ការដួលរលំនៃការជួលក្រុមហ៊ុនអ៊ី

ព័ត៌មានជំនួយចំនួន 5 សម្រាប់និយោជកនិងសហសេវិក

សម្រាប់ផ្នែកច្រើនបំផុតខ្ញុំគឺជាអ្នកគាំទ្រយ៉ាងក្លៀវក្លានៃ ក្រុមជំនាន់ Y ដែលជាក្រុមក្មេងបំផុតថ្មីបំផុត នៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក ។ ប៉ុន្ដែបុគ្គលិក YY មានផលវិបាកតិចតួចដែលជាលទ្ធផលនៃការចិញ្ចឹមកូនរបស់ពួកគេដែលអាចបង្កឱ្យមានផលវិបាកអវិជ្ជមាននៅកន្លែងធ្វើការ។

ចាប់អារម្មណ៍ទៅលើការធ្លាក់ចុះនៃការជួលនិងគ្រប់គ្រង បុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនចចមន្រ្តី Y? ខណៈដែលពួកគេនាំយកជំនាញសំខាន់ៗទៅកន្លែងធ្វើការរបស់ពួកគេពួកគេមានលក្ខណៈនិងអាកប្បកិរិយាដែលមិនស្វាគមន៍នៅកន្លែងធ្វើការ។

ខ្ញុំបានចែករំលែកនូវសេចក្តីអំណរនៃការធ្វើការជាមួយនិយោជិកលោក Y ក្នុងអតីតកាល:

• រឿងព្រេងអំពីសហស្សវត្សរ៍
• រឿងព្រេងនិទានបីទៀតអំពីសហស្សវត្សរ៍

អត្ថបទនៅថ្ងៃនេះនឹងផ្តោតទៅលើការធ្លាក់ចុះនិងអ្វីដែលនិយោជកអាចធ្វើបាន។ ខ្ញុំនឹងចាប់ផ្តើមជាមួយរឿងពីរដែលជំរុញឱ្យខ្ញុំសរសេរបំណែកនេះ។

រឿងរ៉ាវរបស់ឧត្តមសេនីយ៍

ស្នាក់នៅផ្ទះរបស់យើងនាពេលថ្មីៗនេះយើងត្រូវបានចូលរួមដោយក្មួយស្រីអាយុ 22 ឆ្នាំនិងមិត្តភក្តិល្អ ៗ បីនាក់របស់ខ្ញុំអស់រយៈពេលបួនថ្ងៃ។ ដូច្នេះយើងបានសម្តែងយ៉ាងច្រើនចំពោះក្តីសុបិន្តនិងគ្រោងការណ៍ចាប់តាំងពីប្រជាជនវ័យក្មេងបច្ចុប្បន្នកំពុងមានទីផ្សារការងារមិនរាក់ទាក់យ៉ាងខ្លាំង។ យើងមានការភ្ញាក់ផ្អើលចំពោះទស្សនវិស័យពិភពលោករបស់ពួកគេចំណេះដឹងដែលមានកំរិតរបស់ពួកគេអំពីពិភពលោកនិងព្រឹត្តិការណ៍របស់ពួកគេនិងភាពស្ទាត់ជំនាញដែលពួកគេបានគ្រប់គ្រងរយៈពេលបួនថ្ងៃនៃជីវិតរបស់ពួកគេពីស្មាតហ្វូនរបស់ពួកគេ។

ជាមួយនឹងបរិស្ថាននេះនៅក្នុងចិត្ត, ស្ត្រីវ័យក្មេងបានសម្រេចចិត្តដើម្បីមានភ្លើងឆេះឆ្នេរមួយហើយបានចំណាយពេលល្ងាចជជែកកំសាន្តនិងមិត្តជាថ្មី។ នៅថ្ងៃបន្ទាប់ស្វាមីរបស់ខ្ញុំព្យាយាមបង្កើតភ្លើងសម្រាប់ខ្ញុំ។ គាត់បានរកឃើញថាជាជាងការឆេះរាលដាលទៅលើឆ្នេរខ្សាច់ក្មេងស្រីបានដុតដុំភ្លើងនៅក្នុងហ្គារ៉ាសដែលគាត់បានចំណាយពេលពីរថ្ងៃដើម្បីបំបែកកំណត់ត្រា។

