ហេតុអ្វីបានជាទិសដៅគឺជាគន្លឹះក្នុងការរក្សាបុគ្គលិកថ្មី
ការត្អូញត្អែរញឹកញាប់បំផុតអំពីការប ញ្ច្រញនិយោជិកថ្មី គឺថាវាមានភាពច្របូកច្របល់ធុញឬបុគ្គលិកថ្មីត្រូវទុកចោលឬហែលទឹក។ បុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាប្រសិនបើអង្គការបានបោះចោលព័ត៌មានច្រើនពេកលើពួកគេដែលពួកគេត្រូវបានគេសន្មតឱ្យយល់និងអនុវត្តក្នុងរយៈពេលខ្លីពេក។
លទ្ធផលជារឿយៗជាបុគ្គលិកថ្មីច្រឡំដែលមិនមានផលិតភាពដូចដែលគាត់អាចធ្វើបាន។ គាត់ក៏ទំនងជាចាកចេញពីអង្គការនេះក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំដែរ។ នេះគឺថ្លៃសម្រាប់ទាំងនិយោជកនិងនិយោជិក។ គុណនេះដោយចំនួនបុគ្គលិកដែលអ្នកជួលក្នុងមួយឆ្នាំហើយ តម្លៃនៃការធ្វើពាណិជ្ជកម្មមានសារៈសំខាន់ ។
ជាមួយនឹងកម្លាំងពលកម្មដែលកំពុងតែបន្តការអភិវឌ្ឍបទពិសោធន៏នៃបុគ្គលិកដែលមានប្រសិទ្ធិភាពនៅតែបន្តមានសារៈសំខាន់។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ដែលកម្មវិធីជួលថ្មីត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នដើម្បីអប់រំបុគ្គលិកអំពី គុណតម្លៃ និងប្រវត្តិសាស្រ្តរបស់អង្គការនិងអំពីអ្នកដែលនៅក្នុងអង្គការ។
ការគិតយ៉ាងច្បាស់អំពីកម្មវិធីទិសដៅមិនថាមានរយៈពេលមួយថ្ងៃឬប្រាំមួយខែនឹងជួយមិនត្រឹមតែក្នុងការ រក្សាបុគ្គលិក ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងក្នុងការបង្កើនផលិតភាពបុគ្គលិកទៀតផង។ អង្គការដែលមានកម្មវិធីតំរង់ទិសល្អជួយមនុស្សថ្មីឱ្យមានល្បឿនលឿនជាងមុនមានរបៀបរៀបរយល្អរវាងអ្វីដែលនិយោជិកធ្វើនិងអ្វីដែលអង្គការត្រូវការឱ្យពួកគេធ្វើនិង មានអត្រាប្រាក់ចំណូលទាប ។
គោលបំណងនៃការតំរង់ទិស
និយោជកត្រូវដឹងថាការតម្រង់ទិសនេះមិនមែនគ្រាន់តែជាកាយវិការដ៏ស្រស់បំព្រងដែលផ្តល់ដោយអង្គការនោះទេ។ វាបម្រើជាធាតុសំខាន់នៃការស្វាគមន៍បុគ្គលិកថ្មីនិងការធ្វើសមាហរណកម្ម។
- ដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃការចាប់ផ្តើម: ការតំរង់ទិសត្រឹមត្រូវអាចជួយនិយោជិតឱ្យទទួលបាន ល្បឿនលឿន ជាងមុនដោយកាត់បន្ថយចំណាយដែលទាក់ទងនឹងការរៀនការងារ។
- ដើម្បីកាត់បន្ថយការថប់បារម្ភ: និយោជិតទាំងឡាយណាដែលបានដាក់ចូលក្នុងស្ថានភាពថ្មីចម្លែកនឹងមានអារម្មណ៍ថប់បារម្ភដែលអាចរារាំងដល់សមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការរៀនធ្វើការងារ។ ការណែនាំត្រឹមត្រូវអាចជួយកាត់បន្ថយការថប់បារម្ភដែលបណ្តាលមកពីការចូលទៅក្នុងស្ថានភាពដែលមិនស្គាល់និងជួយផ្តល់គោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់អាកប្បកិរិយានិងការប្រព្រឹត្ដដូច្នេះបុគ្គលិកមិនចាំបាច់ទទួលរងនូវភាពតានតឹងនៃការទាយទេ។
