បញ្ជីផ្ទៀងផ្ទាត់សម្រាប់ការរក្សាទុកបុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យរបស់អ្នក
ប៉ុន្តែមូលហេតុភាគច្រើនដែលនិយោជិកបញ្ឈប់ការងាររបស់ពួកគេគឺស្ថិតក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់និយោជក។
តាមការពិតធាតុណាមួយនៃកន្លែងការងារបច្ចុប្បន្ន វប្បធម៌និងបរិស្ថាន ការងាររបស់និយោជិកចំពោះការងារនិងឱកាសរបស់គាត់គឺជាកត្តាទាំងអស់ដែលនិយោជកមានផលប៉ះពាល់។
មធ្យោបាយល្អបំផុតដើម្បីរក្សាបុគ្គលិកគឺរក្សាទំនាក់ទំនងជាមួយអ្វីដែលពួកគេកំពុងគិត។ តើពួកគេសប្បាយរីករាយជាមួយនឹងការងាររបស់ពួកគេទេ? តើតំរូវការរបស់ពួកគេចំពោះការងារដែលជាបញ្ហាប្រឈមដែលជាកម្មសិទ្ធិអភិវឌ្ឍនិង មានអត្ថន័យ ដែរឬទេ? តើ ពួកគេមានទំនាក់ទំនង ការដោះស្រាយបញ្ហា មតិយោបល់ និង ការទទួលស្គាល់ដែលពួកគេត្រូវការ ពីចៅហ្វាយរបស់ពួកគេឬទេ?
ប្រសិនបើអ្នកនៅតែមានទំនាក់ទំនងជាមួយនិយោជិតរបស់អ្នកអ្នកអាចបញ្ឈប់ បញ្ហារក្សាទុកបាន ។ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវតែគិតអំពី ការរក្សាទុកបុគ្គលិក រៀងរាល់ថ្ងៃ។ តើប្រព័ន្ធដំណើរការនិងតម្រូវការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកគាំទ្រដល់បុគ្គលិកដែរឬទេ?
តើពួកគេគាំទ្រតម្រូវការដ៏សំខាន់បំផុតរបស់និយោជិតរបស់អ្នកសម្រាប់ការងារការងារសំណងទីផ្សារនិងអត្ថប្រយោជន៍និងសមត្ថភាពក្នុងការមានឥទ្ធិពលលើការងារនិងកន្លែងការងាររបស់ពួកគេឬទេ? អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះតើពួកគេធ្វើឱ្យបុគ្គលិកចង់ស្នាក់នៅមែនទេ?
សួរពួកគេ។ រក្សាការសំភាសន៍ ដើម្បីកំណត់ថាហេតុអ្វីបានជាបុគ្គលិកស្នាក់នៅជាមួយអង្គការរបស់អ្នក។ បន្ទាប់មកយកចិត្តទុកដាក់និងលើកកម្ពស់កត្តាដែលពួកគេកំណត់អត្តសញ្ញាណដែលរក្សាពួកគេឱ្យត្រឡប់មកវិញជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ការស្វែងរកការងាររបស់និយោជិកសម្រាប់ហេតុផលមួយ។ ស្វែងយល់ថាតើវាជាអ្វីមុនពេលបុគ្គលិកប្រកាសការចាកចេញរបស់នាង។
សូមប្រាកដថាឱកាសដ៏អស្ចារ្យមួយធ្លាក់ចូលទៅក្នុងភ្លៅបុគ្គលិកម្តងម្កាល។
ប៉ុន្តែនេះមិនមែនជាបទដ្ឋានទេ។ ផ្តល់ឱកាសដ៏អស្ចារ្យមួយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក - និងដឹងថាអ្វីដែលជាឱកាសដ៏ល្អមួយគឺ - ដើម្បីរក្សាបុគ្គលិកដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នក ។
នេះគឺជាហេតុផលសំខាន់ៗចំនួន 10 ដែលនិយោជិតឈប់ធ្វើការ។ អ្នកអាចគ្រប់គ្រងពួកគេទាំងអស់ដើម្បីរក្សាបុគ្គលិកល្អបំផុតរបស់អ្នក។
1. ទំនាក់ទំនងជាមួយ Boss នោះ
និយោជិកមិនចាំបាច់ជាមិត្តភក្តិជាមួយចៅហ្វាយរបស់ពួកគេទេប៉ុន្តែ ពួកគេត្រូវមានទំនាក់ទំនង ។ ថៅកែគឺជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់នៃជីវិតប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេនៅកន្លែងធ្វើការសម្រាប់ទំនាក់ទំនងមិនស្រួល។
