និយោជកនឹងចង់សួរ សំណួរសំភាស ដើម្បីវាយតម្លៃអ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តរបស់បេក្ខជនសម្រាប់ស្ទើរតែគ្រប់ការងារប៉ុន្តែជាពិសេសការងារដែលពាក់ព័ន្ធនឹងមនុស្សដែលឈានមុខគេ។
អ្នកមិនចាំបាច់សួរសំណួរទាំងអស់នេះទេប៉ុន្តែប្រសិនបើការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តគឺជាផ្នែកមួយដែលមានការទទួលខុសត្រូវក្នុងការងារដែលអ្នកបំពេញអ្នកនឹងចង់សួរ សំណួរជាច្រើន អំពីបទពិសោធន៍និងប្រសិទ្ធភាពរបស់បេក្ខជនក្នុងការសម្រេចចិត្ត។
សំណួរធ្វើការសម្រេចចិត្ត
- គិតអំពីពេលដែលអ្នកមានជម្រើសឬទិសដៅខុស ៗ គ្នាជាច្រើនដែលអ្នកអាចជ្រើសរើសសម្រាប់គម្រោងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាឬរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍។ ដើរជាមួយយើងតាមរយៈដំណើរការដែលអ្នកបានធ្វើតាមដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកអំពីទិសដៅសមស្របដើម្បីជ្រើសរើសថាមានឱកាសល្អបំផុតនៃលទ្ធផលវិជ្ជមាន។
- រៀបរាប់ពីដំណើរការដែលអ្នកអនុវត្តតាមជាធម្មតាដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តអំពីផែនការសកម្មភាព។
- ចូរគិតអំពីឱកាសមួយនៅពេលដែលអ្នកត្រូវជ្រើសរើសរវាងពីរឬបីផ្លូវដែលអាចសម្រេចបានដោយស្មើភាពដើម្បីសម្រេចបានគោលដៅមួយ។ តើអ្នកបានធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកអំពីផ្លូវដែលត្រូវអនុវត្តតាមរបៀបណា?
- គិតអំពីពេលវេលាដែលអ្នកមានជម្រើសជាច្រើនដែលត្រូវជ្រើសរើសប៉ុន្ដែមិនមានអ្វីគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបំពេញគោលដៅរបស់អ្នកទេ។ តើអ្នកសម្រេចចិត្តថាតើជម្រើសមួយណាត្រូវធ្វើតាម?
- ប្រឈមមុខនឹងជម្រើសរវាងបេក្ខជនដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ ការជំរុញ ការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលក្រោយអ្នកដឹកនាំគម្រោងឬជួលថ្មីរៀបរាប់ពីរបៀបដែលអ្នកបានជ្រើសរើស។
- រៀបរាប់អំពីដំណើរការដែលអ្នកបានតាមដានដើម្បីជ្រើសរើសមហាវិទ្យាល័យដែលអ្នកបានចូលរួម។
- តើអ្នកនឹងសំរេចចិត្តថាតើត្រូវទទួលយកការផ្តល់ជូនការងារយ៉ាងដូចម្ដេចប្រសិនបើនិយោជកផ្តល់ជូនអ្នកនូវការងារដែលអ្នកគិតថាជាការផ្គូផ្គងដ៏ល្អមួយសម្រាប់ជំនាញរបស់អ្នកនិងកន្លែងការងារដែលពេញចិត្ត?
- នៅពេលអ្នកធ្វើការជាមួយសហសេវិកឬបុគ្គលិករាយការណ៍តើអ្នកសម្រេចចិត្តនិងធ្វើការប្រាស្រ័យទាក់ទងចំណុចដែលអ្នកត្រូវការមតិយោបល់និងរបាយការណ៍វឌ្ឍនភាព?
- តើអ្នកមានដំណើរការឬវិធីសាស្ត្រដែលអ្នកប្រើនៅពេលអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តដែរឬទេ?
