តើការសហការនៅកន្លែងធ្វើការគឺជាអ្វី?
សហការគ្នាអ្វីហើយតើអ្នកអាចធ្វើវាដោយប្រសិទ្ធភាពយ៉ាងដូចម្តេច? និយមន័យនៃពាក្យ 'ការសហការ' សំដៅទៅលើសកម្មភាពនៃការធ្វើការជាមួយនរណាម្នាក់ផ្សេងទៀតដើម្បីបង្កើតអ្វីមួយឬផលិតអ្វីមួយ។
ជំនាញសហការជួយឱ្យកម្មករធ្វើការទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកដទៃ។ ការសហការប្រកបដោយជោគជ័យតម្រូវឱ្យមានស្មារតីសហប្រតិបត្តិការនិងការគោរពគ្នាទៅវិញទៅមក។ និយោជកតែងតែស្វែងរកបុគ្គលិកដែល មានប្រសិទ្ធភាពជាផ្នែកមួយនៃក្រុម ហើយមានឆន្ទៈក្នុងការធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពសមិទ្ធផលផ្ទាល់ខ្លួនជាមួយគោលដៅក្រុម។
ភាគីដែលធ្វើការរួមគ្នា
ក្នុងករណីខ្លះក្រុមដែលសហការគ្នាគឺជាសមាជិកនៃនាយកដ្ឋានដូចគ្នាធ្វើការលើសកម្មភាពកំពុងបន្តដែលទាមទារការសម្របសម្រួល។ ក្នុងករណីផ្សេងទៀតក្រុមអន្តរក្រសួងត្រូវបានប្រមូលផ្តុំដើម្បីបង្កើតក្រុមការងារចម្រុះដែលមានភារកិច្ចបំពេញគម្រោងពិសេសក្នុងរយៈពេលកំណត់។
ការសហការគ្នាក៏អាចកើតឡើងរវាងដៃគូផ្សេងៗគ្នាជាច្រើនរួមទាំងថៅកែនិងអ្នកក្រោមបង្គាប់។ សូម្បីតែក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗគ្នាក៏អាចសហការគ្នាបានដែរ។ ក្នុងករណីនេះការសហការមិនតែងតែធ្វើឡើងរវាងសមាជិកនៃក្រុមហ៊ុនដូចគ្នានោះទេ។
អ្នកផ្តល់សេវាអាចសហការជាមួយអតិថិជនដើម្បីសម្រេចគោលដៅហើយអ្នកលក់អាចសហការជាមួយអតិថិជនដើម្បីផលិតផលិតផលឬសេវាកម្ម។
ការសហការគ្នាក៏អាចកើតឡើងរវាងបុគ្គលដែលនៅក្រៅវិស័យការងាររបស់ខ្លួនរួមមានដៃគូអាជីវកម្មអតិថិជនអតិថិជនអ្នកម៉ៅការអ្នកស្ម័គ្រចិត្តនិងអ្នកផ្គត់ផ្គង់។
ធាតុផ្សំនៃការសហការប្រកបដោយជោគជ័យ
គំនិតនៃការសហការហាក់ដូចជាងាយស្រួលគ្រប់គ្រាន់ - គ្រាន់តែធ្វើការជាមួយគ្នា។ ប៉ុន្តែវាមានច្រើនជាងនេះទៅទៀត។
ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការធ្វើការជាមួយអ្នកដទៃលើគម្រោងចូរប្រាកដថាអ្នកបញ្ចូលធាតុទាំងអស់នៃកិច្ចសហការជោគជ័យនោះ:
1. និយមន័យច្បាស់លាស់និងកិច្ចព្រមព្រៀងលើតួនាទីរបស់ដៃគូក្នុងដំណើរការសហការ។
2. បើកទំនាក់ទំនងក្នុងក្រុមដើម្បីចែករំលែកព័ត៌មានចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ច។
3. ការយល់ស្របអំពីគោលដៅនិងវិធីសាសែ្តសមែប់បំពេញគមាាងឬភារកិច្ច។ កុំបន្តទៅមុខទៀតរហូតដល់សមាជិកទាំងអស់មានការព្រមព្រៀង។
ការទទួលស្គាល់និងការគោរពចំពោះការរួមចំណែករបស់អ្នកសហការទាំងអស់។ វាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការផ្តល់ឥណទាននៅកន្លែងដែលឥណទានត្រូវបង់។
5. កំណត់អត្តសញ្ញាណឧបសគ្គនិងដោះស្រាយបញ្ហារួមគ្នានៅពេលដែលវាកើតឡើង។ ការងារជាក្រុមគឺសំខាន់ណាស់។
6. គោលដៅក្រុមត្រូវបានដាក់នៅខាងលើការពេញចិត្តផ្ទាល់ខ្លួននិង / ឬការទទួលស្គាល់។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការដាក់លទ្ធផលគម្រោងដែលចង់បាននៅខាងមុខ - វាមិនមែនអំពីគោលដៅបុគ្គលនោះទេ។
