តើរចនាសម្ពន្ធ័ណាដែលដំណើរការល្អបំផុតសម្រាប់អ្នក?
មានរចនាសម្ព័នរចនាសម្ព័ន្ធសាមញ្ញចំនួន 3 ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងគំរោងធ្វើការនៅក្នុងគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់ដូចជាមុខងារគម្រោងនិងម៉ាទ្រីស។ ចូរក្រឡេកមើលគុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិរបស់គ្នាដូច្នេះអ្នកដឹងពីអ្វីដែលអ្នកប្រឆាំងនឹងនៅពេលអ្នកចូលរួមក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធថ្មី។
រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមុខងារ
នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមុខងារមួយអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងនិងធនធានទាំងអស់ធ្វើការនៅក្នុងផ្នែករបស់ក្រុមហ៊ុនដូចជាផ្នែកលក់និងទីផ្សារ។ ជាទូទៅអ្នកគ្រប់គ្រងមុខងារមានសិទ្ធិអំណាចច្រើនជាងអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង។
គុណសម្បត្តិ
រចនាសម្ព័ន្ធមុខងារផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវថាមពលតិចបំផុតដែលជាអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងប៉ុន្តែផ្តល់នូវគុណសម្បត្តិផ្សេងទៀតជាច្រើន:
- វាដំណើរការបានល្អសម្រាប់ក្រុមតូចៗនិងគម្រោងតូចព្រោះមុខងារមានការគ្រប់គ្រងពេញលេញលើសមាជិកក្រុមនិងធនធានផ្សេងទៀតដែលត្រូវការ។
- អ្នកអាចចូលដំណើរការអ្នកជំនាញដែលអ្នកត្រូវការបានយ៉ាងងាយស្រួលពីព្រោះពួកគេស្ថិតនៅក្នុងតំបន់ដែលមានមុខងារដូចគ្នា។
- វាជាការឆាប់រហ័សដើម្បីឱ្យអ្នកទាំងអស់គ្នារួមគ្នាដោះស្រាយបញ្ហាទាក់ទងនឹងគម្រោង។
- អ្នកអាចកំណត់ឧបករណ៍គមនាគមន៍គម្រោងដែលអ្នកត្រូវការប្រើព្រោះក្រុមនេះតូចនិងសាមញ្ញ។
- អ្នកតែងតែទទួលបានសមាជិកក្រុមដែលមានចំណង់ខ្លាំងដែលចង់ធ្វើការងារលើគម្រោងនេះព្រោះវាផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវឱកាសការងារ។ ការងាររបស់គម្រោងអាចជាមធ្យោបាយដ៏ល្អដើម្បីលើកទឹកចិត្តក្រុមរបស់អ្នក។
- ប្រសិនបើអ្នកប្រគល់គម្រោងទៅក្រុមការងារមួយវានឹងក្លាយទៅជាក្រុមមុខងារដែលអ្នកធ្វើការដែលអាចធ្វើឱ្យគម្រោងនេះកាន់តែងាយស្រួល។
គុណវិបត្តិ
ទោះបីជារចនាសម្ព័ន្ធនេះមានគុណសម្បត្តិច្រើនណាស់, ក៏ពិចារណាទម្លាក់ចុះមួយចំនួន:
- ការងារធ្វើនៅកន្លែងស្ងាត់ដែលមានន័យថាអ្នកមិនមានលទ្ធភាពទទួលបានមនុស្សក្រៅពីផ្នែកមុខងាររបស់អ្នក។
- ប្រជាជននៅក្រុមការងារអាចមានភាពស្មោះត្រង់ចំពោះនាយកដ្ឋានឬអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមរបស់ពួកគេច្រើនជាងការងាររបស់ពួកគេលើគម្រោងដែលអាចបង្កឱ្យមានជម្លោះ។
- គម្រោងដ៏ធំមួយអាចបញ្ចប់ជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលមានមុខងារពីមុខងារនីមួយៗ។ វាអាចបណ្តាលឱ្យការងារធ្លាក់ចុះតាមរយៈស្នាមប្រេះប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងទាំងអស់មិនធ្វើការរួមគ្នា។
