កម្មវិធីផ្តល់យោបល់របស់និយោជិតត្រូវលើសពីប្រអប់ផ្តល់យោបល់ជាប្រូក្រាម
កម្មវិធីផ្តល់យោបល់ពីនិយោជិកដែលមិនមានការចាប់អារម្មណ៍ដែលបានបង្កើតឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងឆាប់រហ័សអាចធ្វើឱ្យមនុស្សឈប់និងបង្កើតឆន្ទៈមិនល្អនិងមិនយល់ស្រប។
តើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកត្រូវការកម្មវិធីផ្តល់យោបល់ពីនិយោជិកមែនទេ?
មុនពេលចាប់ផ្តើមកម្មវិធីផ្តល់យោបល់ពីនិយោជិតសូម ពិចារណាពីវប្បធម៌សាជីវកម្មរបស់អ្នក ។ តើបច្ចុប្បន្ននេះអ្នកកំពុងទទួលបាននូវគំនិតថ្មីនិងប្រកបដោយគំនិតល្អ ៗ ដែរឬទេ?
តើការផ្តល់យោបល់ពីនិយោជិកដែលកំពុងដំណើរការទៅលើផ្ទៃមុខនៅឯកិច្ចប្រជុំបុគ្គលិកនិងការសន្ទនាធម្មតាដែរឬទេ? បើដូច្នេះប្រហែលជាមានវិធីសាស្ត្រក្រៅផ្លូវការសម្រាប់ការដាំដុះគំនិតថ្មីៗត្រូវបានធានាជាបន្ទាប់មកទៀតគឺជាកម្មវិធីផ្តល់យោបល់ពីបុគ្គលិក។
ប្រហែលជាអ្នកអាចកំណត់ពេល ប្រជុំគំនិតចំហរ ឬបង្កើតគំនិតអំពីប្រធានបទជាក់លាក់ណាមួយក្នុងកំឡុងពេលនៃកិច្ចប្រជុំបុគ្គលិកប្រចាំសប្តាហ៍របស់អ្នក។ អ្នកអាចកំណត់ថ្ងៃក្នុងមួយខែសម្រាប់អាហារថ្ងៃត្រង់ដែលនិយោជិកត្រូវបានស្នើឱ្យដាក់ស្នើយ៉ាងហោចណាស់គំនិតមួយ។
អ្នកអាចស្នើសុំអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកយកគំនិតនិយោជិកបីនាក់ទៅកិច្ចប្រជុំរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនីមួយៗ។ ការច្នៃប្រឌិតបម្រើអ្នកឱ្យបានល្អក្នុងការបង្កើតគំនិត។
បើមិនចាប់ផ្តើមដោយសួរ ថាតើវប្បធម៌របស់អ្នកកំពុងរារាំងគំនិត អ្វីទេ? តើបញ្ហាទាំងនេះនឹងមាននៅពេលអ្នកអនុវត្តកម្មវិធីផ្តល់យោបល់ពីនិយោជិកដែរឬទេ?