នៅក្នុងរឿងបន្ទាប់របស់ខ្ញុំក្រុមហ៊ុនរបស់យើងជួលបុគ្គលិក YY ជាច្រើននាក់ហើយយើងមានទំនោរបញ្ជាក់ពីលក្ខណៈដ៏អស្ចារ្យរបស់ពួកគេ។ ជារៀងរាល់ម្តងក្នុងមួយរយៈ, យើងត្រូវបានរំលឹកពីការធ្លាក់ចុះរបស់ពួកគេ។ យើងបានរៀបចំអាំងសាច់ដើម្បីអបអរសាទរការចាប់ផ្តើមផលិតផលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។ និយោជិកបានបញ្ជាទិញមួយក្នុងចំណោមបីដង។

ហើយទាយអ្វី? បុគ្គលិកដំបូងគេតាមរយៈខ្សែបន្ទាត់ចម្បង Ys អត់ឃ្លានរបស់ខ្លួនបានជួយខ្លួនឯងឱ្យមានមនុស្សជាច្រើនតាមដែលពួកគេចង់បានមួយចំនួនបានយកទាំងបី។ លទ្ធផល? អ្នកធ្វើម្ហូបបានរត់ចេញពីអាហារមុនពេលបុគ្គលិករបស់យើងទាំងអស់អាចបរិភោគ។ ស្វាមីខ្ញុំនិងខ្ញុំដែលជាទូទៅរង់ចាំរហូតដល់យើងប្រាកដថាបុគ្គលិកទាំងអស់ទទួលបានម្ហូបអាហារបានចំណាយពេលពិធីជប់លៀងបរិភោគអាហារនៅភោជនីយដ្ឋានក្នុងតំបន់។ ដូច្នេះតើបុគ្គលិករបស់យើងជាច្រើននាក់ដែលខកខានមិនទទួលទានអាហារ។

តើបុគ្គលអ៊ីតាលីទាំងនេះគិតពីអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើនិងផលវិបាកទេ? នៅក្នុងរឿងទាំងពីរនេះទេ។ ក៏ប៉ុន្តែរឿងរ៉ាវទាំងនេះបានលើកយកលក្ខណៈនៃមនុស្សជំនាន់ថេរវយជាច្រើនឱ្យគិតនិងគិតតែពីខ្លួនឯង។ ទាំងនេះគឺជាចរិតលក្ខណៈដែលធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ការអនុវត្តរបស់ពួកគេនិងជាពិសេសទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេជាមួយនឹងមិត្តរួមក្រុមរបស់ពួកគេ ជំនាន់ទី X និង Baby Boomer ។

ឧត្តមសេនីយ៍និងការធ្លាក់ចុះ

បុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុន Y មានលក្ខណៈខុសគ្នាពីបុគ្គលិកដែលកំពុងគ្រប់គ្រងពួកគេ។ នៅពេលដែលអ្នកបញ្ចូលនូវព័ត៌មាននេះការធ្វើការជាមួយឧត្តមសេនីយ៍អ៊ីមិនងាយស្រួលនោះទេគឺអាចព្យាករណ៍បានច្រើនហើយអ្នកអាចរៀបចំបាន។ ទាំងនេះគឺជាស្ថានភាពធម្មតាដែលបានជួបប្រទះនៅពេលដែលអ្នកក្រលេកមើលទៅការធ្លាក់ចុះនៃការជួលនិយោជិតរបស់ក្រុមហ៊ុនចចមន្រ្តី Y ហើយនិងព័ត៌មានអំពីរបៀបធ្វើការជាមួយការធ្លាក់ចុះ - ពីទស្សនវិស័យនៃជំនាន់នៅកន្លែងធ្វើការ។

