ធ្វើដូចអ្នកកំពុងបង្ហាញដោយការយកអ្វីដែលល្អបំផុតរបស់អ្នកទៅអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកធ្វើ
តើពួកគេធ្វើអ្វីខ្លះដែលអ្នកដទៃមិនធ្វើ? តើពួកគេគិតយ៉ាងដូចម្តេច? តើមានអ្វីខុសគ្នាពីអ្នកសំដែងដ៏អស្ចារ្យពីអ្នកដទៃ?
វាជារឿងគួរអោយភ្ញាក់ផ្អើលចំពោះមនុស្សមួយចំនួនដែលដឹងថាកត្តាដែលមានប្រសិទ្ធិភាពខ្ពស់កម្រមានទាក់ទងទៅនឹងទេពកោសល្យឬជំនាញខ្ពស់ហើយមានអ្វីជាច្រើនទៀតដែលត្រូវធ្វើជាមួយ ការជ្រើសរើសដ៏សាមញ្ញ ។
ខ្ញុំមកគិតពីការសម្តែងខ្ពស់ជាការបង្ហាញ។ ការបង្ហាញ, ដូចដែលខ្ញុំកំណត់វា, គឺមិនមែនអំពីអំណួតឬក្រអឺតក្រទម។ ការបង្ហាញគ្រាន់តែមានន័យថាការនាំយកអ្វីដែលល្អបំផុតរបស់អ្នកទៅអ្វីៗដែលអ្នកធ្វើ។
វាផ្តោតលើការផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់និងធ្វើការជាមួយគោលបំណងនៃការបង្កើតលទ្ធផលដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់អ្នកពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងស្ថានភាពដែលបានផ្តល់ឱ្យ។ ការបង្ហាញចេញមានន័យថាការបង្កើតតម្លៃតាមរយៈសមិទ្ធផល។
នៅទីនេះមានកូនសោបួនដើម្បីបង្ហាញពីការសម្តែងខ្ពស់ក្នុងន័យដ៏ល្អបំផុតនៃពាក្យ:
ភាពល្ងង់ខ្លៅនិងភាពក្លាហានក្នុងការអនុវត្តខ្ពស់
នេះអាចមើលទៅហាក់ដូចជាមិនសូវឆើតឆាយប៉ុន្តែអ្នកសំដែងកំពូលគឺអ្នកដែលមើលទៅហាក់ដូចជាធ្វើសកម្មភាពដោយភាពល្ងង់ខ្លៅនិងភាពក្លាហាន។ ពួកគេធ្វើការជ្រើសរើសដែលអ្នកផ្សេងទៀតមិនធ្វើ។ ពួកគេព្យាយាមធ្វើរឿងដោយមិនដឹងថាតើពួកគេនឹងធ្វើការឬអត់។
ពួកគេជាញឹកញាប់បដិសេធមិនលេងវាមានសុវត្ថិភាពនិងពេលខ្លះពួកគេហាក់ដូចជាគួរឱ្យអស់សំណើចនិង audacious ។
អ្វីដែលខ្ញុំបានពិពណ៌នាគឺឥរិយាបថរបស់អ្នកច្នៃប្រឌិត។ សួរអ្នកណាម្នាក់ថាតើពួកគេជឿថាក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេត្រូវតែមានភាពច្នៃប្រឌិតថ្មីដើម្បីអាចប្រកួតប្រជែងបានដែរហើយអ្នកនឹងទទួលបាន បាទ / ចាស ។ ប៉ុន្តែនោះជាកន្លែងដែលការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះការច្នៃប្រឌិតតែងតែបញ្ចប់ដោយការប្រើបបូរមាត់។
ការច្នៃប្រឌិតមានន័យថាអ្នកទៅមុន។ ការច្នៃប្រឌិតមានន័យថាអ្នកត្រូវតែសាកល្បងរឿងដោយមិនដឹងថាអ្នកនឹងទទួលបានជោគជ័យឬអត់។ ការច្នៃប្រឌិតត្រូវការភាពក្លាហានជួនកាលសូម្បីតែភាពក្លាហានហ៊ាន។ វាក៏ត្រូវមានឆន្ទៈក្នុងការអនុញ្ញាតិឱ្យអ្វីដែលធ្លាប់ធ្វើការ។ អ្វីដែលតែងតែធ្វើការ; និងអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលធ្វើឱ្យអ្នកទទួលបានជោគជ័យរហូតដល់ចំណុចនេះ។ វាមានន័យថាដើរតួជាមួយអាកប្បកិរិយានៃការល្ងង់ខ្លៅដ៏ធំមួយដែលនិយាយថា "ខ្ញុំមិនដឹងអ្វីដែលធ្វើការ។ ដូច្នេះសូមរកឱ្យឃើញ។ "