ប្រសិនបើដូច្នេះកម្មវិធីផ្តល់យោបល់ពីនិយោជិកដែលទទួលបានជោគជ័យរបស់អ្នកត្រូវតែលុបបំបាត់ឬចៀសវាងការបិទផ្លូវទាំងនេះមុនពេលអ្នកចាប់ផ្តើម។
កម្មវិធីផ្តល់មតិយោបល់របស់និយោជិកត្រូវបានរៀបចំនិងអនុវត្តយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នដោយសារតែពួកគេពិបាកក្នុងការរក្សាការចំណាយច្រើនពេកហើយវាអាចបង្កឱ្យមានអារម្មណ៍លំបាកជាងលទ្ធផលវិជ្ជមានហើយពួកគេត្រូវតែគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនិងយុត្តិធម៌។
ធាតុនៅក្នុងកម្មវិធីផ្តល់យោបល់មួយដែលទទួលបានជោគជ័យរបស់បុគ្គលិក
កម្មវិធីផ្តល់យោបល់ពីនិយោជិកមួយចំនួនបានទទួលជោគជ័យប៉ុន្តែកម្មវិធីផ្តល់យោបល់របស់និយោជិកដែលបានទទួលជោគជ័យបានចែករំលែកនូវភាពជោគជ័យជាទូទៅ។ អ្នកអាចផ្អាកមួយចំនួនទាក់ទងនឹងកត្តាមួយចំនួនដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាមានសារៈសំខាន់ចំពោះភាពជោគជ័យនៃកម្មវិធីផ្តល់យោបល់របស់និយោជិកប៉ុន្តែទាំងនេះគឺជាកត្តាសំខាន់ៗចំពោះដំណើរការការងារដែលទទួលបានជោគជ័យដែលត្រូវការពេលវេលារបស់បុគ្គលិកនិងផ្តល់នូវ លទ្ធភាពសម្រាប់រង្វាន់និងការទទួលស្គាល់ដ៏សំខាន់ ។
ប្រសិនបើអ្នកបន្តកម្មវិធីផ្តល់យោបល់ពីនិយោជិតអ្នកត្រូវតែធ្វើតាមចំណុចជោគជ័យរបស់វា។
តែងតាំងក្រុមត្រួតពិនិត្យការផ្តល់យោបល់ថ្មីមួយ
ក្រុមការងារ ដែលមានមុខងារច្រើន ត្រូវពិនិត្យឡើងវិញនូវការផ្តល់យោបល់ដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ក្នុងរយៈពេល 48 ម៉ោង។ ប្រសិនបើក្រុមនេះជាអ្នកគ្រប់គ្រងទាំងអស់ឬអ្នកដឹកនាំទាំងអស់វាអាចត្រូវបានដឹងថាជាការប៉ះទង្គិចឬទប់ស្កាត់ការផ្លាស់ប្តូរ។ ទោះយ៉ាងណាក្ដីវានឹងមានអំណាចដើម្បីអនុវត្តយោបល់ដែលវាទទួលបាន។
ប្រសិនបើវាជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងនិយោជិកដទៃទៀតដំណើរការនេះអាចចំណាយពេលច្រើនហើយអាចមើលឃើញដើម្បីបម្រើផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។ កិច្ចព្រមព្រៀងគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់និងភាពជាម្ចាស់ក្លាយជាជំហានទីពីរនៅក្នុងដំណើរការអនុម័ត។ ប្រជាជននៅក្នុងក្រុមត្រូវតែមានឆន្ទៈផ្លាស់ប្តូរនិងមានឆន្ទៈក្នុងការសួរ "ហេតុអ្វីបានជាមិនមែន" ជាជាង "ហេតុអ្វី"?
ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុជាពិសេសនិងនាយកដ្ឋានដទៃទៀតត្រូវបានតំណាងឱ្យក្រុមពិនិត្យមើលយោបល់។
ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងឬអ្នកគ្រប់គ្រងពិនិត្យយោបល់នោះការត្រួតពិនិត្យត្រូវតែជាផ្នែកនៃកិច្ចប្រជុំដែលបានកំណត់ជាទៀងទាត់ដោយមានការផ្ដល់យោបល់និងចែកចាយជាមុន។
ប្រសិនបើក្រុមការងារជួបគ្នាញឹកញាប់ជាងប្រចាំខែវាក្លាយជាការងារដែលមនុស្សភាគច្រើនប្រាថ្នាចង់ធ្វើ។ បង្វិលសមាជិកនៃក្រុមនេះ 4-6 ដងក្នុងមួយឆ្នាំប៉ុន្តែមិនមែនសមាជិកទាំងអស់ក្នុងពេលតែមួយទេប្រសិនបើក្រុមបុគ្គលិកដែលមានមុខងារខុសគ្នាគឺជារថយន្តដែលអ្នកបានជ្រើសរើស។ ជម្រើសនៃសមាជិកក្រុមសម្រាប់ក្រុមពិនិត្យយោបល់គួរតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីរបៀបដែលអាជីវកម្មត្រូវបានសម្រេចជាទូទៅនៅក្នុងវប្បធម៌របស់អ្នក។
នេះគឺជាគំនិតជាច្រើនសម្រាប់ការរចនានិងគ្រប់គ្រងកម្មវិធីផ្តល់យោបល់ពីនិយោជិកដ៏មានប្រសិទ្ធភាព - ហួសពីប្រអប់ស្នើ។
ដំណើរការដែលបានសម្រេចចិត្តសម្រាប់ការដាក់ស្នើនិងការពិនិត្យមើលឡើងវិញនៃការផ្តល់យោបល់នៅក្នុងកម្មវិធីផ្តល់យោបល់របស់និយោជិតគួរតែត្រូវបានទាក់ទងជាសាធារណៈ។ ចែករំលែកគោលការណ៍ណែនាំទាំងអស់ហើយជាពិសេសគោលដៅដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមសម្រេចដោយចាប់ផ្តើមកម្មវិធីផ្តល់យោបល់ពីនិយោជិក។
បង្កើតគោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់កម្មវិធីផ្តល់យោបល់ដល់និយោជិតរបស់អ្នក
អ្នកនឹងត្រូវកំណត់គោលការណ៍ណែនាំដូចជាប្រធានបទបើកចំហចំពោះការផ្តល់យោបល់។
ទាំងនេះនឹងរួមបញ្ចូលទាំងគំនិតដែលប៉ះពាល់ដល់ការសន្សំការចំណាយគុណភាពផលិតភាពការកែលម្អដំណើរការការបង្កើនប្រាក់ចំណូលនិងការបង្កើនសីលធម៌។
បើមិនដូច្នេះទេ, ដូចជាអតិថិជននៅរដ្ឋផ្លរីដាមួយបានរកឃើញនៅពេលដែលគាត់បានសន្យា $ 25 ក្នុងមួយការផ្តល់យោបល់របស់បុគ្គលិក; គាត់បានទទួលការផ្តល់យោបល់ពីនិយោជិកជាច្រើនដូចជា: ដាក់ម៉ាស៊ីនដាក់ទឹកកកនៅបន្ទប់អាហារថ្ងៃត្រង់ដាក់ម៉ាស៊ីនពោតនៅបន្ទប់អាហារថ្ងៃត្រង់ហើយបុគ្គលិកណាដែលជួបលេខផលិតប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេគួរតែអាចត្រឡប់ទៅផ្ទះវិញមិនថាពេលវេលានៃថ្ងៃណានោះទេ។ ។
ការផ្តល់យោបល់របស់និយោជិកត្រូវលើសពីការផ្តល់យោបល់។ វាត្រូវតែផ្តល់ព័ត៌មានលម្អិតអំពីរបៀបដែលអ្នកដាក់សំណើគិតថាការផ្ដល់យោបល់គួរត្រូវបានអនុវត្ត។ វាងាយស្រួលក្នុងការកាត់ផ្តាច់គំនិតមួយខ្ញុំនឹងតម្រូវឱ្យមានព័ត៌មានលំអិតថែមទៀតអមជាមួយគំនិតនេះមិនមែនជាផែនការសកម្មភាពដែលបានផ្លុំដែកពេញលេញនោះទេប៉ុន្តែយ៉ាងហោចណាស់មានព័ត៌មានលម្អិតជាងគំនិត។
ពិតណាស់តម្រូវឱ្យមានគំនិត "ហេតុផល" និង "របៀប" ដែលគំនិតនេះនឹងជះឥទ្ធិពលដល់ក្រុមហ៊ុនដោយរួមទាំងការវិភាគរកប្រាក់ចំណាយ។
ទន្ទឹមនឹងនេះនៅក្នុងប៉ារ៉ាម៉ែត្រទាំងនេះដំណើរការផ្តល់យោបល់គួរតែមានលក្ខណៈសាមញ្ញ។ កាលពីមុនខ្ញុំធ្លាប់បានស្គាល់ក្រុមហ៊ុនមួយដែលមានទំរង់ផ្តល់យោបល់ពីនិយោជិកចំនួន 3 ទំព័រដែលអ្នកគ្រប់គ្រងបានឆ្ងល់ថាហេតុអ្វីបានជាពួកគេមិនទទួលបានការផ្តល់យោបល់ពីនិយោជិក។
គំនិតដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងការងាររបស់មនុស្សមិនគួរត្រូវបានពិចារណាឬគួរតែត្រូវបានដោះស្រាយដោយខុសគ្នា។
នៅតូយ៉ូតាការផ្ដល់យោបល់រាប់លានត្រូវបានបង្កើតជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ វាគឺជាការយល់ដឹងរបស់ខ្ញុំថាហេតុផលដែលពួកគេមានយោបល់ជាច្រើនរបស់និយោជិកគឺថាបុគ្គលិកត្រូវបានផ្ដោតយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់លើការកែលំអការងាររបស់ពួកគេ។
និយោជិតគិតអំពីគំនិតល្អប្រសើរមួយចែករំលែកវាជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់គាត់ហើយបន្ទាប់មកបើសិនជាមានការធានានោះគំនិតនេះត្រូវបានអនុវត្តភ្លាមៗ។ មិនមានដំណើរការប្រើប្រាស់ច្រើនឬក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងដែលត្រូវពិចារណាគំនិតភាគច្រើននោះទេ។ នៅក្នុងសេណារីយ៉ូនេះអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែមានលទ្ធភាពផ្តល់រង្វាន់ដល់មនុស្សដែលបង្កើតគំនិតដែលសមស្របនឹងប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃកម្មវិធី។
គោលការណ៍ណែនាំបន្ថែមទៀតសម្រាប់កម្មវិធីផ្តល់យោបល់របស់អ្នកដែលទទួលបានជោគជ័យ
អ្នកចាំបាច់ត្រូវចាត់តាំងអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់សម្រាប់កម្មវិធីផ្តល់យោបល់ពីនិយោជិកដែលនឹងធ្វើឱ្យប្រាកដថាដំណើរការបានផ្លាស់ប្តូរដូចដែលបានសន្យា។ ក្រុមហ៊ុនផលិតមីស៊ីហ្គិនដែលមានទំហំមធ្យមបានរកឃើញដោយមានបញ្ជីមួយនៃការផ្ដល់យោបល់ជាងមួយរយដែលត្រូវបានជាប់គាំងក្នុងគណៈកម្មាធិការត្រួតពិនិត្យដែលពន្យារពេលកិច្ចប្រជុំ។ នេះជាអ្វីដែលគួរឱ្យខ្ពើមរអើមសម្រាប់អស់អ្នកដែលមានសង្ឃឹមយ៉ាងមាំមួនថាបានកែប្រែយោបល់ទាំងនោះ!
ផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈនូវដំណើរការដែលបានសំរេចដោយគោលការណ៍ណែនាំទាំងអស់និងជាពិសេសគោលដៅដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមសម្រេចដោយចាប់ផ្តើមកម្មវិធីផ្តល់យោបល់ពីនិយោជិក។ កំណត់គោលការណ៍ណែនាំដូចជាប្រធានបទដែលផ្តល់យោបល់: ការសន្សំការចំណាយគុណភាពផលិតផលការកែលម្អដំណើរការគំនិតបង្កើតចំណូលនិង ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក និង សីលធម៌វិជ្ជមាន ។
អ្នកចាត់ការជាន់ខ្ពស់ត្រូវដើរតួក្នុងកម្មវិធីផ្តល់យោបល់ពីនិយោជិកនិងអង្គុយនៅលើគណៈកម្មាធិការវាយតម្លៃ។ នេះផ្តល់ភាពជឿជាក់ដល់កម្មវិធីផ្តល់យោបល់របស់និយោជិតហើយធ្វើឱ្យអ្នកផ្តល់យោបល់មានអារម្មណ៍ថាមានសារៈសំខាន់។
ស្វែងរក "ត្រូវតែ" សំខាន់ដប់បន្ថែមទៀតសម្រាប់កម្មវិធីផ្តល់យោបល់ដែលទទួលបានជោគជ័យរបស់បុគ្គលិក។
នេះគឺជាគំនិតជាច្រើនសម្រាប់ការរចនានិងគ្រប់គ្រងកម្មវិធីផ្តល់យោបល់ពីនិយោជិកដ៏មានប្រសិទ្ធភាព - ហួសពីប្រអប់ស្នើ។
រង្វាន់និងការទទួលស្គាល់ក្នុងកម្មវិធីផ្តល់យោបល់របស់និយោជិតរបស់អ្នក
រង្វាន់សម្រាប់សំណើដែលបានអនុវត្តត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់នៅផ្នែកខាងមុខ។ ប្រសិនបើការផ្តល់យោបល់របស់និយោជិកគឺជាគំនិតសន្សំប្រាក់នៅក្នុងកម្មវិធីផ្តល់យោបល់ពីនិយោជិតបុគ្គលិកនិយោជិតទទួលបានភាគរយនៃការសន្សំការចំណាយ: ជាញឹកញាប់ពានរង្វាន់នេះអាចស្មើគ្នាពី 20 ភាគរយនៃប្រាក់សន្សំដែលត្រូវបានបង្ហាញ។
នៅពេលគិតអំពីកម្មវិធីផ្តល់យោបល់ពីនិយោជិតរបស់អ្នកសូមដឹងថាការសន្សំការចំណាយមានការពិបាកណាស់ប្រសិនបើអ្នកមិនមានលេខល្អកំណត់ដំណើរការមុនពេលការផ្តល់យោបល់របស់និយោជិកត្រូវបានអនុវត្ត។ ដូច្នេះជារឿយៗជំហានដំបូងក្នុងការអនុវត្ដន៍ការសន្សំការចំណាយគឺត្រូវ "វាស់" ដំណើរការដើម្បីធានាថាអ្នកដឹងពីរបៀបដែលដំណើរការកំពុងដំណើរការ។
ផ្សេងទៀតគំនិតដំណើរការដែលវាស់វែងតិចជាងត្រូវមានរង្វាន់ស្ដង់ដារដែលបានកំណត់។ ជាញឹកញាប់ការទទួលស្គាល់គឺសំខាន់បំផុតចំពោះបុគ្គលិក។
រង្វាន់អាចរាប់បញ្ចូលទំនិញជាមួយនឹងស្លាកសញ្ញារបស់ក្រុមហ៊ុនវិញ្ញាបនប័ត្រអំណោយទានអាហារថ្ងៃត្រង់ជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកជម្រើសអាហារពេលល្ងាចទទួលបានរង្វាន់ប្រចាំត្រីមាសនិងចង្អុលបង្ហាញដើម្បីទិញវត្ថុដែលមានតម្លៃថ្លៃជាងពីកាតាឡុក។
