ប្រើផែនការនិងការវិភាគដើម្បីគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព

ខណៈដែល ចក្ខុវិស័យនិងការគាំទ្រផ្នែកប្រតិបត្តិ ដែលត្រូវបានទាក់ទងយ៉ាងសំខាន់គឺសំខាន់នៅពេលដែលអ្នកចង់ជួយអង្គភាព, នាយកដ្ឋានឬក្រុមរបស់អ្នកផ្លាស់ប្តូរវាមិនគ្រប់គ្រាន់នោះទេ។ វិធីសាស្រ្តជាមូលដ្ឋានបន្ថែមទៀតក្នុងការធ្វើផែនការនិងការវិភាគចាំបាច់ត្រូវមានដើម្បីលើកទឹកចិត្តឱ្យមាន ការគ្រប់គ្រង ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

អ្នកនឹងមិនចាប់ផ្តើមធ្វើដំណើរដោយគ្មានផែនការទេ។ (សូម្បីតែស្វាមីខ្ញុំនិងខ្ញុំក៏ធ្វើដំណើរតាមផ្លូវមួយដែលគួរឱ្យចងចាំដែរអង្គុយនៅលើឡាននៅលើផ្លូវបំបែកហើយសួរគ្នាថាតើយើងគួរតែទៅភាគខាងជើងឬខាងត្បូងហើយសម្រេចចិត្តនៅខាងត្បូង។

នោះគឺជាផែនការមួយ។ មែនទេ?)

នៅក្នុងអង្គការអ្នកមានអ្នកពាក់ព័ន្ធជាច្រើនរួមទាំងបុគ្គលិកផងដែរដូច្នេះអ្នកត្រូវការ ភាពជាម្ចាស់និងការគាំទ្ររបស់ពួកគេសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីធ្វើការ។ របៀបដែលអ្នកដំណើរការអំពីការណែនាំនិងអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរដែលត្រូវការគឺសំខាន់។

ជំហានដែលត្រូវបានណែនាំដើម្បីគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព

• វាយតំលៃការត្រៀមខ្លួនរបស់អង្គការរបស់អ្នក ដើម្បីចូលរួមក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ ។ អ្នកអាចនិយាយជាមួយផ្នែកផ្សេងៗនៃបុគ្គលិកដើម្បីសាកសួរអំពីការគាំទ្ររបស់ពួកគេចំពោះការផ្លាស់ប្តូរដែលអ្នកស្នើ។ សម្ភាសន៍អ្នកគ្រប់គ្រងសំខាន់ៗនិងបុគ្គលិកដើម្បីកំណត់ពីចំនួនទឹកប្រាក់នៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដែលអ្នកនឹងត្រូវចំណាយដើម្បីទទួលបានការគាំទ្រ។
  
  អ្នកអាចប្រើឧបករណ៍ត្រឹមត្រូវនិងអាចទុកចិត្តបានដែលអាចរកបានដើម្បីជួយអ្នកវាយតំលៃការត្រៀមខ្លួនរបស់បុគ្គលិកសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ។ អ្នកក៏អាចទទួលបានព័ត៌មានគុណភាពពីអ្នកពិគ្រោះយោបល់ខាងក្នុងឬខាងក្រៅដែលមានឯកទេសក្នុងការអភិវឌ្ឍស្ថាប័ន។
  
  ឱ្យពួកគេទទួលបានចម្លើយចំពោះសំណួរដូចនេះ។
  
  • តើបច្ចុប្បន្ននេះមានទំនុកចិត្តប៉ុន្មាននៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក? តើនេះជាទំនុកចិត្តគ្រប់គ្រាន់ទេ?
  • តើអ្នកមានប្រវត្តិនៃ ការប្រាស្រ័យទាក់ទង ដោយចំហរនិងការគាំទ្ររបស់បុគ្គលិកសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ?
  • តើមនុស្សមានអារម្មណ៍វិជ្ជមានអំពីបរិស្ថានការងាររបស់ពួកគេដែរឬទេ? តើបុគ្គលិកវប្បធម៌របស់អ្នកជាមិត្ត?
  • តើអ្នកចែករំលែកព័ត៌មានហិរញ្ញវត្ថុដែរឬទេ? តើការទំនាក់ទំនងមានតម្លាភាពដែរឬទេ
  • តើអ្នកធ្លាប់មានការផ្លាស់ប្តូរជាច្រើនហើយគ្រប់គ្រងវាដោយជោគជ័យដូច្នេះបុគ្គលិករបស់អ្នកត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ហើយដើម្បីផ្លាស់ប្តូរហើយអត់មានការផ្លាស់ប្តូរទេ?
    