- ការងារមុខងារអាចត្រូវបានដាក់ដាច់ដោយឡែកដែលអ្នកមិនមានឱកាសក្នុងការបណ្តាញយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ការរក្សាការយកចិត្តទុកដាក់ជាយុទ្ធសាស្រ្តអាចពិបាកជាង។
រចនាសម្ព័នអង្គការ
ក្រុមអ្នកគាំទ្រត្រូវបានដាក់បញ្ចូលគ្នាដើម្បីធ្វើការលើគម្រោងនានានៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃគម្រោង។ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងប្រហែលជាមានការទទួលខុសត្រូវគ្រប់គ្រងបន្ទាត់សម្រាប់សមាជិកក្រុមគម្រោង។ ឧទាហរណ៏នៃការនេះនឹងរួមបញ្ចូលការកសាងសំណង់ដ៏ធំ, ប៉ុន្តែក៏មានគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលតម្រូវឱ្យមានក្រុមឧទ្ទិស។ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងមានសិទ្ធិអំណាចខ្ពស់បំផុតរាយការណ៍ទៅអ្នកឧបត្ថម្ភគម្រោងនិង ក្រុមប្រឹក្សាគម្រោង ។ បុគ្គលនៅក្នុងក្រុមធ្វើការដោយផ្ទាល់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង។
គុណសម្បត្តិ
អត្ថប្រយោជន៍ជាក់ស្តែងនៃរចនាសម្ព័ន្ធគម្រោងគឺថាអ្នកមានការគ្រប់គ្រងកាន់តែច្រើនលើក្រុមប៉ុន្តែគុណសម្បត្តិផ្សេងទៀតគឺមានផងដែរ។
- ក្រុមអាចមានអត្តសញ្ញាណដ៏រឹងមាំនៃអត្តសញ្ញាណ។ វាជារចនាសម្ព័ន្ធដែលងាយស្រួលបំផុតក្នុងការបង្កើតវប្បធម៌ក្រុមដ៏ខ្លាំង។
- ក្រុមទាំងមូលត្រូវបានផ្តោតលើគោលដៅរបស់ក្រុមដូច្នេះជម្លោះនៃភក្ដីភាពកើតឡើងជាមួយការងារប្រចាំថ្ងៃសម្រាប់មនុស្សធ្វើការលើគម្រោងនេះ។ ការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេគឺជាគម្រោង។
- ធនធានត្រូវបានឧទ្ទិសដល់គម្រោងដូច្នេះវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការកំណត់កាលវិភាគការងារ។ អ្នកនឹងដឹងថានៅពេលដែលសមាជិកក្រុមអាចរកបានហើយមិនមានហានិភ័យថាពួកគេនឹងត្រូវបានទាញចេញនៅក្នុងការជូនដំណឹងខ្លីទៅការងារជារឿងធម្មតាសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងផ្សេងទៀត។
- គម្រោងដែលដំណើរការនៅក្នុងរចនាសម្ពន័្ធនេះគឺជាបរិយាកាសដ៏ល្អមួយសម្រាប់ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវជំនាញគ្រប់គ្រងគម្រោងរបស់អ្នកក៏ដូចជាជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំបច្ចេកទេសបន្ថែមទៀត។
គុណវិបត្តិ
រចនាសម្ព័ន្ធគម្រោងគឺងាយស្រួលបំផុតក្នុងការធ្វើការប៉ុន្តែវានៅតែមានគុណវិបត្តិមួយចំនួន។
- ការមានក្រុមការងារមួយសម្រាប់គម្រោងមួយគឺជាការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់។ វាមាននិន្នាការជាជំរើសតែមួយគត់លើគម្រោងធំ ៗ ។
- ប្រសិនបើអ្នកដកមនុស្សចេញពីការងារដែលមានមុខងារពួកគេប្រហែលជាពិបាកក្នុងការវិលត្រឡប់មកវិញជាពិសេសប្រសិនបើគម្រោងមានរយៈពេលយូរ។ ការងាររបស់គម្រោងកំពុងពង្រីកហើយត្រលប់ទៅអ្វីដែលអ្នកបានធ្វើមុនពេលបន្ទាប់ពីធ្វើការក្នុងបរិយាកាសពហុវិស័យមួយលើគម្រោងថ្មីដែលជាការប្រកួតប្រជែងមិនមែនជាការរំពឹងទុកដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញសម្រាប់មនុស្សជាច្រើននោះទេ។ ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូររបស់ក្រុមនៅពេលដែលអ្នកបិទគម្រោងកាន់តែមានសារៈសំខាន់។