ជាការពិតណាស់ដោយសារតែការលំបាកក្នុងការវាស់លទ្ធផលនៃការផ្តល់យោបល់របស់និយោជិកជាច្រើនក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនផ្ដល់ នូវរង្វាន់នៃការទទួលស្គាល់ទាំងនេះ សូម្បីតែនៅពេលគំនិតទាំងនោះបានបន្ថែមយ៉ាងខ្លាំង។ នៅក្នុងបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំនេះមិនមែនជាការលើកទឹកចិត្តទេនៅពេលដែលនិយោជិកទទួលបានចំណែកនៃប្រាក់សន្សំដែលបានដឹងក្នុងកំឡុងពេលកំណត់មួយដូចជាមួយឆ្នាំ។
មតិយោបល់ក្នុងកម្មវិធីផ្តល់យោបល់របស់និយោជិតរបស់អ្នក
ធ្វើមតិយោបល់ចំពោះអ្នកដែលមានយោបល់ជាឯកជនជាពិសេសប្រសិនបើគំនិតនេះត្រូវបានបដិសេធ។ បើមិនដូច្នោះទេមនុស្សនឹងខ្ជិលច្រលំនឹងករបស់ពួកគេដោយការផ្ដល់ឱ្យអ្នកនូវលក្ខណៈធម្មតានិងប្រហែលជាការផ្ដល់យោបល់ដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតរបស់អ្នក។
ម៉្យាងទៀតនៅពេលដែលការផ្តល់យោបល់ពីនិយោជិតត្រូវបានអនុវត្តហើយវាជារង្វាន់មួយខ្ញុំនឹងទទួលស្គាល់ជាសាធារណៈនូវការចូលរួមចំណែកនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំបុគ្គលិកដោយមានការអនុញ្ញាតពីបុគ្គលិកដែលពាក់ព័ន្ធ។
លើសពីនេះទៀតអ្នកអាចបង្ហោះយោបល់របស់និយោជិកឈ្មោះរបស់បុគ្គលិកនៅក្រុមការអនុវត្តនិងរង្វាន់ដែលបានផ្តល់ឱ្យ។
ការរក្សាអ្នកចូលរួមក្នុងកម្មវិធីផ្តល់យោបល់របស់បុគ្គលិកទាក់ទងនឹងការរីកចម្រើននៃសំណូមពររបស់ពួកគេនៅក្នុងកម្មវិធីគឺសំខាន់ជាងការផ្តល់យោបល់ទៅនឹងចម្លើយរហ័ស។ និយោជិកចង់ដឹងពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងជាមួយគំនិតរបស់ពួកគេ។
នៅក្នុងអង្គការជាច្រើនការផ្ដល់យោបល់ហាក់ដូចជាបាត់ទៅក្នុងរន្ធងងឹតមួយដែលពួកគេមិនអាចលេចចេញជាច្រើនខែ - ធានាការបរាជ័យសម្រាប់កម្មវិធីផ្តល់យោបល់របស់និយោជិក។
វិធីសាស្ត្រដ៏ពេញនិយមមួយចំពោះការអនុវត្តការផ្តល់យោបល់គឺត្រូវដាក់បញ្ចូលសំណើលើក្រុមអនុវត្តណាមួយ។ នេះក៏រក្សាការផ្ដល់យោបល់ឱ្យសមស្រប។ យ៉ាងហោចណាស់ប្រសិនបើការផ្តល់យោបល់ត្រូវបានទទួលយកអ្នកត្រូវមានកាលវិភាគសម្រាប់ការអនុវត្តដែលអ្នកផ្តល់យោបល់ដឹងនិងយល់។
ចង្អុលបង្ហាញបន្ថែមទៀតសម្រាប់កម្មវិធីផ្តល់យោបល់របស់អ្នកដែលទទួលបានជោគជ័យ
កម្មវិធីផ្តល់មតិយោបល់របស់និយោជកត្រូវបញ្ជាក់ពីគុណភាពនៃការផ្ដល់យោបល់ជាជាងបរិមាណនៃការផ្ដល់យោបល់។ កម្មវិធីជាច្រើនលើកទឹកចិត្តឱ្យមានភាពផ្ទុយគ្នាដែលជាហេតុផលមួយក្នុងចំណោមហេតុផលដែលមនុស្សអាចមានការធ្លាក់ទឹកចិត្តយ៉ាងងាយស្រួលជាមួយពួកគេ។ ពួកគេមិនបានផ្គត់ផ្គង់ច្រើនសម្រាប់ប្រាក់និងពេលវេលាវិនិយោគ។
