វិធីប្រើគោលការណ៍នៃភាពជាអ្នកស្ម័គ្រចិត្តនៅកន្លែងធ្វើការ

បន្តបែបបទទាំងបួននៃភាពជាអ្នកដឹកនាំអាចប្រែប្រួលបានដើម្បីធានាភាពជោគជ័យ

នៅក្នុងរចនាសម្ព័នជំនួញបែបប្រពៃណី សកម្មភាពនិងទិសដៅមកពីកំពូលចុះក្រោម ។ នាយកប្រតិបត្តិធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រាប់របាយការណ៍ផ្ទាល់របស់នាងហើយការសម្រេចចិត្តនេះត្រូវបានកាត់បន្ថយដល់អ្នកដែលធ្វើការ។ ខ្សែសង្វាក់បទបញ្ជានៃការបញ្ជាទិញនេះ ដំណើរការបានល្អនៅក្នុងពិភពលោកដែលមិនផ្លាស់ប្តូរឬជាមួយនាយកប្រតិបត្តិដែលមិនធ្លាប់ស្គាល់។

នោះមិនមែនជាពិភពលោកដែលអ្នករស់នៅនោះទេដូច្នេះអ្នកនឹងចង់ស្វែងរករចនាប័ទ្មនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្សេង។ ចុះយ៉ាងណាចំពោះភាពជាអ្នកដឹកនាំអាដាប់ធ័រ?

លោកបណ្ឌិត Ron Heifetz និងលោក Marty Linsky នៅសកលវិទ្យាល័យហាវ៉ាដបានអភិវឌ្ឍភាពជាអ្នកដឹកនាំអាដាប់ធ័រដែលជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីធ្វើការនៅក្នុងបរិបទនៃការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃពិភពលោកអាជីវកម្ម។

តើអ្វីទៅជាភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលប្រែប្រួល?

វាមានវិមាត្រចំនួនបួននៃការដឹកនាំអាដាប់ធ័រហើយពួកគេបង្កើតក្របខ័ណ្ឌភាពជាអ្នកដឹកនាំសម្រាប់អ្នកដើម្បីបន្ត:

• រុករកបរិយាកាសអាជីវកម្ម
• ដឹកនាំដោយការយល់ចិត្ត
• រៀនតាមរយៈការកែខ្លួននិងការឆ្លុះបញ្ចាំង
• បង្កើតដំណោះស្រាយឈ្នះ - ឈ្នះ

ដោយប្រើគោលការណ៍ទាំងនេះអ្នកដឹកនាំអាចស្វែងរកវិធីសាស្រ្តដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងបរិស្ថានរបស់ពួកគេតាមរបៀបដែលជំរុញការច្នៃប្រឌិតនិងដំណោះស្រាយ។ គ្មាននរណាម្នាក់អាចដោះស្រាយបញ្ហាទាំងអស់បានទេហើយនោះជាបរាជ័យដ៏ធំមួយនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំកំពូល ៗ ។ ការដឹកនាំប្រកបដោយ ភាពសមរម្យប្រើប្រាស់បុគ្គលិកនិងអតិថិជនទាំងអស់ ដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយដែលដំណើរការ។ នេះជារបៀប។

ការស្វែងរកបរិយាកាសពាណិជ្ជកម្មជាមួយនឹងភាពជាអ្នកដឹកនាំ

នៅពេលអ្នកធ្វើរឿងដូចគ្នាម្តងហើយម្តងទៀតអ្នកអាចរំពឹងថានឹងមានលទ្ធផលដូចគ្នា។

នៅពេលដែលព្រឹត្តិការណ៍មិនដំណើរការល្អអ្នកត្រូវផ្លាស់ប្តូរអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើដើម្បីធ្វើឱ្យស្ថានភាពកាន់តែប្រសើរឡើង។ ប៉ុន្តែតើអ្នកធ្វើយ៉ាងម៉េច?

អ្នកត្រូវមាន ភាពបត់បែននិងប្រកាន់យកការផ្លាស់ប្តូរ ។ អ្នកត្រូវគិតអំពីវិធីសាស្រ្តផ្សេងក្រៅពីវិធីដែលវាត្រូវបានធ្វើរួច។ នេះគឺពិបាកជាងអ្វីដែលវាហាក់ដូចជា។ អ្នកអាចរកឃើញ ស្ថានភាពដែលមនុស្សប្រឆាំងនឹងការប្រែប្រួល គ្រប់បែបយ៉ាង - យើងបានធ្វើវាតាមវិធីនេះនៅឆ្នាំ 1992 ហើយដោយហ្គូលលីវាដំណើរការបន្ទាប់មកដូច្នេះហេតុអ្វីត្រូវផ្លាស់ប្តូរ?

