ប្រើព័ត៌មានជំនួយទាំងនេះដើម្បីរៀបចំផែនការនិងអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរការងារ
- ដោះស្រាយជាមួយមនុស្សដែលចូលរួមក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្ដូរដោយភាពអត់ធ្មត់កំប្លែងទន់ភ្លន់ព្រះគុណការតស៊ូការអនុវត្តការគោរពការយោគយល់និងការគាំទ្រ។
- យកទស្សនៈទូលំទូលាយនិងវែងឆ្ងាយនៃការផ្លាស់ប្តូរហើយគិតអំពីផលប៉ះពាល់នៃការផ្លាស់ប្តូរក្នុងរយៈពេល 1 ឆ្នាំ 3 ឆ្នាំនិង 5 ឆ្នាំ។
- បន្តរាល់ឥរិយាបថនិងដំណើរការទាំងអស់ដែលបានពិភាក្សានៅក្នុងអត្ថបទខាងក្រោមដើម្បីឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរមានឱកាសក្លាយទៅជាយុថ្កានៅក្នុង វប្បធម៌ ។ ខ្ញុំត្រូវបានរំឭកពីការសង្កត់ធ្ងន់របស់វេជ្ជបណ្ឌិត W. Edwards Deming លើ ភាពជាប់លាប់នៃគោលបំណង។
- បង្កើតការផ្លាស់ប្តូរដើម្បីឱ្យមនុស្សក្នុងអង្គការអ្នកទទួលបានជោគជ័យខ្លះ។
- សូមទទួលស្គាល់ថាការផ្លាស់ប្តូរដ៏មានប្រសិទ្ធិភាពជាទូទៅគឺជាការរៀបចំឡើងវិញនៃ ទស្សនៈអំពីពិភពលោក ជាជាងកម្មវិធីឬរសជាតិប្រចាំខែ។
- មនុស្សដែលចូលរួមក្នុងការផ្លាស់ប្តូរនឹងត្រូវទទួលស្គាល់ថាការផ្លាស់ប្តូរគឺមានគ្រោះថ្នាក់។ ការផ្លាស់ប្តូរអាចជាការគួរឱ្យខ្លាច; ការផ្លាស់ប្តូរជាញឹកញាប់អាចបំពេញបំណងប្រាថ្នាពិតប្រាកដហើយត្រូវការការធ្លាក់ចូលទៅក្នុងតំបន់ដែលមានភាពកក់ក្តៅ។ ការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពតម្រូវឱ្យមានការប្រុងប្រយ័ត្នថេរដើម្បីទប់ទល់នឹងការធ្លាក់ចូលទៅក្នុងរបៀបចាស់និងមានផាសុកភាពក្នុងការធ្វើជំនួញ។
នៅទីបំផុតដែលនិយោជិកចាំបាច់ត្រូវអបអរសាទរការចាប់ផ្តើមថ្មីអ្នកនឹងត្រូវការផ្តល់ឱកាសដល់បុគ្គលិកដើម្បីទួញសោកអតីតកាលដើម្បីបោះបង់ចោលនូវរបៀបនៃការធ្វើការងារ។ សូម្បីតែការផ្លាស់ប្តូរគឺ, សង្ឃឹមថាការកើនឡើងសម្រាប់អង្គការរបស់អ្នកវាក៏តែងតែជាការបាត់បង់។
មនុស្សបាត់បង់មិត្តរួមការងារដំណើរការការងារប្រកបដោយផាសុកភាពវិធីសាស្រ្តក្នុងការធ្វើកិច្ចការបណ្ដាញទំនាក់ទំនងសុវត្ថិភាពនិងស្ថេរភាពឬការជឿទុកចិត្តលើសមត្ថភាពរបស់ពួកគេផ្ទាល់។ ទទួលស្គាល់ការបាត់បង់របស់ពួកគេហើយអ្នកនឹងជួយមនុស្សឱ្យផ្លាស់ទីកាន់តែលឿនជាមួយអ្នកចូលទៅក្នុងពិភពថ្មីដ៏ក្លាហាន។
មេរៀនគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ
ក្នុងការអង្កេតអ្នកអាន រាប់រយនាក់បានផ្តល់ អនុសាសន៍បន្ថែមនិង គន្លឹះក្នុងការគ្រប់គ្រងដំណើរការនៃការផ្លាស់ប្តូរ ។
- «បញ្ហាភាគច្រើននៅក្នុងអង្គការអាចកំណត់បានតាមរយៈការផ្លាស់ប្តូររបស់អង្គការ (រចនាសម្ពន័្ធដំណើរ វប្បធម៌ និងការរៀនសូត្រ) ហើយវាកម្រឆ្ងាយណាស់ដែលយើងគិតថាអ្នកពិតជាត្រូវការឱ្យនរណាម្នាក់ចេញពីអង្គការ»។
- ការផ្លាស់ប្តូរគឺជាការបន្តការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរគឺជាការរចនាម៉ូដដែលមានលក្ខណៈជាច្រើនអាចនឹងមិនដំណើរការវាច្បាស់ណាស់ការវាស់វែងនៃការផ្លាស់ប្តូរដែលអង្គការចាប់អារម្មណ៍បំផុតនៅពេលដែលពួកគេចង់បើកបរនិងដឹកនាំវា។ វាត្រូវបានបង្ហាញខ្លួនដើម្បីបង្កើនល្បឿនក្នុងករណីជាច្រើនសមត្ថភាពរបស់មនុស្សដើម្បីបន្តឡើង។ នេះត្រូវបានគេនិយាយរាប់រយឆ្នាំដែលជាការពិតដែលថាជាទូទៅមនុស្សមិនត្រូវបានរៀបចំដើម្បីចាប់យកការផ្លាស់ប្តូរណាមួយឱ្យបានឆាប់រហ័សដូចដែលអង្គការភាគច្រើនប្រាថ្នាចង់ប្រើនោះទេ។
