តើអ្នកជា Micromanager ដែរឬទេ?

យកកម្រងសំណួរដើម្បីស្វែងយល់

ខ្ញុំមិនដែលលឺថាគ្រូបង្វឹកម្នាក់និយាយពីខ្លួនឯងថាជាមីក្រូម៉ានៀរទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការធ្វើការងារឱ្យចៅហ្វាយមីក្រូម៉ានីគឺជាមូលហេតុមួយក្នុងចំណោមហេតុផលដែលត្រូវបានគេរាយការណ៍ច្រើនបំផុតថាបុគ្គលិកស្អប់ការងាររបស់ពួកគេឬស្អប់ចៅហ្វាយរបស់ពួកគេ។

ដូច្នេះកន្លែងណាត្រូវផ្តាច់? ប្រហែលជាអ្នកចាត់ការទូទៅភាគច្រើនមានចេតនាល្អប៉ុន្តែមិនមានតម្រុយថាពួកគេជាអ្នកប្រើមីក្រូណាទេ។ ពួកគេអាចមានមោទនភាពក្នុងការបើកកប៉ាល់តឹងតែងឬក៏ប្រាក់ដក់ត្រូវឈប់ជាមួយពួកគេឬប្រហែលជាពួកគេមានអារម្មណ៍ថាពួកគេកំពុងផ្តល់ការដឹកនាំនិងការគាំទ្រដល់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ។

ពួកគេប្រហែលជាមិន ជឿទុកចិត្តលើបុគ្គលិករបស់ពួកគេ ហើយមានអារម្មណ៍ថាពួកគេកំពុងការពារពួកគេពីការបើកទ្វារ។

ក្នុងករណីណាក៏ដោយមីក្រូម៉ាន់ឌ័រនាំឱ្យ មានការលំបាក ដល់ បុគ្គលិក កាត់បន្ថយផលិតភាពសរុបកាត់ក្តីកំណើននិយោជិត និង អ្នកគ្រប់គ្រងហើយនឹងនាំឱ្យបាត់បង់សមត្ថភាពល្អនិងការអនុវត្តរយះពេលវែងដែលមិនល្អ។

សូមធ្វើតេស្តខាងក្រោមដើម្បីរកមើលថាតើអ្នកអាចប្រើមីក្រូម៉ារណាហ្គោបានដែរឬទេ។ បន្ថែមចំនួនសំណួរដែលអ្នកឆ្លើយថា "បាទ / ចាស" ទៅនិងពិនិត្យមើលពិន្ទុរបស់អ្នកនៅចុងបញ្ចប់នៃកម្រងសំណួរ។

1. តើអ្នកមានបញ្ជីរយះពេលយូរនៃការអនុម័តនិង / ឬការសំរេចដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីទទួលបានឬទេ? និយោជិក Micromanaged បានរៀនវិធីពិបាកដែលពួកគេត្រូវការទទួលការអនុម័តរបស់អ្នកសម្រាប់រាល់ការសម្រេចចិត្តតិចតួច។ អ្នកត្រូវបានគេសំដៅជាញឹកញាប់ថាជា "កង្វល់" ។
2. អ្នកតែងតែរត់ចេញពីប៊ិចក្រហម។ តាមដែលអ្នកមានការព្រួយបារម្ភ តែងតែមាន ភាពប្រសើរឡើងក្នុងឯកសារណាមួយជាពិសេសប្រសិនបើការកែលម្អគឺជាការហៅតាមការវិនិច្ឆ័យឬមិនមានគ្រោះមហន្តរាយ។

1. អ្នកទទូចថាអ្នក "ដាក់ស្លាក" ជាមួយនិយោជិករបស់អ្នកសម្រាប់ការប្រជុំណាដែលពួកគេមានជាមួយចៅហ្វាយអ្នកគ្រប់គ្រងអតិថិជនឬអ្នកលក់សំខាន់ឬនរណាម្នាក់ផ្សេងទៀតដែលសក្ដិសមនឹងការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នក។
2. អ្នកទទូចថាបុគ្គលិករបស់អ្នកចម្លងឬបិទបាំងអ្នកនៅលើអ៊ីមែលសំខាន់ៗទាំងអស់ (សារៈសំខាន់ដូចដែលអ្នកបានកំណត់ដែលភាគច្រើននៃពួកគេ) ។ ប្រអប់ទទួលអ៊ីមែលរបស់អ្នកលើសពីដែនកំណត់ផ្ទុករបស់វា។

1. អ្នកធ្វើការជាយូរថ្ងៃនិងចុងសប្តាហ៍ហើយកម្រយកវិស្សមកាល។ ជារឿយៗវាជាសញ្ញាមួយនៃអសមត្ថភាពឬគ្មានបំណងក្នុងការធ្វើ ប្រតិភូកម្ម ។
2. ជាញឹកញាប់អ្នកត្រូវយកការងារដែលបានទទួលពីបុគ្គលិករបស់អ្នកហើយធ្វើវាដោយខ្លួនឯង។ បញ្ចប់ការកាត់ទោសដូចខាងក្រោម: "ប្រសិនបើអ្នកចង់ធ្វើអ្វីដែលត្រឹមត្រូវអ្នកត្រូវតែធ្វើវា _______ ។ "
3. អ្នកពិតជាមានសញ្ញាមួយនៅលើតុរបស់អ្នកដែលនិយាយថា "ការចំណាយប្រាក់ត្រូវឈប់នៅទីនេះ" ។
4. អ្នកជារឿយៗមានកិច្ចប្រជុំមុនកិច្ចប្រជុំដើម្បីប្រាកដថាបុគ្គលិករបស់អ្នកត្រូវបានរៀបចំសម្រាប់កិច្ចប្រជុំដ៏សំខាន់។
5. អ្នកចង់មានដំណើរការការងារទាំងអស់ដែលបានចងក្រងជាឯកសារ។ មានវិធីត្រឹមត្រូវដើម្បីធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាង (តាមធម្មតាផ្លូវរបស់អ្នក) ។
6. អ្នកគិតថាអ្នកឆ្លាតជាងនិយោជិករបស់អ្នកហើយខឹងនឹងពួកគេព្រោះពួកគេមិនទទួលបានវា។ អ្នកអន់ចិត្តដែលត្រូវ "ថែរក្សា" ពួកគេប៉ុន្តែអ្នកគ្មានជម្រើសផ្សេងទេ។
7. អ្នកកម្រនឹងមានពេលវេលាសម្រាប់រឿងរ៉ាវដូចជាយុទ្ធសាស្ត្រពីព្រោះអ្នកកំពុងធ្វើការយ៉ាងខ្លាំងលើព័ត៌មានលម្អិតពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ។ តាមពិតចៅហ្វាយរបស់អ្នកបានចង្អុលបង្ហាញពីការខ្វះខាតនៃ " ការគិតជាយុទ្ធសាស្រ្ត " នៅលើការសម្តែងចុងក្រោយរបស់អ្នក។
8. នៅពេលដែលអ្នកធ្វើប្រតិភូកម្មអ្នកចំណាយពេលច្រើនលើ របៀប ធ្វើកិច្ចការបន្ទាប់មក អ្វីដែល ត្រូវធ្វើ។
9. អ្នកមានលេខទូរស័ព្ទដៃរបស់និយោជិកម្នាក់ៗរបស់អ្នកហើយសរសេរអត្ថបទទាំងនោះឱ្យបានញឹកញាប់។ ជាពិសេសនៅលើថ្ងៃរបស់អ្នកបិទ (ប្រសិនបើអ្នកធ្លាប់ទទួលយកថ្ងៃណាមួយបិទ) ។

1. អ្នកតម្រូវឱ្យមានរបាយការណ៍ប្រចាំសប្តាហ៍និងប្រចាំខែនិងរបាយការណ៍ពីបុគ្គលិករបស់អ្នក។
2. អ្នកចំណាយពេលច្រើនក្នុងការប្រជុំធ្វើ "បន្ទាប់ពីការពិនិត្យសកម្មភាព" ឬ "ក្រោយមរណភាព" ដោយចំណាយពេលភាគច្រើនលើអ្នកដោយការទាយទុករាល់ការសម្រេចចិត្តនិងសកម្មភាពដែលត្រូវបានធ្វើ។
3. និយោជិតរបស់អ្នកមិនដែលមានគំនិតផ្តួចផ្តើមឬបង្កើតគំនិតថ្មីៗទេ។ វាគ្រាន់តែពង្រឹងជំនឿរបស់អ្នកដែលពួកគេត្រូវការអ្នកធ្វើការគិតរបស់ពួកគេសម្រាប់ពួកគេ។
4. អ្នកវាស់និងតាមដាន គ្រប់យ៉ាង ។ មួយទៀតនៃការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកគឺ "ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចវាស់វាបានអ្នកមិនអាចគ្រប់គ្រងវាបានទេ" ។
5. អ្នកមិនអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកចូលរួមកិច្ចប្រជុំសម្រាប់អ្នកទេ។
6. អ្នកត្រូវដឹងថាបុគ្គលិករបស់អ្នកកំពុងធ្វើអ្វីគ្រប់ពេល។ អ្នកអាចចូលទៅប្រតិទិនរបស់ពួកគេហើយនឹងតំឡើងកាមេរ៉ាតាមកញ្ចឹងករបស់អ្នកប្រសិនបើអ្នកគិតថា HR នឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចេញពីវា។
7. អ្នកមានចំណូលខ្ពស់និងពិន្ទុនៃការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក។ នៅពេលណាអ្នករកឃើញអ្នកសំដែងដ៏កម្រម្នាក់ពួកគេ«រកឱកាសមួយទៀតសមនឹងជំនាញនិងចំណាប់អារម្មណ៍របស់ខ្ញុំ»។

