ប្រើបញ្ជីផ្ទៀងផ្ទាត់គ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរដើម្បីដឹកនាំការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកក្នុងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ
ម៉ូដែលផ្លាស់ប្តូរប្រាំដំណាក់កាលដូចខាងក្រោមនេះនឹងជួយអ្នកឱ្យយល់ពីការផ្លាស់ប្តូរនិងធ្វើឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងអង្គភាពការងារនាយកដ្ឋានឬក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ម៉ូដែលនេះក៏ជួយអ្នកឱ្យយល់អំពីតួនាទីរបស់ភ្នាក់ងារផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលឬក្រុមដែលទទួលខុសត្រូវចំបងចំពោះការសម្រេចនូវការផ្លាស់ប្តូរដែលចង់បាន។
អង្គការមួយត្រូវតែបំពេញជំហាននីមួយៗក្នុងគំរូសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរដើម្បីឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការបញ្ចប់ជំហានអាចនឹងកើតឡើងតាមលំដាប់លំដោយបន្តិចបន្តួចជាងនៅទីនេះ។ ក្នុងស្ថានភាពខ្លះព្រំដែនរវាងដំណាក់កាលគឺមិនច្បាស់លាស់។
តើអ្វីដែលប៉ះពាល់ដល់ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ?
លក្ខណៈនៃការរៀបចំដូចជា កំរិតនៃការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក និង ការពង្រឹងសិទ្ធិអំណាច ប៉ះពាល់ដល់ការផ្លាស់ប្តូរ។ អង្គភាពដែលចង់បាននិង / ឬមានបទពិសោធជាមួយមនុស្សដែលចូលរួមកាន់តែច្រើនអាចនាំមនុស្សចូលទៅក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរដោយស្ម័គ្រចិត្តនៅដំណាក់កាលដំបូង។
លក្ខណៈនៃការផ្លាស់ប្តូរដូចជាទំហំនិងវិសាលភាពក៏ប៉ះពាល់ដល់ដំណើរការផ្លាស់ប្តូរផងដែរ។ ការផ្លាស់ប្តូរធំ ៗ ត្រូវការការធ្វើផែនការបន្ថែមទៀត។ ការផ្លាស់ប្តូរដែលទាក់ទងនឹងអង្គការសរុបនឹងតម្រូវឱ្យមានការធ្វើផែនការបន្ថែមទៀតនិងការចូលរួមរបស់មនុស្សកាន់តែច្រើនជាងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងនាយកដ្ឋានតែមួយ។
ការផ្លាស់ប្តូរដែលមានការគាំទ្រជាទូទៅមានភាពងាយស្រួលក្នុងការអនុវត្ត។ ការផ្លាស់ប្តូរដែលនិយោជិកចាត់ទុកថាជាការចំណេញមួយជាជាងការខាតបង់ក៏ងាយស្រួលក្នុងការអនុវត្តដែរ។
នៅពេលដែលអ្នកចាត់វិធានការសមស្របជាមួយមនុស្សដែលសមស្របនិងមាននិន្នាការទៅនឹងផលប៉ះពាល់នៃសក្ដានុពលនៃការផ្លាស់ប្តូរ ភាពធន់នឹងការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានកាត់បន្ថយ ។ ជំហានគ្រប់គ្រងផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះនឹងជួយឱ្យអង្គការរបស់អ្នកធ្វើការផ្លាស់ប្ដូរនិងចាំបាច់។
ចូរចាប់ផ្តើមជាមួយសម្រង់សំណព្វរបស់ខ្ញុំអំពីការផ្លាស់ប្តូរ:
"ការផ្លាស់ប្តូរគឺលំបាកពីព្រោះមនុស្សគិតគូរពីតម្លៃនៃអ្វីដែលពួកគេមាន - និងបន្ទាបតម្លៃទៅលើតម្លៃនៃអ្វីដែលពួកគេអាចទទួលបានតាមរយៈការបោះបង់ចោល" ។ - Belasco & Stayer ។