- កាត់បន្ថយចំណូលរបស់និយោជិត: ប្រាក់ចំណូលរបស់និយោជិក កើនឡើងនៅពេលដែលនិយោជិកគិតថាពួកគេមិនមានតម្លៃឬត្រូវបានគេដាក់នៅកន្លែងដែលពួកគេមិនអាចធ្វើការងារបាន។ ការតំរែតំរង់បង្ហាញថាអង្គការមានតម្លៃបុគ្គលិកហើយជួយផ្តល់នូវឧបករណ៍ចាំបាច់សម្រាប់ការជោគជ័យនៅក្នុងការងារ។
- ដើម្បីសន្សំសំចៃពេលវេលាសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង: ជា ធម្មតាការវាស់វែងដំបូងគឺកាន់តែតិចអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នករួមការងារនឹងមិនចំណាយពេល បង្រៀនបុគ្គលិក ទេ។ អ្នកអាចមានប្រសិទ្ធភាពនិងប្រសិទ្ធភាពគ្របដណ្តប់គ្រប់កិច្ចការទាំងអស់អំពីក្រុមហ៊ុននាយកដ្ឋាន បរិស្ថានការងារនិងវប្បធម៌ ក្នុងកំឡុងពេលនៃការតំរង់ទិស។ អ្នកចាត់ការនិងអ្នករួមការងារនឹងចាំបាច់ត្រូវពង្រឹងគោលគំនិតទាំងនេះតែប៉ុណ្ណោះ។
- ដើម្បីបង្កើតការរំពឹងទុកការងារជាក់ស្តែងឥរិយាបថវិជ្ជមាននិងការពេញចិត្តនៃការងារ: វាជាការសំខាន់ដែលនិយោជិតរៀនសូត្រឱ្យបានឆាប់តាមអ្វីដែលពួកគេរំពឹងទុកនិងអ្វីដែលត្រូវរំពឹងពីអ្នកដទៃក្រៅពីការរៀនអំពីគុណតម្លៃនិងអាកប្បកិរិយារបស់អង្គការ។
ខណៈដែលមនុស្សអាចរៀនសូត្រពីបទពិសោធន៏ពួកគេនឹងធ្វើកំហុសជាច្រើនដែលមិនចាំបាច់និងអាចបំផ្លាញបាន។ មូលហេតុចម្បងនៃកម្មវិធីទិសដៅបរាជ័យ: កម្មវិធីនេះមិនត្រូវបានគ្រោងទុកឡើយ។ និយោជិកមិនដឹងអំពីតម្រូវការការងារនោះទេ។ បុគ្គលិកមិនមានអារម្មណ៍ស្វាគមន៍ទេ។
ការណែនាំរបស់បុគ្គលិកគឺជាការណែនាំដ៏សំខាន់ផ្តល់នូវអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនហើយអ្នកអាចប្រើមតិត្រឡប់ពីនិយោជិកដែលចូលរួមដើម្បីកំណត់ទិសដៅរបស់អ្នកកាន់តែប្រសើរ។
សូមក្រឡេកមើល វិធីដប់យ៉ាងដើម្បីបិទបុគ្គលិកថ្មី ។
និយោជិកថ្មីទាំងអស់គួរបំពេញ កម្មវិធីតម្រង់ទិសការងារថ្មី ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីជួយសម្រួលដល់ពួកគេក្នុងការកែសម្រួលការងារនិងបរិយាកាសការងាររបស់ពួកគេនិងដើម្បីបង្កើតឱ្យមានអាកប្បកិរិយាការងារវិជ្ជមាននិងការលើកទឹកចិត្តនៅពេលចាប់ផ្ដើម។
កម្មវិធីតម្រង់ទិសបុគ្គលិកថ្មីប្រកបដោយការគិតអាចកាត់បន្ថយចំណូលនិងជួយសង្គ្រោះអង្គការមួយពាន់ដុល្លារ។ មូលហេតុមួយដែលមនុស្សផ្លាស់ប្តូរការងារគឺដោយសារពួកគេមិនដែលមានអារម្មណ៍ស្វាគមន៍ឬជាផ្នែកមួយនៃអង្គការដែលពួកគេចូលរួមនោះទេ។
តើអ្នកត្រូវបញ្ចូលអ្វីនៅក្នុងដំណើរការណែនាំអ្នកថ្មីរបស់អ្នក?
