ថ្មីៗនេះខ្ញុំបានអានអត្ថបទរបស់អ្នកអំពី របៀបដោះស្រាយការលាឈប់របស់និយោជិក ហើយមានសំណួរមួយ។ យើងមានបុគ្គលិកលាលែងពីតំណែងនៅក្នុង លិខិតលាលែងមួយ ហើយផ្តល់ សេចក្តីជូនដំណឹងពីរសប្តាហ៍ ។
ការលាលែងពីបុគ្គលិករបស់គាត់ត្រូវបានស្វាគមន៍ហើយយើងមិនជឿថាគាត់ទុកគាត់ពីរសប្តាហ៍ទៀតនឹងផ្តល់ប្រយោជន៍ដល់បុគ្គលិកផ្សេងទៀតឬការងារនោះទេ។ ដូច្នេះយើងបានបង្ហាញថាសេវាកម្មរបស់គាត់នឹងបញ្ចប់នៅថ្ងៃដដែលនោះ។
យើងបានដើរចេញបុគ្គលិកនិងជូនពរគាត់ល្អបំផុតនៅក្នុងការងារនាពេលអនាគតរបស់គាត់។
នៅពេលអ្នកស្នើឱ្យក្រុមហ៊ុនបង់ប្រាក់សម្រាប់ពេលវេលារបស់គាត់តើនោះមានន័យថាក្រុមហ៊ុនគួរតែបង់ប្រាក់រយៈពេលបន្ថែមពីរសប្តាហ៍ដែលត្រូវបានផ្តល់ជូនជាការជូនដំណឹងទេ? វាស្តាប់មើលទៅហាក់ដូចជាអ្នកណែនាំថាយើងគួរតែបង់ប្រាក់ឱ្យនិយោជិតដូចដែលគាត់ត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យបន្តនៅពេលយើងទទួលយកការលាលែងពីតំណែងដែរឬទេ?
ការឆ្លើយតបធនធានមនុស្ស
ខ្ញុំនឹងចំណាយប្រាក់ពីរសប្តាហ៍របស់និយោជិកដូចដែលគាត់ឬនាងបានធ្វើការរយៈពេលពីរសប្តាហ៍។ អត្ថបទរបស់ខ្ញុំអំពី របៀបដោះស្រាយការលាលែងពីតំណែង ពិតជាបានផ្តល់អនុសាសន៍នេះ។ នេះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកប្រហែលជាចង់ចំណាយពេលរបស់និយោជិតនៅពេលអ្នកដើរពួកគេចេញពីក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនៅពេលដែលពួកគេលាលែងពីតំណែង។
អ្នកមិនចង់កំណត់គំរូមួយឬរកឃើញខ្លួនឯងនៅក្នុងស្ថានភាពមួយដែលអ្នកប្រព្រឹត្តចំពោះបុគ្គលិកខុសគ្នានោះទេ។ ដោយសន្មតថាអ្នកប្រហែលជាចង់បានបុគ្គលិកល្អនិងមានតម្លៃដើម្បីធ្វើការពីរសប្តាហ៍បន្ទាប់ពីការលាលែងពីតំណែងរបស់អ្នកឬដើម្បីដឹងពីការរួមចំណែកកាលពីមុនរបស់គាត់ដោយចំណាយពេលរបស់គាត់អ្នកចង់ទុកឱ្យជម្រើសរបស់អ្នកបើក។
ការបង់ប្រាក់មួយចំនួនហើយមិនមែននិយោជិកផ្សេងទៀតទេបន្ទាប់ពីការលាលែងដោយមិនគិតពីហេតុផលរបស់អ្នកអាចត្រូវបានបកស្រាយថាជា ការរើសអើង ។
ប្រសិនបើនិយោជិកផ្សេងទៀតដឹងថាអ្នកមិនអាចអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើការចេញសេចក្តីជូនដំណឹងពីរសប្តាហ៍របស់ពួកគេឬទទួលប្រាក់ខែសម្រាប់ការជូនដំណឹងនោះអ្នកត្រូវលើកទឹកចិត្តឱ្យនិយោជិក មិនឱ្យជូនដំណឹងពីរសប្តាហ៍ នៅពេលលាលែងពីតំណែង។
អ្នកនឹងបង្កើត បទដ្ឋាន បរិសា្ថនដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាចង់ចាកចេញប្រសិនបើពួកគេចង់រកប្រាក់ចំណូលសម្រាប់រយៈពេលពីរសប្តាហ៍ចុងក្រោយរបស់ពួកគេ។ ពួកគេមិនប្រាប់អ្នកទេរហូតដល់ថ្ងៃចុងក្រោយរបស់ពួកគេ។