វាជាទាំងអស់អំពីខ្ញុំ - អស្ចារ្យខ្ញុំ
លោកឧត្តមសេនីយ៍អ៊ីត្រូវបានចិញ្ចឹមបីបាច់ដោយឪពុកម្តាយដែលមិនពេញចិត្តនៅក្នុងពិភពលោកដែលផ្តោតជុំវិញពួកគេនិងតម្រូវការរបស់ពួកគេ។

ធ្ងន់ធ្ងរ។ បញ្ជូនបុគ្គលទាំងនេះដោយខ្លួនឯងទៅកន្លែងធ្វើការហើយអ្នកមានសក្ខីភាពដូចជាអ្វីដែលខ្ញុំបានរៀបរាប់ពីមុន។ កំហុសឆ្គងមួយចំនួនអាចត្រូវបានដោះស្រាយប្រសិនបើសហសេវិកយល់ថាទំនាក់ទំនងច្បាស់លាស់អាចដោះស្រាយបញ្ហាមួយចំនួន។

ឧទាហរណ៍នៅក្នុងស្ថានភាពបន្ទាត់ប៊ូហ្វេរបស់គណបក្សសញ្ញាមួយអាចរំឭកនិយោជិតថាពួកគេត្រូវបានគេបែងចែកជា«មួយ»។ អ្នកហូបចុកអាចត្រូវបានគេប្រាប់ឱ្យទទួលយកប្រធានគណៈកម្មាធិការឬរំឭកនិយោជិកថាពួកគេអាចយកអ្នកដទៃម្នាក់ឬអ្នករួមការងារទៅឃ្លាន។

ខ្ញុំអាចសន្មត់ថានារីវ័យក្មេងទាំងនោះមិនយល់ពីគំនិតនៃការបង្កាត់ពូជ (ត្រឹមត្រូវ) ឬកំពុងស្វែងរកឈើឆ្កាងដែលមានពន្លឺតិចបំផុតដែលពួកគេអាចរកបានដើម្បីឆ្លងកាត់ជណ្តើរ 30 ។ ខ្ញុំអាចមានការរំពឹងទុកយ៉ាងច្បាស់ព្រោះខ្ញុំមានចំណេះដឹងថាយុវជននឹងស្វែងរកដំណោះស្រាយងាយស្រួលបំផុតនិងគិតតែពីខ្លួនឯងដែលពួកគេបានធ្វើ។

ហើយមែនហើយខ្ញុំមិនចូលចិត្តវាទេប៉ុន្តែតាមវិធីមួយយើងត្រូវបង្កើនបុគ្គលិកទាំងនោះឡើងវិញ។ កន្លែងធ្វើការត្រូវបង្រៀនមេរៀនខណៈពេលដែលទាញយកផលប្រយោជន៍ពីភាពរឹងមាំដ៏អស្ចារ្យរបស់ពួកគេ។

ខ្ញុំជាមនុស្សឆ្លាតហើយខ្ញុំមានចម្លើយ
បុគ្គលិកទារកម្នាក់បានរាយការណ៍ទៅកាន់ការិយាល័យធនធានមនុស្សរបស់នាងថាបុគ្គលិករបស់ឧត្តមសេនីយ៍ Y នៅក្នុងក្រុមរបស់នាងបានប្រព្រឹត្ត ការរើសអើងពីអាយុ ។ បន្ទាប់ពីអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សបានធ្វើអន្តរាគមន៍ការសន្និដ្ឋានដែលនិយោជិកយល់ស្របជាមួយនោះគឺថាពួកគេមានបញ្ហាទំនាក់ទំនង។

បុគ្គលិកចាស់បានសន្មតថាចំណេះដឹងនិងបទពិសោធរបស់នាងនឹងត្រូវបានគោរពនិងអនុវត្តដោយបុគ្គលិកវ័យក្មេង។ ផ្ទុយទៅវិញពួកគេបានជំទាស់នឹងមតិរបស់នាងហើយចង់ធ្វើទិដ្ឋភាពនៃគម្រោងតាមវិធីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។