គោលការណ៍ដ៏សំខាន់បំផុតដើម្បីបង្ហាញក្នុងអំឡុងពេលនៃការតំរង់ទិសមួយគឺការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់អ្នកដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាបន្តបន្ទាប់និងការរៀនបន្ត។ តាមវិធីនេះបុគ្គលិកថ្មីមានភាពងាយស្រួលក្នុងការសួរសំណួរដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីរៀន ដោះស្រាយបញ្ហានិងធ្វើការសំរេចចិត្ត ។
ដំណើរការតំរង់ទិសល្អត្រូវចំណាយពេលវេលាថាមពលនិងការប្តេជ្ញាចិត្តទោះជាយ៉ាងណាវាជាធម្មតាបង់ប្រាក់សម្រាប់បុគ្គលិកម្នាក់ៗនាយកដ្ឋាននិងអង្គការ។ ឧទាហរណ៏មួយនេះគឺជាជោគជ័យរបស់ខុមប៊្លិនប៊ិក (ខេនខរនណា) ដែលបានជោគជ័យនៅក្នុង កម្មវិធីតម្រង់ទិសបុគ្គលិក ។
និយោជកចង់រស់នៅសមស្របទៅនឹង បុគ្គលិក របស់ ខ្លួនដែលជាធនធានដ៏មហិមាបំផុតរបស់អង្គការ ។ នៅឆ្នាំ 1996 ជាផ្នែកមួយនៃគំនិតផ្តួចផ្តើមធំជាងមុនក្នុងការរចនាឡើងវិញសេវាកម្មដើម្បីបំពេញតម្រូវការអតិថិជនបុគ្គលិកផ្នែកធនធានមនុស្សនៃខនវឺលឡិនប៊ឺកបានធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏ឆ្លាតវៃ។ ពួកគេបានមើលបុគ្គលិកថ្មីជាផ្នែកមួយនៃអតិថិជនរបស់ពួកគេនិងបានសួរអតិថិជនរបស់ពួកគេនូវអ្វីដែលពួកគេចង់បាន។
បុគ្គលិកត្រូវបានគេសួរថាតើពួកគេ ចង់បាននិងត្រូវការ អ្វីខ្លះ ពីការណែនាំ ។ ពួកគេត្រូវបានគេសួរផងដែរថាតើពួកគេចូលចិត្តអ្វីហើយមិនចូលចិត្តការតំរង់ទិស។ បុគ្គលិកថ្មីត្រូវបានគេសួរអំពីអ្វីដែលពួកគេចង់ដឹងអំពីអង្គការ។ លើសពីនេះអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់របស់អង្គការត្រូវបានគេសួរថាតើអ្វីដែលពួកគេជឿថាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បីរៀននៅពេលចូលរួមក្នុងបញ្ជីប្រាក់ខែរបស់ស្រុក។
ដោយប្រើប្រតិកម្មដែលប្រមូលបានពីបុគ្គលិកបុគ្គលិកហ្វឹកហាត់ធនធានមនុស្សរបស់ក្រុមហ៊ុន Mecklenburg បានដឹងជាដំបូងថាការបំពេញតម្រូវការរបស់និយោជិកត្រូវការវគ្គហ្វឹកហ្វឺនជាងកន្លះថ្ងៃ។ ការទុកចិត្តលើមតិយោបល់របស់បុគ្គលិក គ្រូបង្វឹកបានបង្កើតការណែនាំរយៈពេលមួយថ្ងៃដែលផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវអ្វីដែលពួកគេចង់និយាយនិងអ្វីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ជឿថាបុគ្គលិកត្រូវតែដឹង។
ជាមូលដ្ឋានការរួមបញ្ចូលការណែនាំឥឡូវនេះរួមបញ្ចូលទាំងប្រធានបទដែលមិនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍តិចដូចជា W-2s និង គោលនយោបាយនិងនីតិវិធី នានាប៉ុន្តែវាក៏រួមបញ្ចូលទាំងព័ត៌មានលម្អិតដែលអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតដឹងអំពីអ្វីមួយ។
ត្រូវការព័ត៌មានបន្ថែមអំពីវិធីរៀបចំផែនការបុគ្គលិកដែលមានប្រយោជន៍និងភាពសប្បាយរីករាយ?
