អភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តល្អជាមួយការវាយតម្លៃអាជីវកម្ម

តើអ្នកវាយតំលៃអាជីវកម្មរបស់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេចហើយតើអ្នកធ្វើអ្វីជាមួយព័ត៌មាននោះ? តើអ្នកធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកនៅពេលមានវិបត្តិមែនទេ? តើអ្នកអភិវឌ្ឍនិងអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មយ៉ាងដូចម្តេច? ប្រសិនបើអ្នកមានដំបូន្មានដើម្បីចែករំលែកជួយ ស្ត្រីជំនួញ ផ្សេងទៀត ដែល កំពុងព្យាយាមរកកន្លែងធ្វើពាណិជ្ជកម្មរបស់ពួកគេសូមចែករំលែកព័ត៌មានជំនួយដំបូន្មាននិងធនធានរបស់អ្នក។

របៀបវាយតំលៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក

ច្បាប់សំខាន់បំផុតនៅពេលវាយតម្លៃអាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺការបំបែកអាជីវកម្មទាំងស្រុងពីអ្នក។

ការវាយតម្លៃអាជីវកម្មមួយគួរពិនិត្យមើលចំណុចខ្លាំងនិងភាពទន់ខ្សោយនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក - មិនមែនខ្លួនអ្នកឬដៃគូរបស់អ្នកនិងបុគ្គលិករបស់អ្នកទេ (ការវាយតម្លៃទាំងនោះគួរតែត្រូវបានធ្វើដោយឯករាជ្យពីការវាយតម្លៃអាជីវកម្ម) ។

ការវាយតម្លៃផ្ទាល់ខ្លួនអំពីរបៀបដែលការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងប៉ះពាល់ដល់អ្នកនិងក្រុមគ្រួសាររបស់អ្នក (ឧទាហរណ៍ថាតើត្រូវធ្វើអាជីវកម្មឬការលះបង់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីរក្សាជំនួញរបស់អ្នកឱ្យនៅក្មេងក្នុងកំឡុងពេលលំបាក) គឺជាការវាយតម្លៃដែលត្រូវធ្វើតែបន្ទាប់ពីអ្នក បានកំណត់លទ្ធភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ដើម្បីចាប់ផ្តើមការវាយតម្លៃអាជីវកម្មរបស់អ្នកសូមធ្វើបញ្ជីដែលរួមមានជួរឈរបី:

• ជួរទី 1 - ភាពវិជ្ជមាន: បញ្ជីជោគជ័យនិងអ្វីដែលកំពុងដំណើរការល្អ។ ជួរឈរនេះគឺជាជួរឈរ "សមតុល្យ" របស់អ្នក។ ការវាយតម្លៃឬបញ្ជីដែលមានផ្ទុកអវិជ្ជមានមិនមែនផ្តោតលើរូបភាពធំនោះទេ។
• ជួរឈរ 2 - ការពិនិត្យភាពជាក់ស្តែង: រាយបញ្ជីគោលដៅអាជីវកម្មដែលមិនទាន់បានជួបប្រទះបញ្ហាប្រឈមជាក់លាក់និងការថយចុះ។ នេះគឺជាជួរឈរ "ពិនិត្យមើលការពិត" របស់អ្នកហើយមិនគួរមានសេចក្តីថ្លែងការណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនដែលចាប់ផ្តើមដោយ "I. " ។ អ្នកមិនចង់រកខ្លួនឯងវិញទេប៉ុន្តែវិធីដើម្បីកែលម្អអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

• ជួរទី 3 - ការវាយតម្លៃ: នៅក្នុងជួរឈរនេះអ្នកនឹងព្យាយាម កំណត់ហេតុផល សំខាន់ៗសម្រាប់បញ្ហាប្រឈមនិងបែងចែកបញ្ហានីមួយៗពីជួរទី 2 ទៅជាពីរចំណុចសំខាន់ៗ: អ្វីដែលអ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរ។ និងអ្វីដែលអ្នកមិនអាចផ្លាស់ប្តូរ។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកកំពុងព្យាយាមលក់អ្វីដែលអតិថិជនមិនទិញនោះអ្នកមិនអាចប្តូរនិន្នាការរបស់អតិថិជនបានទេប៉ុន្តែអ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរបន្ទាត់ផលិតផលរបស់អ្នក។