    កត្តាទាំងនេះមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងទៅលើថាតើមនុស្សនឹងទទួលយកនិងចូលរួមក្នុងការផ្លាស់ប្តូរដោយស្ម័គ្រចិត្តឬអត់។ ប្រសិនបើអ្នកអាចបង្កើតបរិយាកាសការងារនិងវប្បធម៌វិជ្ជមាននិងការគាំទ្រមុនពេលធ្វើការផ្លាស់ប្តូរអ្នកមានការចាប់ផ្តើមដ៏ល្អមួយលើការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរដោយជោគជ័យ។
  • បង្វែរចក្ខុវិស័យនៃការផ្លាស់ប្តូរទៅជាផែនការរួមនិងបន្ទាត់ពេលវេលា ហើយមានផែនការអនុវត្តការអភ័យទោសនៅពេលដែលពេលវេលាជួបនឹងឧបសគ្គ។ ស្វែងរកការបញ្ចូលទៅក្នុងផែនការពីមនុស្សដែលជា ម្ចាស់ ឬដំណើរការលើដំណើរការដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរ។ បើមិនដូច្នោះទេអ្នកនឹងកំណត់អង្គការរបស់អ្នកសម្រាប់ ការតស៊ូដែលមិនត្រូវការនិងមិនចាំបាច់ ។
  • ប្រមូលព័ត៌មានអំពីនិងកំណត់វិធីក្នុងការទំនាក់ទំនងហេតុផលសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ ។ ទាំងនេះអាចរួមបញ្ចូលបរិយាកាសសេដ្ឋកិច្ចដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរការផ្លាស់ប្តូរបរិស្ថានប្រកួតប្រជែងតម្រូវការរបស់អតិថិជននិងការរំពឹងទុកសមត្ថភាពអ្នកលក់បទបញ្ជារបស់រដ្ឋាភិបាលប្រជាសាស្ត្រប្រជាសាស្ត្រការពិចារណាហិរញ្ញវត្ថុការមានធនធាននិងទិសដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។
  • វាយតម្លៃផលប៉ះពាល់សក្តានុពលនីមួយៗចំពោះដំណើរការអង្គការប្រព័ន្ធអតិថិជននិងបុគ្គលិក។ វាយតម្លៃហានិភ័យនិងមានផែនការកែលម្អឬផែនការកាត់បន្ថយជាក់លាក់ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ហានិភ័យនីមួយៗ។
  • រៀបចំការទំនាក់ទំនងនៃការផ្លាស់ប្តូរ។ មនុស្សត្រូវយល់ពីបរិបទហេតុផលសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរផែនការនិង ការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់របស់អង្គការ សម្រាប់តួនាទីនិងការទទួលខុសត្រូវថ្មីរបស់ពួកគេ។ គ្មានអ្វីទាក់ទងនឹងការរំពឹងទុកល្អប្រសើរជាងការវាស់វែងនិងរង្វាន់ល្អប្រសើរនិងការទទួលស្គាល់។
  • កំណត់ WIIFM (អ្វីដែលនៅក្នុងវាសម្រាប់ខ្ញុំ) នៃការផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ នៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។ ធ្វើការលើរបៀបដែលការផ្លាស់ប្តូរនេះនឹងជះឥទ្ធិពលដល់និយោជិកនីមួយៗដោយផ្ទាល់និងរបៀបផ្លាស់ប្តូរឱ្យសមស្របទៅនឹងតម្រូវការរបស់គាត់ក៏ដូចជារបស់អង្គការផងដែរ។
  • អ្នកឆ្លើយសំណួរមួយចំនួនក្នុងការស្ទង់មតិពីរបីឆ្នាំមុនបានរកឃើញថាការអភិវឌ្ឍនិងការចែករំលែកនូវទ្រឹស្តីនៃ ការផ្លាស់ប្តូរគឺមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការជួយបុគ្គលម្នាក់ៗឱ្យយល់ពីតម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ។
  • ត្រូវស្មោះត្រង់និងសក្ដិសមនៃការទុកចិត្ត។ ប្រព្រឹត្ដចំពោះមនុស្សដែលមានការគោរពដូចគ្នាដែលអ្នករំពឹងពីពួកគេ។

  ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរដ៏មានប្រសិទ្ធិភាពអាចជួយអ្នកអោយអនុវត្តនូវការផ្លាស់ប្តូរដែលចាំបាច់សម្រាប់ភាពចម្រុងចម្រើននិងប្រាក់ចំណេញនាពេលអនាគតរបស់អ្នក។

  ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ

  • ផ្លាស់ប្តូរ, ផ្លាស់ប្តូរ, ផ្លាស់ប្តូរ: ការផ្លាស់ប្តូរមេរៀនការគ្រប់គ្រងពីវាល
  • ការគាំទ្រផ្នែកប្រតិបត្តិនិងភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ
  • ការធ្វើផែនការនិងការវិភាគនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ
  • ទំនាក់ទំនងក្នុងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ
  • មេរៀនអំពីការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ
  • កសាងការគាំទ្រសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
  • ការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានជំនួយគ្រប់គ្រង
  • ការផ្លាស់ប្តូរការគ្រប់គ្រងប្រាជ្ញា