ថៅកែផ្តល់ការណែនាំនិងមតិយោបល់ ចំណាយពេលនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំមួយទៅមួយ ហើយភ្ជាប់បុគ្គលិកទៅអង្គការធំជាងនេះ។ ដើម្បីមានទំនាក់ទំនងពុលជាមួយបុគ្គលដែលបុគ្គលិកម្នាក់រាយការណ៍ថានឹងធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ការជឿទុកចិត្តនិងការប្តេជ្ញារបស់និយោជិក។
យោងទៅតាមប្រភពជាច្រើន ចៅហ្វាយមិនល្អ គឺជាមូលហេតុទី 1 ដែលនិយោជិតឈប់ធ្វើការ។ នេះជារបៀបដែលអ្នកអាច រកបាន ។
2. អផ្សុកនិងមិនបានទទួលយកដោយការងារដោយខ្លួនឯង
គ្មាននរណាម្នាក់ចង់អផ្សុកនិងមិនសូវទទួលបានការងាររបស់ពួកគេទេ។ ពិតជា។ ប្រសិនបើអ្នកមានបុគ្គលិកដែលដើរតួជាអ្នកនាងអ្នកត្រូវ ជួយនាងរកចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់នាង ។ បុគ្គលិកចង់រីករាយជាមួយការងាររបស់ពួកគេ។ ពួកគេចំណាយពេលជាងមួយភាគបីនៃថ្ងៃធ្វើការធ្វើការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការងារនិងដឹកជញ្ជូនខ្លួនទៅធ្វើការ។
ធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនិយោជិកដែលរាយការណ៍មកអ្នកដើម្បីធានាថាបុគ្គលិកម្នាក់ៗមាន ទំនាក់ទំនង រំភើបនិងឧបសគ្គក្នុងការរួមចំណែកបង្កើតនិងអនុវត្ត។ បើមិនដូច្នោះទេអ្នកនឹងបាត់បង់ពួកគេទៅឱ្យនិយោជកដែលនឹង។
ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នករួមការងារ
នៅពេលនិយោជិកចាកចេញពីក្រុមហ៊ុនអ៊ីម៉ែលទាំងអស់ដែលត្រូវបានបញ្ជូនទៅក្រុមហ៊ុនទាំងមូលដើម្បីនិយាយលាលាឈប់រួមបញ្ចូលទាំងការធ្វើអត្ថាធិប្បាយអំពីអ្នករួមការងារដែលមានការចាប់អារម្មណ៍ដែលបុគ្គលិកយកចិត្តទុកដាក់ហើយនឹងនឹក។ ទីពីរមានតែ អ្នកចាត់ចែងបុគ្គលិកម្នាក់ ប៉ុណ្ណោះដែលសហការជាមួយនិងបុគ្គលិកដែលគាត់កំពុងអង្គុយធ្វើអន្តរកម្មនិងបម្រើការងារជាមួយក្រុមការងារគឺជាផ្នែកសំខាន់បំផុតនៃបរិស្ថានការងាររបស់និយោជិក។
ការស្រាវជ្រាវពីអង្គការ Gallup បាន បង្ហាញថាកត្តាមួយក្នុងចំណោមកត្តាទាំង 12 ដែលបំភ្លឺថាតើនិយោជិកសប្បាយរីករាយក្នុងការងាររបស់ពួកគេគឺ មានមិត្តភក្តិដែលល្អបំផុត នៅកន្លែងធ្វើការ។ ទំនាក់ទំនងជាមួយសហសេវិករក្សាបុគ្គលិក។
កត់សម្គាល់និងអន្តរាគមន៍ប្រសិនបើមានបញ្ហាហើយបុគ្គលិកហាក់ដូចជាមិនអាចដោះស្រាយបញ្ហាខ្លួនឯងបាន។
4. ឱកាសដើម្បីប្រើប្រាស់ជំនាញនិងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ
នៅពេលដែលបុគ្គលិកប្រើប្រាស់ជំនាញនិងសមត្ថភាពសំខាន់ៗរបស់ពួកគេនៅក្នុងការងារពួកគេមានអារម្មណ៍មោទនភាពសមិទ្ធផលនិងទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង។ ពួកគេចូលរួមក្នុងសកម្មភាពដែលពួកគេមានភាពល្អហើយដែលពង្រីកជំនាញនិងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេបន្ថែមទៀត។