ខ្ញុំមិនជឿលើការផ្តល់យោបល់ពីបុគ្គលិកអនាមិក។
ប្រជាជនគួរតែមានឆន្ទៈឈរនៅខាងក្រោយគំនិតរបស់ពួកគេ។ យ៉ាងហោចណាស់, នោះជាប្រភេទនៃវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុនខ្ញុំសង្ឃឹមថាអ្នកកំពុងលើកទឹកចិត្តនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។
តាមការពិតប្លុកភីធ័រដែលជាអ្នកជំនាញអភិវឌ្ឍន៍អង្គការដែលមានសារៈសំខាន់បំផុតធ្វើការនៅសព្វថ្ងៃនេះគឺប្រឆាំងនឹងប្រតិកម្មអនាមិកណាមួយ ( ពីការស្ទាបស្ទង់មតិរបស់និយោជិក និងអ្នកគាំទ្រ) ដោយសារតែវប្បធម៌ផ្ដល់មតិអនាមិកលើកទឹកចិត្ត។ តើនិយោជិកមួយចំនួននឹងមិនស្នើយោបល់ទេ? ប្រហែលជាអាចសួរខ្លួនឯងថាតើក្រុមហ៊ុនប្រភេទណាដែលអ្នកចង់បង្កើត? លើកទឹកចិត្តដល់ ភាពក្លាហានរបស់អង្គការ ។
រង្វាន់មិនមែនគ្រាន់តែបុគ្គលិកដែលដាក់បញ្ចូលនូវគំនិតដែលឈ្នះនោះទេ។ ផ្តល់រង្វាន់និងទទួលស្គាល់អ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកគ្រប់គ្រងដែលបានបំពេញការងារដ៏ល្អបំផុតទាំងការលើកទឹកចិត្តដល់ការផ្តល់យោបល់ពីសំណាក់និយោជិកនិងការចាកចេញពីវឌ្ឍនភាព។
ពិចារណារាប់បញ្ចូលទាំងអតិថិជននិងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផងដែរជាអ្នកផ្តល់យោបល់ផងដែរជាពិសេសនៅពេលដែលកម្មវិធីផ្តល់មតិយោបល់របស់និយោជិតរបស់អ្នកមានភាពជោគជ័យនិងជោគជ័យ។
ខ្ញុំបានឃើញកម្មវិធីផ្តល់យោបល់ជាច្រើនដែលបានអនុវត្តកាលពីសាមសិបឆ្នាំមុន។ ភាគច្រើនបានបរាជ័យដោយសារតែការខកខានរបស់អង្គការដើម្បីយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះចំណុចទាំងនេះ។
មនុស្សមាននិន្នាការចាប់ផ្តើមកម្មវិធីមិនច្បាស់លាស់ដែលមិនកំណត់អត្ថប្រយោជន៍យុទ្ធសាស្ត្រការអនុវត្តនិងប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនង។ មនុស្សដែលមិនទទួលបាន ប្រតិកម្មទាន់ពេលវេលា បញ្ឈប់ការដាក់ស្នើគំនិត។
ប្រសិនបើគំនិតទាំងអស់ក្លាយទៅជា "ហេតុផលដែលយើងគួរតែ" ជាជាង "ហេតុអ្វីបានជាយើងមិនគួរធ្វើ" មនុស្សត្រូវមានការធ្លាក់ទឹកចិត្តយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ដំណើរការនេះក្លាយជារឿងកំប្លែង។ ឬ, គ្រាន់តែមិនអើពើ។ តើមានប្រអប់យោបល់ទទេប៉ុន្មានដែលកំពុងអង្គុយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននៅអាមេរិក? ច្រើនជាងខ្ញុំខ្វល់ដើម្បីរាប់។ ប្រើសំណូមពរទាំងនេះដើម្បីប្រាកដថាកម្មវិធីផ្តល់យោបល់របស់និយោជិតរបស់អ្នករីកចម្រើន។