កុំធ្វើរឿងទាំងនេះប្រសិនបើអ្នកចង់រក្សាការងាររបស់អ្នក
បុគ្គលិកម្នាក់ខ្វះ ភាពស្មោះត្រង់ ហើយអ្នកបានចាប់គាត់ឬនាងដោយការភូតកុហកម្តងហើយម្តងទៀត។ ការបំពានដោយគណៈកម្មាការ, omission និងបន្ទះឈីប obfuscation ឆ្ងាយនៅឯការ ជឿទុកចិត្តដែល អ្នកមានសម្រាប់បុគ្គលិកមួយ។
និយោជិតម្នាក់ប្រហែលជាជឿថាការកុហកតិចតួចនឹងមិនធ្វើឱ្យគាត់បាត់បង់ជំហររបស់គាត់ជាមួយអង្គការនោះទេប៉ុន្តែសូម្បីតែពាក្យកុហកឬពាក្យមិនពិតតូចបំផុតនៅពេលដែលបានរកឃើញថាធ្វើឱ្យអ្នកខ្វល់ខ្វាយ។ ហើយដោយសារតែការប្រព្រឹត្ដរបស់អង្គការត្រូវបាន entwined ដូច្នេះអ្នកជាទូទៅនឹងរកឃើញថាបុគ្គលិកនោះកុហក។
ការភូតកុហកគឺមិនសូវជាមានគ្រោះថ្នាក់ក្នុងការបញ្ឈប់ជំនឿទុកចិត្តទេ។ នៅក្នុងការកុហកនៃការលុបចោល, បុគ្គលិកបរាជ័យក្នុងការផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវពត៌មានពាក់ព័ន្ធជាពិសេស។ ឬបុគ្គលិកចាកចេញពីផ្នែកមួយនៃរឿងដែលធ្វើឱ្យនាងមើលទៅមិនល្អ។ នៅពេលនិយោជិកខកខានចែករំលែករូបភាពទាំងមូលអ្នកតែងតែខ្វាក់ភ្នែកនៅពេលអ្នកទទួលបានព័ត៌មានសំខាន់ពីប្រភពខាងក្រៅ។
វិធីទីបីដែលនិយោជិកឈ្លក់វង្វេងទៅតាមជំនឿរបស់អ្នកចំពោះភាពសុចរិតរបស់ពួកគេគឺតាមរយៈឧបសគ្គ។ ពួកគេគិតថាប្រសិនបើពួកគេភក់ទឹកល្មមឬគ្របដណ្តប់អ្នកដោយព័ត៌មានលម្អិតដែលអ្នកប្រហែលជាមិនឃើញថាគម្រោងនេះនៅពីក្រោយនិងធ្លាក់ចុះ។
នៅពេលដែលនិយោជិកបានបង្កើតអាកប្បកិរិយានៃអាកប្បកិរិយាទាំងនេះជាមួយនិយោជករបស់គាត់ ការទុកចិត្តបានរលាយ ។ នៅពេលដែលអ្នកលែងជឿទុកចិត្តលើនិយោជិតហើយនោះវាដល់ពេលដែលអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកចូល។ វាមិនមែនជាការងាររបស់អ្នកដើម្បីធ្វើតាមគាត់នៅជុំវិញ, ពិនិត្យមើលជាមួយអ្នកផ្សេងដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថារឿងរបស់គាត់គឺជាការពិតឬស្វែងរកព័ត៌មានលម្អិតដែលគាត់មិនអាចត្រូវបានចែករំលែក។
និយោជិកមិនអាចធ្វើការងារបានទេ។ ប្រសិនបើនិយោជិតម្នាក់បន្ទាប់ពីការហ្វឹកហាត់ការ ហ្វឹកហាត់ ការអនុវត្តសាជាថ្មីនិងពេលវេលាសមហេតុផលដើម្បីទទួលបានមតិយោបល់បង្ហាញថានាងមិនអាចបំពេញតាមតម្រូវការជាមូលដ្ឋាននៃទីតាំងនោះទេវាគឺជាពេលវេលាដើម្បីដុតបុគ្គលិក។
