5 វិធីដើម្បីដឹងថាអ្នកដាក់ពាក្យសុំមិនសមនឹងការងារ
ពីពាក្យកុហកចំពោះការខ្វះការរៀបចំអាកប្បកិរិយាខ្សត់ខ្សោយនិងភាពមិនស្មោះត្រង់អ្នកអាចយកសញ្ញានិងប្រមូលភស្តុតាងក្នុងអំឡុងពេលសម្ភាសន៍មួយដែលថាបុគ្គលិកសក្តានុពលមិនមែនសម្រាប់អ្នកទេ។ ប្រសិនបើអ្នកដឹងពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងស្វែងរកនិយោជកអាចទទួលបានជោគជ័យក្នុងការដាក់ពាក្យសុំទង់ក្រហមទាំងនោះមុនពេលធ្វើការ ផ្តល់ជូន ដល់បុគ្គលិកអនាគត។
ពួកគេទាំងអស់គ្នាដោះស្រាយការបែកខ្ញែកហើយអ្នកនឹងទទួលស្គាល់ពួកវាយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុង ដំណើរការជ្រើសរើសនិយោជិត ដែលបានគិតយ៉ាងច្បាស់លាស់។ អ្នកនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ផងដែរប្រសិនបើអ្នក ពាក់ព័ន្ធនឹងបុគ្គលិកដែលទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលរបស់អ្នក ក្នុងការជ្រើសរើសអ្នកធ្វើការងារអនាគតរបស់ពួកគេ។ យ៉ាងណាមិញអ្នកដែលទទួលបានប្រាក់ចំណូលច្រើនបំផុតឬក៏ចាញ់ - ពីការខកខានទង់ជាតិសំភាសន៍ទាំងនេះសម្រាប់និយោជក។
សម្ភាសន៍ទង់ក្រហមដែល Nix ជួល
អ្នកនឹងចង់បញ្ជូនបេក្ខជនដែលដាក់តាំងពណ៌ក្រហមទាំង 5 សំភាសន៍ទៅកាន់និយោជក។
01 បង្ហាញគ្មានភស្តុតាងថាពួកគេបានស្វែងរកក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក
ពួកគេដឹងថាការយល់ដឹងពីផលិតផលការលំបាកនិងតម្រូវការរបស់ពួកគេនឹងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវគែមលើអ្នកដាក់ពាក្យផ្សេងទៀតរបស់អ្នក។
ប្រវត្តិរូបសង្ខេបនិងប្រវត្តិរូបសង្ខេបនិងចំណេះដឹងរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងបទសម្ភាសន៍បង្ហាញពីចំណាប់អារម្មណ៍របស់ពួកគេហើយផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវចំណុចសំខាន់ៗអំពីសមត្ថភាពនិងទម្លាប់ការងាររបស់ពួកគេ។
និយាយជាមួយនិយោជកនាពេលថ្មីៗនេះពួកគេបានចែករំលែករឿងនេះ។ អ្នកដាក់ពាក្យសុំការងារអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីម្នាក់បានជូនដំណឹងដល់ក្រុមការងារសំភាសន៍ថាគាត់មានការរវល់ពេកដើម្បីមើលគេហទំព័ររបស់ខ្លួនដើម្បីពិនិត្យមើលផលិតផលរបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែគាត់ប្រាកដថាជំនាញរបស់គាត់គឺឆបគ្នាជាមួយអ្វីដែលពួកគេគិតថាពួកគេត្រូវការ។
បេក្ខជនបានបាត់។
02 ព្យាបាលបុគ្គលិកដែលមានការងារកម្រិតខ្ពស់ខុសគ្នា
ទស្សនៈខុសៗគ្នាពីបុគ្គលិករបស់អ្នករស់ឡើងវិញទង់ក្រហមសម្រាប់និយោជកដើម្បីពិចារណា។ ក្នុងកំឡុងពេលសម្ភាសន៍លើកទីពីរមួយដែលត្រូវបានចងចាំយ៉ាងល្អនោះបុគ្គលិកទាំងអស់ត្រូវបានបិទដោយទំនាក់ទំនងរបស់បេក្ខជនជាមួយពួកគេ។
គាត់បាននិយាយនៅលើក្បាលរបស់គាត់, មិនបានមើលទៅពួកគេនៅពេលឆ្លើយតបនឹងសំណួរ, បានពិនិត្យមើលនាឡិការបស់គាត់ញឹកញាប់ហើយបានក្រឡេកភ្នែកគាត់ក្នុងការរំខានដល់សំណួររបស់ពួកគេ។ នៅពាក់កណ្តាលនៃការសម្ភាសន៍គាត់បានសួរពីភាពអត់ធ្មត់ក្នុងរយៈពេលយូរដែលពួកគេរំពឹងថានឹងធ្វើសំភាសន៍។
ភាពខុសគ្នាតែមួយរវាងការសំភាសន៍ដំបូងនិងលើកទី 2? នាយកប្រតិបត្តិពីរនាក់ដែលត្រូវបានលុបចោលទាំងស្រុងដោយបេក្ខជននោះមិនមានវត្តមាននៅក្នុងបទសម្ភាសន៍លើកទីពីរនោះទេ។
បន្ទាប់?
03 មិនអាចផ្តល់ព័ត៌មានលម្អិតឧទាហរណ៍ឬភ័ស្តុតាងអំពីការបន្តបណ្តឹងឬលិខិតបណ្តឹងលិខិត
ឧទាហរណ៍បេក្ខជនម្នាក់ដែលនិយាយថានាងគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកប្រាំមួយនាក់បានបរាជ័យក្នុងការឆ្លើយតបដោយមានភាពច្បាស់លាស់ចំពោះសំណួរដូចជា "ប្រាប់យើងអំពីពេលវេលាដែលការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិកមិនអាចទទួលយកបាន។ តើអ្នកចាត់វិធានការអ្វីខ្លះក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះ? វាច្បាស់ភ្លាមៗចំពោះអ្នកសំភាសន៍ថាខណៈពេលដែលនាងអាចមានតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំការទទួលខុសត្រូវការងាររបស់នាងមិនមែនជាអ្នកគ្រប់គ្រងទេ។
បេក្ខជនម្នាក់ផ្សេងទៀតត្រូវបានគេសួរថាតើគាត់ចូលទៅជិតជ្រើសរើស HRIS សម្រាប់ការិយាល័យរិះគន់របស់គាត់យ៉ាងដូចម្តេច? ការយល់ដឹងរបស់ HRIS ត្រូវបានបង្ហោះដោយនិយោជកសំភាសន៍ថាជាតម្រូវការការងារ។ ភាពមិនច្បាស់លាស់របស់នាងដែលជាចម្លើយវង្វេងបានលុបបំបាត់បេក្ខជនរបស់នាងយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
បេក្ខជនម្នាក់ទៀតបានប្រាប់អ្នកសំភាសន៍ថាពួកគេនឹងមានបញ្ហាក្នុងការផ្ទៀងផ្ទាត់ប្រវត្តិការងាររបស់គាត់។ គ្រប់អតីតអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់គាត់បានស្លាប់, បានផ្លាស់ប្តូរទៅក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតដែលមិនបានបញ្ជាក់ឬចូលនិវត្តន៍ទៅកាន់កន្លែងដែលមិនស្គាល់។
ក្រុមការងារសំភាសន៍បានអនុម័តលើបេក្ខជនទាំងនេះ - ត្រឹមត្រូវ។
04 មកដល់យឺតសម្រាប់សំភាសន៍
និយោជកជារឿយៗមិនអើពើនឹងសារដែលត្រូវបានផ្ញើដោយបេក្ខជនយឺតយ៉ាវដែលជាទូទៅសម្រាប់ការងារដែលពួកគេមានបេក្ខជនដែលមានជំនាញតិចតួចប៉ុណ្ណោះ។ ចំពោះការព្រួយបារម្ភរបស់ពួកគេពួកគេឃើញថាឥរិយាបថយឺតយ៉ាវរបស់បេក្ខជនគឺជាបទដ្ឋាន។
លោកបានព្យាករណ៍ទុកជាមុនថានឹងរង់ចាំកិច្ចប្រជុំរបស់ពួកគេដោយចាប់ផ្តើមទៅទស្សនាអតិថិជនតាមកាលវិភាគផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេនិងរំលោភលើ គោលការណ៍ណែនាំស្មាតហ្វូនរបស់ ក្រុមហ៊ុនដោយអំពាវនាវឥតឈប់ឈរដើម្បីនិយាយថាលោកនឹងគ្រាន់តែជាពេលវេលាបន្ថែមទៀតប៉ុណ្ណោះ។ ប្រសិនបើបេក្ខជនមិនអាចមកដល់ទាន់ពេលសម្រាប់កិច្ចប្រជុំសំខាន់បំផុតនៃអាជីពរបស់គាត់ហេតុអ្វីបានជានិយោជករំពឹងថានឹងមានឥរិយាបថខុសៗគ្នានៅក្នុងការងារ?