7. មានឆន្ទៈសុំទោសចំពោះកំហុសឆ្គងនិងសមត្ថភាពក្នុងការអត់ទោសដល់អ្នកដទៃចំពោះកំហុសឆ្គង។ ការរារែកឬការបំផ្លិចបំផ្លាញកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់សមាជិកក្រុមផ្សេងទៀតមិនអាចកើតឡើងបានទេ។
ឧទាហរណ៏នៃជំនាញសហការគ្នា
A - L
- កំពុងស្តាប់ការព្រួយបារម្ភរបស់សមាជិកក្រុម
- ការឯកភាពគ្នាលើតួនាទីដែលប្រើទុនលើភាពខ្លាំងរបស់បុគ្គល
- វិភាគបញ្ហាដោយគ្មានការបន្ទោស
- វាយតម្លៃភាពខ្លាំងនិងចំណុចខ្សោយរបស់ដៃគូ
- បង្កើតដំណោះស្រាយបញ្ហា
- កសាងការយល់ស្របអំពីគោលដៅនិងដំណើរការសម្រាប់គម្រោងជាក្រុម
- ការបង្ខូចនៅពេលចាំបាច់ដើម្បីផ្លាស់ទីក្រុមទៅមុខ
- កំណត់តួនាទីដែលអាចទទួលយកទៅវិញទៅវិញទៅមក
- បំពេញភារកិច្ចដោយការពិភាក្សាបើកចំហ
- បង្ហាញឆន្ទៈក្នុងការស្វែងរកដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហា
- គូរការយល់ស្របជុំវិញគោលដៅនិងដំណើរការ
- ការផ្តល់យោបល់ដល់សមាជិកក្រុមដែលស្ទាក់ស្ទើរ
- សម្របសម្រួលការពិភាក្សាជាក្រុម
- បន្តតាមការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងលក្ខណៈគួរអោយទុកចិត្ត
- សូមអត់ទោសដល់អ្នកដទៃពេលដែលពួកគេមក
- ផ្តល់កិត្តិយសដល់អ្នកដទៃសម្រាប់ការរួមចំណែក
- សម្ភាសអតិថិជនដើម្បីកំណត់តម្រូវការនិងចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់ពួកគេ
- កំណត់អត្តសញ្ញាណឧបសគ្គចំពោះភាពជោគជ័យ
- ការវិនិយោគពេលវេលានិងថាមពលចាំបាច់ដើម្បីបំពេញភារកិច្ច
- ដើរតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំ
- ស្តាប់ការព្រួយបារម្ភរបស់សមាជិកក្រុម
M - Z
- រក្សាការកំប្លែងនៅពេលណាដែលអាចធ្វើទៅបាន
- ធ្វើឱ្យប្រាកដថាទស្សនវិស័យនៃអ្នកសហការដែលស្ងប់ស្ងាត់ត្រូវបានគេឮ
- កាលបរិច្ឆេទប្រជុំសម្រាប់ការចូលរួមចំណែករបស់បុគ្គល
- ទទួលស្គាល់ការរួមចំណែករបស់សហការីដទៃទៀត
- ទទួលស្គាល់ភាពខ្លាំងនិងចំណុចខ្សោយរបស់អ្នកសហការ
- ជ្រើសដៃគូដែលអាចធ្វើទៅបានដើម្បីអនុវត្តគម្រោង
- ចែករំលែកអារម្មណ៍នៃការមិនសប្បាយចិត្តឬមិនពេញចិត្តនៅពេលដែលពួកគេកើតឡើង
- និយាយដោយគោរពទៅនឹងសមាជិកក្រុម
- ទទួលខុសត្រូវចំពោះកំហុសឆ្គង
- ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពសហការីលើការអភិវឌ្ឍន៍ជាមួយគម្រោង
- ខិតខំធ្វើការដើម្បីបំពេញកាតព្វកិច្ចចំពោះក្រុម
ទោះបីជាកិច្ចសហការត្រូវបានពិពណ៌នាថាជា " ជំនាញទន់ភ្លន់ " នៅកន្លែងធ្វើការសព្វថ្ងៃវាក៏មានសារៈសំខាន់ដូចជាជំនាញរឹងដូចជាប្រវត្តិការសិក្សានិង / ឬចំណេះដឹងផ្នែកបច្ចេកទេសជាដើម។ ហើយទោះបីជាជំនាញសហការគ្នាដែលមានផលិតភាពអាចមិនមែនជាលក្ខណៈធម្មជាតិសម្រាប់បុគ្គលខ្លះក៏ដោយពួកគេអាចរៀនសូត្រនិងអនុវត្តបានយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះ។