តើការប្រឆាំងនឹងអ្វីខ្លះ?

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីជម្នះការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក

តើភាពធន់ទ្រាំនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកហើយតើវាបង្ហាញយ៉ាងដូចម្តេច? ការតស៊ូដើម្បីផ្លាស់ប្តូរគឺជាទង្វើនៃការប្រឆាំងឬការតស៊ូជាមួយការកែប្រែឬការផ្លាស់ប្តូរដែលផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៅកន្លែងធ្វើការ។

និយោជិកទប់ទល់នឹងការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលដែលវាត្រូវបានណែនាំមិនល្អដល់ពួកគេនៅពេលដែលវាប៉ះពាល់ដល់របៀបដែលពួកគេធ្វើការងាររបស់ពួកគេហើយនៅពេលដែល ពួកគេមិនឃើញពីតម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ ។ ពួកគេក៏ជួបប្រទះភាពធន់ទ្រាំនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលដែលពួកគេមិនចូលរួមក្នុងការសម្រេចចិត្តផ្លាស់ប្តូរឬយ៉ាងហោចណាស់ក្នុងការបង្កើតជំហានជាក់លាក់នៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលដែលពួកគេនឹងប៉ះពាល់ដល់ពួកគេ។

នៅពេលដែលនិយោជិតជឿថាការបញ្ចូលរបស់ពួកគេត្រូវបានគេពិចារណាពួកគេទំនងជាមិនមានភាពធន់ទ្រាំនឹងការផ្លាស់ប្តូរទេ។ និយោជកឆ្លាតទទួលស្គាល់ថានេះគឺជាការផ្តល់ជូននៅផ្នែកខាងមុខនៃការផ្លាស់ប្តូរដែលអ្នកស្នើឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកធ្វើ។

តាមរយៈសកម្មភាពដែលអ្នកធ្វើនៅពេលដែល អ្នកណែនាំពីការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងអង្គការរបស់ អ្នកអ្នកអាចបង្កភាពតានតឹងយ៉ាងខ្លាំងចំពោះការផ្លាស់ប្តូរ។ ជាមួយគ្នានេះដែរជាមួយនឹងការណែនាំត្រឹមត្រូវនិងការសុំកូនចិញ្ចឹមអ្នកអាចកាត់បន្ថយការតស៊ូនិងជៀសវាងដំណើរការនៃការដោះស្រាយជាមួយនឹងការតស៊ូរបស់បុគ្គលិកដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ។

មិនបណ្តាលឱ្យមានភាពធន់ទ្រាំទៅនឹងសកម្មភាពរបស់អ្នកទេ

អ្នកត្រូវតែទោះជាយ៉ាងណាត្រូវប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងការធ្វើឱ្យធន់ទ្រាំ។ នៅពេលអ្នកណែនាំពីការផ្លាស់ប្តូរអ្នកមានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បី គ្រប់គ្រងដំណាក់កាលនៃការផ្លាស់ប្តូរការសុំកូនចិញ្ចឹម នៅពេលដែលនិយោជិកអនុម័តនិងរួមបញ្ចូលបរិស្ថានការងារដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរ។

អ្នកមិនត្រូវការបន្ទុកបន្ថែមដើម្បីគ្រប់គ្រងការតស៊ូរបស់និយោជិតជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកបណ្តាលឱ្យមានភាពធន់ទ្រាំនៅពេលដែលអ្នកអាចជៀសវាងវាដោយការយកចិត្តទុកដាក់និងការយកចិត្តទុកដាក់ទៅលំអិតនិងអារម្មណ៍របស់បុគ្គលិក។

អ្នកមានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីគ្រប់គ្រងក្នុងការជួយបុគ្គលិករបស់អ្នកផ្លាស់ទីតាមរយៈប្រាំមួយដំណាក់កាលនៃការផ្លាស់ប្តូរការអនុម័ត - អ្នកមិនត្រូវការបញ្ហាប្រឈមបន្ថែមទៀតនៃការគ្រប់គ្រងមិនសប្បាយចិត្តនិងភាពធន់របស់បុគ្គលិក។

ការគ្រប់គ្រងការតស៊ូរបស់និយោជិកកំពុងជម្រុញ

ការគ្រប់គ្រងភាពធន់នឹងការផ្លាស់ប្តូរគឺពិបាកសម្រាប់ហេតុផលជាច្រើន។ ភាពធន់នឹងការផ្លាស់ប្តូរអាចត្រូវបានលាក់បាំងឬហួសប្រមាណរៀបចំឬបុគ្គល។

និយោជិកអាចដឹងថាពួកគេមិនចូលចិត្តឬចង់បានការផ្លាស់ប្តូរនិងតស៊ូប្រឆាំងជាសាធារណៈដោយប្រើពាក្យសម្ដីនិងអាគុយម៉ង់។

