នៅពេលអ្នកសម្ភាសបេក្ខជនដែលមានសក្តានុពលសម្រាប់តួនាទីគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកអ្នកនឹងដឹងថាតើ សំណួរ ណាមួយដែលផ្តល់នូវព័ត៌មានដែលមានប្រយោជន៍បំផុត។
អ្នកនឹងចង់សួរសំណួរដែលគាំទ្រការជ្រើសរើសបេក្ខជនចុងក្រោយរបស់អ្នក។
ការងារគ្រប់គ្រងសំណួរសម្ភាសន៍ការងារដែលអ្នកតែងតែសួរ
តែងតែសួរសំនួរសំភាសន៍គ្រប់គ្រង។ ចម្លើយសំណួរសម្ភាសផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវចំណេះដឹងដ៏មានតម្លៃអំពីបទពិសោធន៍បេក្ខជន។ សួរ:
- តើអ្នកបានធ្វើការជាអ្នកគ្រប់គ្រងរយៈពេលប៉ុន្មាន?
- តើមាននិយោជិកចំនួនប៉ុន្មានដែលបានរាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ដល់អ្នកនៅក្នុងការងារគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក? (អ្នកកំពុងសួរអំពីចំនួនបុគ្គលិកដែលគាត់ឬនាងត្រួតពិនិត្យដោយផ្ទាល់ជាមួយការវាយតម្លៃការងារនិងការទទួលខុសត្រូវក្នុង ការចាត់ចែងប្រាក់កម្រៃ ។ )
- រៀបរាប់អំពីការទទួលខុសត្រូវនិងសកម្មភាពជាក់ស្តែងដែលអ្នកមានការទទួលខុសត្រូវចំពោះបុគ្គលិកទាំងនេះ។
- រៀបរាប់អំពីការទទួលខុសត្រូវជាទូទៅដែលអ្នកធ្លាប់មានក្នុងតួនាទីគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។
សំណួរសម្ភាសន៍ទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងការប្រតិបត្តិ
- ប្រសិនបើខ្ញុំសម្ភាសមនុស្សដែលបានរាយការណ៍មកអ្នកកាលពីមុនតើពួកគេនឹងរៀបរាប់ពី របៀបគ្រប់គ្រង របស់អ្នកយ៉ាងម៉េចដែរ?
- ប្រសិនបើខ្ញុំសម្ភាសសមាជិកបុគ្គលិករាយការណ៍របស់អ្នកតើពួកគេនឹងរៀបរាប់ពីភាពរឹងមាំនិងភាពទន់ខ្សោយរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកគ្រប់គ្រងយ៉ាងដូចម្តេច?
- ផ្តល់ឧទាហរណ៍មួយពីបទពិសោធន៍ការងារពីអតីតកាលរបស់អ្នកអំពីពេលវេលាដែលអ្នកមានបុគ្គលិកដែលមិនមានលទ្ធភាពរាយការណ៍ដល់អ្នក។ តើអ្នកបានដោះស្រាយស្ថានការណ៍ដោយរបៀបណា? តើការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិកមានការប្រសើរឡើងដែរឬទេ? បើមិនអ៊ីចឹងតើអ្នកធ្វើអ្វីបន្ទាប់?
- វាយតម្លៃជំនាញគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកនៅលើខ្នាត 1 ដល់ 10 ដោយមាន 10 តំណាងឱ្យជំនាញគ្រប់គ្រងល្អ។ ផ្តល់នូវគំរូចំនួនបីពីបទពិសោធន៍ការងារពីមុន ៗ របស់អ្នកដែលបង្ហាញថាលេខដែលអ្នកបានជ្រើសរើសមានភាពត្រឹមត្រូវ។
- ពិពណ៌នាបរិយាកាសការងារឬ វប្បធម៌ ដែលអ្នកបានទទួលជោគជ័យបំផុត។
- រៀបរាប់ពីរបៀបគ្រប់គ្រងនៃអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកដែលនឹងនាំមកនូវភាពល្អបំផុតនៅក្នុងការងាររបស់អ្នក - សមត្ថភាពរបស់អ្នកសមត្ថភាពក្នុងការចូលរួមនិងការចូលរួមប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នក។
- ប្រាប់ខ្ញុំអំពីពេលវេលាដែលអ្នកមានបុគ្គលិករាយការណ៍ដែលបានធ្វើយ៉ាងល្អ។ បុគ្គលិកនោះហួសគោលដៅនិងស្វែងរកការទទួលខុសត្រូវបន្ថែមទៀត។ រៀបរាប់ពីរបៀបដែលអ្នកដោះស្រាយស្ថានការណ៍នេះពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃនិងពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ។
- រៀបរាប់ពីសមាសធាតុបីនៃការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកដែលបង្ហាញពី អ្វីដែលអ្នកឱ្យតម្លៃ និងបន្ថែមក្នុងនាមជាបុគ្គលម្នាក់ទៅនឹងវប្បធម៌និងបរិយាកាសការងាររបស់អង្គការ។
- តើកត្តាអ្វីខ្លះដែលមានសារៈសំខាន់នៅក្នុងអង្គការហើយត្រូវតែមានវត្តមានដើម្បីឱ្យអ្នកធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបំផុត?
