ធនធានមនុស្សសម្រាប់បេក្ខជនសញ្ញាប័ត្រនិងលិខិតបទសម្ភាសន៍
ខាងក្រោមនេះគឺជាបញ្ជីនៃជំនាញធនធានមនុស្សដ៏សំខាន់បំផុតទាំងប្រាំក៏ដូចជាបញ្ជីវែងជាងនៃនិយោជកជំនាញធនធានមនុស្សផ្សេងទៀតស្វែងរកបេក្ខជនការងារ។
បង្កើតជំនាញទាំងនេះនិងសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើពួកគេនៅក្នុងកម្មវិធីការងារប្រវត្តិរូបសំបុត្រនិងការសំភាសន៍។ ការស្និទ្ធស្នាលគ្នាកាន់តែខ្លាំងជាមួយនឹងព័ត៌មានដែលអ្នកទទួលបានគឺជាអ្វីដែលនិយោជកកំពុងស្វែងរកហើយឱកាសកាន់តែប្រសើរឡើងក្នុងការជួលអ្នក។
របៀបប្រើបញ្ជីជំនាញ
អ្នកអាចប្រើបញ្ជីជំនាញទាំងនេះពេញដំណើរការស្វែងរកការងាររបស់អ្នក។ ដំបូងអ្នកអាចប្រើពាក្យទាំងនេះនៅក្នុង ប្រវត្តិរូប របស់អ្នក។ នៅក្នុងការពិពណ៌នាអំពីប្រវត្តិការងាររបស់អ្នកអ្នកប្រហែលជាចង់ប្រើពាក្យគន្លឹះមួយចំនួន។
ទីពីរអ្នកអាចប្រើ hese ក្នុងលិខិតគម្រាមរបស់អ្នក ។ នៅក្នុងតួរនៃលិខិតរបស់អ្នកអ្នកអាចនិយាយអំពីជំនាញមួយឬពីរនេះហើយផ្តល់ឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងមួយអំពីពេលវេលាដែលអ្នកបង្ហាញពីជំនាញនីមួយៗនៅកន្លែងធ្វើការ។
ចុងបញ្ចប់អ្នកអាចប្រើពាក្យជំនាញទាំងនេះនៅក្នុង បទសម្ភាស របស់អ្នក។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកមានឧទាហរណ៏យ៉ាងហោចណាស់ឧទាហរណ៍មួយក្នុងពេលដែលអ្នកបង្ហាញជំនាញនីមួយៗដែលបានចុះបញ្ជីនៅទីនេះ។
ជាការពិតការងារនីមួយៗនឹងត្រូវការជំនាញនិងបទពិសោធន៍ខុសៗគ្នាដូច្នេះត្រូវប្រាកដថាអ្នកបានអានការពិពណ៌នាការងារយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ននិងផ្តោតលើជំនាញដែលបានរាយដោយនិយោជក។
ពិនិត្យមើលបញ្ជី ជំនាញ របស់យើង ដែលបានចុះបញ្ជីដោយការងារ និង ប្រភេទជំនាញ ។
ជំនាញធនធានមនុស្សកំពូលទាំងប្រាំ
ការទំនាក់ទំនង
ការប្រាស្រ័យទាក់ទង គឺជា ជំនាញទន់ភ្លន់ ដ៏សំខាន់សម្រាប់មនុស្សដែលធ្វើការក្នុងធនធានមនុស្ស។ អ្នកនឹងត្រូវទំនាក់ទំនងយ៉ាងមានប្រសិទ្ធិភាពជាមួយមនុស្សនៅទូទាំងអង្គការពីបុគ្គលិកកម្រិតទាបទៅនាយកប្រតិបត្តិ។
អ្នកត្រូវចេះពន្យល់ដោយផ្ទាល់និងសរសេរជាលាយលក្ខណ៍អក្សរណាមួយនិងព័ត៌មានទាំងអស់ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងគោលនយោបាយរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ជាញឹកញាប់មនុស្សក្នុងធនធានមនុស្សត្រូវធ្វើការសំភាសន៍ផ្តល់បទបង្ហាញនិងដឹកនាំការសម្របសម្រួល។ ទាំងអស់នេះត្រូវការជំនាញទំនាក់ទំនងដ៏រឹងមាំ។
ការធ្វើទំនាក់ទំនងល្អក៏មានន័យថាជា អ្នកស្តាប់ ល្អ។ ក្នុងធនធានមនុស្សអ្នកត្រូវស្តាប់ដោយយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះសំណួរនិងការព្រួយបារម្ភរបស់អ្នកទាំងអស់គ្នានៅក្នុងអង្គការ។
ការគ្រប់គ្រងជម្លោះ
និយោជិតក្នុងធនធានមនុស្សជួយដោះស្រាយបញ្ហាការងារផ្សេងៗគ្នាមិនថារវាងសហសេវិកពីរឬនិយោជិកនិងនិយោជករបស់គាត់ទេ។ បុគ្គលិកធនធានមនុស្សត្រូវការជំនាញក្នុងការចរចានិងសម្រុះសម្រួល។ ពួកគេត្រូវស្ដាប់ដោយអំណត់ទាំងសងខាងនិងដោះស្រាយបញ្ហាដោយវិធីគោរពនិងសមស្រប។