បុគ្គលិកចង់ អភិវឌ្ឍនិងបង្កើនជំនាញរបស់ពួកគេ ។ ប្រសិនបើពួកគេមិនអាចធ្វើការនេះនៅក្នុងការងាររបស់អ្នកទេនោះពួកគេនឹងរកកន្លែងដែលពួកគេអាចធ្វើបាន។ នេះរួមបញ្ចូលឱកាស។ ប្រសិនបើនិយោជិកមិនអាចមើលឃើញផ្លូវឆ្ពោះទៅរកការរីកចម្រើនបន្តនៅក្នុងអង្គការបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេពួកគេទំនងជាស្វែងរកកន្លែងផ្សេងទៀតសម្រាប់ការ អភិវឌ្ឍអាជីព ឬឱកាសផ្សព្វផ្សាយ។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកកំពុងនិយាយជាមួយពួកគេហើយអ្នកដឹងថាក្តីសង្ឃឹមនិងសុបិន្តរបស់ពួកគេ។ ជួយពួកគេបង្កើតផ្លូវដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់លាស់ដើម្បីសម្រេចបាន។
5. ការរួមចំណែកនៃការងាររបស់ពួកគេទៅនឹងគោលដៅអាជីវកម្មរបស់អង្គការ
អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវអង្គុយជាមួយបុគ្គលិករាយការណ៍និមួយៗនិងពិគ្រោះអំពីភាពពាក់ព័ន្ធនៃការងាររបស់និយោជិកនិងការរួមចំណែកសំខាន់ៗនិងការផ្តល់ឱ្យទៅ យុទ្ធសាស្រ្តរួមនិងផែនការអាជីវកម្ម របស់អង្គការ។ បុគ្គលិកត្រូវតែមានអារម្មណ៍ថាមានទំនាក់ទំនងហើយថាពួកគេគឺជាផ្នែកមួយនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដែលធំជាងការងាររបស់ពួកគេ។ ពួកគេត្រូវតែមានអារម្មណ៍ថាពួកគេមានបញ្ហានៅក្នុងរូបភាពធំរបស់អង្គការ។
អ្នកចាត់ការទូទៅច្រើនពេកសន្មតថាបុគ្គលិកនឹងទទួលបានការទំនាក់ទំនងអំពីចក្ខុវិស័យបេសកកម្មនិងផែនការរួមពីបុគ្គលិកប្រតិបត្តិនិងធ្វើឱ្យកើនឡើងនេះ។ ពួកគេមិនបាន។ ពួកគេមិនអាច។ ពួកគេត្រូវការជំនួយរបស់អ្នកដើម្បីយល់និងភ្ជាប់ការងាររបស់ពួកគេទៅនឹងរូបភាពធំជាង។ ប្រសិនបើពួកគេមិនមែនជាផ្នែករបស់វាអ្នកនឹងបាត់បង់វា។
ស្វ័យភាពនិងឯករាជ្យលើការងារ
អង្គការនានានិយាយអំពី ការផ្តល់សិទ្ធិអំណាច ស្វ័យភាពនិងឯករាជ្យប៉ុន្តែពួកគេមិនមែនជាអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើចំពោះមនុស្សឬផ្តល់ឱ្យពួកគេទេ។ ពួកវាជាចរិតលក្ខណៈនិងលក្ខណៈដែលនិយោជិកត្រូវការដើម្បីស្វែងរកនិងចាប់យក។ អ្នកគឺជាអ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះបរិយាកាសការងារដែលអាចឱ្យពួកគេធ្វើវាបាន។ ពួកគេទទួលខុសត្រូវចំពោះការធ្វើវា។
អ្នកពិគ្រោះយោបល់ម្នាក់បានធ្វើបទបង្ហាញអំពីគោលការណ៍ Oz នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍របស់ក្រុមហ៊ុននាពេលថ្មីៗនេះ។ លោកបានចង្អុលបង្ហាញថាតាមរយៈការបង្កើតវប្បធម៌គណនេយ្យភាពអ្នកបង្កើត ការពង្រឹងអំណាចជានិយោជិក ផ្ទាល់និងអនុវត្តការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។ បើគ្មាននេះបុគ្គលិកល្អបំផុតរបស់អ្នកនឹងចាកចេញ។
7. អត្ថន័យនៃការងាររបស់និយោជិក