Casey Stengel ធ្លាប់និយាយថា "ពួកគេនិយាយថាអ្នកមិនអាចធ្វើវាបានទេតែវាមិនដំណើរការទេ" ។ គាត់និយាយត្រូវ។ នេះគឺជាពន្លឺបំភ្លឺមួយផ្សេងទៀតនៃចក្ខុវិស័យ: 100% នៃអ្វីដែលអ្នកមិនព្យាយាមនឹងមិនកើតឡើងនោះទេ។ មេរៀននេះគឺ: យកឱកាស។
Mark Twain ធ្លាប់និយាយថា "ខ្ញុំស្គាល់បុរសម្នាក់ដែលរើសឆ្មាឡើងកន្ទុយ។ គាត់បានរៀន 40 ភាគរយច្រើនជាងសត្វឆ្មាជាងបុរសដែលមិនបានធ្វើ។ "ជួនកាលយើងត្រូវយកឆ្មាឡើងកន្ទុយ។ អ្នកអាចនឹងទទួលបានការកោសប៉ុន្តែអ្នកនឹងទទួលបានព័ត៌មានដែលនឹងកំណត់អ្នកនៅលើផ្លូវត្រូវទៅទទួលជោគជ័យ។
តើអ្នកធ្វើឱ្យខ្ញុំមានអ្វីបន្ទាប់? ច្បាប់សកម្មភាព។ ល្បឿនទទួលបានលទ្ធផលខ្ពស់។
សំណួរដ៏ធំមួយក្នុងមុខជំនួញធ្លាប់ជា "តើអ្នកបានធ្វើអ្វីសំរាប់ខ្ញុំយឺតយ៉ាវ?" សព្វថ្ងៃនេះយើងមិនចាប់អារម្មណ៍ខ្លាំងចំពោះអ្វីដែលបានកើតឡើងថ្មីៗនេះទេ។ សព្វថ្ងៃនេះយើងចាប់អារម្មណ៍នឹងអ្វីដែលនឹងកើតឡើងបន្ទាប់ទៀត។ យើងពិតជាបានក្លាយជា ខ្ញុំ ចង់ឱ្យសង្គមសង្គមកាលពីម្សិលមិញហើយយើងមិនអត់ធ្មត់ចំពោះអ្វីដែលយើងវិនិច្ឆ័យថាជាការរង់ចាំមិនចាំបាច់នោះទេ។
ប្រសិនបើអ្នកធ្វើឱ្យខ្ញុំរង់ចាំអ្នកនឹងចាញ់។
ប្រសិនបើខ្ញុំអាចឆ្លងកាត់យុទ្ធសាស្រ្តមួយដែលខ្ញុំបានសង្កេតនៅក្នុងអ្នកសំដែងកំពូលវាគឺជារឿងនេះ: ធ្វើវាឥឡូវនេះ។ អស់អ្នកដែលរស់នៅក្នុងពិភពសាជីវកម្មបានប្រើដើម្បីជួបជុំគ្នាអំពីគំនិតថ្មីៗបន្ទាប់មកសិក្សាគំនិតបន្ទាប់មកមានកិច្ចប្រជុំច្រើនថែមទៀតអំពីគំនិត។ បន្ទាប់មកដាក់គំនិតទាំងនោះក្នុងការពេញចិត្តចំពោះគំនិតថ្មីៗ។ យើងនិយាយទៅកាន់បំណែក។ យើងជួបពួកគេរហូតដល់ស្លាប់។
អង្គការដែលមានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតដែលខ្ញុំដឹងមានទំនោរយ៉ាងខ្លាំងចំពោះសកម្មភាពនិងល្បឿន។ ប្រសិនបើមានការយល់ស្របថាគំនិតមួយគឺល្អមួយការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការអនុវត្តត្រូវបានកំណត់ភ្លាមគោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់គណនេយ្យភាពត្រូវបានបង្កើតឡើងការត្រួតពិនិត្យត្រូវបានសរសេរដើម្បីទូទាត់សម្រាប់វាហើយពួកគេទទួលបានជាមួយវា។
