ដំណាក់កាលទី 5: បញ្ជីគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ
ដំណាក់កាលទី 5 នៃការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ: ការអនុវត្ត
នៅក្នុងដំណាក់កាលនេះការ ផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានគ្រប់គ្រងនិងផ្លាស់ទីទៅមុខ ។ គោលដៅរួមរបស់អ្នកនៅដំណាក់កាលអនុវត្តនេះគឺដើម្បីរក្សាគោលបំណងរបស់អ្នកជានិច្ច។
អ្នកនឹងចង់ពិនិត្យមើលដើម្បីឱ្យប្រាកដថាការផ្លាស់ប្តូរកំពុងមានឥទ្ធិពលដែលអ្នកចង់បាន។
អ្នកនឹងត្រូវរៀបចំឡើងវិញនូវប្រព័ន្ធរៀបចំរបស់អ្នកដើម្បីគាំទ្រការផ្លាស់ប្តូរ។ អ្នកក៏ត្រូវផ្តល់ការទទួលស្គាល់និងរង្វាន់ (ផលវិបាកវិជ្ជមាន) ដល់អ្នកដែលបង្ហាញអាកប្បកិរិយាដែលបានផ្លាស់ប្តូរ។
អ្វីដែលត្រូវប្រយ័ត្ន
ក្នុងអំឡុងដំណាក់កាលអនុវត្តអង្គការរបស់អ្នកនឹងជួបប្រទះនឹងភាពងងឹតបំផុត។ ការផ្លាស់ប្តូរដោយចៀសវាងរំខានដល់រចនាសម្ព័ន្ធដែលមានស្រាប់ដែលបម្រុងទុកអំណាចឋានៈនិងការគ្រប់គ្រង។
ការផ្លាស់ប្តូរដែលអ្នកបានធ្វើក៏នឹងមិនមានដូចការគ្រោងទុកដែរ។ ការផ្លាស់ប្តូរជាធម្មតាត្រូវការពេលយូរជាងការរំពឹងទុក។ មនុស្សថ្មីនិងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីអាចចំណាយពេលរហូតដល់ 18 ខែដើម្បីធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
អ្វីដែលត្រូវធ្វើ
ផ្លាស់ប្តូរភ្នាក់ងារអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់និងអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែរៀបចំនិយោជិតឱ្យប្រព័ន្ធដែលនឹងមិនបង្កើតលទ្ធផលដែលចង់បានភ្លាមៗ។ ក្នុងដំណាក់កាលនេះ អ្នកដឹកនាំផ្លាស់ប្តូរត្រូវតែធានា ថាសកម្មភាពដូចខាងក្រោមត្រូវបានបញ្ចប់។
- អ្នកនឹងចង់ផ្តល់ការបណ្ដុះបណ្ដាលបន្ថែមតាមតម្រូវការ។
- ការបណ្តុះបណ្តាបច្ចេកទេសជាក់លាក់ដែលមិនត្រូវបានគេរំពឹងទុកមុន
- បញ្ចប់ជំនាញទំនាក់ទំនងមនុស្សសម្រាប់ទាំងអស់គ្នាដែលរួមមានការដោះស្រាយជម្លោះការទំនាក់ទំនងការស្តាប់និងអ្វីជាច្រើនទៀត។
- ចេះដោះស្រាយបញ្ហាបញ្ហានិងដោះស្រាយបញ្ហា
- ការបណ្ដុះបណ្ដាលគ្រប់គ្រងលើភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាបើចាំបាច់និងនៅក្នុងផ្នែកផ្សេងទៀតដែលទាក់ទងនឹងការច្នៃប្រឌិតនិងការផ្លាស់ប្តូរដែលអ្នកបានណែនាំ។
- ក្រុមនិងក្រុមដោះស្រាយបញ្ហាត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាណាមួយដែលអ្នកកំពុងជួបប្រទះនៅក្នុងការអនុវត្ត។
- ដាក់តារាងពេលវេលា សរុបនៃការផ្លាស់ប្តូរ និងវឌ្ឍនភាពក្រុម។
- ជួយបុគ្គលិកទាំងអស់ចុះឈ្មោះចូលនិង ធ្វើការផ្លាស់ប្តូរតាមរយៈការពាក់ព័ន្ធនឹងពួកគេ លើកទឹកចិត្តចូលរួមក្នុងការធ្វើផែនការនិងការប្តេជ្ញាចិត្តផ្ទាល់ខ្លួនចំពោះការចូលរួមចំណែកដែលអ្នកត្រូវការពីពួកគេដើម្បីធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធថ្មីទទួលបានជោគជ័យ។
ធ្វើឱ្យប្រាកដថាមានការផ្លាស់ប្តូរទៅរកផែនការ
នៅក្នុងដំណាក់កាលអនុវត្តនៅពេលគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរអង្គការត្រូវតែប្រើបច្ចេកទេសដោះស្រាយបញ្ហាដើម្បីកំណត់ថាតើការផ្លាស់ប្តូរនេះមានឥទ្ធិពលដែលចង់បានឬយ៉ាងណា។ អ្នកដឹកនាំនៃកិច្ចប្រឹងប្រែងផ្លាស់ប្តូរ ត្រូវតែអនុវត្តជំហានខាងក្រោមដើម្បីធានាថាការផ្លាស់ប្តូរនេះទទួលបានជោគជ័យ។
- រចនាប្រព័ន្ធដើម្បី វាស់ផលប៉ះពាល់នៃការផ្លាស់ប្តូរ ឬការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងលើប្រព័ន្ធការងាររបស់អ្នក, អន្តរកម្មរបស់មនុស្ស, អន្តរកម្មរបស់អតិថិជននិងសមាសធាតុណាមួយនៃអង្គភាពរបស់អ្នកដែលពាក់ព័ន្ធឬរងផលប៉ះពាល់។ ឧទាហរណ៏មួយគឺថាតើការផ្លាស់ប្ដូរនេះប៉ះពាល់ដល់ទំនាក់ទំនងរវាងនាយកដ្ឋានរបស់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច។ តើនិយោជិកធ្វើការវិនិយោគលើប្រព័ន្ធការងារថ្មីដែលបណ្តាលមកពីការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងដូចម្តេច?
