របៀបដែលធនធានមនុស្សអាចជៀសវាងក្លាយជាអវិជ្ជមានអំពីនិយោជិក

នេះ 5 ព័ត៌មានជំនួយនឹងជួយអ្នកជៀសវាងអារម្មណ៍នៃការអវិជ្ជមាននិងការក្លែងក្លាយ

អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សមានថ្ងៃដែលមានការលំបាកជាមួយបុគ្គលិកដែលពួកគេបម្រើ។ នោះហើយជាពេលដែលអ្នកធ្វើការជាមួយមនុស្សអ្នកនឹងមានអាកប្បកិរិយាអវិជ្ជមាន។ អ្នកអាចអនុវត្តសកម្មភាពដែលបានណែនាំទាំងប្រាំនេះដើម្បីជៀសវាងអារម្មណ៍មិនល្អចំពោះបុគ្គលិក។ ប៉ុន្តែដំបូងដាក់ស្ថានភាពរបស់ធនធានមនុស្សនៅក្នុងបរិបទ។

មនុស្សដែលមានការគោរពយូរអង្វែងតែងតែសប្បាយចិត្តនៅពេលសម្ភាសមនុស្សម្នាក់ដែលទើបតែចាប់ផ្តើមនៅក្នុងវិជ្ជាជីវៈដែលឆ្លើយថា "ហេតុអ្វីអ្នកចង់ធ្វើការជាមនុស្ស?" សំណួរដោយនិយាយថា "ខ្ញុំគ្រាន់តែស្រឡាញ់មនុស្ស" ។ សូមមើលយើងម្នាក់ៗនៅក្នុងវិស័យធនធានមនុស្ស។ មនុស្សជាទីស្រឡាញ់ហើយបន្ទាប់មកយើងបានចូលប្រឡូកវិជ្ជាជីវៈនិងបានក្លាយជាមនុស្សធនធានមនុស្ស។

មនុស្សជារឿយៗចាត់ទុកអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សរបស់ខ្លួនថាជាអ្នកប្រព្រឹត្តអំពើអាក្រក់។ បុគ្គលិកធនធានមនុស្សគឺជាអ្នកដែលបន្ទោសនិយោជិតចំពោះ ការ ដំឡើងប្រាក់ខែទាប ការសម្រាកខ្លី និង កាលវិភាគការងារដែលមិនអាចបត់បែនបាន ។ "HR បាននិយាយថា" ចៅហ្វាយនឹងនិយាយថានៅពេលពន្យល់ទៅបុគ្គលិកថាហេតុអ្វីបានជាការលើកឡើងសម្រាប់ក្តីសង្ឃឹមមិនកើតឡើង។

ការពិតគឺថា HR បាននិយាយថាទេប៉ុន្តែ អ្នកគ្រប់គ្រងមិនដែលផ្តល់ហេតុផលពិតទេ ។ ឧទាហរណ៍បុគ្គលិកធនធានមនុស្សនិយាយថាទេពីព្រោះគ្មានលុយដែលនៅសេសសល់ក្នុងថវិកាហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំឆ្នាំដែលបានអនុម័តទេ។ ឬបុគ្គលិកធនធានមនុស្សបាននិយាយថាទេ ដោយសារតែបុគ្គលនោះមិនបានបំពេញតាមការរំពឹងទុក ក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំ។ ហើយជាជាងអ្នកចាត់ការដែលមានភាពធូរស្រាលក្នុងការនិយាយថា "អ្នកមិនមានសិទ្ធិទទួលបានប្រាក់លើកទឹកចិត្តនោះទេពីព្រោះអ្នកមិនដំណើរការដើម្បីបង្កើនល្បឿន" គាត់គ្រាន់តែនិយាយថា "ធនធានមនុស្សបាននិយាយថាទេ" ។

ឬអ្នកចាត់ចែងធនធានមនុស្សពេញចិត្ត អ្នកគ្រប់គ្រងមិនបានប្រឹក្សាជាមួយបុគ្គលិកធនធានមនុស្ស ទេគ្រាន់តែប្រាប់បុគ្គលិកដែលគាត់ចង់ត្រួតពិនិត្យជាមួយបុគ្គលិកធនធានមនុស្សហើយបន្ទាប់មក 3 ថ្ងៃក្រោយមកប្រាប់បុគ្គលិកថាបុគ្គលិកធនធានមនុស្សបានបដិសេធសំណើរបស់គាត់សម្រាប់ការដំឡើងប្រាក់ខែ។ បាទវាកើតឡើង - ទាំងអស់ជាញឹកញាប់។