តារាសម្តែងល្បី ៗ មានការព្រួយបារម្ភថាពួកវាមានការជាប់ពាក់ព័ន្ធក្នុងការមិនដឹងខ្លួនច្រើនជាងពួកគេខ្លាចកំហុស។ ពួកគេជឿដោយត្រឹមត្រូវថាកំហុសអាចត្រូវបានកែប៉ុន្តែប៉ុន្តែការឈរនៅតែនៅក្នុងទីផ្សារផ្លាស់ប្តូរជានិច្ចអាចជាការស្លាប់។
រួមជាមួយនឹងទំនោរសម្រាប់សកម្មភាពគឺជាតម្រូវការសម្រាប់ល្បឿនមួយ។ ដូច្នេះអ្នកនឹងត្រលប់មកជាមួយខ្ញុំវិញនៅថ្ងៃស្អែក? ដ៏អស្ចារ្យ។ នោះផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវពេលវេលាជាច្រើនដើម្បីស្វែងរកនរណាម្នាក់ផ្សេងទៀតដើម្បីធ្វើជំនួញជាមួយអ្នកព្រោះអ្នកត្រូវបានបណ្តេញចេញ។ ជឿឬមិនជឿខ្ញុំនៅតែរត់ទៅរកមនុស្សដែលមានមោទនភាពហើមទ្រូងធំក្នុងគោលនយោបាយហៅទូរស័ព្ទមកវិញក្នុងរយៈពេលម្ភៃបួនម៉ោង។
ភ្ញាក់ឡើងនិងក្លិនសហស្សវត្សរ៍មនុស្ស។ វាជាសតវត្សទីម្ភៃដំបូងមិនមែនជាដប់ប្រាំមួយទេ។ ខណៈពេលដែលអ្នកកំពុងសម្លឹងមើលប្រតិទិនរបស់អ្នកដើម្បីស្វែងរកពេលវេលាដើម្បីត្រលប់ទៅអតិថិជនអតិថិជនអ្នកធ្វើការងារឬអ្នកលក់ពួកគេកំពុងសម្លឹងមើលនាឡិការបស់ពួកគេ។
ការកែលំអឥតឈប់ឈរ - នៅខាងក្រៅនិងនៅខាងក្នុងប្រអប់
តើនរណាជាកីឡាករវាយកូនហ្គោលអាជីពដ៏ល្អបំផុតនៅក្នុងពិភពលោកនៅពេលដែលដុំនេះត្រូវបានសរសេរ? Tiger Woods ។ ជាការប្រសើរណាស់, ពិចារណានេះ: លោក Tiger Woods មានគ្រូបង្វឹកមួយ។ Tiger Woods គឺជាកីឡាករវាយកូនគោលល្អបំផុតនៅលើពិភពលោក។ មិនល្អបំផុតទេ។ ល្អបំផុត។ ហើយ Tiger Woods តែងតែមានគ្រូបង្វឹកម្នាក់។
ការពិតនោះតែឯងគួរតែគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើឱ្យចំណុចដែលអ្នកមិនគួរដែលធ្លាប់ធ្វើឱ្យបានល្អដូចដែលអ្នកកំពុងធ្វើនោះទេ។ នៅខាងក្នុងអ្នកសំដែងកំពូលទាំងអស់គឺជាអ្នកសម្តែងល្អម្នាក់ដែលកំពុងរង់ចាំដើម្បីចេញ។ Tiger Woods ចង់ក្លាយជាកីឡាករវាយកូនហ្គោលម្នាក់។ មានគន្លឹះអ្វីមួយនៅក្នុងនោះសម្រាប់យើងទាំងអស់គ្នា។
មួយក្នុងចំណោមអតិថិជនដែលខ្ញុំចូលចិត្តជាងគេមានវិន័យជាមូលដ្ឋានសម្រាប់និយោជិកទាំងអស់: ប្រសិនបើអ្នកមានភាពល្អដូចអ្នកនឹងមិនអាចធ្វើបាននៅទីនេះ។ ក្រុមហ៊ុននីមួយៗផ្តល់សេវាបបូរមាត់ដល់គំនិតនៃការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងថេរ។ ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់នឹងយល់ស្របថាដើម្បីនៅមានការប្រកួតប្រជែងពួកគេត្រូវតែធ្វើបានល្អប្រសើរជាងនៅថ្ងៃនេះ។
