព័ត៌មានអ្វីដែលផ្ទុកលើសទម្ងន់ឬមិនចាំបាច់។ បញ្ចូលការផ្ដល់យោបល់ដើម្បីកែលម្អកម្មវិធីតំរែតំរង់បុគ្គលិកថ្មីរបស់អ្នក។

ការចាប់អារម្មណ៍លើកដំបូងរបស់អង្គការរបស់អ្នក, ទាំងល្អនិងអាក្រក់, ត្រូវបានធ្វើឡើងនៅថ្ងៃដំបូង។ សម្រេចចិត្តនូវគោលដៅនៃកម្មវិធីតំរង់ទិសបុគ្គលិកថ្មីរបស់អ្នក។ បំពេញគោលដៅទាំងនោះប្រកបដោយភាពស្មោះត្រង់និងវិជ្ជមាន។ ការធ្វើសមាហរណកម្មប្រកបដោយជោគជ័យនឹងកើតឡើងតែនៅពេលបុគ្គលិកថ្មីរបស់អ្នកសម្រេចចិត្តថាគាត់បានធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏ឈ្លាសវៃក្នុងការចូលរួមក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។ ការណែនាំបុគ្គលិកថ្មីដែលមានប្រសិទ្ធភាពរបស់អ្នកអាចជួយធ្វើឬសំរេចការសម្រេចចិត្តនោះ។

ការតំរង់ទិសដ៏ល្អបំផុតដែលខ្ញុំធ្លាប់ស្គាល់ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅ Edgewood Tool and Manufacturing ។ គ្រប់គ្រូបង្រៀនដែលបានជួលបុគ្គលិកថ្មីត្រូវបានតម្រូវឱ្យសរសេរការណែនាំ 120 ថ្ងៃសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មី។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងសកម្មភាពមួយក្នុងមួយថ្ងៃ។

សកម្មភាពរួមបញ្ចូលទាំងការជួបជាមួយនាយកនៃគុណភាពហៅទូរស័ព្ទទៅអតិថិជននិងទទួលទានអាហារថ្ងៃត្រង់ជាមួយនាយកប្រតិបត្តិ។ អ្នកអាចភ្នាល់ថាបុគ្គលិកថ្មីត្រូវបានស្វាគមន៍យ៉ាងហ្មត់ចត់និងបញ្ចូលទៅក្នុងអង្គការបន្ទាប់ពីព្រឹត្តិការណ៍តំរង់ទិស 120 ផ្សេងៗគ្នា។