ដោយសារអ្នកអាចសន្មតថាបុគ្គលិកភាគច្រើនមិនចង់ឱ្យប្រាក់បៀវត្សរ៍បណ្តោះអាសន្នលាលែងពីតំណែងនោះអ្នកនឹងមិនចង់ឱ្យបុគ្គលិកជឿថាជម្រើសតែមួយគត់របស់ពួកគេគឺឈប់ដោយគ្មានការជូនដំណឹង។
អ្នកមានអំណរគុណណាស់ដែលបុគ្គលិកនេះដែលអ្នកចង់ ឆេះ ត្រូវចាកចេញ។ មិនមានអ្វីខុសទេក្នុងការអរគុណអ្នកតិចតួច (ប្រាក់ឈ្នួលពីរសប្ដាហ៍) សម្រាប់ពេលថាមពលថាមពលក្រដាសនិងអ្វីៗផ្សេងទៀតដែលអ្នកគ្រាន់តែបានលាលែងពីតំណែង។
ប្រាក់ឈ្នួលពីរសប្តាហ៍គឺសណ្តែកដីបើប្រៀបធៀបទៅនឹងអ្វីដែលអង្គការរបស់អ្នកអាចជួបប្រទះប្រសិនបើអ្នកបានធ្វើដំណើរតាមផ្លូវប្រពៃណីនៃ ផែនការកែលម្អការអនុវត្ត (PIP) ឬ វិធានការវិន័យជាបណ្ដើរៗ ។ សូមអរគុណតារាដែលមានសំណាងរបស់អ្នក ផ្តល់ឱ្យគាត់នូវប្រាក់ឈ្នួលចុងក្រោយ និងនិយាយលា។
មានលទ្ធភាពតិចតួចណាស់ដែលបុគ្គលិកនេះអាចស្ថិតនៅក្នុងទីតាំងណាមួយដើម្បីប្តឹងអ្នកសម្រាប់ហេតុផលណាមួយអំពីការលាលែងរបស់គាត់។ ប្រសិនបើគាត់ឬនាងបានធ្វើនៅពេលដែលអ្នកបង់ប្រាក់រយៈពេលពីរសប្តាហ៍បន្ទាប់ពីលាលែងពីតំណែងអ្នកមើលទៅដូចជាបុរសល្អម្នាក់ដែលតែងតែល្អនៅពេលដែលអ្នកឈរនៅក្នុងតុលាការ។
គោលបំណងរបស់អ្នកក្នុងការចង់ដកបុគ្គលិកចេញពីការងាររបស់អ្នកត្រូវបានសម្រេចហើយអ្វីៗទាំងអស់គួរតែល្អ។
ប៉ុន្តែសូមពិនិត្យមើលជាមួយមេធាវីការងារផ្ទាល់របស់អ្នកមុននឹងអ្នកចាត់វិធានការ។
បន្ថែមទៀតអំពីការលាលែងពីតំណែង
ការបដិសេធ:
Susan Heathfield ខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីផ្តល់នូវការចាត់ចែងធនធានមនុស្សនិយោជកនិងការណែនាំនៅកន្លែងការងារដែលមានភាពសុក្រិតជាទូទៅនិងក្រមសីលធម៌នៅលើគេហទំព័រនេះនិងភ្ជាប់ទៅគេហទំព័រនេះប៉ុន្តែនាងមិនមែនជាមេធាវីនិងមាតិកានៅលើគេហទំព័រនោះទេ authoritative មិនត្រូវបានធានាសម្រាប់ភាពត្រឹមត្រូវនិងភាពស្របច្បាប់ហើយមិនត្រូវបានគេបកស្រាយថាជាការផ្តល់ដំបូន្មានផ្នែកច្បាប់ទេ។
គេហទំព័រនេះមានច្បាប់និងបទបញ្ជាការងាររបស់អ្នកទស្សនាទូទាំងពិភពលោកហើយបទបញ្ជាខុសគ្នាពីរដ្ឋមួយទៅរដ្ឋមួយនិងពីប្រទេសមួយទៅប្រទេសមួយដូច្នេះគេហទំព័រនេះមិនអាចមានលក្ខណៈច្បាស់លាស់សម្រាប់ពួកគេទាំងអស់នៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកឡើយ។ ពេលមានការសង្ស័យសូមស្វែងរកមេធាវីឬជំនួយផ្នែកច្បាប់ពីរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធឬរដ្ឋាភិបាលអន្តរជាតិដើម្បីឱ្យប្រាកដថាការបកស្រាយតាមផ្លូវច្បាប់របស់អ្នកនិងការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ។
ព័ត៌មាននៅលើគេហទំព័រនេះគឺសម្រាប់ការណែនាំគំនិតនិងជំនួយតែប៉ុណ្ណោះ។