បុគ្គលិកដែលត្រូវបានប្រើដើម្បី គោរព និង ទុកចិត្ត ដោយស្វ័យប្រវត្តិពីមនុស្សដែលមានវ័យក្មេងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីក្លាយជាកូននិងចៅ ៗ របស់គាត់ត្រូវតែរៀនថាខណៈពេលដែលការគោរពគ្នាទៅវិញទៅមកដោយការគោរពគ្នាទៅវិញទៅមកនៅកន្លែងធ្វើការគឺជាការចាំបាច់ដែលរំពឹងថាគំនិតរបស់អ្នកនឹងត្រូវបានអនុម័តដោយសារអ្នកបានដឹងច្រើន មិន​មែន។ តម្រូវការរបស់លោកឧត្តមសេនីយ៍ Y យល់ថាពួកគេមិនអាចបដិសេធគំនិតមួយមិនថាវាមកពីណាទេដោយមិនគិតពីគុណប្រយោជន៍របស់វា។ គំនិតនោះមិនគ្រប់គ្រាន់ទេហើយវាក៏ជាការផ្លាស់ប្តូរគួរសមផងដែរក្នុងចំណោមអ្នករួមការងារ។

បុព្វបុរស Y កម្មករកង្វះការងារធ្ងន់ធ្ងរសីលធម៌
ភាពខុសគ្នារវាងឧត្តមសេនីយ៍ Y និងមនុស្សចាស់នៅកន្លែងធ្វើការគឺថាពួកគេមិនចង់ដាក់ ពេលវេលា ដែលមនុស្សជំនាន់មុនដាក់ឱ្យធ្វើការនោះទេពួកគេចង់បាន តុល្យភាពការងារ ។ ខ្ញុំចាំបានថាធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុន General Motors ។ គ្រប់នាយកប្រតិបត្តិបានរង់ចាំរហូតដល់អ្នកគ្រប់គ្រងរោងចក្រចាកចេញពីចំណតរថយន្តសម្រាប់ថ្ងៃមុនពេលចាកចេញ។

លោកឧត្តមសេនីយ៍ Ys ចាត់ទុកពេលវេលាជាធនធានដែលពួកគេអាចបំពេញដោយផលប្រយោជន៍គម្រោងចំណូលចិត្តចំណូលចិត្តក្រុមគ្រួសារនិងការងារស្ម័គ្រចិត្ត។ ពួកគេមានឆន្ទៈក្នុងការខិតខំធ្វើការប៉ុន្តែវាគ្រាន់តែជាផ្នែកមួយនៃជីវិតរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះ។ ពេលវេលាគឺជាធនធានដែលមានកំណត់ដែលពួកគេមិនចង់ខ្ជះខ្ជាយ។

អង្គការនឹងធ្វើបានល្អជាមួយឧត្តមសេនីយ៍ Y ដោយទទួលស្គាល់អាទិភាពរបស់ពួកគេនិងបំពេញតាមតម្រូវការរបស់ពួកគេ។ ផ្តល់ កាលវិភាគការងារដែលអាចបត់បែន បានរកបាននូវការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ពួកគេជាមួយនឹងការងារដែលលើកទឹកចិត្តនិងបំផុសគំនិតពួកគេហើយផ្តល់នូវភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមានឆន្ទៈស្តាប់និងបង្រៀន។ ជាមួយនឹងបរិយាកាសនេះលោកឧត្តមសេនីយ៍អ៊ីនឹងប្រឹងប្រែងធ្វើការនិងបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ

លោកឧត្តមសេនីយ៍មិនមានការគោរពចំពោះមេដឹកនាំនិងភាពស្មោះត្រង់ចំពោះនិយោជកទេ។
លោកឧត្តមសេនីយ៍អ៊ីឃ្លានរៀនសូត្រប៉ុន្តែការបង្រៀនត្រូវតែមានការគោរពនិងគោលដៅ។ មេដឹកនាំទទួលបានការគោរពដែលអនុញ្ញាតឱ្យលោកឧត្តមសេនីយ៍រៀននូវអ្វីដែលពួកគេមិនដឹងដូចជារបៀបដឹកនាំប្រជាជនរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរនិងជម្រុញអ្នកគាំទ្រ។ ពួកគេមិនទទួលស្គាល់សិទ្ធិអំណាចដូចដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងឧទាហរណ៏មួយ។