បញ្ជីតារាងខាងក្រោមគឺជាឧទាហរណ៍អំពីរបៀបម្ចាស់អាជីវកម្មម្នាក់វាយតម្លៃស្ថានភាពទូទៅនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នកដែលកំពុងបាត់បង់ (ការវាយតម្លៃផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកគួរតែត្រូវបានលម្អិតបន្ថែមទៀត) ។ សូមកត់សម្គាល់នូវអវត្ដមានពេញលេញនៃនិមិត្តសញ្ញាដែលធ្វើឱ្យការវាយតម្លៃនេះជាការចោទប្រកាន់ផ្ទាល់ខ្លួនប៉ុន្តែប្រើពាក្យដែលកំណត់បញ្ហាប្រឈមពាណិជ្ជកម្មមិនមែនអំពីបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួនទេ។

ការកំណត់អត្តសញ្ញាណបញ្ហាដោយគ្មានការស្តីបន្ទោសផ្ទាល់ខ្លួនអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមើលឃើញដំណោះស្រាយនិងវាយតម្លៃគំនិតអាជីវកម្មរបស់អ្នកដោយផ្អែកលើសគុណរបស់ខ្លួន។ ឧទាហរណ៍នៅក្នុងគំនូសតាងខាងក្រោមយើងឃើញថាការជួលដែលមានតម្លៃសមរម្យឥឡូវនេះជាការបង្ហូរសាច់ប្រាក់។ បញ្ហាគឺមិនចាំបាច់ថាគំនិតអាជីវកម្មនិងគំរូគឺអាក្រក់នោះទេប៉ុន្តែបង្ហាញថាការសម្រេចចិត្តមួយ (ការជួល) បានដាក់សម្ពាធលើថវិកា។

បញ្ជីផ្ទៀងផ្ទាត់ពាណិជ្ជកម្ម

ការវាយតម្លៃអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំ
វិជ្ជមាន: តារាងតុល្យការ	My Reality Check List របស់ខ្ញុំ	ការវាយតំលៃ
អាជីវកម្មបានដំណើរការបានយ៉ាងល្អក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំដំបូងដែលកំពុងរីកចម្រើនពីប្រតិបត្តិការតែមួយទៅក្រុមហ៊ុនដែលមានកម្មករ 15 នាក់។	ឆ្នាំកន្លងមកអាជីវកម្មបានបាត់បង់។ ការលក់បានធ្លាក់ចុះនិងការចំណាយលើសពីប្រាក់ចំណូល។	អ្វីដែលនាំទៅរកការបាត់បង់អាជីវកម្មគឺការលក់ផលិតផលធ្លាក់ចុះការចំណាយផ្ទាល់និងប្រយោលជួលបុគ្គលិកថ្មីការផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់ការិយាល័យធំជាងមុន - ការជួលមានតម្លៃខ្ពស់ពេក។ សេដ្ឋកិច្ចគឺអាក្រក់ណាស់! មិនអាចផ្លាស់ប្តូរបាន: ទម្លាប់នៃការចំណាយរបស់អ្នកប្រើប្រាស់។ អាចផ្លាស់ប្តូរ: ចំនួននៃការចំណាយ។ រកមើលការកាត់បន្ថយជាយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់លទ្ធភាពជោគជ័យរយៈពេលវែង។ ព្យាយាមចរចារជួលឬជួលអគារថ្មីឡើងវិញរហូតដល់កន្លែងដែលសមរម្យអាចរកបាន។ ពិនិត្យមើលផលិតផលនិងសិក្សាយ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីផលិតផលដែលលក់បានល្អនិងហេតុអ្វី។

ការណែនាំអំពីការវាយតម្លៃអាជីវកម្ម

ការវាយតម្លៃអាជីវកម្មគឺមានតុល្យភាពនិងផ្តល់ទាំងវិជ្ជមាននិងអវិជ្ជមាន។ វាគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាឱ្យបានច្បាស់លាស់ដើម្បីដោះស្រាយនូវអ្វីដែលអ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរនិងវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់នៃអ្វីដែលអ្នកមិនអាចផ្លាស់ប្តូរបាន។