គន្លឹះនៃផែនការតម្រង់ទិសបុគ្គលិកថ្មី
អ្នកជំនាញផ្នែកធនធានមនុស្សនិងអ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់មុនត្រូវពិចារណាលើសំណួររៀបចំផែនការតម្រង់ទិសបុគ្គលិកថ្មីមុនពេលអនុវត្តឬកែសម្រួលកម្មវិធីបច្ចុប្បន្ន។ ទាំងនេះគឺជាសំណួរគន្លឹះដែលត្រូវសួរ។
- តើអ្វីដែលនិយោជិតថ្មីត្រូវដឹងអំពីបរិស្ថានការងារនេះដែលអាចធ្វើឱ្យពួកគេមានអារម្មណ៍សុខស្រួលជាងមុន?
- តើអ្នកមានចំណាប់អារម្មណ៍និងផលប៉ះពាល់អ្វីខ្លះដែលអ្នកចង់បាននៅថ្ងៃដំបូងរបស់បុគ្គលិកថ្មី?
- តើនិយោជិតគួរដឹងពីគោលនយោបាយសំខាន់ៗនិងនីតិវិធីអ្វីខ្លះនៅថ្ងៃដំបូងដើម្បីចៀសវាងកំហុសឆ្គងនៅថ្ងៃទី 2? ផ្តោតលើបញ្ហាសំខាន់ៗ។
- តើអ្វីដែលពិសេស (តុកន្លែងការងារឧបករណ៍និងការណែនាំពិសេស) ដែលអ្នកអាចផ្តល់ដើម្បីធ្វើឱ្យនិយោជិកថ្មីមានអារម្មណ៍សុខស្រួលស្វាគមន៍និងមានសុវត្ថិភាព?
- តើអ្នកអាចផ្តល់បទពិសោធន៍វិជ្ជមានដល់បុគ្គលិកថ្មីដែលនាងអាចពិភាក្សាជាមួយគ្រួសាររបស់នាងនៅចុងថ្ងៃដំបូងនៃការងារបានដែរឬទេ? បទពិសោធន៏គួរតែជាអ្វីមួយដែលធ្វើអោយបុគ្គលិកថ្មីមានតម្លៃចំពោះអង្គការ។
- តើអ្នកអាចជួយអ្នកមើលការខុសត្រូវនិយោជិតថ្មីឱ្យមានបុគ្គលិកថ្មីនៅថ្ងៃដំបូងដើម្បីផ្តល់ការយកចិត្តទុកដាក់ផ្ទាល់ខ្លួននិងដើម្បីបង្ហាញសារច្បាស់លាស់ថាបុគ្គលិកថ្មីគឺជាការបន្ថែមដ៏សំខាន់ចំពោះក្រុមការងារ?
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីដាក់ជើងដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នកឆ្ពោះទៅមុខសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មី
ចាប់តាំងពីចំណាប់អារម្មណ៍ដំបូងគឺមានសារៈសំខាន់, នៅទីនេះគឺជាគន្លឹះមួយចំនួនសម្រាប់ការដាក់ជើងដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នកទៅមុខ។
- ចាប់ផ្តើមដំណើរការមុនពេលមនុស្សថ្មីចាប់ផ្តើមការងារ។ ផ្ញើរ របៀបវារៈ ទៅកាន់សហការីថ្មីជាមួយលិខិតផ្តល់ជូនដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកដឹងពីអ្វីដែលត្រូវរំពឹង។ ស្នាក់នៅក្នុងទំនាក់ទំនងបន្ទាប់ពីគាត់ឬនាងបានទទួលយកទីតាំងដើម្បីឆ្លើយសំណួរ។ ត្រូវប្រាកដថាកន្លែងធ្វើការរបស់មនុស្សថ្មីបានត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ថ្ងៃដំបូងនៃការងារ។
