វដ្ដជីវិតគ្រប់គ្រងគម្រោងបានពន្យល់

មគ្គុទ្ទេសក៍អ្នកណែនាំថ្មី

មិនថាអ្នកកំពុងសាងសង់ផ្ទះការអនុវត្តកម្មវិធីអន្ដរជាតិរឺក៏រៀបចំពិធីខួបកំណើតកូនប្រុសរបស់អ្នកនោះគម្រោងណាមួយនឹងឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលរួមគ្នា - មិនថារយៈពេលឬខ្លីនៃពេលវេលាដើម្បីបញ្ចប់ភារកិច្ចនោះទេ។

ដំណាក់កាលជាទូទៅទាំងនេះត្រូវបានមើលឃើញនៅក្នុងគម្រោងទាំងអស់ហើយជាសមាសភាគដែលបង្កើតឡើងនូវវដ្តជីវិតគម្រោង។ មានបួនដំណាក់កាលដែលមាន:

1. ចាប់ផ្តើមគំរោង
2. គ្រោង គម្រោង

1. ការធ្វើកិច្ចការ
2. បិទគម្រោង

ខណៈពេលដែលគម្រោងទាំងអស់ឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលទាំងនេះនៅក្នុងវដ្ដជីវិតរបស់ពួកគេរយៈពេលនៃការចំណាយនីមួយៗនឹងប្រែប្រួលអាស្រ័យលើតម្រូវការបុគ្គលរបស់គម្រោង។ សូមក្រឡេកមើលនីមួយៗនៃដំណាក់កាលទាំងនោះបន្តិចទៀត។

ដំណាក់កាលចំនួនបួននៃវដ្តជីវិតគម្រោង

ការចាប់ផ្តើមគម្រោង: នេះគួរតែជាដំណាក់កាលខ្លីមួយដែលគោលដៅយុទ្ធសាស្រ្តត្រូវបានកំណត់និងធនធានដែលមានសម្រាប់គម្រោងនេះត្រូវបានកំណត់។ អ្នក កំណត់ចក្ខុវិស័យ នៅដំណាក់កាលនេះ។

ការធ្វើផែនការ: នេះគឺជាដំណាក់កាលដែលការងារត្រូវបានគ្រោងទុក។ ការងារបញ្ជាទិញចាំបាច់ត្រូវធ្វើក្នុងត្រូវបានគេចង្អុលបង្ហាញហើយធនធាន (ដូចជាបុគ្គលិកនិងឧបករណ៍) ត្រូវបានគេបម្រុងទុកសម្រាប់ការងារ។

ការធ្វើកិច្ចការ: ភារកិច្ចចាំបាច់ដើម្បីបញ្ចប់គម្រោងនេះត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងដំណាក់កាលនេះ។ នេះអាចកើតឡើងក្នុងដំណាក់កាលមួយឬដំណាក់កាលមួយចំនួនអាស្រ័យលើតម្រូវការនិងភាពស្មុគស្មាញនៃគម្រោង។ ដំណាក់កាលនេះបញ្ចប់នៅពេលដែលគម្រោងដែលត្រូវបានគ្រោងទុកត្រូវបានសំរេច។

ការបិទទ្វារ: ការបញ្ចប់គម្រោងនេះកើតឡើងក្នុងដំណាក់កាលនេះដែលអាចរាប់បញ្ចូលការពិនិត្យឡើងវិញនៃគម្រោងនិងការប្រគល់ផលិតផលឬសេវាកម្ម។

3 ប្រភេទវដ្តជីវិតរបស់គម្រោង

ការប្រែប្រួល: គម្រោងទាំងនេះត្រូវបានរចនាឡើងតាំងពីដំបូងដើម្បីបើកទូលាយការផ្លាស់ប្តូរ។ នេះគឺដើម្បីធានាថាភាគីពាក់ព័ន្ធទាំងអស់នៅតែមានដំណើរការពេញមួយជីវិតរបស់គម្រោង។

ការផ្លាស់ប្តូរនៅដំណាក់កាលទាំងអស់ត្រូវបានគេរំពឹងទុកហើយការរៀបចំថវិកាគួរតែរួមបញ្ចូលមូលនិធិបន្ទាន់ដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរកើតឡើងដោយមិនមានហានិភ័យក្នុងការចំណាយថវិកា។

ល្អបំផុតសម្រាប់: គម្រោងដែលអ្នកមិនដឹងច្បាស់ពីរបៀបដែលអ្នកចង់បានលទ្ធផលចុងក្រោយដើម្បីមើល។

ទស្សន៍ទាយ: គ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃរបៀបដែលគម្រោងគួរកើតឡើងត្រូវបានកំណត់ក្នុងដំណាក់កាលទី 1 និងទី 2 ។ នេះគឺជារចនាសម្ព័នដែលមិនមានផលប៉ះពាល់ដល់គម្រោងដែលអាចឈានទៅដល់លើសពីវិសាលភាពដើម។ ការផ្លាស់ប្តូរអាចកើតមានឡើងប៉ុន្តែវាទំនងជាទាក់ទងនឹងការចំណាយដែលមិនបានគ្រោងទុក។ គម្រោងជាច្រើនបានអនុវត្តតាមវដ្តនៃការព្យាករណ៍ថាជាគម្រោងដែលបានគ្រោងទុកយ៉ាងល្អដែលមិនរំពឹងថានឹងទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរដ៏ទូលំទូលាយពីអ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់នោះទេដែលអាចអនុវត្តតាមផែនការរបស់ខ្លួនដោយមានភាពលំអៀងតិចតួច។

ល្អបំផុតសម្រាប់: គម្រោងដែលត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយមានគោលបំណងច្បាស់លាស់និងត្រូវបានដឹកនាំដោយក្រុមការងារដែលមានបទពិសោធន៍។ គម្រោងដែលមានផែនការដែលបានកំណត់ឬដែលត្រូវបានធ្វើរួចមកហើយហើយទំនងជាអនុវត្តតាមផ្លូវដូចគ្នាដោយគ្មានគម្លាត។

ការកើនឡើង: ដំណាក់កាលនៃគម្រោងត្រូវបានគ្រោងនឹងធ្វើឡើងម្តងទៀតដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមគម្រោងកែលម្អការអនុវត្តផលិតផលឬសេវាកម្មឱ្យបានទាន់ពេលវេលា។ សកម្មភាពនៃដំណាក់កាលកើនឡើងបន្ទាប់ប្រហែលជាមិនត្រូវបានគ្រោងទុកទេរហូតដល់ការ ឆ្លើយតប ពីដំណាក់កាលបច្ចុប្បន្នត្រូវបានប្រមូល។

ល្អបំផុតសម្រាប់: គម្រោងដែលនឹងដំណើរការសម្រាប់ពេលវេលាមួយចំនួនដែលជាកន្លែងមានបំណងចង់បានភាពប្រសើរឡើងជាបន្តបន្ទាប់។

តើវដ្តជីវិតគម្រោងណាខ្លះដែលអ្នកបានប្រើលើគម្រោងរបស់អ្នក? ដំណាក់កាលណាមួយនៃវដ្តជីវិតរបស់គម្រោងរបស់អ្នកតើអ្នកនៅពេលនេះទេ? អនុញ្ញាតឱ្យយើងដឹងពីផ្នែកមតិយោបល់ខាងក្រោម។