ដោយសារតែ មនុស្សតែងតែមិនចូលចិត្តធនធានមនុស្ស វាមិនមែនជាការភ្ញាក់ផ្អើលទេដែលបុគ្គលិកធនធានមនុស្សអាចក្លាយជាអវិជ្ជមាននិងអផ្សុកក្នុងទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេជាមួយនឹងបុគ្គលិក។ យ៉ាងណាមិញវាមិនមែនតែងតែជាអ្នកចាត់ចែងនិយាយកុហកនោះទេហើយវាក៏ជាបុគ្គលិកដែលអះអាងថាជីដូនជីតា ^ទី 18 របស់ពួកគេទើបតែបានស្លាប់នៅចុងសប្ដាហ៍ថ្ងៃឈប់សម្រាក (ជួនកាលធនធានមនុស្សនៅតែតាមដាន) ។

ហើយអ្នកដែលជាប់គាំងចរាចរណ៍ 4 ដងក្នុងមួយសប្តាហ៍ប៉ុន្តែវាមិនមែនជាកំហុសរបស់ពួកគេទេដែលពួកគេធ្វើការអស់ហើយ។ (គន្លឹះដែលមានប្រយោជន៍: ប្រសិនបើអ្នកជាប់ច្រវ៉ាល់ញឹកញាប់នោះគឺជាសញ្ញាមួយដែលអ្នកត្រូវចាកចេញពីផ្ទះមុន។ ) ហើយអ្នកក៏ចង់ ពិចារណា ផងដែរ អំពីការរំខានផ្លូវភេទអ្នក ប្រកាន់ពូជសាសន៍និងអ្នកដែលមិនទាន់បានដឹងថា បច្ចេកវិទ្យាអាចធ្វើបាន។ មើលប្រវត្តិកុំព្យូទ័ររបស់អ្នក - សូម្បីតែអ្នកលុបប្រវត្តិរុករករបស់អ្នក។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនៅពេលដែលអ្នករំពឹងថាមនុស្សដែលអាក្រក់បំផុតគ្រប់ពេលអ្នកនឹងលែងក្លាយជាមនុស្សដែលមានសមត្ថភាពល្អ។ កុំភ្លេចមនុស្សក្នុងធនធានមនុស្ស។

ជៀសវាងការក្លាយជាអវិជ្ជមាននិងវិជ្ជមានអំពីនិយោជិក

ខាងក្រោមនេះគឺជាគន្លឹះនិងល្បិចប្រាំដែលអ្នកអាចប្រើដើម្បីជៀសវាងការអវិជ្ជមាននិងភាពអំនួតអំពីនិយោជិកសូម្បីតែនៅក្នុងស្ថានភាពលំបាកបំផុត។ វិធីសាស្ត្រទាំងប្រាំនេះនឹងជួយ។

រកមើលស្ថានភាពពីទស្សនវិស័យរបស់បុគ្គលិក។ អ្នកនឹងមិនជឿថាចំនួននៃការហៅទូរស័ព្ទដែលបុគ្គលិកធនធានមនុស្សបានទទួលថាត្អូញត្អែរថាការសម្តែងការត្រួតពិនិត្យមួយគឺមិនខ្ពស់គ្រប់គ្រាន់ទេ។ នៅផ្នែកខាងក្រោយបុគ្គលិកធនធានមនុស្សមិនដែលធ្លាប់បានជួបប្រទះការហៅថា "អ្នកចាត់ការទូទៅរបស់ខ្ញុំបានវាយតម្លៃខ្ញុំលើសពីការរំពឹងទុកហើយខ្ញុំពិតជាគិតថាខ្ញុំទើបតែបានជួបពួកគេប៉ុណ្ណោះ" ។ តើពួកគេមិនទទួលស្គាល់ថា គ្រាន់តែធ្វើការងាររបស់ពួកគេគឺមិនលើសពីអ្វីនោះទេ

ជាការប្រសើរណាស់ អ្នកគ្រប់គ្រង ជាច្រើន មិនផ្តល់មតិយោបល់ ពេញមួយឆ្នាំដូច្នេះនិយោជិតប្រហែលជាមិនមានគំនិតថា ការសម្តែងពិតប្រាកដរបស់នាងគឺមិនមានទេ ។ ឬ អ្នកគ្រប់គ្រងផ្តល់នូវមតិរិះគន់ជាវិជ្ជមានពេញមួយឆ្នាំ (ដោយសារតែវាមានភាពងាយស្រួលជាងមុន) ហើយសន្សំសំចៃនូវគំរូនៃការអនុវត្តខ្សោយសម្រាប់ការសម្តែងជាផ្លូវការ។

