សូមអនុវត្តតាមការណែនាំទាំងនេះដើម្បីចរចារកិច្ចព្រមព្រៀងសំណងដែលឈ្នះ - ឈ្នះ
និយោជកវិជ្ជមាននិងបុគ្គលិកវិជ្ជមានគឺជាលទ្ធផលនៃការចរចាប្រាក់ខែដែលទទួលបានជោគជ័យ។
ខាងក្រោមនេះជាគន្លឹះសំរាប់ការចរចាប្រាក់ខែដែលទទួលបានជោគជ័យ។
ព័ត៌មានជំនួយអំពីការចរចាប្រាក់ខែសម្រាប់និយោជក
តើអ្នកមានលទ្ធភាពក្នុងការចរចាប្រាក់ខែនិងលក្ខខណ្ឌការងារផ្សេងទៀតជាមួយបេក្ខជនរបស់អ្នកដែរឬទេ? ចម្លើយគឺមិនមានច្រើនទេ។ កត្តាសំខាន់មួយគឺការពិភាក្សាអំពីប្រាក់ខែ អត្ថប្រយោជន៍និងល័ក្ខខ័ណ្ឌការងារ ដែលបានកើតឡើងជាមួយនិយោជិករបស់អ្នកក្នុងអំឡុងពេលធ្វើបទសម្ភាសន៍។
បេក្ខជនរបស់អ្នកទំនងជាចែករំលែក ប្រាក់បៀវត្សបច្ចុប្បន្នឬថ្មីបំផុតរបស់ អ្នកជាមួយអ្នក (ទោះបីជាវាកាន់តែខុសច្បាប់សម្រាប់និយោជកនៅក្នុងយុត្តាធិការជាច្រើនដើម្បីស្នើសុំព័ត៌មាននេះពីបេក្ខជនការងាររបស់ពួកគេ។ ) ។ អ្នកប្រហែលជាបានចែករំលែក ជួរប្រាក់ខែ សម្រាប់តំណែងជាមួយបុគ្គលិកអនាគតរបស់អ្នក។ ការចុះបញ្ជីការងារដែលបានបង្ហោះ ក៏អាចផ្តល់គំនិតមួយអំពីជួរប្រាក់ខែផងដែរ។
តាមពិតនិយោជកត្រូវ បានណែនាំឱ្យផ្តល់ព័ត៌មានប្រាក់ខែនេះ នៅក្នុងបញ្ជីការងាររបស់ពួកគេនៅពេលណាដែលអាចធ្វើទៅបានដើម្បីកុំឱ្យអ្នកជន់លិចជាមួយ បេក្ខជន ក្រោមឬ មានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ ដែលមានឆន្ទៈក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាណាមួយ។
អ្នកនឹងទាក់ទាញបេក្ខជនដែលអាចធ្វើការសម្រាប់អ្នក។
កត្តាសំខាន់មួយទៀតនៅក្នុងការចរចាប្រាក់ខែគឺជា កំរិតនៃមុខតំណែង ។ អ្នកទំនងជាមានបន្ទប់ចរចារថែមទៀតជាមួយបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់និងជាមួយបុគ្គលិកដែលជាបុគ្គលិកតែមួយគត់ដែលបំពេញការងារជាក់លាក់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ ពួកគេក៏ឆាប់ស្នើសុំ អត្ថប្រយោជន៍បន្ថែមនិងអត្ថប្រយោជន៍ផងដែរ ប្រសិនបើពួកគេមិនអាចទទួលបានអ្នកដើម្បីផ្តល់ប្រាក់បន្ថែម។
កត្តាទី 3 ក្នុងការចរចាប្រាក់ខែគឺថាតើអង្គការរបស់អ្នកត្រូវការបុគ្គលិកនេះយ៉ាងដូចម្តេចហើយអ្នកពិបាកក្នុងការស្វែងរកជំនាញរបស់គាត់យ៉ាងដូចម្តេច។ ជួរប្រាក់ឈ្នួលផ្សារក៏ជាកត្តាមួយនៅក្នុងការសម្រេចចិត្តចរចាប្រាក់ខែរបស់អ្នកដែរ។