ប៉ុន្តែអ្វីដែលអ្នកបានធ្វើនៅថ្ងៃនេះដែលនឹងធានាថាអ្នកនឹងបានល្អប្រសើរនៅថ្ងៃស្អែក? តើវាពិតជាគោលនយោបាយ? ឬត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៅថ្ងៃស្អែកគ្រាន់តែពាក្យស្លោកមួយ? សម្រាប់អង្គការនិងបុគ្គលដែលសម្តែងឆ្នើម ៗ ការកែលម្អឥតឈប់ឈរគឺជាផ្នែកមួយនៃអ្វីដែលពួកគេធ្វើរាល់ថ្ងៃ។
យើងទាំងអស់និយាយឥតឈប់ឈរអំពីការគិតនៅខាងក្រៅប្រអប់។ នោះល្អហើយអ្នកប្រាកដជាគិតថានៅខាងក្រៅប្រអប់។ ប៉ុន្តែនេះគឺជាវិធីសាស្រ្តមួយផ្សេងទៀតដែលអ្នកគួរតែមិនអើពើជាងមុន - ត្រលប់ទៅខាងក្នុងប្រអប់និងទទួលបានភាពល្អប្រសើរជាងមុននៅក្នុងមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ជួនកាលផលចំណេញដ៏ធំធេងរបស់យើងលើការរីកចម្រើនត្រូវបានដឹងនៅពេលយើងវិនិយោគលើការរំពឹងទុកជាមូលដ្ឋានរបស់អតិថិជនរបស់យើង (ត្រូវបានគេទាំងខាងក្នុងឬខាងក្រៅ) ។
ប្រសិនបើអ្នកមានមុខម្ហូបហាំប៊ឺហ្គឺជាជាងការលួចច្នៃពីការច្នៃប្រឌិតដូចជាការបន្ថែមគ្រែសំរាកដល់អាជីវកម្មរបស់អ្នកឬការបង្កើតសូកូឡាមួយដែលមានរសជាតិហាំប៊ឺហ្គឺអ្នកអាចធ្វើបានល្អក្នុងការបម្រើហាំប៊ឺហ្គឺនៅពេលដែលវាក្តៅ។ ត្រឡប់មកវិញនៅក្នុងប្រអប់និងទទួលបានល្អប្រសើរជាងមុននៅមូលដ្ឋាន។
- ផ្សព្វផ្សាយការលូតលាស់និងការលើកទឹកចិត្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក
- ហេតុអ្វីបានជាអ្នកពិតជាចង់ស្រឡាញ់ការងាររបស់អ្នក
អ្វីដែលកើតឡើងកើតឡើងធម្មតា
ការបង្ហាញចេញលូតលាស់ដោយមិនបានរំពឹងទុក។ វាជាសារសំខាន់នៃការបង្ហាញពីការសម្តែងបានយ៉ាងល្អនៅពេលដែលស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធ។ នេះគឺជាការធ្វើតេស្ត: តើនឹងមានអ្វីកើតឡើងបន្ទាប់ទៀត? ដូច Mark Twain បាននិយាយថា "ខ្ញុំពេញចិត្តណាស់ដែលអាចឆ្លើយភ្លាម។ ខ្ញុំបាននិយាយថាខ្ញុំមិនដឹងទេ។ "អ្នកសម្តែងកំពូលមានគម្រោងយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន។
ពួកគេស្រាវជ្រាវនិងព្យាករណ៍និងពិចារណាអំពីភាពមិនហ្មត់ចត់។ ហើយអ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺពួកគេមានភាពស្រណុកសុខស្រួលទាំងស្រុងជាមួយនឹងការពិតដែលអ្វីមួយដែលមិនរំពឹងទុកនឹងកើតឡើង។ នេះជាគន្លឹះក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឆ្ពោះទៅមុខទល់នឹងការកកស្ទះដោយភាពមិនច្បាស់លាស់។ យើងត្រូវតែអាចចាប់យកអ្វីដែលមិនស្គាល់។