"វាជាការពិតជំនាញនេះ (ភាពប្រែប្រួលភាពបត់បែននិងភាពរឹងមាំ) ដែលជាមូលដ្ឋាននៃការរស់រានមានជីវិតរបស់មនុស្សដែលមិនត្រឹមតែមិនមែនជាទស្សនវិជ្ជាថ្មីប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែវាជាការដាក់កំហិតនៃការផ្លាស់ប្តូរ។ តាមរបៀបជាផ្លូវការដែលបណ្តាលឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងទិសដៅខុស។ ការផ្លាស់ប្តូរដែលត្រូវបានសន្មតដាក់បញ្ចូលឬ តម្រឹមជាមួយនឹងការលើកទឹកចិត្តពិតរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ គឺជាការផ្លាស់ប្តូរដែលមានភាពវិជ្ជមាននិងជ្រៅបំផុត។ នេះគឺជាការងារដែលក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្ញុំ ខិតខំដើម្បីសម្រេចបាននូវការជួបមនុស្សដែលពួកគេរស់នៅ ... ផ្លាស់ប្តូរដោយការអនុញ្ញាតជាជាងការអនុវត្តច្បាប់ "។
- "គន្លឹះក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរណាមួយគឺការយល់ដឹងពីតម្រូវការដែលត្រូវបានទទួលពីទស្សនៈរបស់អង្គការនិងបុគ្គលរបស់។ ជាទូទៅការផ្លាស់ប្តូរកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរង់ចាំរហូតដល់ក្រោយនាទីចុងក្រោយនៅពេលដែលការឈឺចាប់មានកំរិតខ្ពស់មិនអាចទប់ទល់បាន។ ការបញ្ឈប់និងការបញ្ឈប់យ៉ាងខ្លាំងប្រសិនបើអ្នកដឹកនាំបង្កើតនូវដំណើរការឆ្លុះបញ្ចាំងដ៏រឹងមាំនិងការ ជឿទុកចិត្តគ្នាទៅវិញទៅមក មានរឿងពីរកើតឡើង។
បញ្ហាត្រូវបានលេចឡើងនៅមុនពេលដែលពួកគេមានភាពលើសលប់ហើយយុទ្ធសាស្ដ្រមួយអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលគ្រប់គ្នាយល់ដឹងឬនៅពេលដែលមានវិបត្តិកើតឡើងនោះវាមានវត្តមានដើម្បីទាញរួមគ្នានិងដោះស្រាយវា។ ជាក់ស្តែងនេះមិនមែនជាកន្លែងងាយស្រួលក្នុងការរស់នៅដោយសារវាតែងតែមានការល្បួងឱ្យបោះបង់ចោលការកោតសរសើរយ៉ាងខ្លាំងដែលអ្នកឈប់យកចិត្តទុកដាក់លើហេតុការណ៍ពិតដែលអាចធ្វើទៅរួច។ ទំនាក់ទំនងចំហនិងស្មោះត្រង់ត្រូវបានគេសន្មត់ប៉ុន្តែមិនកើតឡើងទេដោយសារតែ ការខ្វះទំនុកចិត្ត ។
- "រំពឹងថានឹងមានពេលវេលាដ៏លំបាកហើយមនុស្សគ្រប់គ្នារំពឹងថា បន្ទាប់ពីព្រឹត្តិការណ៍ចាប់ផ្តើម វាគួរដំណើរការរលូនប៉ុន្តែផ្នែកឈឺចាប់បំផុតមិនទាន់មកដល់នៅឡើយ។ " ការផ្លាស់ប្តូររយៈពេលខ្លី ។ ការទទួលស្គាល់ដំណាក់កាលដំបូងនៃដំណើរការនេះនឹងជួយព្យុះភ្លៀងនៅខាងមុខ។
- "នៅក្នុងរដ្ឋាភិបាលការផ្លាស់ប្តូរការធ្វើអន្តរាគមន៍ជាទូទៅមកពីសម្ពាធខាងក្រៅសភាឬអ្នកដទៃអាចកំណត់កម្មវិធីប្រាក់ឈ្នួលថ្មីមួយជាអ្វីមួយដែលគួរតែត្រូវធ្វើឬការសិក្សាអំពីការបរាជ័យរបស់ទីភ្នាក់ងារផ្តល់អនុសាសន៍ដូច្នេះមានមនុស្សតិចតួចនៅខាងក្នុងទីភ្នាក់ងារចិត្តសាស្ត្រមានដំណោះស្រាយដូច្នេះ ពួកគេគ្រាន់តែនិយាយមិន ដើរនិយាយ ប៉ុណ្ណោះ។ ការគ្រប់គ្រងមើលងាយឬចៀសវាងការប្រើថាមពល / ពេលវេលាផ្ទាល់ខ្លួនដែលតម្រូវឱ្យទទួលបានជោគជ័យការគ្រប់គ្រងថ្នាក់ខ្ពស់ធ្វើឱ្យមានសេចក្តីថ្លែងការណ៍បង្កើតកម្លាំងភារកិច្ចហើយរង់ចាំការផ្លាស់ប្តូរ។ ចេញ។ "