ការចរចាប្រាក់ខែពីទស្សនៈរបស់និយោជក
ហេតុដូច្នេះចង្វាក់ចរចាប្រាក់ខែរបស់និយោជកអាស្រ័យទៅលើកត្តាទីផ្សារទាំងនេះ។ កត្តាទាំងនេះរួមមាន:
- កម្រិតនៃការងារនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក,
- ភាពខ្វះខាតនៃជំនាញនិងបទពិសោធដែលត្រូវការសម្រាប់ការងារនៅក្នុងទីផ្សារការងារ,
- វឌ្ឍនភាពអាជីពនិងបទពិសោធន៍នៃបុគ្គលដែលបានជ្រើសរើស,
- តម្លៃទីផ្សារដោយយុត្តិធម៌សម្រាប់ការងារដែលអ្នកកំពុងបំពេញ
- ជួរប្រាក់ខែសម្រាប់ការងារនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក
- ជួរប្រាក់ខែសម្រាប់ការងារនៅក្នុងតំបន់ភូមិសាស្ត្ររបស់អ្នក,
- លក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ចដែលមានស្រាប់នៅក្នុងទីផ្សារការងាររបស់អ្នកនិង
- លក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ចដែលមានស្រាប់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់អ្នក។
អ្នកក៏អាចមានកត្តាជាក់លាក់របស់ក្រុមហ៊ុនដែលអាចប៉ះពាល់ដល់ប្រាក់ខែដែលបានផ្តល់ដូចជាការងារប្រៀបធៀប វប្បធម៌ របស់អ្នកទស្សនវិជ្ជាបង់ប្រាក់និងការអនុវត្ត ការផ្សព្វផ្សាយ របស់អ្នក។
បន្ទាត់ខាងក្រោម? តើអ្នកចង់បាននិងត្រូវការបេក្ខជននេះយ៉ាងម៉េចដែរ? ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការជំនួយច្រើនយុទ្ធសាស្រ្តចរចារប្រាក់បៀរវត្សរបស់អ្នកនឹងក្លាយទៅជាការចូលរួមយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ហើយការចូលរួមដោយការចំណាយច្រើនជាងអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានការចំណាយប្រាក់ច្រើនទៅនឹងជួរប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់និយោជិកបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកនិងការបង់ប្រាក់ខែនិងអត្ថប្រយោជន៍របស់បុគ្គលិកថ្មី នៅក្រៅតំបន់ ដែលមាន ភាពកក់ក្តៅរបស់អ្នក គឺអាក្រក់សម្រាប់និយោជកនិងអាក្រក់សម្រាប់បេក្ខជន។
ការងាររបស់បុគ្គលិកថ្មីត្រូវបានពិនិត្យយ៉ាងម៉ត់ចត់នៅក្រោមមីក្រូទស្សន៍។ ការរំពឹងទុករបស់និយោជកអាចជាវិធីខ្ពស់ពេក។ និយោជិកផ្សេងទៀតប្រហែលជាមិនសប្បាយចិត្តនឹងប្រាក់ខែដែលបានចរចារហើយគិតអំពីនិយោជិកថ្មីនេះថាជារឿងសំខាន់។