- ប្រភព អាស័យដ្ឋាន នៃការតស៊ូបន្ត និង ជម្លោះ ។ នេះគឺច្រើនដងដែលនិយោជិតដែលមិនបានចូលរួមក្នុងការអនុវត្តនៃការផ្លាស់ប្តូររហូតដល់ចំណុចនេះ។
- ធានាថាបញ្ហាណាមួយដែលបណ្តាលមកពីការអនុវត្តនិងការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានដោះស្រាយឱ្យបានឆាប់រហ័ស។ ពួកគេនឹងមិនដោះស្រាយខ្លួនឯងហើយប្រសិនបើមិនអាចដោះស្រាយបានទេនោះពួកគេនឹងជន់លិចនៅក្រោមផ្ទៃ។ បញ្ហាដែលបង្កប់នៅខាងក្រោយក្បាលដ៏អាក្រក់របស់ពួកគេនៅពេលជួបការលំបាកច្រើនបំផុតនិងធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ភាពជោគជ័យនៃការផ្លាស់ប្តូររបស់អ្នក។
- វាស់ភាពជោគជ័យនៃការផ្លាស់ប្តូរ។ អ្នកនឹងចង់បង្ហាញថាការផ្លាស់ប្តូរនេះត្រូវបានផលិតលទ្ធផលដែលវាត្រូវបានគេបម្រុងទុក។ ឬប្រសិនបើការផ្លាស់ប្តូរមិនត្រូវបានអ្នកនឹងចង់ធ្វើឱ្យមានការកែតម្រូវនៅតាមផ្លូវ។
- ត្រូវប្រាកដថាការផ្លាស់ប្តូរកំពុងដោះស្រាយបញ្ហាដែលពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីដោះស្រាយ។ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកដើម្បីវាស់វែងផលប៉ះពាល់នៃការផ្លាស់ប្តូរនឹងជួយអ្នកជាមួយនឹងគំនិតផ្តួចផ្តើមនេះ។
- ផ្ដល់មតិយោបល់ដល់សមាជិកទាំងអស់នៃអង្គការរបស់អ្នក លើការរីកចំរើនដែលកំពុងកើតឡើងនិងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃកិច្ចប្រឹងប្រែងផ្លាស់ប្តូរ។
- ឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះបញ្ហាណាមួយដែលត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណនៅពេលអ្នកចែករំលែកមតិត្រឡប់អំពីការរីកចម្រើននៃការផ្លាស់ប្តូរ។ បុគ្គលិករបស់អ្នកស្ថិតនៅទីតាំងដ៏ល្អបំផុត ដើម្បីកំណត់បញ្ហានិងចំណុចឈឺចាប់ដែលអាចធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ជោគជ័យនៃការអនុវត្តនៃការផ្លាស់ប្តូររបស់អ្នក។
- បញ្ចប់និងកែលម្អការផ្លាស់ប្តូរនិងប្រព័ន្ធដែលអ្នកកំពុងប្រើដើម្បីវាស់ផលប៉ះពាល់នៃការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នកនិងបុគ្គលិករបស់អ្នក។
បន្ទាត់ខាងក្រោមបង្អស់
ប្រសិនបើអ្នកបញ្ចូលវិធានការទាំងនេះនៅពេលអ្នកស្ថិតនៅក្នុងដំណាក់កាលអនុវត្តកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្លាស់ប្តូររបស់អ្នកអ្នកនឹងបង្កើនប្រូបាប៊ីលីតេដែលអ្នកនឹងអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។ វាមិនមានអ្វីល្អជាងនេះទេ។ ការបាត់កត្តាណាដែលទទួលបានជោគជ័យទាំងនេះអាចធ្វើឱ្យឱកាសរបស់អ្នកមានលទ្ធផលវិជ្ជមាន។