ពិន្ទុ

10 ឬច្រើនជាងនេះ : អ្នក, មិត្តភក្តិរបស់ខ្ញុំ, គឺជាបុរាណ, flaming, micromanager កុមារផ្ទាំងរូបភាព។ ដោយហេតុផលខ្លះអ្នកបដិសេធមិនព្រមលះបង់និងទុកចិត្តបុគ្គលិករបស់អ្នក។ អ្នកត្រូវស្វែងយល់ថាហេតុអ្វីនិងផ្លាស់ប្តូរវិធីមីក្រូម៉េនរបស់អ្នកឬអ្នកនឹងត្រូវវិនាសទៅក្នុងអាជីពមួយដែលពោរពេញដោយការខកចិត្ត ការខាតបង់ និងខកខានឱកាសផ្សព្វផ្សាយ។ និយាយវាជាមួយចៅហ្វាយរបស់អ្នក, ធនធានមនុស្ស, មិត្តភក្តិដែលជឿទុកចិត្តឬគ្រូបង្វឹកប្រតិបត្តិ។ មានក្តីសង្ឃឹមសម្រាប់អ្នកប៉ុន្តែអ្នកត្រូវប្រឈមនឹងបញ្ហាហើយចង់ផ្លាស់ប្តូរ។

5 ទៅ 9 : អ្នកគឺជាអ្នកប្រើមីក្រូម៉ារ៉ាន។ សង្ឃឹមថាមធ្យោបាយមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកគឺមានស្ថានភាពនិងបណ្តោះអាសន្នពោលគឺអ្នកមានបុគ្គលិកថ្មីជាច្រើន។ ត្រឡប់ទៅវិញហើយពិនិត្យមើលសំនួរដែលអ្នកឆ្លើយថា "បាទ / ចាស" ហើយសួរខ្លួនឯងថាតើវាចាំបាច់ណាស់។ កំណត់គោលដៅដើម្បីលុបបំបាត់វត្ថុមួយក្នុងពេលតែមួយរហូតដល់អ្នកមានអាយុក្រោម 5 ឆ្នាំ។

4 ឬតិចជាង : អ្នកប្រហែលជាមិនមែនជាអ្នកប្រើ micromanager ទេទោះបីវាអាស្រ័យលើសំណួរណាក៏ដោយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយវាមានតម្លៃដែលនឹងត្រឡប់មកវិញហើយពិនិត្យមើលសំណួរដែលអ្នកឆ្លើយថា "បាទ / ចាស" ។ សួរបុគ្គលិករបស់អ្នកអំពីការឆ្លើយតបដោយស្មោះត្រង់។ និយាយជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងមួយចំនួនដែលអ្នកពិតជាកោតសរសើរដើម្បីទទួលបានទស្សនៈរបស់ពួកគេ។ អ្នកប្រហែលជាភ្ញាក់ផ្អើលដោយផលប៉ះពាល់ជាវិជ្ជមាននៃការលុបបំបាត់ទំលាប់ 1-2 មីក្រូនៃការទម្លាប់។

គ្មាន ។ អបអរសាទរ! អ្នកគឺជាអ្នកដឹកនាំដ៏មានអំណាចម្នាក់ដែលដឹងពីរបៀបជួលនិងអភិវឌ្ឍទេពកោសល្យដ៏អស្ចារ្យហើយបន្ទាប់មកធ្វើឱ្យពួកគេរលុង។ និយោជិករបស់អ្នកត្រូវតែស្រឡាញ់ការងារសម្រាប់អ្នកចៅហ្វាយរបស់អ្នកត្រូវតែមានការចាប់អារម្មណ៍ចំពោះសមត្ថភាពរបស់អ្នកហើយអ្នកគ្មានបញ្ហាក្នុងការរក្សាតុល្យភាពការងារនិងជីវិតឱ្យមានសុខភាពល្អនោះទេ។ សូមធ្វើឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងខ្នាតតូចទាំងនោះអាចរកបានសម្រាប់អ្នកនូវដំបូន្មាន!