- ប្រាប់ខ្ញុំអំពីពេលដែលអ្នករៀបចំអង្គភាពឡើងវិញឬផ្លាស់ប្តូរការងារយ៉ាងច្រើន។ តើអ្នកខិតទៅរកភារកិច្ចយ៉ាងណា? តើបុគ្គលិកដែលរងផលប៉ះពាល់ឆ្លើយតបនឹងសកម្មភាពរបស់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច?
- ការងារមួយក្នុងចំនោមការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងឬអ្នកគ្រប់គ្រងគឺដើម្បីគ្រប់គ្រងការសម្តែងនិងការសម្តែងការសំដែងជាទៀងទាត់។ ប្រាប់ខ្ញុំពីរបៀបដែលអ្នកបានគ្រប់គ្រងការសម្តែងរបស់បុគ្គលិកកាលពីអតីតកាល។ រៀបរាប់ពីដំណើរការដែលអ្នកបានប្រើសម្រាប់មតិត្រឡប់។
- នៅពេលដែលអ្នកបានចូលកន្លែងធ្វើការថ្មីមួយក្នុងពេលកន្លងមកក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងឬអ្នកគ្រប់គ្រងសូមពិពណ៌នាអំពីរបៀបដែលអ្នកបានជួបប្រជុំគ្នានិងអភិវឌ្ឍទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នករួមការងារថ្មីអ្នកគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិករាយការណ៍។
- ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងឬអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ការងាររបស់អ្នកគឺផ្តល់ការណែនាំនិងភាពជាអ្នកដឹកនាំសំរាប់អង្គភាពការងារ។ ពិពណ៌នាអំពីរបៀបដែលអ្នកបានសម្រេចនេះក្នុងអតីតកាល។
- តើអ្វីទៅជាការរួមចំណែកដ៏សំខាន់បំផុតពីបីទៅប្រាំសម្រាប់តួនាទីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនៅកន្លែងធ្វើការ? តើអ្នកបានបង្ហាញការទាំងនេះក្នុងការងារពីមុនរបស់អ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រងយ៉ាងដូចម្តេច?
- ប្រសិនបើអ្នកត្រូវបញ្ជាក់ពីការចូលរួមចំណែកដ៏សំខាន់បំផុតដែលត្រូវការពីអ្នកគ្រប់គ្រងនៅកន្លែងធ្វើការតើអ្នកនឹងកំណត់អ្វីដែលជាវិភាគទានសំខាន់?
- សូមពណ៌នាពីសារៈសំខាន់នៃគុណតម្លៃស្នូលសំខាន់បំផុតទាំងបីរបស់អ្នកចំពោះតួនាទីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនៅកន្លែងធ្វើការ។
ជំនាញគ្រប់គ្រងនិងអភិបាលកិច្ចការសាកសួរការងារសម្ភាសន៍សំណួរចម្លើយ
គន្លឹះទាំងនេះស្តីពីរបៀបវាយតំលៃ ចម្លើយសំណួរសម្ភាសន៍គ្រប់គ្រង បេក្ខជនរបស់អ្នកនឹងជួយអ្នកជ្រើសរើសនិយោជិតគ្រប់គ្រងល្អបំផុតសម្រាប់អង្គការរបស់អ្នក។
សូមបន្តអានដើម្បីមើលរបៀបទាក់ទងនឹងចម្លើយរបស់បេក្ខជន។ ពួកគេអាចមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរលើបេក្ខជនដែលអ្នកជ្រើសរើសសម្រាប់តំណែងបើកចំហរបស់អ្នក។