ការធ្វើសេចក្តីសម្រេច
និយោជិតធនធានមនុស្សធ្វើការសម្រេចចិត្តជាច្រើនសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនមួយចាប់ពីអ្នកដែលជួលទៅរបៀបដោះស្រាយជំលោះរវាងបុគ្គលិក។ ដូច្នេះវាជាការសំខាន់ណាស់ដែលថាពួកគេគឺជា អ្នកគិតស្មាន ដែលអាចថ្លឹងថ្លែងនូវគុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិនៃព្រឹត្តិការណ៍ហើយបន្ទាប់មកធ្វើការសម្រេចចិត្ត។
សីលធម៌
និយោជិតធនធានមនុស្សគ្រប់គ្រងច្រើនព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួននិងប្រកាន់អក្សរតូចធំអំពីក្រុមហ៊ុននិងបុគ្គលិករបស់ខ្លួន។ អ្នកត្រូវតែដាច់ដោយឡែកតែចែករំលែកព័ត៌មាននេះជាមួយមនុស្សនៅពេលសមរម្យ។
អ្នកក៏ត្រូវមានលទ្ធភាពធានាថាទាំងនិយោជកនិងនិយោជិតគោរពតាមបទបញ្ជាហើយត្រូវចេះសំលេងនៅពេលដែលបទបញ្ជាទាំងនោះត្រូវបានគេមិនអើពើ។
អង្គការ
និយោជិកធនធានមនុស្សភាគច្រើនត្រូវតែតាមដានឯកសារនិងឯកសារជាច្រើនទាក់ទងនឹងនិយោជិតនីមួយៗ។ ពួកគេបានដោះស្រាយឯកសារជាច្រើនទាក់ទងនឹងការជួលការបាញ់និងផលប្រយោជន៍បុគ្គលិកផ្សេងៗ។ ដូច្នេះនិយោជិកធនធានមនុស្សត្រូវតែមានលទ្ធភាពរក្សាព័ត៌មាននេះដែលបាន រៀបចំ និងអាចចូលដំណើរការបាន។
ពួកគេក៏ត្រូវមានការយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងទៅនឹងព័ត៌មានលម្អិតដោយបំពេញក្រដាសស្នាមដែលចាំបាច់។
បុគ្គលិកធនធានមនុស្សជាច្រើននាក់ក៏ចូលរួមផងដែរហើយថែមទាំងធ្វើការប្រជុំផ្សេងៗទៀតជាមួយនិយោជកបុគ្គលិកនិងបេក្ខជនការងារ។ ដូច្នេះពួកគេត្រូវរក្សាកាលវិភាគរបស់ពួកគេឱ្យមានការរៀបចំដូច្នេះពួកគេអាចតាមដានកិច្ចប្រជុំទាំងអស់បាន។
ធនធានមនុស្សជំនាញ
A - G
- រដ្ឋបាល
- សកម្មភាពវិជ្ជមាន
- ការដាក់ពាក្យស្នើសុំ
- ប្រព័ន្ធតាមដានអ្នកស្នើសុំ
- ការវិភាគ
- វិភាគបញ្ហាច្បាប់នៅក្នុងធនធានមនុស្ស
- អនុវត្តស្តង់ដារសីលធម៌ចំពោះការគ្រប់គ្រងការងារ
- អនុវត្តទ្រឹស្តីវិទ្យាសាស្រ្តសង្គមទៅនឹងបញ្ហានៅកន្លែងការងារ
- អនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីលើកកំពស់ទំនាក់ទំនងបុគ្គលិក
- វិធីសាស្រ្តក្នុងការដាំដុះភាពចម្រុះកន្លែងធ្វើការ
- វាយតម្លៃបេក្ខជនការងារ
- វាយតម្លៃតម្រូវការរបស់បុគ្គលិកសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាល
- យកចិត្តទុកដាក់ទៅលំអិត
- ពិនិត្យផ្ទៃខាងក្រោយ
- ថ្លឹងការព្រួយបារម្ភសម្រាប់កម្មករនិយោជិតនិងផលប្រយោជន៍របស់អង្គការ
- អត្ថប្រយោជន៍
- ការស្វែងរកបេក្ខជន
- ប្រភពបេក្ខជន
- គ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ
- ការវិនិច្ឆ័យតួអក្សរ
- ហ្វឹកហាត់
- ការសហការ
- ការទំនាក់ទំនង
- គោលនយោបាយក្រុមហ៊ុន
- តម្លៃប្រៀបធៀប
- សំណង
- អនុលោមភាព
- កុំព្យូទ័រ
- ការសម្ងាត់
- ដំណោះស្រាយជម្លោះ
- ការគ្រប់គ្រងជម្លោះ
- បង្កើតទំនាក់ទំនង
- សេវាកម្មអតិថិជន
- ការវិភាគទិន្នន័យ
- តម្រង់ទិសលម្អិត
- ការអភិវឌ្ឍន៍
- ការធ្វើសេចក្តីសម្រេច
