ពួកគេលាលែងពីតំណែងសម្រាប់ការងារថ្មីនិងឱកាសល្អប្រសើរជាងមុន។ ពួកគេលាលែងពីតំណែងដើម្បីត្រលប់ទៅសាលារៀនវិញឬធ្វើដំណើរឆ្លងកាត់ប្រទេស។ ពួកគេលាលែងពីតំណែងនៅពេលដែលស្វាមីភរិយារបស់ពួកគេធ្វើការនៅក្នុងរដ្ឋមួយទៀតក្នុងវិស័យការងារពិបាករក។
ពួកគេចាកចេញពីព្រោះពួកគេចង់បានលុយច្រើនជាងអ្វីដែលអ្នកអាចបង់បាន។
ពួកគេក៏ចាកចេញនៅពេលដែលពួកគេមានកូនដើម្បីផ្លាស់ទៅនៅតំបន់ដែលមានសាលារៀនប្រសើរជាងឬទៅកន្លែងដែលពួកគេនឹងមានគ្រួសារដើម្បីគាំទ្រពួកគេនៅពេលដែលកុមារត្រូវការការថែទាំនិងការរីកចំរើន។ ហេតុផលដែលនិយោជិកអាចចាកចេញពីការងាររបស់អ្នកគឺគ្មានទីបញ្ចប់ហើយពិបាកនឹងអ្នកក្នុងនាមជានិយោជក។ មិនថាហេតុផលហេតុអ្វីនិយោជិតលាលែងទេនេះគឺជានីតិវិធីដែលត្រូវបានណែនាំឱ្យនិយោជកអនុវត្តតាមដើម្បីដោះស្រាយ ការលាលែងពីបុគ្គលិក ។
នៅពេលដែលនិយោជិកលាលែងពីតំណែង
និយោជិកច្រើនតែប្រាប់ថៅកែរបស់ពួកគេជាមុនសិននៅពេលពួកគេលាឈប់ពីការងារ។ ថៅកែត្រូវប្រាប់បុគ្គលិកថាជំហានទីមួយក្នុងដំណើរការលាលែងនេះគឺដើម្បីផ្ញើ លិខិតលាលែងពី ការិយាល័យធនធានមនុស្ស ។ នេះបណ្តាលឱ្យបញ្ចប់នៃព្រឹត្តិការណ៍ការងារដែលចាំបាច់ក្នុងការ បញ្ចប់ការងារ ។ ថៅកែត្រូវការទំនាក់ទំនងជាមួយបុគ្គលិកធនធានមនុស្សភ្លាមដើម្បីរៀបចំផែនការសម្រាប់បុគ្គលិកជំនួស។
របៀបចាត់វិធានការនៅពេលនិយោជិកលាលែងពីតំណែង
គ្មានបញ្ហាថាតើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកដូចជាក្រុមហ៊ុននិយោជកដែរឬទេហើយនិយោជិកលាលែងពីតំណែង។ និយោជិកលាលែងពីតំណែងដោយសារហេតុផលត្រឹមត្រូវជាច្រើនហើយម្តងម្កាលក៏មានហេតុផលខុសផងដែរ។
បុគ្គលិកផ្លាស់ប្តូរទៅជិតគ្រួសាររបស់ពួកគេនៅពេលពួកគេសម្រេចចិត្តចាប់ផ្តើមគ្រួសារព្រោះពួកគេចង់រស់នៅជិតក្រុមគាំទ្រដើម្បីជួយចិញ្ចឹមកូន ៗ ។
ប្តីប្រពន្ធឬដៃគូរទទួលយកការ ផ្តល់ជូនការងារពិសេស ឬការស្នាក់នៅពេទ្យដែលនៅក្រៅរដ្ឋ។
និយោជិកលាលែងពីតំណែងដោយសារតែពួកគេទទួលបានការផ្តល់ជូនការងារដែលនឹងឆក់យកអាជីពរបស់ពួកគេនៅពេលដែលមានឱកាសស្រដៀងគ្នានេះនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ និយោជិកលាលែងពីតំណែងដើម្បីទុកឱ្យ ថៅកែអាក្រក់ សូម្បីតែអាម៉ាស់លើអ្នកប្រសិនបើអ្នកអនុញ្ញាតឱ្យលាលែងពីតំណែងនេះ។ ភាគច្រើននៃបញ្ហាទាំងនេះគឺជាមូលហេតុវិជ្ជមានដែលនិយោជិតលាលែង។ ពួកគេប្រហែលជាមិនមានភាពវិជ្ជមានសម្រាប់និយោជកទេ។
ការងាររបស់អ្នកគ្មានបញ្ហាអ្វីដែលជាហេតុផលសម្រាប់ការលាលែងរបស់និយោជិកនេះគឺដើម្បីធ្វើដោយព្រះគុណសេចក្តីថ្លៃថ្នូរនិងវិជ្ជាជីវៈ។ សូមអបអរសាទរដល់និយោជិកប្រសិនបើឱកាសនេះមើលទៅដូចជាការផ្សព្វផ្សាយឬជំហានផ្សេងទៀតលើកកម្ពស់អាជីព។