- ត្រូវប្រាកដថាអ្នករួមការងារសំខាន់ដឹងថាបុគ្គលិកកំពុងចាប់ផ្តើមហើយលើកទឹកចិត្តពួកគេឱ្យមកនិយាយ "ជំរាបសួរ" មុនពេលចាប់ផ្តើមតម្រង់។ លិខិតស្វាគមន៍បុគ្គលិកថ្មីជាមួយរបៀបវារៈមួយ អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើការដើម្បីរក្សាទំនាក់ទំនងជាមួយបុគ្គលិកថ្មីនិងកាលវិភាគរបស់នាង។
- ចាត់តាំង អ្នកណែនាំឬមិត្តភក្ដិ ឱ្យបង្ហាញអ្នកថ្មីនៅជុំវិញបង្កើតការណែនាំនិងចាប់ផ្តើមការបណ្តុះបណ្តាល។ អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកណែនាំមានសេចក្តីជូនដំណឹងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីឱ្យពួកគេអាចត្រៀមខ្លួនបាន។ ទំនាក់ទំនងការប្រឹក្សាគួរបន្ត រយៈពេល 90 ថ្ងៃហើយអាចបន្តបានយូរប្រសិនបើអ្នកទាំងពីរមានទំនាក់ទំនងល្អ។ ទំនាក់ទំនងជាច្រើនបានបន្តអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំហើយអាច ក្លាយជាអ្នកឧបត្ថម្ភ ។
- ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងមូលដ្ឋាន។ មនុស្សនឹងក្លាយទៅជាមានផលិតភាពឆាប់ជាងបើពួកគេមានមូលដ្ឋានរឹងមាំលើចំណេះដឹងជាមូលដ្ឋានដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីយល់ពីការងាររបស់ពួកគេ។ ផ្តោតលើមូលហេតុហេតុអ្វីនៅពេលនិងរបៀបនៃមុខតំណែងមុនពេលពួកគេរំពឹងថានឹងទទួលបានការងារឬគម្រោងធំ ៗ ។ សូមកុំលប់បំបាត់ពួកគេជាមួយពត៌មានច្រើនពេក។
- ផ្តល់គំរូអំពីរបៀបបំពេញបែបបទនិងការពិពណ៌នាការងាររបស់មនុស្សជាមួយនឹងកញ្ចប់ការណែនាំ។
- មានការសប្បាយខ្លះ។ ផ្តោតតែទៅលើប្រធានបទសំខាន់ៗនៃសៀវភៅណែនាំប៉ុណ្ណោះ។ លេងល្បែងខ្លះអាចជួយមនុស្សឱ្យរៀន។ ល្បែងរួមបញ្ចូល រូបថត: បន្ទាប់ពីដំណើរកំសាន្ត។ និយោជិកម្នាក់ៗត្រូវបានផ្តល់រូបថតរបស់បុគ្គលិកផ្សេងទៀតនិងបញ្ជីឈ្មោះ។ វត្ថុគឺត្រូវផ្គូផ្គងឈ្មោះដោយមុខ។
ហ៊ីនហិនត៍: ថ្វីបើនិយោជិតកំពុងធ្វើដំណើរទៅកន្លែងនោះសូមផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវក្រដាសមួយដែលមានឈ្មោះសហការីជាច្រើនដែលពួកគេនឹងជួប។ បន្ទាប់មកពួកគេត្រូវបានស្នើសុំឱ្យទទួលបានហត្ថលេខារបស់មនុស្សដែលពួកគេជួប។ និយោជិកដែលទទួលបានហត្ថលេខាច្រើនបំផុតពីអ្នករួមការងារថ្មីជាច្រើនទទួលបានរង្វាន់។
ល្បែងផ្សេងទៀតដែលទាក់ទងនឹងអ្វីដែលបុគ្គលិកបានរៀនក្នុងកំឡុងពេលនៃការណែនាំក៏មានការធានាដែលមានប្រសិទ្ធភាពផងដែរដែលការតម្រង់ទិសទទួលបានជោគជ័យ។ - ផ្តល់ជូននូវបញ្ជីនៃសំណួរដែលសួរញឹកញាប់ជាមួយបុគ្គលទំនាក់ទំនងនិងលេខទូរស័ព្ទឬផ្នែកបន្ថែម។