ការសម្រេចចិត្តធ្វើសំនួរចម្លើយការងារ
ប្រើគន្លឹះទាំងនេះអំពីរបៀបវាយតម្លៃចម្លើយរបស់បេក្ខជនរបស់អ្នកដើម្បីសម្ភាសសំណួរដែលវាយតម្លៃជំនាញការសំរេចចិត្តដើម្បីជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពនិងល្អបំផុតសម្រាប់អង្គភាពរបស់អ្នក។ វាគឺជាវិធីដើម្បីវាយតម្លៃចម្លើយរបស់បេក្ខជនរបស់អ្នកដើម្បីសំភាសន៍អំពីការសម្រេចចិត្ត។
អ្នកចង់ជួលនិយោជិកដែលបង្ហាញថាគាត់អាចសមហេតុផលធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ ក្នុងអំឡុងពេលសម្ភាសសូមស្តាប់ភស្តុតាងនៃវិធីសាស្រ្តដែលមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធដើម្បីពិចារណាជម្រើស។ ស្វែងរកភស្តុតាងនៃការសម្រេចចិត្តដែលមានប្រសិទ្ធិភាពក្នុងអតីតកាល។ សួរបេក្ខជនអំពីរបៀបដែលការសំរេចចិត្តនីមួយៗរបស់ពួកគេបានពិពណ៌នានៅក្នុងចម្លើយចំពោះសំណួរខាងលើបានបញ្ចប់នៅចុងបញ្ចប់។
សួរបេក្ខជនរបស់អ្នកផងដែរអំពីអ្វីដែលគាត់នឹងធ្វើខុសគ្នាប្រសិនបើត្រូវប្រឈមនឹងការសម្រេចចិត្តខាងលើម្តងទៀត។ អ្នកកំពុងស្វែងរកភស្តុតាងដែលបេក្ខជនរបស់អ្នកមានឆន្ទៈបន្តរៀននិងរីកចម្រើន។ មិនថាអ្នកយល់ស្របជាមួយការសម្រេចចិត្តដែលបេក្ខជនបានធ្វើគឺមិនសូវសំខាន់ជាងការកត់សម្គាល់ពីដំណើរការនៃការសម្រេចចិត្តនោះទេ។ បើការសម្រេចចិត្តហាក់ដូចជាមិនសមហេតុសមផលដូចជាភាពជឿនលឿនដែលមិនត្រូវបានគាំទ្រឬដើម្បីមកពីខាងក្រៅវាលត្រូវប្រយ័ត្ន។
សេចក្តីព្រមានមួយរបស់ខ្ញុំចំពោះគោលការណ៍ណែនាំទាំងនេះគឺថាអ្នកចង់ជួលមនុស្សដែលមានភាពច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតនិងមានឆន្ទៈក្នុងការចេញទៅក្រៅប្រអប់។
យ៉ាងហោចណាស់ខ្ញុំធ្វើ។ ដូច្នេះយកចិត្តទុកដាក់នៅពេលអ្នកវាយតំលៃវិធីសាស្រ្តប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងការសម្រេចចិត្ត។
អ្នកត្រូវការបុគ្គលិកខួរក្បាលត្រឹមត្រូវដូចដែលអ្នកត្រូវការបុគ្គលិកផ្នែកគ្រប់គ្រងខួរក្បាលខាងឆ្វេង។ តួនាទីរបស់ពួកគេអាចមានភាពខុសគ្នានៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នកប៉ុន្តែអ្នកត្រូវការទាំងពីរ។ ហើយបេក្ខជនដែលអាចបង្ហាញភាពច្នៃប្រឌិតខណៈពេលដែលហាក់ដូចជាធ្វើការសម្រេចចិត្តឡូជីខលគឺជាសក្តានុពលដ៏អស្ចារ្យ។
ការសន្មត់ថាតួនាទីដែលអ្នកកំពុងជួលនិយោជិតគឺជាប់ទាក់ទងនឹងការសម្រេចចិត្តស្តាប់ពីសកម្មភាពដែលកន្លងមកដែលបង្ហាញថាអ្នកដាក់ពាក្យសុំអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តឡូជីខលនិងប្រាកដនិយម។ ជ័យជំនះកន្លងមកបាននិយាយយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងការសម្ភាសន៍ជាងការប៉ាន់ប្រមាណរបស់អ្នកដាក់ពាក្យអំពីអ្វីដែលគាត់គិតថាគាត់នឹងធ្វើនៅពេលធ្វើការសំរេចចិត្តនាពេលអនាគត។
អ្នកចង់អោយនិយោជិតម្នាក់ដែលបានបង្ហាញពីជំនាញដែលត្រូវការនៅក្នុងអតីតកាលឬបុគ្គលិកដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍និងមានសមត្ថភាពក្នុងការរៀនពីរបៀបធ្វើការសំរេចចិត្តយ៉ាងល្អ។
សំណួរសំភាសន៍គំរូសម្រាប់និយោជក
នេះគឺជាគំរូសំភាសន៍សំភាសន៍សំភាសន៍សម្រាប់ បុគ្គលិកដែលមានសក្តានុពល ។