មនុស្សគ្រប់គ្នានៅក្នុងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សមានគ្រាដែលគួរឱ្យចងចាំនៅពេលដែលពួកគេចាប់ផ្តើម ...
នរណាម្នាក់ដែលធ្វើការនៅក្នុងការគ្រប់គ្រង ធនធានមនុស្ស ដឹងថាការងារនេះមានភ្ជាប់មកជាមួយនូវក្ដីអំណរនិងទុក្ខវេទនាដ៏អស្ចារ្យ។ ហើយទាំងអស់នៅតាមផ្លូវ, គ្រាដំបូងដែលអនុស្សាវរីយ៍ជាមួយមនុស្សកើតមានឡើង។ ជួនកាលអ្នកមានអារម្មណ៍ថាត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ពេលណា; មួយចំនួនលេចឡើងនៅលើអ្នកនិងភ្ញាក់ផ្អើលអ្នក។
ប៉ុន្តែអ្វីដែលគួរឱ្យចងចាំនៅពេលដែល អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សដែល អ្នកកំពុងជួបប្រទះជាលើកដំបូងធនធានទាំងនេះនឹងជួយអ្នក។ ជួលនិយោជិក ដុតកម្មករនិយោជិតម្នាក់ ឱ្យទទួលបាន ប្រាក់ឈ្នួល ឬអនុវត្តការហ្វឹកហ្វឺនពង្រឹងសមត្ថភាព។
ប្រតិកម្មរបស់អ្នកជាមួយនឹងមនុស្សនឹងមិនគួរឱ្យធុញទ្រាន់ទេនៅពេលអ្នកហាត់រៀននៅគ្រប់វិស័យនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។
01 របៀបបំបែកអាជីពក្នុងធនធានមនុស្ស
មិនថាអ្នកបានសិក្សានិងរៀបចំរយៈពេលវែងសម្រាប់អាជីពរបស់អ្នកក្នុងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សឬផ្ទេរពីបន្ទាត់ការងារផ្សេងទៀតអ្នកមានឱកាសដើម្បីផ្លាស់ប្តូរកន្លែងធ្វើការនៅក្នុងអាជីព HRM ។ សូមអបអរសាទរចំពោះការសម្រេចបាននូវឱកាស HRM អនុស្សាវរីយ៍ដំបូងរបស់អ្នក។
02 របៀបជួលនិយោជិក
បញ្ជីផ្ទៀងផ្ទាត់នេះសម្រាប់ជួលនិយោជិកជួយអ្នកឱ្យតាមដានការខិតខំជ្រើសរើសបុគ្គលិករបស់អ្នក។ បុគ្គលិកបញ្ជីជួលបុគ្គលិកនេះទាក់ទងទៅនឹងការជ្រើសរើសនិងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកនិងការរីកចម្រើនក្នុងការជ្រើសរើសអ្នកគ្រប់គ្រង។
03 របៀបបង្ហាញការកោតសរសើរចំពោះនិយោជិក
ទុកចិត្តខ្ញុំ។ គ្មានឱកាសចាំបាច់ទេ។ ការពិតការភ្ញាក់ផ្អើលតូចៗការបញ្ចេញមតិសំដីនិងនិមិត្តសញ្ញានៃការដឹងគុណរបស់អ្នកដែលបានរីករាលដាលពេញមួយឆ្នាំជួយឱ្យមនុស្សក្នុងជីវិតការងាររបស់អ្នកមានតម្លៃពេញមួយឆ្នាំ។ ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សអាចមានភាពសប្បាយរីករាយបំពេញនិងមានផលប៉ះពាល់។
04 របៀបផ្តល់ការយល់ដឹងពីបុគ្គលិក