មែនហើយការងារដែលមានន័យខ្លឹមសារ។ យើងទាំងអស់គ្នាចង់ធ្វើអ្វីមួយដែលធ្វើឱ្យមានភាពខុសប្លែកមួយដែលមិនមែនជាការងាររវល់ឬធ្វើកិច្ចការជំនួញហើយវារួមចំណែកធ្វើឱ្យមានអ្វីធំជាងខ្លួនយើង។ មានមហិច្ឆតានិងអាចធ្វើបាន។ ប៉ុន្តែអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវជួយនិយោជិតឱ្យដឹងថាតើកន្លែងណាដែលការងាររបស់ពួកគេរួមចំណែកដល់ការអនុវត្តផលិតផលដែលអាចធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នានៅក្នុងពិភពលោក។
ដោយមានផលិតផលនិងសេវាកម្មមួយចំនួនដូចជាការស្រាវជ្រាវជំងឺមហារីកការចិញ្ចឹមសត្វដែលស្រេកឃ្លានការជួយសង្គ្រោះការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនិងការព្យាបាលជំងឺការផលិតទឹកដោះគោនិងដំណាំមានអត្ថន័យជាក់ស្តែងប៉ុន្តែការងាររបស់មនុស្សគ្រប់រូបត្រូវការអត្ថន័យដូចគ្នា។ ជួយនិយោជិតទាក់ទងទៅនឹងមូលហេតុដែលការងាររបស់ពួកគេមានអត្ថន័យឬពួកគេនឹងស្វែងរកការងារជាមួយនិយោជកដែលនឹងធ្វើ។
ចំណេះដឹងអំពីស្ថេរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការរបស់អ្នក
អស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុ: ការខ្វះខាតការលក់ការបញ្ឈប់និយោជកឬការកាត់បន្ថយម៉ោងការងារការកកស្ទះប្រាក់ខែការ ជួលត្រជាក់ ដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលត្រូវបានគូសបញ្ជាក់នៅក្នុងព័ត៌មានសារព័ត៌មានមិនល្អប្រាក់ឈ្នួល បុគ្គលិក ការរួមបញ្ចូលគ្នានិងការទទួលបានក្រុមហ៊ុននាំឱ្យអារម្មណ៍របស់បុគ្គលិកមានអស្ថេរភាពនិងកង្វះ ជឿទុកចិត្ត ។
និយោជិកដែលមានការព្រួយបារម្ភហាក់ដូចជាចាកចេញ។ ធ្វើឱ្យ មានការផ្លាស់ប្តូរនិងផ្លាស់ប្តូរសក្តានុពលទាំងអស់ ។ សូមឱ្យពួកគេដឹងពីរបៀបដែលអាជីវកម្មកំពុងធ្វើនៅគ្រប់ពេលវេលានិងអ្វីដែលផែនការរបស់អង្គការនេះមានសម្រាប់ការបន្តដំណើរទៅមុខឬការងើបឡើងវិញនាពេលអនាគត។
ប៉ុន្តែបញ្ហាសំខាន់បំផុតនៅទីនេះគឺការ ទុកចិត្ត របស់បុគ្គលិក និងការគោរពចំពោះក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រង ។ ប្រសិនបើពួកគេគោរពការវិនិច្ឆ័យការដឹកនាំនិងការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេនោះពួកគេនឹងនៅដដែល។ បើមិនទេពួកគេនឹងចាកចេញ។ យ៉ាងណាមិញពួកគេមានស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុនៃគ្រួសាររបស់ពួកគេផ្ទាល់ដើម្បីពិចារណានៅពេលពួកគេសម្រេចថាតើនាយកប្រតិបត្តិមួយណា ពួកគេនឹងធ្វើតាម ។
វប្បធម៌សាជីវកម្មរួម
ខណៈពេលដែលវាមិនមែនជាធាតុកំពូលនៅលើបញ្ជីបុគ្គលិក, វប្បធម៌ទូទៅ នៃក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នាមួយសម្រាប់បុគ្គលិក។ តើអង្គការរបស់អ្នកកោតសរសើរដល់កម្មករនិយោជិតគោរពពួកគេដោយ គោរព និងផ្តល់ សំណង ផលប្រយោជន៍ និង អត្ថប្រយោជន៍ ដែលបង្ហាញពីការគោរពនិងការយកចិត្តទុកដាក់ឬទេ?
