ការផ្តល់ជូនការងារត្រូវបានចរចាជាធម្មតាមុននឹងការផ្តល់ជូនជាផ្លូវការត្រូវបានសរសេរ
ការផ្តល់ជូនការងារមានពត៌មានលំអិតពីការផ្តល់ជូនការងាររបស់អ្នកដែលរួមមាន:
- ប្រាក់ខែ ,
- ផលប្រយោជន៍ ,
- ចំណងជើងការងារទីតាំង ,
- ឈ្មោះអ្នកគ្រប់គ្រងទីតាំងនិង
- លក្ខខណ្ឌផ្សេងៗនៃការងារ។
ការផ្តល់ជូនការងារអាចត្រូវបានចរចារដោយផ្អែកលើទីតាំង។ ឬនិយោជកនិងអ្នករំពឹងទុកប្រហែលជាបានចរចាលំអិតពីការផ្តល់ជូនមុននឹងការផ្តល់ជូនជាផ្លូវការ។
ជំហានក្នុងការផ្តល់ឱកាសការងារ
- បុគ្គលិកដែលបានចូលរួមក្នុងការសម្ភាសបុគ្គលិកអនាគតអាចផ្តល់អនុសាសន៍ដល់ អ្នកចាត់ការជួល ដែលធ្វើការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយដោយភ្ជាប់ជាមួយបុគ្គលិកធនធានមនុស្សអំពីបេក្ខជនដើម្បីជួល។
- កញ្ចប់ប្រាក់ខែនិងផលប្រយោជន៍ត្រូវបានសម្រេចនៅដើមដំបូងនៅក្នុងដំណើរការជ្រើសរើសពលករដែលជាញឹកញាប់ត្រូវបានកំណត់ពីតម្រូវការសម្រាប់តំណែង។ អ្នកគ្រប់គ្រងជ្រើសរើសធ្វើការសម្រេចចិត្តទាំងនេះដោយភ្ជាប់ជាមួយធនធានមនុស្សនិងពិចារណាលើថវិការបស់គាត់សម្រាប់តំណែងនេះ។
- ដោយមានជំនួយពីធនធានមនុស្សនិងអាស្រ័យលើពិធីការរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកការប្រាស្រ័យទាក់ទងក្រៅផ្លូវការអំពីការ ទូទាត់សំណង កើតមានឡើងរវាងប្រធានគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សឬបេក្ខជនដែលបានជ្រើសរើស។ (ជួនកាលការពិភាក្សានេះកើតឡើងនៅក្នុងអ៊ីម៉ែល។ ) អ្នកគួរតែ ប្រើមនុស្សម្នាក់ៗ ដើម្បីពិគ្រោះជាមួយសំណង។
ប្រសិនបើមានអ្នកចូលរួមជាច្រើន, លទ្ធភាពនៃការផ្តល់ព័ត៌មានមិនពិត, ការយល់ខុសនិងសក្តានុពល, បេក្ខជនដែលបាត់បង់ត្រូវបានកើនឡើង។ នៅពេលដែល ប្រាក់ខែ និងអត្ថប្រយោជន៍ត្រូវបានពិភាក្សានិងយល់ដឹងក្នុងកំឡុងពេលធ្វើបទសម្ភាសន៍ជំហាននេះអាចរីកចម្រើនយ៉ាងរលូន។
- អ្នកនឹងមានឱកាសបន្ថែមទៀតដើម្បីចរចានិងបង្កើត ការផ្តល់ជូននូវការផ្តល់ជូន ដោយមានតំណែងជាន់ខ្ពស់។ ចាប់ផ្តើមទៅមុខតំណែងពាក់កណ្តាលអាជីពមានជួរប្រាក់ខែនិងកញ្ចប់ផលប្រយោជន៍ដែលជាស្តង់ដារសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មី។ អ្នកអាចជួបនឹងបុគ្គលិកដែលមានសក្តានុពលម្នាក់ដែលមើលការផ្តល់ប្រាក់បៀវត្សរ៍និង ការផ្តល់ជូនរបស់អ្នក ជាមួយនឹងការស្នើសុំចំនួនពីរបីពាន់ដុល្លារបន្ថែមទៀត។
អាស្រ័យលើរបៀបដែលអ្នកវាយតម្លៃបេក្ខជននិងពេលវេលាវិនិយោគរបស់អ្នកនៅក្នុងការជ្រើសរើសឡើងវិញអ្នកអាចយល់ព្រមឬអត់។ ឧទាហរណ៏, នៅខាងស្ដាំចេញពីមហាវិទ្យាល័យ, បេក្ខជនមួយដែលត្រូវបានគេផ្តល់ជូននូវទីតាំងទូទៅទូទៅទីផ្សារមួយនៅក្រុមហ៊ុនវ៉ាស៊ីនតោនឌីស៊ី។ ការផ្តល់ជូននេះគឺសម្រាប់ $ 50,000 ។