ធ្វើការជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិករួមការងាររបស់និយោជិកដើម្បីធានាថាការបញ្ចប់ភាគីដែលសមរម្យឬឱកាសដើម្បីចែករំលែកការចងចាំនិងភេសជ្ជៈនៅព្រឹត្តិការណ៍តាក់ស៊ីក្នុងតំបន់ត្រូវបានកំណត់ពេល។ អ្នកចង់ឱ្យអ្នកចងចាំចុងក្រោយរបស់បុគ្គលិករបស់អ្នកក្លាយទៅជាវិជ្ជមាននិងវិជ្ជាជីវៈ។ អ្នកចង់អោយនិយោជិកមានអារម្មណ៍ថាគាត់មានឱកាសពិសេសនៅពេលធ្វើការជាមួយអង្គការរបស់អ្នក។
ក្នុងអំឡុងពេលនេះនេះជារបៀបដើម្បី គ្រប់គ្រងព័ត៌មានលម្អិត នៅពេលបុគ្គលិកលាលែងពីតំណែង។
បញ្ជីផ្ទៀងផ្ទាត់ការងារ
បន្ទាប់ពីទទួលបានលិខិតលាលែងពីតំណែងរបស់និយោជិកធ្វើការជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រង បុគ្គលិក ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថានិយោជិតរបស់ 2 សប្តាហ៍ចុងក្រោយនៅតែមានភាពវិជ្ជមាននិងរួមចំណែក។
ប្រសិនបើនិយោជិតបានផ្តល់នូវបទដ្ឋាននិងរំពឹងទុក ការជូនដំណឹងពីរសប្តាហ៍ អ្នកមានពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបញ្ចប់ការងាររបស់និយោជិក។
ប្រសិនបើនិយោជិកត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាការគំរាមកំហែងដល់ការងារនិងបរិស្ថានដែលកំពុងដំណើរការសម្រាប់បុគ្គលិកផ្សេងទៀតរបស់អ្នកអ្នកអាចដើរជាមួយបុគ្គលិករបស់គាត់ទៅនឹងឡានរបស់គាត់ហើយបញ្ចប់ទំនាក់ទំនងការងារភ្លាមៗ។
នេះជាសំណាងល្អណាស់ដែលជាស្ថានភាពដ៏កម្រដូច្នេះអ្នកជាធម្មតាមានឱកាសបញ្ចប់ការងាររបស់បុគ្គលិកនិងបញ្ជូនការងារទៅបុគ្គលិកផ្សេងទៀតនៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើម ជ្រើសរើសបុគ្គលិកជំនួសបុគ្គលិក ។
ឬអ្នកអាចគិតឡើងវិញអំពីការរៀបចំការងារនិងនាយកដ្ឋានទាំងមូល។ ការលាលែងពីបុគ្គលិកក៏ជាឱកាសផងដែរ។
អ្នកក៏នឹងចង់ធ្វើការលើ:
- គ្រោងធ្វើការជ្រើសរើសបុគ្គលិក ជំនួសបុគ្គលិក,
- រៀបចំ សំភាសន៍ចាកចេញ ជាមួយបុគ្គលិកបញ្ឈប់និង
- ការបំពេញសកម្មភាពនីមួយៗនៅលើ បញ្ជីបញ្ចប់ការងារ ។
ការលាលែងពីការងារអាចត្រូវបានគ្រប់គ្រងដូច្នេះអ្នកអាចកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់នៃការខាតបង់របស់និយោជិតលើលំហូរការងារនិងបរិស្ថានការងាររបស់អ្នក។ ដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបុគ្គលិកចាកចេញពីការដឹងថាគាត់ឬនាងបានចូលរួមចំណែកនិងបន្ថែមតម្លៃក្នុងអំឡុងពេលរបស់ពួកគេនៅក្នុងការងាររបស់អ្នក។
លើកទឹកចិត្តនាយកដ្ឋានបុគ្គលិកឱ្យមានការទទួលស្គាល់និងការនិយាយលាសម្រាប់បុគ្គលិកមុនថ្ងៃចុងក្រោយរបស់គាត់។ អនុវត្តតាមនីតិវិធីស្តង់ដាររបស់អ្នកនៅក្នុងបញ្ជីពិនិត្យបញ្ចប់ការងាររបស់អ្នកសម្រាប់ថ្ងៃចុងក្រោយរបស់បុគ្គលិក។