សូមប្រាកដថាអ្នកអាចសំរេចចិត្តដើម្បីព្យាយាមបុគ្គលិកក្នុងការងារផ្សេងផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការនៃការងារបច្ចុប្បន្នឬបង្កើត ផែនការកែលម្អការអនុវត្ត ។ ប៉ុន្តែវាងាយស្រួលជាងមុនដើម្បីឱ្យមនុស្សម្នាក់ឈានទៅរកភាពស្និទ្ធស្នាលក្នុងទំនាក់ទំនងរបស់អ្នក។ អ្នកមានការបាត់បង់តិចជាងនិយោជកដោយសារតែបុគ្គលិកមិនមានពេលវេលាដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងនិងបណ្តាញដែលអាចឱ្យគាត់សម្រេចការងារបាន។
លើសពីនេះទៀតគិតអំពីថាតើអសមត្ថភាពក្នុងការសម្រេចបានគោលដៅនៃការងារបច្ចុប្បន្នគឺឆ្លុះបញ្ចាំងពីជំនាញនិងសមត្ថភាពរួមរបស់បុគ្គលិក។ និយោជិតម្នាក់ដែលខំប្រឹងធ្វើការងារដំបូងរបស់គាត់ទំនងជានឹងធ្វើដូចគ្នានឹងគំរូរបស់គាត់ដែរ។ បើដូច្នេះតើអ្នកប្រាកដថានេះគឺជាបុគ្គលិកដែលអ្នកចង់រក្សាទុកសម្រាប់ពេលអនាគត? សូមចងចាំថាអ្នកជួលសម្រាប់ការងារនាថ្ងៃនេះនិងចក្ខុវិស័យនៅថ្ងៃស្អែក។
បុគ្គលិកនោះបង្ហាញថានាងមិនសមនឹង វប្បធម៌ របស់អ្នកទេ។ បាទវិធីសាស្រ្តចម្រុះគំនិតបទពិសោធន៍និងប្រវត្តិគឺអ្វីដែលធ្វើឱ្យការងារគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ការច្នៃប្រឌិតដ៏រឹងមាំនិងអាជីវកម្មដែលរកបានប្រាក់ចំណេញ។
ប៉ុន្តែសំណុំ តម្លៃ ជាមូលដ្ឋាននៃ តម្លៃដែលបានចែករំលែក គឺកាវបិទដែលភ្ជាប់បុគ្គលិកជាមួយគ្នានៅក្នុងក្រុមដែលមានផលិតភាពនិងក្រុមការងារ។
បុគ្គលិកថ្មីបង្ហាញយ៉ាងឆាប់រហ័សថានាងអាចសមនឹង វប្បធម៌ដែលមានស្រាប់ ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនអើពើនឹងសញ្ញាដែលនិយោជិកថ្មីផ្ញើរអ្នកនឹងមានផ្លូវពិបាកក្នុងការបន្តនៅពេលអ្នកត្រូវការឱ្យនិយោជិកចូល។
ឧទាហរណ៍អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីនៅក្រុមហ៊ុនសូហ្វវែរមួយបានអះអាងនៅក្នុងអំឡុងពេលសំភាសន៍ថាគាត់គឺជាអ្នកលេងក្រុមហើយគាត់ចូលចិត្តធ្វើការជាផ្នែកមួយនៃ ក្រុម ។ គាត់បានលើកឡើងពីគម្រោងក្រុមការងារនៅមហាវិទ្យាល័យដែលជាឧទាហរណ៍។
ប៉ុន្តែនៅពេលបុគ្គលិកនោះបានឡើងជិះគាត់គឺជាអ្នកដែលចង់បានលេខកូដសម្ងាត់តែម្នាក់ឯង។ គាត់បានជៀសវាងការចែករំលែកបណ្ណាល័យនៃកូដនិងមិនរីករាយក្នុងការសហការជាមួយក្រុមផលិតផលរបស់គាត់។ នៅក្នុងបរិយាកាសមួយដែលក្រុមការងារអភិវឌ្ឍន៍គឺជាអង្គភាពមុខងារមូលដ្ឋានបុគ្គលិកថ្មីនេះបានបង្ហាញយ៉ាងឆាប់រហ័សថាគាត់មិនចង់លេងក្រុម។
និយោជិកខកខានមិនបានរក្សាការសន្យា។ ថាតើវាត្រូវបានបង្ហាញសម្រាប់ការងារនៅលើពេលវេលាឬបញ្ចប់គម្រោងដូចដែលបានព្យាករណ៍អ្នកមិនអាចពឹងផ្អែកលើបុគ្គលិកបានទេ។ សូមប្រាកដថាមនុស្សគ្រប់គ្នានឹកនូវកាលកំណត់ម្តងម្កាលប៉ុន្តែ និយោជិកដែលល្អបំផុតធ្វើ ឱ្យចៅហ្វាយរបស់ពួកគេបានដឹងអំពីបញ្ហាប្រឈមនៅតាមផ្លូវនិងចរចាកាលបរិច្ឆេទកំណត់ដែលចាំបាច់។