កន្លែងធ្វើការដែលបំពេញតម្រូវការរបស់លោកឧត្តមសេនីយ៍ Y ដើម្បី ការគោរពគ្នាទៅវិញទៅមក កាលវិភាគបត់បែនការ ស្តាប់យ៉ាងស៊ីជម្រៅ ការងារជំរុញទឹកចិត្ត និងបញ្ហាប្រឈមថ្មីដែលជំនាញនឹងកើនឡើងហើយនឹងរក្សាបុគ្គលិករបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែមេដឹកនាំត្រូវតែទទួលបាននូវការគោរពដែលនាំឱ្យយើងមានការធ្លាក់ចុះ។

លោកឧត្តមសេនីយ៍ Y នឹងមិនទទួលយកមតិយោបល់សំខាន់
ពួកគេចង់បានការសរសើរការសរសើរសរសើរនិងអរគុណ។ បាទ / ចាសវាមានការលំបាកណាស់ក្នុងការរិះគន់ដល់ការងាររបស់បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុន Y ។ ពួកគេមិនឆ្លើយតបល្អចំពោះអាជ្ញាធរទេហើយមេដឹកនាំនិងអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែបង្ហាញថាពួកគេមានតម្លៃដូចខាងក្រោមឬឧត្តមសេនីយ៍ដែលអ្នកចង់រក្សានឹងភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេចេញពីអង្គការរបស់អ្នក។

ប៉ុន្តែពួកគេមានការស្រេកឃ្លានចំពោះមតិរិះគន់ក្នុងពេលតែមួយ។ ពួកគេចង់ដឹងពីរបៀបដែលពួកគេកំពុងធ្វើហើយពួកគេចង់កែលម្អ។ គន្លឹះសំខាន់គឺសម្រាប់អ្នកដឹកនាំឬអ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេជាមុនសិន។ បុគ្គលិក Y Y ត្រូវបានគេប្រើដើម្បីត្រួតពិនិត្យមនុស្សពេញវ័យពីមនុស្សដែលពួកគេដឹងថាស្រឡាញ់ពួកគេនិងមានផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតរបស់ពួកគេនៅក្នុងចិត្ត។

ប្រសិនបើនេះជាកន្លែងដែលមតិយោបល់រិះគន់រិះគន់របស់អ្នកមកពីចំណាប់អារម្មណ៍ដ៏ល្អបំផុតដែលពួកគេយល់ឃើញបុគ្គលិក YY មានអំណរគុណចំពោះមតិយោបល់និងការផ្តល់យោបល់។ អ្នកអាចទាញយកផលប្រយោជន៍ពីភាពខ្លាំងពិតប្រាកដរបស់ពួកគេភាពប៉ិនប្រសប់របស់ពួកគេធ្វើអ្វីដែលវាត្រូវការឌីជីថលនិងក្លាយជាអ្នករៀនដែលមានល្បឿនលឿន។

ដូចដែលតែងតែនៅពេលខ្ញុំពិភាក្សាពីជំនាន់ជាច្រើននៅកន្លែងធ្វើការខ្ញុំមិនព្យាយាមលាបពណ៌មនុស្សជំនាន់ទាំងមូលដោយប្រើជក់ដូចគ្នានោះទេ។ សម្រាប់គ្រប់មេត្តាករុណាលោកឧត្តមសេនីយ៍អ៊ីអ្នកនឹងរកឃើញអ្នកដែលយកចិត្តទុកដាក់ថែរក្សាអ្នកដែលស្ម័គ្រចិត្តជាមិត្តស្មោះត្រង់និងអ្នកដែលខំប្រឹងដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ។ ហើយជាញឹកញាប់វាគឺជាមនុស្សដូចគ្នា។