អ្នកត្រូវតែរស់នៅជាមួយលទ្ធផលមិនមែនជាធនធានមនុស្សទេ
ការស្វែងរកទេពកោសល្យដ៏ល្អបំផុត
- ដើម្បីជួលបេក្ខជនដែលត្រឹមត្រូវអ្នកត្រូវការការពិពណ៌នាការងារត្រឹមត្រូវ។ ប្រសិនបើការពិពណ៌នាការងាររបស់អ្នកមិនត្រឹមត្រូវអ្នកនឹងខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាហើយអ្នកនឹងជួលមនុស្សខុស។ យកពេលវេលាដើម្បីសរសេរការពិពណ៌នាអំពីទីតាំងដោយប្រុងប្រយ័ត្នដូច្នេះវាងាយស្រួលយល់ដោយអ្នកជ្រើសរើសនិងបេក្ខជន។ ការសរសេរការពិពណ៌នាទីតាំងត្រឹមត្រូវជួយសន្សំសំចៃពេលវេលានិងជួយរក្សាកម្រិតនៃការមិនសប្បាយចិត្តឱ្យទាប។
អានបន្ថែម...
មិនថាទីផ្សារការងារប្រភេទណាដែលអ្នកកំពុងដោះស្រាយនោះទេអ្នកនឹងទទួលបានប្រវត្តិរូបច្រើនជាងអ្វីដែលអ្នកត្រូវការឬចង់បាន។ ដោយសារតែវាអាចមានលើសលប់ដើម្បីតាមដានប្រវត្តិរូបទាំងនោះលើអ៊ីនធឺណិតដើម្បីស្វែងរកបេក្ខជនដ៏ល្អបំផុតវាជាការល្អបំផុតដើម្បីចាប់ផ្តើមពីដំបូងហើយរៀនអនុសាសន៍ភារកិច្ចមួយចំនួនទៅឱ្យធនធានមនុស្សនិងអ្នកផ្សេងទៀតនៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នក។ បង្កើតមុននូវគោលការណ៍ណែនាំនិងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលអ្នកនឹងប្រើដើម្បីវាយតម្លៃបេក្ខជនបន្ទាប់មករៀនជឿទុកចិត្តលើសភាវគតិរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើមានអ្វីមួយលោតចេញពីអ្នកថាខុសចូរទុកចិត្តថាមានអ្វីខុសជាមួយអ្នកដាក់ពាក្យ។ សូមចងចាំថាទីបំផុតការជួលថ្មីគឺជាការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នក។
អានបន្ថែម...នៅពេលការដាក់ពាក្យបេក្ខជនត្រូវបានបញ្ចប់សូមអញ្ជើញបេក្ខជនឈរឈ្មោះចំនួនពីរឬបីនាក់សម្រាប់ការសម្ភាស។ គិតទៅមុខតើអ្នកនឹងសួរសំណួរអ្វីខ្លះហើយចម្លើយដែលអ្នកកំពុងស្វែងរក។ ប្រសិនបើអ្នកមិនប្រាកដថាមានសំនួរដែលត្រូវសួរតើនេះគឺជា សំណួរសម្ភាសន៍ការងារ មួយចំនួនដែល ត្រូវសួរ ។
អានបន្ថែម...នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនទំនិញដ៏មានតម្លៃបំផុតនិងធាតុផ្សំដ៏សំខាន់នៃភាពជោគជ័យគឺអាស្រ័យទៅលើក្រុមតូចៗនៃមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យលើក្រុមរបស់អ្នក។ នេះគឺជាជំហានដែលអ្នកត្រូវធ្វើដើម្បីគ្រប់គ្រងបរិយាកាសអ្នកមានទេពកោសល្យ។
អ្នកគ្រប់គ្រងការជួលច្រើនពេកសរសេរការពិពណ៌នាការងារផ្អែកលើជំនាញដែលពួកគេកំពុងស្វែងរកជាជាងស្វែងរកទេពកោសល្យ។ ជំនាញគឺជាសមត្ថភាពដែលបានរៀន។ ហើយខណៈពេលដែលមនុស្សស្ទើរតែទាំងអស់អាចត្រូវបានបង្រៀនជំនាញជាក់លាក់ទេទេពកោសល្យគឺកម្រនិងមានតម្លៃច្រើន។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកជួលទេពកោសល្យមិនមែនជំនាញទេ។
កុំឱ្យភាពអសន្តិសុខផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកចូលក្នុងរបៀបនៃការជួលមនុស្សដែលល្អបំផុតគ្រាន់តែដោយសារតែនរណាម្នាក់មានគុណសម្បត្តិវិជ្ជមានរបស់អ្នក។ អ្នកនឹងមានក្រុមខ្លាំងជាងនិងមានផលិតភាពច្រើនហើយអ្នកផ្សេងទៀតនឹងស្គាល់ទេពកោសល្យរបស់អ្នកពីព្រោះពួកគេដឹងពី ការជួលរបស់ A និង B's C ជួល ។