05 មិនត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះគម្រោងដែលបរាជ័យ, ក្រុមដែលបាត់បង់ឬកំហុស
តើបេក្ខជនរបស់អ្នកត្រូវបានបណ្តេញដោយអតីតនិយោជកដែរឬទេ? ស្តាប់ដោយយកចិត្តទុកដាក់នូវហេតុផលរបស់នាង ។ ប្រសិនបើគ្មាននរណាម្នាក់ចូលរួមអ្វីដែលនាងគ្រប់គ្រងឬមានទំនួលខុសត្រូវទេនោះចូររត់និងរត់បានលឿនតាមដែលអ្នកអាចធ្វើបាន។ អ្នកចង់ជួលបុគ្គលិកដែលសារភាពកំហុសធ្វើកំហុសឆ្គងនិងជួសជុលវាប៉ុន្តែតែងតែទទួលខុសត្រូវនៅពេលដែលពួកគេជាម្ចាស់និងជួសជុលបញ្ហានេះ។ បេក្ខជនគឺជាមនុស្ស។ យើងទាំងអស់គ្នាធ្វើខុស។ ប៉ុន្តែវាជាវិធីសាស្រ្តជាមូលដ្ឋានរបស់បេក្ខជនដើម្បីទទួលខុសត្រូវនិងមនុស្សជាតិរបស់ពួកគេដែលរាប់។
បេក្ខជនយឺតយ៉ាវមិនដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះការរក្សាឱ្យក្រុមសំភាសន៍កំពុងរង់ចាំនោះទេ។ ពួកគេបានធ្វើដំណើរសំភាសន៍ការងារជាមួយនឹងពេលវេលាទំនេរ។ ប៉ុន្តែចេតនាដ៏ល្អបំផុតរបស់ពួកគេត្រូវបានលុបចោល: ដោយគ្រោះថ្នាក់ចរាចររថភ្លើងដែលលើសលប់ផ្លូវវាងដែលមិនបានរំពឹងទុកទិសដៅមិនល្អដែលផ្តល់ដោយនិយោជក - យ៉ាដាដាយ៉ូដាយ៉ាដា។ អ្វីមួយមិនមែនជាខ្លួនគេផ្ទាល់ទេតែងតែបានរារាំងការមកដល់របស់ពួកគេទាន់ពេលវេលា។
និយោជក, វាជាទង់ក្រហមដើម្បីយកចិត្តទុកដាក់, ច្រើនជាងមូលហេតុច្បាស់។ ជឿវា។
06 សន្និដ្ឋានគំនិត
ទាំងនេះគឺជាទង់ក្រហមសំខាន់ៗប្រាំដែលនិយោជកត្រូវការពេលត្រូវសម្ភាសនិយោជកដែលមានអនាគត។ ការជ្រើសរើសនិងការជួលបុគ្គលិក គឺជាការខិតខំប្រឹងប្រែងប៉ុន្តែគិតពីដំណើរការនេះ។ អ្នកកំពុងស្នើសុំបុគ្គលដែលមិនស្គាល់ម្នាក់ចូលមកក្នុងផ្ទះរបស់អ្នក។ អ្នកនឹងធ្វើការជាមួយមនុស្សម្នាក់ៗជារៀងរាល់ថ្ងៃប្រហែលប្រហែលជា 30 ឆ្នាំឬច្រើនជាងនេះ។
តើវាមានន័យអ្វីគ្រប់យ៉ាងដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តជួលដោយផ្អែកលើទំនាក់ទំនងរបស់បេក្ខជនជាមួយនិយោជិតម្នាក់ក្នុងបទសម្ភាសន៍តែមួយ? សំខាន់ជាងនេះទៀតតើអ្នកនឹងអញ្ជើញបេក្ខជនដែលមានកំហុសធ្ងន់ធ្ងរដែលអ្នកបានកំណត់និងព្រួយបារម្ភក្នុងអំឡុងពេលសំភាសន៍ដើម្បីចូលរួមក្នុងក្រុមរបស់អ្នកដែរឬទេ? ប្រាកដជាមិនមែនទេ។