- បង្កើតសំណុំបែបបទនិងដំណើរការវាយតំលៃលើការអនុវត្ត
- បង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ជ្រើសរើសពលករ
- អភិវឌ្ឍគំរូបណ្តុះបណ្តា
- ការវិភាគលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការជ្រើសរើសបុគ្គលិក
- កំពុងរៀបចំគំរូស្រាវជ្រាវដើម្បីសិក្សាពីបញ្ហាធនធានមនុស្ស
- ការប្រុងប្រយ័ត្ន
- ការយល់ចិត្ត
- ផលប្រយោជន៍របស់និយោជិក
- ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក
- ការចូលរួមរបស់និយោជិក
- សៀវភៅដៃរបស់និយោជិក
- ទំនាក់ទំនងបុគ្គលិក
- សិទ្ធិរបស់និយោជិក
- ស្វែងរកបុគ្គលិក
- ច្បាប់ការងារ
- សិទ្ធិរបស់និយោជក
- ការអនុលោមតាមឱកាសការងារស្មើភាពគ្នា
- សីលធម៌
- ការវាយតម្លៃ
- ការវាយតម្លៃប្រព័ន្ធព័ត៌មានសម្រាប់ធនធានមនុស្ស
- ការវាយតម្លៃគំរូសម្រាប់ទូទាត់សំណងដល់បុគ្គលិក
- សម្របសម្រួលការពិភាក្សាជាក្រុម
- ស្តង់ដារការងារសមស្រប
- ច្បាប់សហព័ន្ធ
- ការរិះគន់ស្ថាបនា
- ផែនការធនធានមនុស្ស
H - M
- ផែនការសុខភាពនិងអត្ថប្រយោជន៍
- បទបញ្ជាសុខភាព
- ជួល
- ការលេងសើច
- ភាពសុចរិត
- អន្តរបុគ្គល
- សម្ភាស
- ការពិពណ៌នាការងារ
- ប្រកាសការងារ
- ការជំនុំជំរះ
- ច្បាប់ការងារ
- ទំនាក់ទំនងការងារ
- ជំនាញការងារ
- ភាពជាអ្នកដឹកនាំ
- ច្បាប់ក្នុងស្រុក
- កំពុងស្តាប់
- Listing
- ការគ្រប់គ្រង
- អង្គការទីផ្សារដើម្បីបុគ្គលិកអនាគត
- ការវាស់វែងលទ្ធផលរបស់បុគ្គលិកធនធានមនុស្ស
- ការិយាល័យក្រុមហ៊ុន Microsoft
- ការលើកទឹកចិត្ត
- កិច្ចការច្រើន
N - S
- ការចរចា
- បណ្តាញ
- ឯកសារការងារថ្មី
- ជិះលើយន្តហោះ
- ទំនាក់ទំនងផ្ទាល់មាត់
- ទិសដៅ
- អង្គការ
- ប្រាក់បៀវត្ស
- គោលនយោបាយនិងនីតិវិធី
- ការគ្រប់គ្រងសមិទ្ធផល
- ការគ្រប់គ្រងទីកន្លែង
- ការពិនិត្យមុនពេលការងារ
- ដោះស្រាយបញ្ហា
- បទបង្ហាញ
- ការវិភាគបរិមាណនៃទិន្នន័យស្រាវជ្រាវ
- វិភាគគុណភាពនៃទិន្នន័យស្រាវជ្រាវ
- ជ្រើសរើស
- ការពិនិត្យយោង
- រាយការណ៍
- កាលវិភាគ
- បញ្ចាំង
- ការជ្រើសរើស
- ទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង
- ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម
- ការជ្រើសរើសសង្គម
- និយាយ
- យុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដំណើរការ
- ច្បាប់របស់រដ្ឋ
- ការអនុលោមតាមច្បាប់
- ស្ថិតិ
T - Z
- Tact
- ការទិញយកទេពកោសល្យ
- ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យ
- ផែនការធ្វើទេពកោសល្យ
- បច្ចេកទេស
- ការកសាងក្រុម
- ការងារជាក្រុម
- ជ្រើសរើសបច្ចេកទេស
- បច្ចេកវិទ្យា
- ការបណ្តុះបណ្តាល
- ការដោះស្រាយបញ្ហា
- ទំនាក់ទំនងតាមពាក្យសំដី
- ប្រាក់ឈ្នួលនិងប្រាក់ខែ
- សរសេរទំនាក់ទំនង
អត្ថបទដែលទាក់ទង: ភាព ទន់ខ្សោយទល់នឹងជំនាញរឹង | របៀបដាក់បញ្ចូលពាក្យគន្លឹះនៅក្នុងការបន្តរបស់អ្នក | បញ្ជីពាក្យគន្លឹះសម្រាប់ប្រវត្តិរូបនិងលិខិតគ្របដណ្ដប់ | បន្តជំនាញបញ្ជី