ការពិចារណាលើការជួលផ្សេងទៀត
- ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងអ្នកត្រូវតែធ្វើការសម្រេចចិត្តជាច្រើនដោយប្រធានបទនិងកម្រនឹងមានព័ត៌មានដែលអ្នកចង់បានមុនពេលធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ គ្រាន់តែប្រើការវិនិច្ឆ័យដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នកនិងធ្វើឱ្យការសម្រេចចិត្តដ៏ល្អបំផុតដែលអ្នកអាចធ្វើបាន។ ការសម្រេចចិត្តមួយដែលអ្នកគ្រប់គ្រងស្តង់ជួលត្រូវធ្វើឱ្យមិនអាចត្រូវបានផ្ទេរសិទ្ធិគឺថាតើអ្នកគួរ ជួលកម្មករនិយោជិតហួសកំរិត ដែរឬទេ។ បេក្ខជនខ្លះនឹងប្រាប់អ្នកថាពួកគេមានគម្រោងចាកចេញយ៉ាងឆាប់រហ័សអ្នកដទៃថាពួកគេពិបាកក្នុងការគ្រប់គ្រងនិងអ្នកដទៃថាពួកគេមានតម្លៃថ្លៃពេក។ ទីបំផុតអ្នកត្រូវធ្វើការសំរេចចិត្តរបស់អ្នកដោយផ្អែកលើគុណភាពនៃក្រុមរបស់អ្នកនិងអ្វីដែលវាត្រូវការ។
អានបន្ថែម... ដូចកម្មករដែលមានគុណភាពខ្ពស់អ្នកគ្រប់គ្រងការជួលក៏មានការសម្រេចចិត្តស្រដៀងគ្នាដែរក្នុងការជួល កម្មករចាស់ជរា ។ អ្នកប្រហែលជាត្រូវថ្លឹងថ្លែងពីជំនាញបច្ចេកវិជ្ជាហួសសម័យរបស់ពួកគេជាមួយអ្វីដែលពួកគេនាំយកមកក្រុមដូចជាស្ថេរភាពជាដើម។ សួរខ្លួនឯងថាតើពួកគេយឺតពេកឬមិនមានបទពិសោធនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនឬឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀតផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវការយល់ដឹងដែលអាចជួយក្រុមរបស់អ្នកច្នៃប្រឌិត។ ជាថ្មីម្តងទៀតវាជាការសម្រេចចិត្តតែមួយគត់ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងជាអ្នកជ្រើសរើស។ នេះមិនអាចត្រូវបានផ្ទេរសិទ្ធិទៅបុគ្គលិកឬអ្នកផ្សេងទៀតនៅក្នុងក្រុម។
អានបន្ថែម...
កត្តាជ្រើសរើសដែលពាក់ព័ន្ធ
- បេក្ខជនអាចនឹងមិនសួរអ្នកអំពី វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន របស់អ្នកទេប៉ុន្តែពួកគេគួរតែ។ ប្រសិនបើមិនមាន, អ្នកនៅតែត្រូវការពិចារណាប្រសិនបើជួលថ្មីមានសក្តានុពលនឹងសមនៅក្នុងការមុនពេលធ្វើការផ្តល់ជូន។ បេក្ខជនមិនចាំបាច់ចម្លងកាបូនពីមនុស្សគ្រប់រូបទេ (ហើយជួនកាលឈាមស្រស់អាចរង្គោះរង្គើបានល្អ) ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវគិតពីផលប៉ះពាល់ដែលមានសក្តានុពលនៅពេលខាងមុខប្រសិនបើនរណាម្នាក់ពិតជាមិនសម។
អានបន្ថែម...
កត្តាមួយទៀតដែលបុគ្គលិកសក្តានុពលជាច្រើនត្រូវយកចិត្តទុកដាក់គឺ ឱកាសនៃការបណ្តុះបណ្តាល ។ ពួកគេចង់ដឹងថាតើពួកគេនឹងអាចបង្កើនជំនាញនិងភាពជឿនលឿនរបស់ពួកគេនៅក្នុងអាជីពរបស់ពួកគេដែរឬទេ។ ដូចគ្នានេះផងដែរវាជាការសំខាន់ដែលត្រូវកំណត់ជាមុនអំពីអ្វីដែលអ្នកហ្វឹកហាត់ត្រូវធ្វើដូច្នេះអ្នកអាចបង្កើនល្បឿនក្នុងពេលតែមួយដែលអ្នកកំពុងប្រាប់ពួកគេថាតើការហ្វឹកហ្វឺននឹងមានសម្រាប់ពួកគេ។
អានបន្ថែម...