- ពេលខ្លះការបិទគម្រោងមួយអាចមានន័យថាការបាត់បង់ការងាររបស់អ្នកប្រសិនបើអាជីវកម្មបានផ្លាស់ប្តូរហើយតួនាទីផ្សេងទៀតមិនអាចរកបានសម្រាប់អ្នក។
- ដោយធម្មជាតិរបស់ពួកគេក្រុមដែលខិតខំប្រឹងប្រែងបឺតយកធនធានដើម្បីធ្វើការតែមួយ។ ពួកគេអាចកំណត់ចំនួនគម្រោងដែលក្រុមហ៊ុនអាចធ្វើនៅពេលណាមួយជាពិសេសនៅពេលគម្រោងផ្សេង ៗ ទាមទារជំនាញដូចគ្នា។
- អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងក្នុងប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធនេះធ្វើការគ្រប់គ្រងបន្ទាត់សម្រាប់ក្រុមរបស់ពួកគេផងដែរដែលមានន័យថាចំណាយពេលវេលានិងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងលើការងារធនធានមនុស្សដែលអ្នកនឹងមិនត្រូវធ្វើនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងទៀត។ ប្រសិនបើអ្នករីករាយនឹងធាតុផ្សំនៃការធ្វើការជាមួយមនុស្សនោះកត្តានេះអាចជាគុណប្រយោជន៍មួយ។
រចនាសម្ព័ន្ធរៀបចំតារាងម៉ាទ្រីក
ជម្រើសទីបីគឺរចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីសមួយ។ ធនធានត្រូវបានចែករំលែកទាំងការងារនិងការងារគម្រោងអាជីវកម្ម។ វាអាចមានន័យថាមានអ្នកគ្រប់គ្រងពីរនាក់ឬ "ទំនួលខុសត្រូវបន្ទាត់" ការទទួលខុសត្រូវចំពោះអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងក៏ដូចជាអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុម។ រចនាសម្ព័ន្ធការគ្រប់គ្រងមុខងារជាទូទៅត្រូវធ្វើជាមុនហើយអ្នកគ្រប់គ្រងគំរោងនឹងប្រើបន្ទាត់ចំនុច។
រចនាសម្ព័ន្ធនេះបំបែកអំណាចនិងអំណាចរវាងអ្នកចាត់ចែងមុខងារឬអ្នកចាត់ការនិងអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង។ អ្នកនឹងត្រូវប្រើ ជំនាញចរចា របស់អ្នកដើម្បីឱ្យអំណាចពេញលេញរបស់ពួកគេ!
គុណសម្បត្តិ
រចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីសគឺជារឿងធម្មតាណាស់ព្រោះពួកគេអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងធ្វើការជ្រើសរើសឆ្លាស់គ្នាជាមួយរបៀបដែលមនុស្សចំណាយពេលវេលារបស់ពួកគេ។ អ្នកទំនងជានឹងធ្វើការក្នុងបរិស្ថានម៉ាទ្រីសនៅចំណុចមួយចំនួននៅក្នុងអាជីពរបស់អ្នក។ គុណសម្បត្តិនៃរចនាសម្ព័ន្ធនេះមានដូចខាងក្រោម:
- ធនធានត្រូវបានប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពហើយអាចផ្លាស់ប្តូររវាងគម្រោងនានាតាមតម្រូវការ។
- អ្នកអាចធ្វើការលើរឿងជាច្រើនដែលជួនកាលស្របគ្នា - ទោះបីចំណុចនេះអាចត្រូវបានអះអាងថាជាគុណវិបត្តិក៏ដោយ។
- ក្រុមនិងបុគ្គលអាចឆ្លើយតបបានយ៉ាងខ្លាំង។ ប្រសិនបើគម្រោងថ្មីមួយភ្ជាប់មកជាមួយអាទិភាពនោះវាមានភាពងាយស្រួលក្នុងការបង្វិលនិងផ្ដោតទៅលើអ្វីផ្សេងទៀត។ អ្នកមិនអាចធ្វើវាបានយ៉ាងងាយស្រួលនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធគម្រោងដែលត្រូវការពេលយូរដើម្បីបំបែកនិងចងក្រងឡើងវិញ។