វាធ្លាប់ជាវិធីដែលទទួលបានជោគជ័យគឺដើម្បីធ្វើឱ្យជម្រើសត្រឹមត្រូវ។ ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះមានន័យថាធ្វើឱ្យជម្រើសត្រឹមត្រូវហើយបន្ទាប់មកធ្វើឱ្យជម្រើសខាងស្ដាំបន្ទាប់បានលឿន។ ដោយមិនគិតពីអ្វីដែលកំពុងតែកើតឡើងនៅក្នុងពិភពលោករបស់អ្នកនាពេលឥឡូវនេះចូរត្រៀមខ្លួនដើម្បីប្តូរសម្លេង។ អ្នកប្រហែលជាគិតថាអ្នកយល់ពីស្ថានភាពប៉ុន្តែស្ថានការណ៍បានផ្លាស់ប្តូរ។
ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចធ្វើការនៅក្រោមកាលៈទេសៈទាំងនោះបានអ្នកនឹងមិនមានកន្លែងដែលត្រូវទៅទេ។ នៅក្នុងពិភពលោកសព្វថ្ងៃនេះប្រសិនបើអ្នកមិនចូលចិត្តអ្នកដែលមិនស្គាល់នោះអ្នកគឺជាត្រីដែលមិនចូលចិត្តទឹក។
តើភាពខុសគ្នារវាងបុគ្គលណាដែលងាយនឹងទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍ពីអ្នកដែលមិនបានរំពឹងទុកនិងអ្នកដែលមានអារម្មណ៍ថាមិននឹកស្មានដល់? វាជាកត្តាធម្មតា។ អ្នកដែលគ្រប់គ្រងការរំពឹងទុកនេះបានធ្វើឱ្យវាឡើងថាអ្វីដែលកើតឡើងគឺធម្មតា។ មិនអាចទទួលយកបានទេប៉ុន្តែចាំបាច់។
តារាសម្តែងកំពូលទទួលយកវត្ថុនោះកើតឡើង។ អ្នកត្រូវតែកំណត់កត្តាទាំងនោះយ៉ាងហ្មត់ចត់ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយអ្នកមានគម្រោងការងាររបស់អ្នកនិងធ្វើផែនការរបស់អ្នកហើយការរំពឹងទុកនឹងមិនអាចចៀសផុតពីក្បាលអាក្រក់របស់វាហើយបោះទៅក្នុងសេណារីយ៉ូដែលអ្នកបានសាងសង់យ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន។ ជំហានដំបូងក្នុង ការបង្កើតឱកាសពីការផ្លាស់ប្តូរ គឺត្រូវរំពឹងថានឹងមានការផ្លាស់ប្តូរ។ អ្វីដែលកើតឡើងអាចមិនមែនជាអ្វីដែលអ្នកចង់បាននោះទេប៉ុន្តែវាពិតជាធម្មតា។ ឆ្លើយតបទៅតាម។
ប្រាថ្នាចង់បង្ហាញ
ការបង្ហាញចេញគឺជារឿងល្អ។ ការបង្ហាញចេញគឺជាគំនិតមួយ។ ឈុតឆាកពិតក្នុងអង្គការណាមួយជាញឹកញាប់ជារឿងស្ងប់ស្ងាត់។ ពួកវាជាអ្នកដែល សម្តែងដោយមានស្ថេរភាពនិងសូម្បីតែស្ទីលច្បាស់លាស់ ។ ពួកគេដូចជាពាក្យចាស់ដែលនិយាយអំពីទា: នៅលើផ្ទៃខាងលើត្រូវមានភាពស្ងប់ស្ងាត់និងឆើតឆាយ។ នៅពីលើផ្ទៃលោតដូចជាឋាននរក។
នៅពេលដែលខ្ញុំស្នើសុំឱ្យនាយកប្រតិបត្តិនិងអ្នកគ្រប់គ្រងចាត់ចែងគុណសម្បត្តិដែលចង់បាននៅក្នុងបុគ្គលិកនិយោជកតែងតែស្ថិតក្នុងលំដាប់នៃការសម្តែងការសម្តែងនៅក្រោមសម្ពាធនិងការចែកចាយលទ្ធផលគឺជាកំពូលទាំងបី។ វាមិនមែនជាវិទ្យាសាស្ត្ររ៉ុកកែតទេ។ វាគឺអំពីការជ្រើសរើសនូវរបៀបដែលយើងជួបប្រទះរាល់បញ្ហាប្រឈមនិងឱកាសគ្រប់រូបនៅក្នុងការងារនិងជីវិតរបស់យើង។