និយោជិកដោយស្មោះត្រង់មិនដឹងថានាងមិនមែនជាអ្នកសំដែងខ្ពស់ទេព្រោះគ្មាននរណាម្នាក់ធ្លាប់ប្រាប់នាងទេ។ នាងក៏មិនមានលទ្ធភាពទទួលបានព័ត៌មានអំពីអ្វីដែលសហសេវិករបស់នាងផលិតនោះដែរដូច្នេះនាងមិនអាចធ្វើការប្រៀបធៀបគួរឱ្យទុកចិត្តបានទេ។

រកមើលទិដ្ឋភាពវិជ្ជមាននៃអាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលិក។ ដូច្នេះនេះគឺជាបុគ្គលិកទី 3 នៅសប្តាហ៍នេះដែលអ្នកបានរកមើលរូបភាពមិនសមរម្យនៅលើកុំព្យូទ័រយួរដៃរបស់ពួកគេ។ តើមានបុគ្គលិកប៉ុន្មាននាក់នៅគេហទំព័ររបស់អ្នក? 1,000 នាក់? នោះមានន័យថាបុគ្គលិក 997 នាក់មិនប្រព្រឹត្តខុស។

បាទ / ចាសអ្នកត្រូវធ្វើការស៊ើបអង្កេតដើម្បីកំណត់ថាតើការរើសអើងពូជសាសន៍មាននៅក្នុងនាយកដ្ឋាន។

ប៉ុន្តែដោយគ្រាន់តែនិយោជិកដាក់ពាក្យបណ្តឹង មិនមែនមានន័យថាពាក្យបណ្តឹងនេះគឺត្រឹមត្រូវ ទេ។ មនុស្សភាគច្រើនជាមនុស្សល្អ។ សូមចងចាំថានៅពេលដែលអ្នកគិតថាខ្លួនឯងក្លាយជាអវិជ្ជមានអំពីបុគ្គលិក។

ទទួលស្គាល់ល្អបំផុត។ សូមចាំថាគ្មាននរណាម្នាក់វង្វេងនៅក្នុងការិយាល័យរបស់អ្នកហើយនិយាយថា "តើអ្នកអាចនិយាយជាមួយហ៊ីធើរបានទេ? នាងតែងតែទៅទាន់ពេលហើយខិតខំធ្វើការហើយធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យ។ "The Heathers exist ។ វាមិនមែនជាការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សដើម្បីវិន័យ Heathers ទេព្រោះពួកគេមិនត្រូវការសកម្មភាពវិន័យណាមួយទេ។

ធនធានមនុស្សអាចក្លាយជាអ្នកអន់ចិត្តនិងអវិជ្ជមានចំពោះបុគ្គលិកពីព្រោះអ្នកចំណាយពេលពេញមួយថ្ងៃជារៀងរាល់ថ្ងៃដោះស្រាយបញ្ហានិងដោះស្រាយជាមួយអ្នកសំដែងមិនល្អមិនមែនជានិយោជិកល្អបំផុតទេ។

សូមព្យាយាមចូលរួមប្រកួតប្រជែងធនធានមនុស្សប្រចាំថ្ងៃ សម្រាប់ការសម្តែងដ៏អស្ចារ្យ ។ អ្នកមិនចាំបាច់ធ្វើបែបនេះជាផ្លូវការទេ។ ថតអ៊ីមែលទៅអ្នកគ្រប់គ្រងដែលអ្នកគាំទ្រហើយសុំឱ្យពួកគេប្រាប់អ្នកដែលកំពុងធ្វើរឿងដ៏អស្ចារ្យ។

នៅពេលដែលអ្នកលឺពីអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ ផ្ញើអ៊ីមែលទៅបុគ្គលិកនោះ ហើយនិយាយថា "អេខ្ញុំគ្រាន់តែលឺថាអ្នកបានធ្វើការងារឆ្នើមនៅលើគម្រោង X. អរគុណសម្រាប់អ្វីៗទាំងអស់ដែលអ្នកធ្វើ" ។ វាបំភ្លឺថ្ងៃរបស់ពួកគេហើយវាធ្វើឱ្យអ្នកក្លាយជាពន្លឺ។ វាក៏ជួយអ្នកចងចាំថា 80+ ភាគរយនៃបុគ្គលិកកំពុងធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យ។

សម្របសម្រួលការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ តើអ្នករារាំងការសរសេរក្រដាសដែលអ្នកពិបាកមើលឃើញត្រង់មែនទេ? តើក្តីសុបិន្តរបស់អ្នកក្នុង ការជួយអ្នកដទៃក្នុងការឈានដល់សក្តានុពលរបស់ពួកគេ ពិតជាមិនមានអ្វីក្រៅពីបំពេញផែនការសកម្មភាពវិជ្ជមានការចុះហត្ថលេខាលើបុគ្គលិកនិងការសរសេរផែនការកែលម្អការអនុវត្ត?

តើអ្នកមិនមានពេលវេលាសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលនិងការអភិវឌ្ឍន៍ដែលជាចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់អ្នកទេ? សូមគិតពីអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្ម (ព័ត៌មានជំនួយ: របាយការណ៍) និងអ្វីដែលអ្នកអាចទទួលបាន (ព័ត៌មានជំនួយ: បង្កើតគំរូសម្រាប់ផែនការកែលម្អការអនុវត្តរបស់អ្នកហើយអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបំពេញវា) ហើយអ្នកនឹងឃើញថាអ្នកមាន ច្រើនជាងនេះ បន្តិច។ ពេលវេលាដើម្បីធ្វើសកម្មភាពដែលមានអត្ថន័យ ។

បន្ទោសខ្លួនឯង (និងនាយកដ្ឋានរបស់អ្នក) ។ មិនអីទេ, ដែលហាក់ដូចជាអ្វីមួយដែលអវិជ្ជមាន, មនុស្សដែលសង្ស័យតែប៉ុណ្ណោះនឹងធ្វើ, ប៉ុន្តែគិតអំពីវា។ ចងចាំពីបញ្ហាបុគ្គលិកដំបូងគេដែលមិនមានបញ្ហា? សួរខ្លួនឯងថាហេតុអ្វីបានជាពួកគេមិនមានភាពក្លាហាន? ដោយសារ អ្នកគ្រប់គ្រងមិនចេះគ្រប់គ្រង ។ ហេតុអ្វីពួកគេមិនចេះគ្រប់គ្រង? ចេញពីកញ្ចក់ហើយមើល។

នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សត្រូវបានគេសន្មតថាមានអ្នកជំនាញលើមនុស្សនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ប្រសិនបើមានបញ្ហាគ្រប់គ្រងវាជាការងាររបស់ធនធានមនុស្សដើម្បីជួសជុលវា។ ប្រសិនបើនិយោជិតតែងតែមកយឺតឬ ឈប់ដោយគ្មានការជូនដំណឹង ឬចំនួននៃរបស់អាក្រក់ផ្សេងទៀតវាហាក់ដូចជាថាធនធានមនុស្សបានបង្កើតប្រព័ន្ធរង្វាន់ដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់អាកប្បកិរិយាបែបនេះ។

នៅពេលដែលអ្នកក្រឡេកមើលបញ្ហាមូលដ្ឋាននិងដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនោះមនុស្សតែងតែនឹងធ្វើតាម។ ទទួលបាន, អ្នកនឹងមិនឈានដល់ភាពល្អឥតខ្ចោះ, ប៉ុន្តែការធ្វើឱ្យគោលនយោបាយរបស់ក្រុមហ៊ុននិងការអនុវត្តល្អប្រសើរជាងមុននឹងនាំឱ្យមានបុគ្គលិកល្អប្រសើរជាងមុន។

ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកមានគោលនយោបាយបង់ប្រាក់សមរម្យមនុស្សហាក់ដូចជាមិនសូវព្យាយាមញ៉ាំប័ណ្ណពេលវេលារបស់ពួកគេទេ។ ប្រសិនបើ អ្នកលើកកម្ពស់ផ្អែកលើគុណសម្បត្តិ ប្រសើរជាងអ្នកដែលអ្នកដឹងអ្នកដទៃចាប់ផ្តើមធ្វើការកាន់តែខ្លាំងហើយបញ្ឈប់ការជញ្ជក់យកទៅការគ្រប់គ្រង។ ធនធានមនុស្សគួរតែដឹកនាំការចោទប្រកាន់ដើម្បីជួសជុលប្រព័ន្ធណាមួយដែលអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិត មិនធ្វើអ្វីដែលអ្នកចង់ឱ្យពួកគេធ្វើ ។ ការស្តីបន្ទោសចាប់ផ្តើមពីផ្ទះ។