តើបរិយាកាសការងាររបស់អ្នកសម្រាប់មនុស្សដែលផ្តល់នូវការ ពេញចិត្ត និងការចូលរួមរបស់ បុគ្គលិក ដែរឬទេ? តើអ្នកផ្តល់នូវព្រឹត្តិការណ៍សកម្មភាពបុគ្គលិកការប្រារព្ធពិធីនិងការខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងការ កសាងក្រុមការងារ ដែលធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាអង្គការរបស់អ្នកគឺជាកន្លែងដ៏ល្អដើម្បីធ្វើការ?
និយោជិកកោតសរសើរដល់កន្លែងការងារដែលទំនាក់ទំនងមានតម្លាភាពការគ្រប់គ្រងគឺអាចចូលដំណើរការបានអ្នកដឹកនាំអាចចូលចិត្តនិងគោរពហើយ អ្នកដឹកនាំត្រូវបានយល់ច្បាស់ និងយល់។ វប្បធម៌ជាទូទៅរបស់អ្នករក្សានិយោជិក - ឬងាកចេញពីពួកគេ។ ដែលទទួលបានអ្វីដែលអ្នកចង់បានហើយត្រូវការភាពជោគជ័យ?
ការទទួលស្គាល់ការគ្រប់គ្រង់នៃការអនុវត្តការងាររបស់និយោជិក
មានការចុះបញ្ជីបុគ្គលិកច្រើនកន្លែងបន្ថែមទៀតប៉ុន្តែនេះគឺជា ការកត់សម្គាល់ដែលបានកត់សម្គាល់ នៅក្នុងការស្ទង់មតិរបស់បុគ្គលិក សង្គមស៊ីវិល ថ្មីៗ (SHRM) ។ ខណៈពេលដែលការទទួលស្គាល់មានសារៈសំខាន់វាមិនមែនជាការព្រួយបារម្ភចម្បងរបស់និយោជិកទេ។
កង្វះការទទួលស្គាល់អាចប៉ះពាល់ដល់កត្តាជាច្រើនខាងលើជាពិសេសវប្បធម៌ប៉ុន្តែវាប្រហែលជាមិនមែនជាកត្តាសម្រេចចិត្តនៅក្នុងការសម្រេចចិត្តរបស់និយោជិកក្នុងការចាកចេញពីអង្គការរបស់អ្នកទេ។ ផ្តល់នូវការកោតសរសើរយ៉ាងពិតប្រាកដនិងការទទួលស្គាល់ថាជាការត្រជាក់នៅលើនំសម្រាប់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរក្សាបុគ្គលិករបស់អ្នក។
ប៉ុន្តែយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះកត្តាសំខាន់ៗបន្ថែមទៀតនំខេកប្រសិនបើអ្នកចង់រក្សាបុគ្គលិកដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នក។ ធ្វើឱ្យស្គាល់របៀបដែលអ្នករស់នៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នកដើម្បី រក្សាសមត្ថភាពដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នក ។
ប្រសិនបើអ្នកយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះកត្តាទាំង 10 នេះអ្នកនឹងកាត់បន្ថយចំណូលនិងរក្សាបុគ្គលិកដែលគេចង់បានបំផុត។ បើមិនអ៊ីចឹងទេអ្នកនឹងធ្វើ បទសម្ភាសន៍ចាកចេញ ជាទៀងទាត់និងអាហារថ្ងៃត្រង់។ វាមានតំលៃថ្លៃក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកថ្មី។ ហេតុអ្វីបានជាមិនចំណាយកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងចាំបាច់ដើម្បីរក្សាបុគ្គលិកដែលអ្នកបានជ្រើសរើសនិងជួលយ៉ាងលំបាក?
ទាក់ទងទៅនឹងមូលហេតុ 10 យ៉ាងសំខាន់ហេតុអ្វីបានជានិយោជិកបញ្ឈប់ការងាររបស់ពួកគេ
- តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើការងារការងារបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក
- ឈប់ធ្វើទុក្ខវេទនានៅកន្លែងធ្វើការ
- របៀបរក្សាការងាររបស់អ្នក