ធ្វើឱ្យយល់? សមនឹងបទពិសោធន៍របស់អ្នក? ឥឡូវនេះនៅលើដំណាក់កាលគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ។
ដំណាក់កាលគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ
ដំណាក់កាលគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះនឹងជួយអ្នកឱ្យស្វែងរកការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នកឱ្យមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធដែលនឹងជួយអ្នកឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
ដំណាក់កាលទី 1: ការផ្ដើមគំនិត
នៅក្នុងដំណាក់កាលនេះមនុស្សម្នាក់ឬច្រើននាក់នៅក្នុងអង្គការនេះដឹងពីតម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ។ មានអារម្មណ៍ថាចង់បានអ្វីដែលមិនសូវសំខាន់។ ការយល់ដឹងនេះអាចមកពីប្រភពជាច្រើនទាំងនៅក្នុងនិងក្រៅអង្គការ។ វាក៏អាចកើតឡើងនៅគ្រប់កម្រិតនៅក្នុងអង្គការផងដែរ។
អ្នកដែលស៊ាំជាមួយការងារច្រើនតែមានការយល់ឃើញយ៉ាងត្រឹមត្រូវបំផុតអំពីតម្រូវការផ្លាស់ប្តូរ។ សមាជិកអង្គការអាចជួបប្រទះតម្រូវការផ្លាស់ប្តូរដោយមើលអង្គការដទៃទៀតស្ដង់ដារឬនាំអ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ថ្មីដែលមានបទពិសោធនៅក្នុងអង្គការដទៃទៀត។
ក្នុងអង្គការធំ ៗ ការផ្លាស់ប្តូរជួនកាលត្រូវបានកំណត់ពីខាងក្រៅអង្គភាពការងារភ្លាមៗ។ ហើយគ្រប់ក្រុមហ៊ុនដែលមានទំហំធំ ៗ ប្រហែលជាត្រូវការផ្លាស់ប្តូរដោយសារតែការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការរបស់អតិថិជន។
ដំណាក់កាលទី 2: ការស៊ើបអង្កេត
ក្នុងដំណាក់កាលនេះមនុស្សនៅក្នុងអង្គការចាប់ផ្តើមធ្វើការស៊ើបអង្កេតលើជម្រើសសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ។ ពួកគេចាប់ផ្តើមបង្កើត ចក្ខុវិស័យឬរូបភាព នៃអ្វីដែលអង្គការអាចមានរូបរាងបន្ទាប់ពីការផ្លាស់ប្តូរ។
ពួកគេក៏គួរកំណត់នៅដំណាក់កាលនេះការត្រៀមខ្លួនរបស់អង្គការត្រូវផ្លាស់ប្តូរ។
ដំណាក់កាលទី 3: ចេតនា
នៅក្នុងដំណាក់កាលនេះភ្នាក់ងារផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងអង្គការនេះសម្រេចចិត្តលើការផ្លាស់ប្ដូរ។ ពួកគេ បង្កើតចក្ខុវិស័យនៃកន្លែងដែលអង្គការគួរតែមាន និងអាចមាននៅក្នុងពេលអនាគត។ ការធ្វើផែនការនិងនិយមន័យនៃយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ៗកើតមានឡើងក្នុងដំណាក់កាលនៃដំណើរការផ្លាស់ប្តូរនេះ។ ការទទួលស្គាល់ថាការផ្លាស់ប្តូរតែងតែតម្រូវឱ្យ មានការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងវប្បធម៌របស់អង្គការ គឺសំខាន់ណាស់។
ដំណាក់កាលទី 4: ការណែនាំ