ដោយសារតែតម្លៃនៃការរស់នៅក្នុងតំបន់នេះនាងបានឆ្លើយតបជាមួយអ្នកផ្ដល់ជំនួយដែលបានស្នើសុំ $ 55,000 ដែលទីបំផុតនាងទទួលបាន។ (នេះគឺជាការគួរឱ្យខ្លាចណាស់សម្រាប់នាងព្រោះនាងក៏បារម្ភថានិយោជកនឹងដើរចេញពីការចរចា។ )
- វិធីសាស្ត្រក្រៅផ្លូវការនេះបានបញ្ចប់ក្នុងការរៀបចំ លិខិតផ្តល់ការងារ ដែលបញ្ជាក់ពីលក្ខខណ្ឌដែលនិយោជកនិងបេក្ខជនបានយល់ស្របដោយពាក្យសម្ដីនិងក្នុងអ៊ីម៉ែលសម្រាប់ការងាររបស់គាត់ក្នុងអំឡុងពេលនៃការចរចា។ ជាទូទៅសញ្ញាបេក្ខជននិងប្រគល់មកវិញនូវលិខិតនៅលើបង្កាន់ដៃ។
នៅពេលដែលបេក្ខជនម្នាក់សម្រេចចិត្តបើកការចរចាឡើងវិញនៅចំណុចនេះក្នុងដំណើរការនេះ។ គាត់បានធ្វើការតបតទៅនឹងលក្ខខណ្ឌដែលបានយល់ព្រមរួចហើយនៅក្នុងលិខិតផ្តល់ជូន។ យើងបានរៀនអ្វីមួយអំពី សុច្ចរឹត របស់និយោជិតរបស់យើងហើយយើងបានយកការផ្តល់ជូនពីតុ។ - យើងសូមណែនាំវិធីសាស្ត្រមិនផ្លូវការនេះចំពោះការចរចាសំណងព្រោះវាបង្កើតទំនាក់ទំនងរក្សាទុកពេលវេលានិងការសរសេរក្រដាសនិងកាត់បន្ថយភាពតានតឹងសម្រាប់ភាគីទាំងពីរ។ យើងដឹងថានិយោជកជាច្រើនចាប់ផ្តើមផ្តល់ជូននូវមុខតំណែងការងារជាមួយលិខិតបទដ្ឋានការងារឬកិច្ចសន្យា។
- នៅក្នុងសេណារីយ៉ូនេះបុគ្គលិកអនាគតអាចនឹងទទួលយកការផ្តល់ជូនការងារឬបង្កើតការផ្តល់ជូនដែលជាទូទៅទាមទារប្រាក់ខែខ្ពស់ផលប្រយោជន៍ដែលមានសក្តានុពលនិងអត្ថប្រយោជន៍បន្ថែមដែលមិនមាននៅក្នុងលិខិតផ្តល់ការងារ។ បេក្ខជនជាន់ខ្ពស់សម្រាប់ការងារកម្រិតខ្ពស់ក៏ទំនងជាស្នើសុំថាល័ក្ខខ័ណ្ឌនៃ ការបញ្ឈប់ និយោជក ប្រសិនបើទំនាក់ទំនងបរាជ័យក្នុងការដោះស្រាយត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុង កិច្ចសន្យាការងារ ។
តំណែងជាន់ខ្ពស់កាន់តែច្រើននោះបេក្ខជនទំនងជាត្រូវចរចារ។ ការចរចារអាចមានរយៈពេលជាច្រើនសប្តាហ៍ដែលជាបេក្ខជនជាន់ខ្ពស់ - ដោយមានហេតុផលជាទូទៅនឹងស្នើសុំមេធាវីពិនិត្យឡើងវិញនូវកិច្ចសន្យាការងារ។
- នៅពេលដែលដំណើរការបានល្អលទ្ធផលនៃដំណើរការផ្តល់ការងារគឺជាបុគ្គលិកដែលចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នករំភើបនិងទន្ទឹងរង់ចាំដើម្បីរួមចំណែកស្វែងយល់ពីអ្នករួមការងារនិងបង្កើតទំនាក់ទំនងដែលនឹងមានរយៈពេលរាប់ឆ្នាំ។ បុគ្គលិកធនធានមនុស្សអ្នកគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនិងបុគ្គលិកដែលចូលរួមអាចអបអរការជ្រើសរើសនិងជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពនិងមានការងារដែលពួកគេមានការរំភើបរីករាយក្នុងការស្វាគមន៍។