- គ្រោងនឹងយកបុគ្គលិកថ្មីទៅទទួលទានអាហារថ្ងៃត្រង់ឬសុំឱ្យអ្នកដទៃចូលរួមជាមួយបុគ្គលិកថ្មីនៅក្នុងបន្ទប់អាហារថ្ងៃត្រង់ឬនៅក្នុងបន្ទប់សន្និសីទជាមួយសមាជិកដទៃទៀតនៃនាយកដ្ឋាន។ ថ្ងៃដំបូងនៅលើការងារមិនមែនជាថ្ងៃដែលចាកចេញពីបុគ្គលិកថ្មីតែម្នាក់ឯងទេក្នុងកំឡុងពេលអាហារថ្ងៃត្រង់។
នេះជាពេលវេលាដ៏ល្អសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីយកបុគ្គលិកទៅទទួលទានអាហារថ្ងៃត្រង់រួមទាំងអ្នករួមការងារដទៃទៀតហើយត្រូវប្រាកដថានិយោជិកមានអារម្មណ៍ស្រួល។ វាក៏ជាបរិយាកាសដ៏ល្អឥតខ្ចោះដែលនិយោជិតអាចស្គាល់គ្នានិងអ្នករួមការងារថ្មី។ - រក្សាគ្រួសាររបស់មនុស្សថ្មីឱ្យគិត។ ការងារថ្មីមានន័យថាការកែសម្រួលសម្រាប់គ្រួសារទាំងមូលជាពិសេសប្រសិនបើពួកគេបានផ្លាស់ប្តូរទីលំនៅ។ ធ្វើអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានដើម្បីកាត់បន្ថយការផ្លាស់ប្តូរហើយជួយពួកគេឱ្យមានអារម្មណ៍សុខស្រួលនៅក្នុងសហគមន៍។
- សួររកមតិ។ ស្វែងយល់ពីអតីតនិយោជិកថ្មីអំពីរបៀបដែលពួកគេយល់ដឹងអំពីដំណើរការតំរង់ទិសហើយកុំខ្លាចក្នុងការផ្លាស់ប្តូរដោយផ្អែកលើអនុសាសន៍ទាំងនោះ។ អ្នកអាចផ្ញើការវាយតម្លៃពី 2 ទៅ 4 សប្តាហ៍បន្ទាប់ពីនិយោជិតបានចាប់ផ្តើមហើយសួរថា: ឥឡូវនេះអ្នកបាននៅជាមួយក្រុមហ៊ុននេះហើយតើការតំរង់ទិសបុគ្គលិកថ្មីបំពេញតាមតម្រូវការរបស់អ្នកដែរឬទេ?
បន្ទាប់ពីនិយោជិកបានធ្វើការឱ្យអ្នកសម្រាប់ពេលមួយគាត់បានរកឃើញនូវអ្វីដែលគាត់គួររៀនប៉ុន្តែមិនបានទៅតាមការណែនាំនោះទេ។ លោក Allyson Birbiglia បាននិយាយថា "នៅឯ Mecklenburg County បន្ទាប់ពីដំណើរការកែសំរួលឡើងវិញអ្នកគ្រូបង្រៀនម្នាក់គឺលោក Allyson Birbiglia បាននិយាយថា" យើងទទួលស្គាល់ថាយើងត្រូវបន្តកែលម្អការតំរង់ទិសដើម្បីបំពេញតម្រូវការអតិថិជនរបស់យើង។ ឆ្នាំ។ "
កម្មវិធីតំរែតំរង់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព - ឬការខ្វះខាតមួយ - នឹងធ្វើអោយមានភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងខ្លាំងទៅលើរបៀបដែលបុគ្គលិកថ្មីៗក្លាយទៅជាមានផលិតភាពនិងមានផលប៉ះពាល់យូរអង្វែងផ្សេងទៀតសម្រាប់អង្គភាពរបស់អ្នក។ ចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃទី 1 នៅចុងសប្ដាហ៍ទីមួយដែលជាថ្ងៃចុងបញ្ចប់នៃការងាររបស់អ្នកគឺសំខាន់ដូចការចាប់ផ្ដើមដែរ។
ជួយបុគ្គលិករបស់អ្នកមានអារម្មណ៍ថាអ្នកចង់ឱ្យពួកគេត្រឡប់មកវិញនៅថ្ងៃបន្ទាប់និងបន្ទាប់និងបន្ទាប់ទៀត។