នៅក្នុងសេណារីយ៉ូករណីធ្ងន់ធ្ងរមួយនិយោជិតអាចបង្ខំមិនព្រមទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរហើយដូច្នេះនាំឱ្យអង្គការរបស់អ្នក ត្រូវការការប្រឈមមុខគ្នានិងជម្លោះ ។

និយោជិកក៏អាចមានអារម្មណ៍មិនស្រួលជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរដែលបានណែនាំនិងទប់ទល់ជួនកាលដោយសកម្មភាពដែលពួកគេយកពាក្យដែលពួកគេប្រើដើម្បីពណ៌នាអំពីការផ្លាស់ប្តូរនិង រឿងរ៉ាវនិងការសន្ទនាដែលពួកគេចែករំលែក នៅកន្លែងធ្វើការ។

ភាពធន់ទ្រាំគ្របដណ្ដប់ទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរអាចបំផ្លាញការរីកចម្រើននៃការប្រែប្រួលដែលអ្នកចង់បានយ៉ាងតឹងតែងព្រោះវាពិបាកក្នុងការដោះស្រាយជាមួយនឹងការតស៊ូដែលមិនអាចមើលឃើញបង្ហាញឬបង្ហាញបានលើកលែងតែក្នុងសកម្មភាពប្រភេទនេះ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយភាពធន់នឹងការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានបង្កឡើងឬកើតមានឡើងវាគំរាមកំហែងដល់ភាពជោគជ័យនៃជំនួញរបស់អ្នក ការតស៊ូប៉ះពាល់ដល់ ល្បឿនដែលអង្គភាពរបស់អ្នកប្រកាន់យក ការច្នៃប្រឌិត។

វាប៉ះពាល់ដល់អារម្មណ៍និងមតិរបស់និយោជិកនៅគ្រប់ដំណាក់កាលទាំងអស់នៃដំណើរការសុំកូនចិញ្ចឹម។ ការតស៊ូរបស់និយោជិកប៉ះពាល់ដល់ផលិតភាពគុណភាពទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់បុគ្គលិកក្នុងការចូលរួមចំណែកនិងទំនាក់ទំនងនៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក។

មើលឃើញភាពធន់របស់បុគ្គលិកចំពោះការផ្លាស់ប្តូរ

តើអ្នកមានភាពធន់ទ្រាំនឹងការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងដូចម្តេច?

ស្តាប់ការនិយាយដើម និង សង្កេតមើលសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិករបស់អ្នក ។ ចំណាំថាតើបុគ្គលិកណាខ្លះបាត់កិច្ចប្រជុំពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្លាស់ប្តូរ។ ការបែងចែកយឺត ៗ ការសន្យាបំភ្លេចចោលនិង អវត្តមាន ទាំងអស់អាចជាសញ្ញានៃភាពធន់ទ្រាំចំពោះការផ្លាស់ប្តូរ។

អ្វីមួយដែលសាមញ្ញដូចជាការ ស្តាប់ពីរបៀបដែលបុគ្គលិកនិយាយ អំពីការផ្លាស់ប្តូរកិច្ចប្រជុំនិងការសន្ទនាតាមសាលារៀនអាចប្រាប់អ្នកបានច្រើនអំពីការតស៊ូ។ បុគ្គលិកខ្លះអាចមករកអ្នកដើម្បីរកជំនួយក្នុងការស្វែងរកការផ្លាស់ប្តូរ។ ពួកគេក៏អាចចែករំលែកថាកម្រិតនៃភាពធន់ទ្រាំនឹងនាំពួកគេចុះក្រោម។

និយោជិកមួយចំនួននឹងធ្វើការតវ៉ាជាសាធារណៈអំពីការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឬរបៀបដែលការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានបង្ហាញ។ បុគ្គលិកដែលមានការទទួលខុសត្រូវកាន់តែខ្លាំងលើមុខតំណែងមុខតំណែងនិងភាពជាប់បានយូរការទទួលបានជោគជ័យកាន់តែច្រើនឡើង ៗ ដែលគាត់នឹងមានជាមួយនឹងការតស៊ូរបស់ពួកគេ។

និយោជិកមិនសូវមានជំហររឹងមាំអាចទប់ទល់ទាំងស្រុងតាមរបៀបមួយចំនួនដូចជាការថយចុះការងារការស្នាក់នៅផ្ទះពីការងារការយល់ច្រឡំនិងក្នុងករណីពិបាកជាងមុនការរៀបចំកន្លែងការងារដើម្បីនាំសហជីពការងារ។

ភាពធន់នឹងការផ្លាស់ប្តូរលេចឡើងនៅក្នុងសកម្មភាពដូចជាការរិះគន់ពាក្យសំដីពាក្យបណ្ដឹងពាក្យសំដីនិងពាក្យស្លោកដែលមិនទទួលយកមតិយោបល់ការនិយាយមិនសមរម្យការខកខានកិច្ចប្រជុំការបរាជ័យការប្តេជ្ញាចិត្តអាគុយម៉ង់គ្មានទីបញ្ចប់ភាពខ្វះខាតការគាំទ្រដោយផ្ទាល់និងសូម្បីតែនៅក្នុងករណីដ៏អាក្រក់បំផុត។ , ការធ្វើបាតុកម្មដោយចេតនា។