ក្នុងដំណាក់កាលនេះអង្គការចាប់ផ្តើមការផ្លាស់ប្តូរ។ អង្គការត្រូវតែមានគោលដៅសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរនិងយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីសម្រេចគោលដៅទាំងនោះ។ នេះគឺជាដំណាក់កាលដែលមានប្រតិកម្មផ្ទាល់ខ្លួនកើតឡើង។
មេដឹកនាំត្រូវតែចាប់ផ្តើមផ្លាស់ប្តូរដោយការផ្លាស់ប្តូរ។ មេដឹកនាំនិងភ្នាក់ងារផ្លាស់ប្តូរផ្សេងទៀតត្រូវតែបង្កើតការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ។
ចូលរួមជាមួយនិយោជិតក្នុងអង្គការតាមដែលអាចធ្វើបានក្នុងការផ្តួចផ្តើមនិងអនុវត្តផែនការផ្លាស់ប្តូរ។
ដំណាក់កាលទី 5: ការអនុវត្ត
នៅក្នុងដំណាក់កាលនេះការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានគ្រប់គ្រងនិងផ្លាស់ទីទៅមុខ។ សូមទទួលស្គាល់ថាអ្វីៗទាំងអស់នឹងមិនល្អឥតខ្ចោះទេ។ ការផ្លាស់ប្តូរតែងតែត្រូវការពេលយូរជាងការរំពឹងទុក។ សកម្មភាពផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានគេមិនអើពើនៅពេលដែលនិយោជិកដោះស្រាយរាល់ការទទួលខុសត្រូវប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ។
រក្សាភាពជាប់លាប់នៃគោលបំណង។ ប្រព័ន្ធរៀបចំត្រូវតែរៀបចំឡើងវិញដើម្បីគាំទ្រដល់ការផ្លាស់ប្តូរ។ ផ្តល់នូវការទទួលស្គាល់និងរង្វាន់ (ផលវិបាកវិជ្ជមាន) សម្រាប់មនុស្សដែលបង្ហាញអាកប្បកិរិយាដែលបានផ្លាស់ប្តូរ។ មនុស្សដែលមិនឆេះមិនចូលរួម និងគាំទ្រការផ្លាស់ប្តូរឆាប់ៗនេះជាជាងអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេនៅសល់និងបំពុលការរីកចម្រើនរបស់អ្នក។
អនុប្រធានម្នាក់នៅក្រុមហ៊ុនអតិថិជនម្នាក់បាននិយាយថាកំហុសដ៏ធំបំផុតរបស់គាត់នៅពេលដែលគាត់កំពុងព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរកន្លែងការងាររបស់គាត់គឺអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមិនគាំទ្រនឹងស្នាក់នៅរយៈពេល 18 ខែ។ គាត់គួរតែបញ្ឈប់ពួកគេឆាប់ៗនេះគឺជាការសន្និដ្ឋានរបស់គាត់។
ដំណាក់កាលទី 6: សមាហរណកម្ម
នៅដំណាក់កាលនេះការផ្លាស់ប្តូរបានក្លាយជាបទដ្ឋានហើយត្រូវបានអនុម័តយ៉ាងពេញលេញ។ នេះអាចមិនកើតឡើងក្នុងរយៈពេល 18 ខែបន្ទាប់ពីការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានចាប់ផ្តើម។ អង្គការសរុបអាចចំណាយពេលពី 2 ទៅ 8 ឆ្នាំ។ នៅពេលការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានបញ្ចូលដោយជោគជ័យទៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នកបុគ្គលិកថ្មីនឹងមិនដឹងថាអង្គការបានផ្លាស់ប្តូរទេ។
អនុវត្តតាមដំណាក់កាលទាំងនេះដើម្បីអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរសូម្បីតែការផ្លាស់ប្តូរស្ថាប័នដើម្បីធានាថាការផ្លាស់ប្តូរដែលអ្នកចង់អនុវត្តត្រូវបានបញ្ចូលដោយជោគជ័យទៅក្នុងក្រដាសនៃអង្គការរបស់អ្នក។