និយោជិតដែលខកខានមិនធ្វើតាមការសន្យាធ្វើឱ្យងងឹតដល់ចៅហ្វាយរបស់គាត់ទុកឱ្យមិត្តរួមការងាររបស់គាត់ចុះក្រោមហើយមិនអាចរកបាននៅពេលដែលអ្នករួមការងាររំពឹងទុកគាត់ហើយត្រូវការគាត់។ នាយកដ្ឋានឬការងារគឺដូចជាកុននៅក្នុងកង់មួយ។ ផ្នែកផ្សេងទៀតនៃអង្គការនេះពឹងផ្អែកលើទិន្នផលរបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗដើម្បីបង្កើតការងាររបស់ខ្លួន។
ឧទាហរណ៍ក្រុមហ៊ុនមួយត្រូវបានរៀបចំដើម្បីចាប់ផ្តើមផលិតផលថ្មីហើយអ្នករួមការងារបានរកឃើញថាអក្សរសិល្ប៍សម្រាប់ការតាំងពិព័រណ៍ពាណិជ្ជកម្មការផ្លាស់ប្តូរវេបសាយនិងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពហាងរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺពីរសប្តាហ៍បន្ទាប់ពីកាលបរិច្ឆេទចាប់ផ្ដើម។ ជាលទ្ធផលផលិតផលថ្មីមិនមានសន្ទុះទេដោយសារវាត្រូវបានណែនាំដល់អ្នកទិញដែលមានសក្តានុពល។ ជាមួយបុគ្គលិកដែលខកខានរក្សាការប្តេជ្ញាចិត្តនេះគ្រាន់តែជាការចាប់ផ្តើមប៉ុណ្ណោះ។ ពេលវេលាត្រូវបន្ត។
និយោជិតប្រព្រឹត្ត ទង្វើ មិនសីលធម៌ហើយមិនអើពើនឹង ក្រមសីលធម៌របស់ ក្រុមហ៊ុន។ និយោជកនិមួយៗមានសិទិ្ធរំពឹងថានិយោជិកនឹងធ្វើសកម្មភាពប្រកបដោយសីលធម៌និងតាមរបៀបដែលបានកំណត់នៅក្នុងគោលនយោបាយក្រុមហ៊ុននិងក្រមសីលធម៌។ នេះរាប់បញ្ចូលទាំងអាកប្បកិរិយាបែបនេះដូចជាការទទួលយកអំណោយពីអ្នកលក់ដោយសារគោលនយោបាយរបស់ក្រុមហ៊ុនបញ្ជាឱ្យបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជនតាមគោលការណ៍ដែលអនុញ្ញាតនិងព្យាបាលអ្នករួមការងារឱ្យស្មើភាពគ្នានិងគោរព។
ឧទាហរណ៏នៃអាកប្បកិរិយាគ្មានសីលធម៌រួមមាន:
- ការរំខានយាយីឬការគំរាមកំហែងដល់អ្នករួមការងារ។
- ការទទួលយកអំណោយដែលលើសពី គោលការណ៍ណែនាំអំណោយ ។
- ការលើកកម្ពស់ការចំណាយដ៏ច្រើនដោយបុគ្គលិកដែលចូលរួមសន្និសីទឬអតិថិជនកំសាន្ត។
- ទទួលសំណូកពីអ្នកលក់។
ឧទាហរណ៍ ច្រើនទៀត នៃអាកប្បកិរិយាមិនសីលធម៌ ដែលនិយោជិតមានឱកាសជៀសវាងរាល់ថ្ងៃ។
ឥរិយាបថទាំងនេះអាចនិងគួរមានលទ្ធផល ក្នុងការបញ្ចប់ការងារ សម្រាប់បុគ្គលិក។ អ្វីផ្សេងទៀតគឺជាការមិនគោរពដល់និយោជិកផ្សេងទៀតរបស់អ្នកហើយនឹងបង្កឱ្យមានភាពមិនស្មោះត្រង់និងឆន្ទៈអាក្រក់។ នេះគឺផ្ទុយពីស្មារតីនិងវប្បធម៌ដែលអ្នកចង់ផ្តល់ជូនបុគ្គលិកនៅកន្លែងធ្វើការ។