នៅពេលអ្នកស្គាល់មនុស្សឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពអ្នកពង្រឹងដោយមធ្យោបាយដែលអ្នកបានជ្រើសរើសពីការទទួលស្គាល់សកម្មភាពនិងអាកប្បកិរិយាដែលអ្នកចង់ឃើញមនុស្សធ្វើម្តងទៀត។ ប្រព័ន្ធ ទទួលស្គាល់បុគ្គលិកមានប្រសិទ្ធិភាព គឺសាមញ្ញ, បន្ទាន់និងពង្រឹងអំណាច។
05 របៀបបង្កើតគោលនយោបាយ
ប៉ុន្តែអ្នកមិនចង់សរសេរគោលនយោបាយសម្រាប់រាល់ករណីលើកលែងចំពោះអាកប្បកិរិយាដែលបានទទួលនិងរំពឹងទុកនោះទេ។ ការអភិវឌ្ឍគោលនយោបាយគឺសម្រាប់និយោជិតជាច្រើនមិនមានករណីលើកលែងទេ។ នៅពេលអ្នកអភិវឌ្ឍគោលនយោបាយរបស់អ្នកទាំងនេះគឺជាការពិចារណាលើការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។
06 តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យបញ្ហាដំណើរការរបស់បុគ្គលិក
ពួកគេបន្ទោសអ្នកដទៃនៅពេលដែលការងាររបស់ពួកគេមិនទទួលជោគជ័យ។ ហើយអាក្រក់បំផុតទាំងអស់និយោជិតក្លាយទៅជាអ្នកការពារនៅពេលដែលអ្នកព្យាយាមបង្វឹកពួកគេឱ្យសម្តែងការងារដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។ ដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវធ្វើអ្វី?
07 របៀបក្នុងការហ្វឹកហាត់ការងាររបស់និយោជិក
08 របៀបចាត់ចែងវឌ្ឍនភាពវិន័យ
ដំណើរការវិន័យរីកចម្រើនមានការខិតខំប្រឹងប្រែងជាផ្លូវការកាន់តែខ្លាំងឡើងដើម្បីផ្តល់យោបល់ត្រឡប់ទៅបុគ្គលិកដើម្បីឱ្យគាត់អាចកែបញ្ហា។ គោលដៅនៃវិន័យរីកចម្រើនគឺដើម្បីបង្កើនការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិក។
09 របៀបបាញ់បុគ្គលិក
ប៉ុន្តែដោយសន្មតថាអ្នកបានចាត់វិធានការដើម្បីជួយនិយោជិតឱ្យបង្កើនសមត្ថភាពការងាររបស់គាត់ហើយពួកគេមិនដំណើរការទេវាអាចជាពេលវេលាដើម្បីដុតបុគ្គលិក។
ទាំងនេះគឺជាជំហានខាងសីលធម៌សីលធម៌និងសីលធម៌ក្នុងរបៀបដុតបុគ្គលិក។ ត្រូវប្រាកដថាសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនដូចដែលអ្នកបានរៀបចំគឺស្ថិតនៅលើការប្រមាថ។ របៀបដែលអ្នកដុតបុគ្គលិកម្នាក់ផ្ញើសារដ៏មានឥទ្ធិពលដល់បុគ្គលិកដែលនៅសល់របស់អ្នក - ទាំងវិជ្ជមានឬអវិជ្ជមាន។ សូមមើលវិធីដ៏ល្អបំផុតដើម្បីទាក់ទងទៅរកការបាញ់បុគ្គលិក។
10 របៀបដោះស្រាយការលាឈប់ពីនិយោជិក
ប៉ុន្តែការលាលែងពីនិយោជិតនីមួយៗធ្វើឱ្យនិយោជកសួរសំណួរជាច្រើន។ ស្វែងយល់ពីវិធីដោះស្រាយការលាលែងពីនិយោជិក។ ស្វែងយល់ពីរបៀបដោះស្រាយការលាឈប់ពីនិយោជិកនៅពេលដែលអ្នកសប្បាយចិត្តក្នុងការឃើញនិយោជិកចូលហើយនៅពេលការលាលែងពីតំណែងនេះធ្វើឱ្យអ្នកសោកសៅ។