នៅក្នុងការចរចាប្រាក់ខែឈ្នះ - ឈ្នះទាំងនិយោជកនិងនិយោជិតចាកចេញពីការចរចាប្រាក់ខែត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ដើម្បីចាប់ផ្តើមទំនាក់ទំនងយូរអង្វែង។
ប្រសិនបើអ្នកធ្លាប់ជាប់ពាក់ព័ន្ធក្នុងការចរចាប្រាក់ខែយ៉ាងខ្លាំងអ្នកដឹងថាវាអាចប្រើប្រាស់ថាមពលថាមពលផ្លូវចិត្តនិងរាងកាយរបស់អ្នកលើសពីសារៈសំខាន់របស់វា។ នេះគឺដោយសារតែនៅពេលដែលអ្នកឈានដល់ដំណាក់កាលនៃការផ្តល់ជូនអ្នកបានចំណាយពេលដើម្បីបង្កើត បេក្ខជននៃក្រុមបេក្ខជន ។ អ្នកបានសម្ភាសបេក្ខជនជាច្រើនសប្តាហ៍។
ការចរចារប្រាក់ខែយ៉ាងហោចណាស់
អង្គការរបស់អ្នកបានវិនិយោគពេលវេលានិងថាមពលដ៏សំខាន់ក្នុងការផ្សាភ្ជាប់និងការស្វែងយល់ពីបេក្ខជនជម្រើសចុងក្រោយរបស់អ្នក។
បេក្ខជនដែលមានភាពវៃឆ្លាតច្រើនបេក្ខជនដែលមានកម្រិតខ្ពស់និងបេក្ខជនដែលមានការរីកចម្រើនផ្នែកការងារដ៏សំខាន់នឹងប្រឆាំងនឹង លិខិតផ្តល់ជូន ដំបូងរបស់អ្នកដូច្នេះសូមរំពឹងទុកវា។ សូម្បីតែកម្រិតទាបរបស់អ្នកក៏ដោយក៏បេក្ខជនថ្មី ៗ នឹងស្នើសុំប្រាក់ពី 1,000-5,000 ដុល្លារច្រើនជាងការផ្តល់ជូនជាធម្មតា។
លើសពីនេះទៅទៀតការរំពឹងទុកនិងតំរូវការរបស់បេក្ខជនជួនកាលអាចធ្វើឱ្យងងឹតដល់និយោជក។ ប្រសិនបើមានមនុស្សជាច្រើនបានធ្វើសម្ភាសន៍ - អ្វីដែលត្រូវបានផ្តល់អនុសាសន៍ - អ្នកមានការគ្រប់គ្រងតិចតួចលើការរំពឹងទុកដែលបានសម្តែងនិងអ្វីដែលបេក្ខជនចូលមកជឿអំពីតំណែងនេះជាលទ្ធផលនៃការសម្ភាសន៍។ អ្នកក៏មិនមានការគ្រប់គ្រងលើមាតិកានៃការផ្តល់ជូនពីក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតដែលអាចកើតឡើងក្នុងពេលដំណាលគ្នាដែរ។
ព័ត៌មានជំនួយការចរចាប្រាក់ខែ
ខណៈពេលដែលពួកគេមិនមានន័យទូលំទូលាយថាតើត្រូវធ្វើការចរចាប្រាក់ខែគន្លឹះនិងគន្លឹះទាំងនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដើម្បីធានាថាអ្នកអាចធ្វើការចរចារប្រាក់ខែបានជោគជ័យ។
- ការចរចាប្រាក់ខែមិនមែនជាការឈ្នះទេលើកលែងតែគណបក្សទាំងពីរឈ្នះ។ ប្រសិនបើភាគីណាមួយមានអារម្មណ៍ថាពួកគេបានចូលរួមមិនត្រូវចរចាភាគីទាំងពីរបាត់បង់។
- ចូរខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីកំណត់ប្រាក់ខែថ្មីៗនិងអត្ថប្រយោជន៍ដែលបេក្ខជនរបស់អ្នកទទួលបាន។ អង្គការភាគច្រើនបានស្នើសុំប្រាក់ខែលើ កម្មវិធីការងារ របស់ពួកគេនិងនៅក្នុងការប្រកាសការងារនិងការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ បេក្ខជនខ្លះផ្តល់ជូននូវទម្រង់ W-2 និងភស្តុតាងនៃប្រាក់ខែនៅពេលដែលនិយោជកស្នើសុំភ័ស្តុតាងសំណង។ (នេះមិនត្រូវបានផ្តល់អនុសាសន៍តាមវិធីនេះ។ វាជាការរំលោភបំពានច្រើនជាងនិយោជកគួរតែជាប្រវត្តិរបស់បេក្ខជនរបស់ពួកគេ។ )
អ្នកក៏អាចសួរអតីតនិយោជកក្នុងកំឡុងពេល ពិនិត្យពិច័យបាន ដែរ។ អ្នកប្រហែលជាមិនអាចផ្គូផ្គងប្រាក់ខែបានទេប៉ុន្តែអ្នកនឹងមានគំនិតល្អអំពីអ្វីដែលបេក្ខជននឹងស្វែងរកក្នុងពេលចរចាប្រាក់ខែ។
ខណៈដែលគន្លឹះទាំងនេះមិនមានន័យទូលំទូលាយថាតើត្រូវធ្វើការចរចាប្រាក់ខែគន្លឹះនិងគន្លឹះទាំងនេះនឹងធានាថាអ្នកអាចធ្វើការចរចារប្រាក់ខែបានជោគជ័យឬយ៉ាងណា។ - ដឹងពីដែនកំណត់នៃការចរចាប្រាក់ខែរបស់អ្នក។ កំណត់ពីដែនកំណត់របស់អ្នកលើជួរប្រាក់ខែផ្ទៃក្នុងរបស់អ្នកបុគ្គលិកប្រាក់ខែដែលមានការងារស្រដៀងគ្នាបរិយាកាសសេដ្ឋកិច្ចនិងទីផ្សារស្វែងរកការងារនិងប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។
- សូមទទួលស្គាល់ថាប្រសិនបើប្រាក់ខែរបស់អ្នកមិនអាចចរចារបានហើយបើទោះបីជាវាជាបេក្ខជនជាន់ខ្ពស់នឹងចរចាជាមួយអ្នកនៅក្នុងតំបន់ផ្សេងទៀតដែលអាចចរចារបាន។
ទាំងនេះរួមបញ្ចូល អត្ថប្រយោជន៍អត្ថប្រយោជន៍ សម្រាប់អត្ថប្រយោជន៍ឬ COBRA ដែលបានបង់ប្រាក់ ជំនួយការសិក្សា បង់ប្រាក់ពេលវេលាបង់ប្រាក់ ការ ចុះហត្ថលេខា ជម្រើសភាគហ៊ុន ប្រាក់រង្វាន់អប្បបរមា គណៈកម្មការលក់ ឧបត្ថម្ភរថយន្តពេលវេលាកាលវិភាគបត់បែនការធ្វើការទូរស័ព្ធទូរស័ព្ទស្មាតហ្វូនបង់ប្រាក់និងការចំណាយលើការផ្លាស់ប្តូរទីលំនៅ។ ជាការពិតណាស់បេក្ខជនដែលមានស្មារតីប្រុងប្រយ័ត្ននឹង ចរចារលើគ្រប់វិស័យទាំងអស់នេះ ។ - ទោះបីជាអ្នកជឿជាក់លើផលប៉ះពាល់វិជ្ជមានរបស់បេក្ខជននៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នកក៏ដោយហើយបេក្ខជនចរចាទំនងជានឹងរំលឹកអ្នកច្រើនណាស់អង្គការភាគច្រើនមានដែនកំណត់។ អ្នកនឹងសោកស្តាយដែលរំលោភលើដែនកំណត់របស់អ្នក; បើទោះបីជាអ្នកត្រូវចាប់ផ្តើមការជ្រើសរើសរបស់អ្នកក៏ដោយអ្នកនឹងសង្រ្គោះខ្លួនឯងរាប់ឆ្នាំនៃការឈឺក្បាលនិងការចំណាយហាមឃាត់។
- នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយបេក្ខជនម្នាក់បានព្យាយាមចរចារលើកញ្ចប់បំបែកដែលផ្តល់ ប្រាក់ខែគោល ចំនួនប្រាំមួយខែនិងបូកបន្ថែមមួយខែសម្រាប់ឆ្នាំដែលគាត់ធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុន។ លើសពីនេះទៅទៀតគាត់ចង់បានលុយទាំងអស់នេះក្នុងផលបូកនៅពេលបណ្តេញចេញ។
នៅ $ 5769.00 ក្នុងមួយប្រាក់ខែអង្គការនេះនឹងត្រូវបានឡើងជាមួយនឹងចំនួនប្រហែល $ 116,000.00 នៅលើការបណ្តេញរបស់គាត់បន្ទាប់ពីមានតែបីឆ្នាំនៃការងារ។ មិនមានក្រុមហ៊ុនខ្នាតតូចនិងមធ្យមច្រើនទេដែលអាចមានលទ្ធភាពទូទាត់សំណងនៅក្នុងចន្លោះតម្លៃនេះឬក៏មានចំនួនសរុបដូចនេះ។ បេក្ខជនបានគាំទ្រការទាមទាររបស់គាត់។ - ប្រសិនបើការផ្តល់ជូនដំបូងរបស់អ្នកមិនអាចចរចារបានឬមិនអាចចរចារបានសូមព្យាយាមបង្ហាញថាទៅបេក្ខជននៅពេលអ្នកធ្វើការផ្តល់ជូន។ អង្គការមួយបានធ្វើការផ្តល់ជូនដែលអាចទទួលយកបានចំពោះបេក្ខជនពិសេសដែលអង្គការនេះត្រូវបានគេព្យាយាមជួលរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំចូលទៅក្នុងតួនាទីសមរម្យមួយ។ (ពួកគេបានរង់ចាំដើម្បីផ្តល់ការផ្តល់ជូនរហូតដល់តំណែងត្រឹមត្រូវបានបើកឡើងខណៈដែលបេក្ខជនបានបដិសេធប្រាក់ខែដែលបានផ្តល់សម្រាប់តួនាទីតិចតួចនៅក្នុងការស្វែងរកការងារមុន។ )
ពួកគេបាននិយាយថា "យើងផ្តល់ជូនអ្នកនូវប្រាក់ខែគោលចំនួន 60,000 ដុល្លារបូករួមទាំងសក្តានុពលក្នុងការរកប្រាក់បាន 20.000 ដុល្លារនៅក្នុងឆ្នាំដំបូងរបស់អ្នកហើយអ្នកផ្សេងទៀតដែលបានចូលរួមជាមួយអង្គការនេះរហូតដល់ 9 ឆ្នាំមានចំនួនពីរពាន់ដុល្លារ។ អ្នកអាចមើលឃើញថាយើងផ្តល់តម្លៃដល់អ្នកតាមការផ្តល់ជូននេះ។
លើសពីនេះទៀតនៅពេលអ្នកបង្កើតគណនីរបស់អ្នកអ្នកជំនួញខ្លះរបស់យើងកំពុងធ្វើឱ្យបានល្អជាង $ 100,000 ។ " អង្គការនេះត្រូវបានគេព្យាយាមប្រាប់នាងថាមូលដ្ឋាននេះគឺក្រុមហ៊ុនហើយថាសក្តានុពលកើនឡើងក្នុងប្រាក់រង្វាន់ខ្ពស់។ នាងបានទទួលយក។
មានបញ្ហាជាច្រើននៅពេលអ្នកចរចាប្រាក់ខែជាមួយនិយោជិកដែលមានសក្តានុពលរបស់អ្នក។ ប្រើរាល់គន្លឹះនៃការចរចាប្រាក់ខែទាំងអស់នេះដើម្បីធានាថាអ្នកនឹងមិនដាល់ឱកាសដើម្បីជួលបុគ្គលិកល្អឥតខ្ចោះដែលមានគុណសម្បត្តិខ្ពស់។