មួយនៃការបរាជ័យដ៏អស្ចារ្យ, នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមួយបានបរាជ័យក្នុង ការរុករកបរិយាកាសអាជីវកម្មត្រឹមត្រូវ, គឺ Kodak ។ អ្នកអាចចាំខ្សែភាពយន្តដែលអ្នកដាក់នៅក្នុងកាមេរ៉ា។ វាជាអាជីវកម្មធំ។ នៅពេលដែលបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលបានមកដល់កន្លែងកើតហេតុ, Kodak មានអារម្មណ៍ថាមានសុវត្ថិភាពថាឌីជីថលនឹងមិនដែលបានល្អប្រសើរជាងខ្សែភាពយន្ត។ ពួកគេខុស។

តើពេលណាដែលអ្នកបានទិញខ្សែភាពយន្ត? ក្រុមហ៊ុន Kodak មិនបានសម្របខ្លួនទៅនឹងបរិយាកាសអាជីវកម្មដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

នាំមុខជាមួយការយល់ចិត្តតាមរយៈភាពជាអ្នកដឹកនាំ

ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចយល់បានពី កន្លែងដែលបុគ្គលិកនិងអតិថិជនរបស់អ្នកមកពី អ្នកនឹងជួបការលំបាកក្នុងការបំពេញតាមតម្រូវការរបស់ពួកគេ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនអាច បំពេញតាមតម្រូវការរបស់អតិថិជននិងនិយោជិតរបស់ អ្នកពួកគេនឹងចាកចេញពីអ្នកហើយទៅកន្លែងផ្សេងទៀត។ អ្នកត្រូវការ ព្យាបាលបុគ្គលិកដោយភាពអាណិតអាសូរនិងអាណិតអាសូរ ដើម្បីធានាថាពួកគេស្នាក់នៅហើយជួយអ្នកឱ្យទទួលបានជោគជ័យក្នុងអាជីវកម្ម។

និយោជកនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះមិនសប្បាយចិត្តទេគ្រាន់តែចូលធ្វើការនិងធ្វើភារកិច្ចច្រំដែលនិងប្រមូលប្រាក់ខែ។ អតិថិជនចង់បានផលិតផលនិងសេវាកម្មដែលថ្មីនិងមានប្រយោជន៍។ មើលការកើនឡើងនៃ Instapot នេះ។ នេះគឺជាកំណែអគ្គីសនីចង្ក្រានជីដូនជីតារបស់អ្នកដែលធ្លាប់ប្រើប៉ុន្តែអ្នកបង្កើតបានយល់ថាផ្ទះបាយទំនើបកំពុងស្វែងរកដំណោះស្រាយទំនើបដើម្បីទទួលបានអាហារដែលមានសុខភាពល្អនៅលើតុ។

និយោជិកម្នាក់អាចនិយាយបានថា "ហ្អៈចង្ក្រានសម្ពាធរួចហើយ។

យើងមិនត្រូវការ Instapot នេះទេ។ និយោជិកនឹងត្រឹមត្រូវប៉ុន្តែវាជាអ្វីដែលមនុស្សចង់បានហើយអ្វីដែលធ្វើឱ្យមនុស្សមានអារម្មណ៍ប្រសើរជាងមុនអំពីការធ្វើអាហារពេលល្ងាច។ ភាពស្មុគស្មាញបាននាំឱ្យមានភាពជោគជ័យយ៉ាងធំធេង។

ការរៀនតាមរយៈការកែតម្រូវខ្លួនឯងនិងការឆ្លុះបញ្ចាំងតាមរយៈភាពជាអ្នកដឹកនាំចេះប្រែប្រួល

គ្មាននរណាម្នាក់ទទួលបានវាគ្រប់ពេលទេ។ អ្នកដឹកនាំទាំងអស់ធ្វើខុស ។ អ្នកដឹកនាំអាដាប់ធ័រយល់ដឹងអំពីរឿងនេះហើយមានឆន្ទៈកែតម្រូវវគ្គសិក្សានេះ។ នេះក៏មានន័យថានៅក្នុងការដឹកនាំប្រែប្រួលអ្នកទទួលយកបរាជ័យជាផ្នែកមួយនៃដំណើរការ។

អ្នកអាចនិយាយថា "យើងដឹងពីការងារនេះដូច្នេះយើងនឹងបន្តធ្វើរឿងនេះ" ប៉ុន្តែ ពិភពជំនួញមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដូច្នេះអ្វីដែលបានដំណើរការកាលពីម្សិលមិញប្រហែលជាមិនដំណើរការនៅថ្ងៃនេះទេ។ ហើយទោះបីជាវាដំណើរការនៅថ្ងៃនេះក៏ដោយក៏វាលែងជាដំណោះស្រាយដ៏ល្អបំផុតទៀតហើយ។ អ្នកត្រូវសាកល្បងរឿងថ្មី។

នេះមានន័យថាទទួលយកមតិប្រតិកម្មផងដែរ ។ បុគ្គលិករបស់អ្នកនិយាយ អ្វី? តើអតិថិជនរបស់អ្នកនិយាយអ្វីខ្លះ?

ធ្វើការស្ទង់មតិនិងពិនិត្យមើលទិន្នន័យ ។ អ្នកមិនអាចសួរនិងមិនអើពើបានទេ។ អ្នកត្រូវឆ្លុះបញ្ចាំងពីអ្វីដែលធ្វើការនិងអ្វីដែលមិននិងយកហានិភ័យក្នុងការផ្លាស់ប្តូរវា។

ការបង្កើតដំណោះស្រាយឈ្នះឈ្នះតាមរយៈភាពជាអ្នកដឹកនាំ

អ្វីដែលល្អសម្រាប់អ្នកគឺល្អគ្រប់គ្រាន់មែនទេ? ជាការប្រសើរណាស់, ប្រសិនបើអ្នកចង់ស្នាក់នៅក្នុងអាជីវកម្មសម្រាប់រយៈពេលខ្លីណាស់, ការងារនេះ។ នៅពេលអ្នកអាចជួបជាមួយ ដំណោះស្រាយដែលធ្វើការសម្រាប់អង្គការច្រើន អ្នកនឹងទទួលបានភាពជោគជ័យច្រើន។

វិមាត្រនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំអាដាប់ធ័រនេះអាចមានអារម្មណ៍ចម្លែកប្រសិនបើអ្នកប្រើដើម្បីប្រតិបត្តិការយ៉ាងតឹងរឹងជាអ្នកប្រកួតប្រជែងប៉ុន្តែតើអ្នកនិងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកអាចជួយគ្នាទៅវិញទៅមកបានទេ?

បើអ្នកចង់ឧទាហរណ៍អំពីនេះសូមទៅទាញយកផតខាស់ឯករាជ្យពីរបី។ អ្នកនឹងរកឃើញថាមនុស្សដែលជាអ្នកប្រកួតប្រជែងផ្នែកបច្ចេកទេសកំពុងតែលើកកម្ពស់និងសរសើរគ្នាទៅវិញទៅមក។ តើមានអ្វីកើតឡើងនៅពេលដែលពួកគេធ្វើបែបនេះ? វាបានបង្ហាញថាអ្នកដែលចូលចិត្តស្ដាប់សំឡេងផតឃែស្ថពិតប្រាកដមួយក៏រីករាយនឹងការស្តាប់អ្នកដទៃដែរ។

ជំនួសឱ្យការប្រកួតប្រជែងដ៏ចម្រូងចម្រាសក្រុមនេះកំពុងបង្កើតសេណារីយ៉ូឈ្នះឈ្នះសម្រាប់គ្នា។ Josh Hallmark បានបង្កើតកន្ត្រៃពីរកំប៉ុងក្នុងមួយថ្ងៃដើម្បីបង្កើតសាច់រឿងឈ្នះឆ្នោតសម្រាប់ផតឃែស្ថ។ អ្នកអាចធ្វើដូចគ្នានេះដែរសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។ រកមើលឈ្នះឈ្នះជំនួសឱ្យការបែងចែកនិងយកឈ្នះស្ថានភាព។

ប្រសិនបើអ្នកចង់ក្លាយទៅជាអ្នកដឹកនាំដ៏ល្អសូមព្យាយាមយកគោលការណ៍ទាំងបួននៃភាពជាអ្នកដឹកនាំអាដាប់ធ័រហើយធ្វើជាសាក្សីអំពីជីវិតថ្មីឥរិយាបទថ្មីរបស់អ្នកអាចដកដង្ហើមចូលទៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។