- រចនាសម្ព័ន្ធតម្រូវឱ្យអ្នករាល់គ្នាប្រើ វដ្ដជីវិត និងវិធីសាស្ត្រ គ្រប់គ្រងគម្រោង ដូចគ្នាដូច្នេះការផ្លាស់ប្តូររវាងគម្រោងមានភាពងាយស្រួល។ មនុស្សអាចចូលរួមក្រុមការងារដែលមានទូកតិចតួចដែលត្រូវការនៅពេលដែលពាក្យនិងដំណើរការជាទូទៅ។
គុណវិបត្តិ
ដូចទៅនឹងការរៀបចំទាំងអស់ដែរនេះក៏មានឧបសគ្គផងដែរ។ ទោះបីជាវាជារចនាសម្ព័ន្ធទូទៅក៏ដោយក៏កន្លែងធ្វើការជាច្រើនមិនបានបង្ក្រាបរាល់បញ្ហានៃការផ្ទុកលើសទម្ងន់។ ការផ្តល់ឱ្យបុគ្គលច្រើនពេកត្រូវធ្វើអាចមានភាពងាយស្រួលប្រសិនបើអ្នកមិនមានប្រព័ន្ធដើម្បីគ្រប់គ្រងនិងត្រួតពិនិត្យការងារទាំងមូលរបស់ពួកគេ។ គុណវិបត្តិផ្សេងៗទៀតមានដូចខាងក្រោម:
- ការប៉ះទង្គិចគ្នារវាងគម្រោងជារឿងធម្មតាព្រោះអ្នកប្រហែលជាកំពុងប្រយុទ្ធដើម្បីធនធានដូចគ្នានឹងគម្រោងផ្សេងទៀត។
- គម្រោងផ្សេងទៀតអាចមានធនធានល្អបំផុតដែលជាមនុស្សដែលសមស្របបំផុតដែលមានជំនាញត្រឹមត្រូវ - ឬអ្នកគ្រប់គ្រងខ្សែស្រឡាយរបស់ពួកគេអាចនឹងមិនធ្វើឱ្យពួកគេអាចរកការងារធ្វើបានទេ។
- វាអាចមានការប៉ះទង្គិចមួយចំនួនរវាងភារកិច្ចធុរកិច្ចជាទូទៅនិងការងារគម្រោងសម្រាប់បុគ្គលជាពិសេសនៅពេលអ្នកគ្រប់គ្រងទាំងពីរនាក់ផ្តល់អាទិភាពផ្សេងៗគ្នា។
- ធនធានអាចមានការប៉ះទង្គិចអំពីអ្វីដែលពួកគេត្រូវការសម្រាប់អាជីពនាពេលអនាគតរបស់ពួកគេ។ ទោះបីជាអ្នកអាចដឹងថាអ្នកចង់ស្ថិតនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោងក៏ដោយអ្នកអាចមានជម្រើសក្នុងការឈានទៅមុខក្នុងតួនាទីមុខងារជាន់ខ្ពស់ឬតួនាទីដែលផ្តោតលើគម្រោង។ ប៉ុន្តែការមានជម្រើសអាជីពជាច្រើនគឺជារឿងល្អបើទោះជាវាធ្វើឱ្យមានការសម្រេចចិត្តពិបាក។
រចនាសម្ព័ន្ធដែលមានដំណើរការល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់ការងារអាជីវកម្មជាទូទៅមិនដំណើរការសម្រាប់គម្រោងទេហើយអ្នកត្រូវគ្រប់គ្រងក្នុងបរិយាកាសដែលអ្នកធ្វើការ។ ការទទួលបានបទពិសោធមួយចំនួននៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនីមួយៗគឺជាគំនិតល្អមួយដូច្នេះអ្នកអាចជួបប្រទះពួកគេដោយផ្ទាល់។ វានឹងជួយអ្នកក្នុងការសម្រេចថាតើបរិយាកាសសមស្របទៅនឹងអ្វីដែលល្អបំផុតនិងសមនឹងជំនាញនិងចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់អ្នក។ បន្ទាប់មកអ្នកអាចបង្កើតជម្រើសដែលមានព័ត៌មានមួយប្រសិនបើអ្នកមានឱកាសធ្វើការសម្រេចចិត្តអំពីបរិស្ថានការងារនាពេលអនាគតរបស់អ្នក។
ការយល់ដឹងអំពីគុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិនៃរចនាសម្ព័នរចនាសម្ព័ន្ធនីមួយៗផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវឱកាសដើម្បីធ្វើការនៅកន្លែងដែលល្អបំផុតដើម្បីចំណាយពេលនិងឥទ្ធិពលរបស់អ្នកដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីក្រុមរបស់អ្នកនិងជួយឱ្យគម្រោងរបស់អ្នកបញ្ចប់ដោយជោគជ័យ។