ការគិតជាយុទ្ធសាស្រ្តជាដំបូងបង្កើតការងារផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត
ធ្វើបានល្អផែនការយុទ្ធសាស្រ្តផ្តល់នូវការផ្តោតអារម្មណ៍មានប្រយោជន៍ដែលធ្វើឱ្យថាមពលនិងផ្លាស់ទីអង្គការឆ្ពោះទៅរក គោលដៅបេសកកម្ម របស់ខ្លួនបូកនឹងផ្តល់នូវឯកសារមួយដើម្បីជ្រើសរើសអ្នកផ្សេងទៀតទៅបេសកកម្ម។
សរុបសេចក្តី ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត គឺជាមគ្គុទេសដ៏មានតម្លៃមួយដើម្បីផ្តោតពេលវេលាពេលវេលាទេពកោសល្យនិងធនធានក្នុងការដំណើរការសហគ្រាសដែលទទួលបានជោគជ័យ។
វិធីល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីសម្រេចផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត
តើយើងគ្រោងរៀបចំវិស្សមកាលដោយរបៀបណា? យើងអានខិត្តប័ណ្ណធ្វើដំណើរនិងទស្សនាវដ្តីដើម្បីស្រមៃមើលកន្លែងកំសាន្តសប្បាយ។ យើងបានវិនិយោគថាមពលនៅក្នុងដំណើរការរៀបចំវិស្សមកាល។ តើថាមពលនៅក្នុងការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រនៅឯណា? ជំហានច្នៃប្រឌិតដែលគិតពីលទ្ធភាពនិងការបង្កើតថាមពលជាទូទៅបាត់។ ការគិតមុនពេលធ្វើផែនការគឺជាដំណើរការតក្កវិជ្ជាដំណើរការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រភាគច្រើនចំណាយពេលវេលាគិតមិនគ្រប់គ្រាន់មុននឹងរៀបចំផែនការ។ បំណងប្រាថ្នាដើម្បីទទួលបានផែនការយុទ្ធសាស្រ្តមួយបានបញ្ចប់ការគិតយ៉ាងឆាប់រហ័សដើម្បីបំពេញចន្លោះនៅលើសន្លឹកការងារ។
ផ្ទុយទៅវិញនៅពេលដែល ភាគីពាក់ព័ន្ធ សំខាន់ៗត្រូវបានអញ្ជើញឱ្យចូលរួមក្នុងជំហានគិតគំនិតប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតនោះវានឹងចូលរួមនិងលើកទឹកចិត្តអ្នកចូលរួមទាំងអស់។ នេះគឺជាកន្លែងដែលគំនិតថ្មីត្រូវបានបង្កើតដែលជាលទ្ធភាពនៃការច្នៃប្រឌិតថ្មីនិងកន្លែងដែលត្រូវបានកំណត់សម្រាប់ការអនុវត្តជោគជ័យ។
អ្នកពាក់ព័ន្ធកាន់តែច្រើនចូលរួមនៅក្នុងការគិតនិងការរុករកថាមពលកាន់តែច្រើនដែលពួកគេបានវិនិយោគនិងមានបញ្ញាហើយកាន់តែច្បាស់ថាការអនុវត្តន៍នឹងកើតឡើងដោយជោគជ័យ។
ការគិតនិងយុទ្ធសាស្ត្រ
ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រមួយមិនគួរជាបញ្ជីរាយនាមនៃសកម្មភាពបច្ចុប្បន្នតែប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែយ៉ាងហោចណាស់ក៏មានកត្តា 20 ភាគរយនៃគំនិតថ្មីៗ។
បើមិនដូច្នោះទេផែនការលីនេអ៊ែរនឹងកើនឡើងបន្តិចបន្តួចជាងការរក្សាស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នដូចជាការហៀរទឹក។ ជាមួយនឹងការសន្និដ្ឋាននេះដំណាក់កាលរៀបចំផែនការមុនត្រូវមានការគិតច្នៃប្រឌិតនិងច្នៃប្រឌិតថ្មី។ ដំណាក់កាលនេះគួរតែជាផ្នែកមួយនៃលទ្ធភាពរុករកដោយគ្មានឧបសគ្គដែលជាផ្នែកមួយនៃការធ្វើផែនការរែនិងរីករាយ។ ដូច្នេះចូរគិតគូរគំនិតថ្មីៗរុករកពួកគេហើយតម្រឹមវាជាមួយគោលបំណងនៃអង្គការ។
គិត: សំណួរនៅដំណាក់កាលដំបូងនៃការគិតគូរជាយុទ្ធសាស្ដ្រគួរតែមានលក្ខណៈទូលំទូលាយស្រដៀងនឹងគំនិតគំនិតយោបល់ដែលផ្តោតសំខាន់លើចំណុចខាងក្រោម: តើឧស្សាហកម្មឬមុខជំនួញនៅឯណា? តើអតិថិជនចង់បានឬត្រូវការអ្វីនៅឆ្នាំក្រោយនិងលើសពីនេះ? ដោយប្រើវិធីនៃការគិតប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតក្រុមគួរតែពិចារណាពីគំនិតនៃគំនិតទាំងអស់រួមទាំងភាពឆ្កួត ៗ ។
នេះគឺជាសំណួរមួយដែលត្រូវសួរ:
- តើនិន្នាការក្នុងវិស័យឧស្សាហកម្មឬអាជីវកម្មមានអ្វីខ្លះ?
- ដែលបានផ្តល់ឱ្យនូវនិន្នាការតើអ្វីជាគំនិតថ្មីចំនួនបីដែលអ្នកអាចបន្ថែមទៅផលិតផលឬសេវាកម្មល្អបំផុតរបស់អ្នក?
- ដែលបានផ្ដល់ឱ្យនិន្នាការតើផលិតផលឬសេវាកម្មអ្វីដែលអ្នកគួរតែផ្លាស់ប្តូរឬលុបបំបាត់ចោល?
- ដែលបានផ្តល់ឱ្យនិន្នាការអ្វីដែលអ្នកគួរពិចារណាផលិតផលឬសេវាកម្មថ្មី?
ស្វែងរក: សម្រាប់គំនិតនៃគំនិតនីមួយៗពង្រីកវានិងស្វែងរកសក្តានុពលរបស់ពួកគេដើម្បីដាក់ទីតាំងអង្គការរបស់អ្នកនៅខ្ពង់រាបថ្មីនៃភាពជោគជ័យ។
ក្នុងដំណាក់កាលនេះវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការជៀសវាងការពិភាក្សាអំពីលទ្ធភាពឬតម្លៃនៃគំនិតមួយ។ បន្តរបៀបរំលឹក។ ឧបសគ្គនឹងត្រូវបានពិចារណានៅក្នុងដំណាក់កាលធ្វើផែនការ។
នេះគឺជាសំនួរមួយចំនួនសំរាប់ការស្វែងរកគំនិត:
- តើអ្នកគួរប្រើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យអ្វីខ្លះដើម្បីសម្រេចចិត្តល្អពីគំនិតដ៏អស្ចារ្យ?
- ប្រសិនបើអនុវត្តតើគំនិតណាមួយនឹងសម្គាល់អ្នកពីអាជីវកម្មផ្សេងទៀត?
- ប្រសិនបើអ្នកចាត់វិធានការលើគំនិតជាក់លាក់ណាមួយតើផលប៉ះពាល់អ្វី (ទាំងវិជ្ជមាននិងអវិជ្ជមាន) ចំពោះការចាត់វិធានការ? ចុះបើមិនបានចាត់វិធានការ? ផលប៉ះពាល់ណាមួយ?