និយោជិកក៏ទប់ទល់នឹងការផ្លាស់ប្តូរដោយមិនបានចាត់វិធានការដើម្បីផ្លាស់ប្តូរទិសដៅថ្មីដោយស្ងៀមស្ងាត់អំពីអាជីវកម្មដែលធ្លាប់ស្គាល់និងទម្លាប់របស់ពួកគេតាមរបៀបដូចគ្នានឹងការដកចេញនូវចំណាប់អារម្មណ៍និងការយកចិត្តទុកដាក់របស់ពួកគេហើយមិនបានបន្ថែមការសន្ទនាការពិភាក្សានិងសំណើសម្រាប់ បញ្ចូល។

ភាពតានតឹងម្តងហើយម្តងទៀតពីការផ្លាស់ប្តូរ

ភាពធន់នឹងការផ្លាស់ប្តូរអាចនឹងកាន់តែខ្លាំងប្រសិនបើបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាពួកគេបានចូលរួមនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរជាបន្តបន្ទាប់ដែលមានការគាំទ្រមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលរំពឹងទុក។ ពួកគេប្រែជាខ្សោះល្វើយនៅពេលដែលរសជាតិនៅឆ្នាំនេះមានគុណភាព។

ការ ផ្លាស់ប្តូរ កាលពីឆ្នាំមុន គឺការកែលម្អជាបន្ត និង ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក និង ការអភិវឌ្ឍក្រុម ។ ឆ្នាំនេះវាផ្តោតលើការបម្រើអតិថិជនផ្ទៃក្នុងហើយកាលពី 3 ឆ្នាំមុននិយោជិកត្រូវបានស្នើសុំឱ្យទទួលយករចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងថ្មីមួយនៅក្នុងកន្លែងធ្វើការមិនសូវល្អ។ Phewww ។ គ្មានអ្វីគួរឱ្យឆ្ងល់ទេដែលនិយោជិតជួបប្រទះភាពធន់នឹងការផ្លាស់ប្តូ

ការតស៊ូត្រូវបានពង្រឹងពីព្រោះមិនត្រឹមតែអ្នកត្រូវការ ការគាំទ្រសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរបច្ចុប្បន្ន ដែលបុគ្គលិកអាចឬមិនអាចមើលឃើញនៅក្នុងផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតរបស់ពួកគេអ្នកត្រូវតែបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការផ្លាស់ប្តូរនិងតម្រូវការផ្លាស់ប្តូរម្តងទៀត។ និយោជិកមានតែថាមពលខ្លាំងណាស់ក្នុងការចូលរួមចំណែកក្នុងការងារហើយអ្នកមិនចង់រំលោភបំពានវាទេ។

បង្រួមអប្បបរមាការផ្លាស់ប្តូរ

នៅក្នុងអង្គការដែលមាន វប្បធម៌ជឿជាក់មួយ ។ ទំនាក់ទំនងតម្លាភាព និយោជិកដែល ពាក់ព័ន្ធនិង ពាក់ព័ន្ធ និងទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលវិជ្ជមានភាពធន់នឹងការផ្លាស់ប្តូរគឺងាយស្រួលក្នុងការមើលឃើញ - ហើយក៏ទំនងជាមិនសូវកើតមានដែរ។

ក្នុងបរិយាកាសការងារនិយោជិកមានអារម្មណ៍ដោយឥតបើគិតដើម្បីប្រាប់ចៅហ្វាយរបស់ខ្លួននូវអ្វីដែលពួកគេគិតនិងការបើកចំហរជាមួយ អ្នកគ្រប់គ្រង អំពីរបៀបដែលពួកគេគិតថាការផ្លាស់ប្តូរនឹងកើតឡើង។ ពួកគេក៏ទំនងជាចែករំលែកនូវអារម្មណ៍និងគំនិតរបស់ពួកគេដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងផងដែរ។

នៅក្នុង បរិយាកាសដែលទុកចិត្ត និយោជិកគិតអំពីរបៀបធ្វើឱ្យដំណើរការផ្លាស់ប្តូរកាន់តែរលូន។ ពួកគេទំនងជាសុំអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេនូវអ្វីដែលពួកគេអាចធ្វើបានដើម្បីជួយ។

នៅពេលការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានណែនាំនៅក្នុងបរិយាកាសនេះដោយមានការពិភាក្សាជាច្រើននិង ការចូលរួមរបស់និយោជិត ភាពធន់នឹងការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានបង្រួមអប្បបរមា។ ភាពធន់ទ្រាំក៏ត្រូវបានបង្រួមអប្បបរមាដែរប្រសិនបើមានជំនឿថាការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានគេត្រូវការ។ ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីវិធី កាត់បន្ថយការតស៊ូរបស់បុគ្គលិកដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ ។