អ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានដើម្បីបង្កើនភាពពេញចិត្តរបស់និយោជិត
របាយការណ៍ដែលផ្អែកទៅលើការស្ទង់មតិនៃគ្រួសារអាមេរិកចំនួន 5.000 បានធ្វើឡើងសម្រាប់ សន្និសីទ ដោយ TNS បាន រកឃើញថា 45% នៃអ្នកដែលត្រូវបានគេស្ទង់មតិនិយាយថាពួកគេពេញចិត្តនឹងការងាររបស់ពួកគេធ្លាក់ចុះពី 61,1% ក្នុងឆ្នាំ 1987 ជាឆ្នាំដំបូងដែលការស្ទង់មតិនេះ ធ្វើ។
ដំណឹងអាក្រក់អំពីការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក
ខណៈពេលដែលការពេញចិត្តរបស់និយោជិកសរុប បានធ្លាក់ចុះដល់ 45 ភាគរយភាគរយនៃនិយោជិតដែលពេញចិត្តនឹងការងាររបស់ពួកគេគឺមានកម្រិតទាបបំផុតនៅក្នុងក្រុមអាយុក្រោម 25 ឆ្នាំដែលមានត្រឹមតែ 35,7 ភាគរយប៉ុណ្ណោះ។ ក្នុងចំណោមនិយោជិតក្នុងក្រុមអាយុ 25-34 និង 47,2% ពេញចិត្ត។ បុគ្គលិកនៅក្នុងក្រុមអាយុ 35-44 បានទទួលពិន្ទុ 43,4% ក្នុង ការពេញចិត្តការងារ ។
និយោជិកដែលមានអាយុចន្លោះពី 45-54 ទទួលបាន 46,8% ។ និយោជិត 55-64 ទទួលបាន 45,6% ក្នុងការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិកនិងអ្នកដែលមានអាយុចាប់ពី 65 ឆ្នាំឡើងទៅ 43,4% ពេញចិត្ត។
ផលប៉ះពាល់ចំពោះនិយោជកក្នុងការបន្ថយភាពពេញចិត្តរបស់និយោជិត
ការពេញចិត្តរបស់និយោជិកនៅកន្លែងធ្វើការបានថយចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់ក្នុងរយៈពេល 20 ឆ្នាំកន្លងមកនេះដោយសារតួលេខទាំងនេះបង្ហាញហើយខ្ញុំព្យាករថាការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិកនឹងកាន់តែអាក្រក់នៅក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខនេះ។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃព្រឹត្តិការណ៍ត្រូវបានបង្កើតព្យុះដ៏ល្អឥតខ្ចោះប៉ះពាល់ដល់ការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក។
ជំនាន់នៃបុគ្គលិក ដែលមានអារម្មណ៍ថាទទួលបានការពេញចិត្តពីនិយោជិតបានបញ្ចូលកម្លាំងពលកម្មនិងជំនាន់ជាច្រើននាក់នៃបុគ្គលិកដែលពួកគេមិនដែលបានបំពេញក្តីសុបិន្តរបស់ពួកគេយ៉ាងខ្លាំងកំពុងចាកចេញ។
ហើយពួកគេកំពុងចាកចេញពីពេលវេលាសេដ្ឋកិច្ចដ៏អាក្រក់បំផុតដែលនឹងជះឥទ្ធិពលដល់ការពេញចិត្តរបស់ពួកគេជាមួយគុណភាពជីវិតដែលនៅសល់របស់ពួកគេ។
និន្នាការធ្លាក់ចុះនៃការពេញចិត្តការងារនេះបង្កឱ្យមានការព្រួយបារម្ភអំពីការ ចូលរួម ជា រួម របស់បុគ្គលិកអាមេរិកហើយនៅទីបំផុតផលិតភាពរបស់និយោជកការរក្សាទុកការច្នៃប្រឌិតការទទួលយកហានិភ័យការ ប្រឹក្សា និង ការលើកទឹកចិត្ត និងការចាប់អារម្មណ៍ របស់បុគ្គលិកទូទៅ ។
Linda Barrington នាយកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនៅសន្និសិទនេះនិយាយថា "តួលេខទាំងនេះមិនមានភាពល្អប្រសើរដោយសារតែកម្លាំងចលករនៃកម្លាំងពលកម្មច្រើនជំនាន់" ។ ស្ថិតិសហព័ន្ធថ្មីបំផុតបានបង្ហាញថា ការលូតលាស់របស់ទារក នឹងបង្កើតកម្លាំងពលកម្មចំនួនមួយភាគបួននៃកម្លាំងពលកម្មអាមេរិកក្នុងរយៈពេល 8 ឆ្នាំហើយចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1987 មកយើងបានមើលឃើញពួកគេកាន់តែបាត់បង់ជំនឿលើកន្លែងធ្វើការ។
ម្ភៃឆ្នាំមុន 60% នៃ Baby Boomers ពេញចិត្តនឹងការងាររបស់ពួកគេ។ សព្វថ្ងៃនេះមានតែ 46 ភាគរយប៉ុណ្ណោះ។ Barrington សម្តែងការព្រួយបារម្ភអំពីការខ្វះខាតនៃការពេញចិត្តរបស់និយោជិកដោយសារតែផលប៉ះពាល់ដែលមានសក្តានុពលរបស់ខ្លួនលើ ការផ្ទេរចំណេះដឹងនិងការប្រឹក្សា សម្រាប់មនុស្សជំនាន់ក្រោយ។
យោងទៅតាមសេចក្តីប្រកាសលទ្ធផលការស្ទង់មតិរបស់ក្រុមប្រឹក្សាសន្និសីទ "ការធ្លាក់ចុះនៃការបំពេញការងាររវាងឆ្នាំ 1987 និងឆ្នាំ 2009 គ្របដណ្តប់លើគ្រប់ប្រភេទនៅក្នុងការស្ទង់មតិពីការចាប់អារម្មណ៍លើការងារ (ថយចុះ 18,9 ភាគរយ) ចំពោះសន្តិសុខការងារ (ធ្លាក់ចុះ 17,5 ភាគរយ) និងកាត់បន្ថយចំនួនបួន កត្តាសំខាន់ នៃការចូលរួមរបស់និយោជិត : ការរចនាការងារសុខភាពបុគ្គលិកការរៀបចំគុណភាពនៃការគ្រប់គ្រងនិងរង្វាន់ខាងក្រៅ។ "
អ្វីដែលនិយោជកអាចធ្វើបានចំពោះការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក
នៅក្នុងបរិយាកាសនេះសម្រាប់ការ ពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលត្រូវដឹងថាកត្តាណាខ្លះដែលប៉ះពាល់ដល់ការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក។
អ្នកចង់ចំណាយពេលលុយនិងថាមពលរបស់អ្នកលើកម្មវិធីដំណើរការនិងកត្តាដែលនឹងមានផលវិជ្ជមានទៅលើការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក។
ការស្ទង់មតិឆ្នាំ 2009 ដោយ សង្គមសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស (SHRM) បានពិនិត្យមើលកត្តាចំនួន 24 ដែលត្រូវបានគិតជាទៀងទាត់ទាក់ទងនឹងការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក។ ការសិក្សាបានរកឃើញថានិយោជិតបានកំណត់កត្តាទាំងប្រាំនេះថាសំខាន់បំផុតគឺ:
- សន្តិសុខការងារ,
- អត្ថប្រយោជន៍ (ជាពិសេសការថែទាំសុខភាព) ជាមួយនឹងសារៈសំខាន់នៃអត្ថប្រយោជន៍ចូលនិវត្តន៍កើនឡើងជាមួយអាយុនៃបុគ្គលិក,
- សំណង / បង់,
- ឱកាសដើម្បីប្រើជំនាញនិងសមត្ថភាពនិង
- មានអារម្មណ៍ថាមានសុវត្ថិភាពនៅក្នុងបរិយាកាសការងារ។
កត្តាសំខាន់ៗប្រាំយ៉ាងដែលជះឥទ្ធិពលដល់ការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិកគឺ:
- ទំនាក់ទំនងរបស់បុគ្គលិកជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាន់របស់គាត់,
- ការទទួលស្គាល់ការគ្រប់គ្រងនៃការអនុវត្តការងាររបស់បុគ្គលិក ,
- ការទំនាក់ទំនង រវាងនិយោជិតនិងថ្នាក់ដឹកនាំ,
- ការងារខ្លួនឯងហើយ
- ស្វ័យភាពនិងឯករាជ្យភាពនៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។
កត្តាដែលមិនមានការផ្សារភ្ជាប់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិករួមមាន:
- "ការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់អង្គការនេះចំពោះកន្លែងធ្វើការបៃតង,
- ឱកាសបណ្តាញ,
- ឱកាសអភិវឌ្ឍអាជីព,
- បណ្តុះបណ្តាលនិងកម្មវិធីបង់សំណងបង់និង
- ការប្តេជ្ញារបស់អង្គការនេះចំពោះការអភិវឌ្ឍជំនាញវិជ្ជាជីវៈ "។
ផ្ទុយទៅវិញអ្នកជំនាញ ធនធានមនុស្សបាន កំណត់កត្តាទាំង 10 នេះថាសំខាន់បំផុតនៅក្នុងការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក:
- សន្តិសុខការងារ,
- ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាន់,
- ផលប្រយោជន៍,
- ការទំនាក់ទំនងរវាងនិយោជិតនិងថ្នាក់ដឹកនាំ,
- ឱកាសដើម្បីប្រើជំនាញនិងសមត្ថភាព,
- ការទទួលស្គាល់ការគ្រប់គ្រងនៃការអនុវត្តការងាររបស់បុគ្គលិក,
- បណ្តុះបណ្តាការងារជាក់លាក់,
- មានអារម្មណ៍ថាមានសុវត្ថិភាពនៅក្នុងបរិស្ថានការងារ,
- សំណង / បង់, និង
- វប្បធម៌ សាជីវកម្មរួម។
ខ្ញុំបានបង្រួបបង្រួមអ្នកសម្រាប់លទ្ធផលនៃ ការស្ទង់មតិការពេញចិត្ត របស់ បុគ្គលិក និងផលប៉ះពាល់របស់ពួកគេនៅកន្លែងធ្វើការ។ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺខ្ញុំបានផ្តល់ទិន្នន័យស្រាវជ្រាវដែលកំណត់កត្តាសំខាន់បំផុតចំពោះនិយោជិកនៅពេលអ្នកបន្តស្វែងរកកន្លែងធ្វើការដែលបញ្ជាក់ពីការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិកក្នុងនាមជាឧបករណ៍ជ្រើសរើសនិងរក្សាទុក។ ប្រើទិន្នន័យនេះដើម្បីអត្ថប្រយោជន៍ដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នក។