- តើអ្វីអាចបន្ថែមយ៉ាងហោចណាស់ 20% បន្ថែមទៀតទៅលើផលិតផលនិងសេវាកម្មនាពេលបច្ចុប្បន្ន? 20% គឺខុសពីធម្មតា។ ជ្រើសលេខ។ តើមានការផ្លាស់ប្តូរអ្វីខ្លះនៅក្នុងបរិយាកាសធុរកិច្ចក្នុងរយៈពេល 12 ខែខាងមុខនេះ? គោលបំណងគឺបន្តរីកចម្រើនយ៉ាងហោចណាស់បន្តជាមួយនឹងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែង។
ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ: ផ្នែកយុទ្ធសាស្រ្ត
ការគិតនិងការរុករកអាចត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាផ្នែកយុទ្ធសាស្រ្តខណៈពេលដែលដំណាក់កាលធ្វើផែនការគឺជាផ្នែកយុទ្ធសាស្ត្រ។ ក្នុងដំណាក់កាលនៃការរៀបចំផែនការជាក់ស្តែងនៃការផ្តល់មូលនិធិនិងឧបសគ្គធនធានត្រូវបាននាំយកមកក្នុងការជ្រើសរើសគំនិតដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ផែនការ។ វានៅទីនេះដែលឧបករណ៍ធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលចង់បានត្រូវបានប្រើដើម្បីជ្រើសរើសជម្រើសសម្រាប់ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រចុងក្រោយ។
ឧទាហរណ៍លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យអាចជា:
- ការចំណាយក្នុងការបង្កើត,
- ពេលវេលាដែលតម្រូវឱ្យបំពេញការផ្តល់សេវាថ្មី,
- សមនឹងផលិតផលនិងសេវាកម្មបច្ចុប្បន្ននិង
- សក្តានុពលសម្រាប់កំណើននិងប្រាក់ចំណេញ។
នៅក្នុងការធ្វើផែនការដំណាក់កាលបែបប្រពៃណីចាប់ផ្តើមរួមបញ្ចូលការវិភាគភាពខ្លាំងនិងចំណុចខ្សោយឱកាសនិងការគំរាមកំហែង (SWOT) ការប្រកួតប្រជែងនិងធនធានដែលមាន។ ទិដ្ឋភាពចុងក្រោយនេះណែនាំបន្ថែមទៀតលើការសម្រេចចិត្តដោយផ្តល់នូវឧបសគ្គផ្សេងៗគ្នា។ សូមកត់សម្គាល់ថាឱកាសជាច្រើននៅក្នុង SWOT នឹងត្រូវបានពិចារណានៅក្នុងដំណាក់កាលគិតនិងការរុករក។ នេះគឺជាសំណួរមួយចំនួនសម្រាប់ដំណាក់កាលនេះ:
- តើគំនិតមួយណាដែលសមស្របនឹងបេសកកម្មរបស់អ្នកភ្លាមៗរយៈពេលខ្លីនិងរយៈពេលវែង?
- តើអ្វីទៅជាពេលវេលា, ទេពកោសល្យនិងធនធានតម្រូវការសម្រាប់គំនិតនេះ?
- តើគំនិតមួយណាដែលទទួលបានការវិនិយោគត្រឡប់ខ្ពស់បំផុតនៅពេលដែលបានអនុវត្ត?
- តើអ្វីដែលត្រូវធ្វើដើម្បីអនុវត្តផែនការព្រោះវាទាក់ទងនឹងមនុស្សជំនាញបច្ចេកវិជ្ជានិងមូលនិធិ?
គំនិតចុងក្រោយដែលមានប្រយោជន៍ទាក់ទងនឹងផែនការយុទ្ធសាស្ត្រនិងផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត
ពិចារណាលើចិញ្ចៀនអាពាហ៍ពិពាហ៍របស់អ្នកដែលមាន (ភាពខ្លាំងនិងភាពខ្សោយ) អ្វីដែលអតិថិជនចង់បាន (ឱកាសនិងការគំរាមកំហែង) និងអ្វីដែលអ្នកឈរនៅ (គោលបំណងនិងបេសកកម្ម) ។ ចំណុចប្រសព្វកណ្តាលដែលបង្កើតដោយចិញ្ចៀនអាពាហ៍ពិពាហ៍ទាំងបីនេះនឹងបង្ហាញពីឱកាសតែមួយគត់ដែលមានតែកាលៈទេសៈរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះដែលអាចផ្តល់ជូន។ ចំនុចប្រសព្វនេះអាចត្រូវបានគេហៅថាសមរបស់អ្នកដែលគ្មានអង្គការផ្សេងទៀតមានលក្ខខណ្ឌដូចគ្នា។
កុំបាត់បង់សក្តានុពលនេះដើម្បីបំបែកភាពខុសគ្នាពីការប្រកួតប្រជែង។ ជាការពិតការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តគឺជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីស្វែងរកសមពិសេសតែមួយគត់របស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកចាត់ទុកថាផែនការយុទ្ធសាស្ដ្រគ្រាន់តែជាមគ្គុទ្ទេសក៍ការងារហើយមិនមែនជាឯកសារផ្លូវការសម្រាប់ការបង្ហាញដែលតម្រូវឱ្យមានព័ត៌មានល្អឥតខ្ចោះនោះមានប្រូបាបខ្ពស់ជាងមុនសម្រាប់ការអនុវត្តប្រកបដោយជោគជ័យ។